Ниже приведён итоговый вариант подхода к планированию проекта «Foodie», который включает в себя разработку ИСР (WBS), формирование детализированного списка работ и построение диаграммы Ганта. Такой план позволяет разделить весь проект на управляемые части, чётко определить сроки и зависимости между задачами, а также назначить ответственных за выполнение каждого этапа.

1. Разработка ИСР (WBS) для мобильного приложения «Foodie»

Проект: Разработка мобильного приложения «Foodie»

Основные разделы проекта

1. Исследование и анализ

   • 1.1. Исследование рынка и анализ конкурентов: Анализ аналогичных приложений, выявление сильных и слабых сторон.
   • 1.2. Сбор требований: Проведение интервью с заказчиком, сбор функциональных и нефункциональных требований.
   • 1.3. Определение целевой аудитории: Исследование предпочтений потенциальных пользователей.
   • 1.4. Анализ технических возможностей: Выбор платформ (Android, iOS) и подбор технологий.

2. Проектирование и дизайн

   • 2.1. Разработка архитектуры приложения: Определение структуры серверной части, базы данных и взаимодействия компонентов.
   • 2.2. Создание прототипов: Разработка набросков (wireframes, mockups) основных экранов и навигации.
   • 2.3. UI/UX дизайн: Финализация дизайна интерфейса и проработка пользовательских сценариев.

3. Разработка

   • 3.1. Разработка backend-сервиса: Создание серверной логики, API и базы данных.
   • 3.2. Разработка мобильного приложения: Программирование клиентской части для Android и iOS.
   • 3.3. Интеграция с платежной системой: Подключение модулей оплаты (банковские карты, электронные кошельки).
   • 3.4. Интеграция с API ресторанов: Получение меню, заказов и отзывов через внешние системы.

4. Тестирование

   • 4.1. Функциональное тестирование: Проверка работы всех модулей и функций.
   • 4.2. UI/UX тестирование: Оценка удобства использования и корректности навигации.
   • 4.3. Нагрузочное тестирование: Проверка приложения под высокой нагрузкой.
   • 4.4. Тестирование безопасности: Аудит на уязвимости и защита данных.

5. Запуск и маркетинг

   • 5.1. Подготовка маркетинговой стратегии: Разработка плана продвижения и PR-мероприятий.
   • 5.2. Публикация в App Store и Google Play: Подготовка материалов, загрузка и прохождение модерации.
   • 5.3. Запуск рекламной кампании: Реализация онлайн-рекламы и PR-акций.

6. Поддержка и развитие

   • 6.1. Мониторинг работы приложения: Непрерывный контроль за сервером, логами и отзывами пользователей.
   • 6.2. Сбор обратной связи и обновления: Организация системы сбора отзывов и выпуск обновлений.

2. Формирование списка работ (Work Packages)

Для каждого конкретного элемента ИСР (листа) формируется задание с подробным описанием, датами начала и окончания, длительностью, зависимостями от других задач и ответственными. Пример таблицы может выглядеть следующим образом:

Примечание: Даты, длительности и распределение задач приведены условно и могут корректироваться с учётом масштабов проекта и доступных ресурсов.

3. Построение диаграммы Ганта

Диаграмма Ганта позволяет наглядно представить последовательность выполнения задач, их сроки и взаимные зависимости. Для её создания можно использовать:

• Специализированные программы: Microsoft Project, ProjectLibre, OpenProject.
• Онлайн-сервисы: GanttPRO, Wrike, Monday.com.
• Excel или Google Таблицы: с использованием готовых шаблонов.

Основные этапы построения диаграммы:

1. Создание нового проекта:
   Установите дату начала проекта (например, 01.03.2025).

2. Ввод задач:
   Перенесите все задачи из таблицы, указывая для каждой название, даты начала и окончания, а также длительность.

3. Указание зависимостей:
   Например, задача «Сбор требований» (1.2) начинается после завершения «Исследования рынка» (1.1), а «Разработка архитектуры» (2.1) – после задач 1.2 и 1.4.

4. Настройка визуализации:
   – Примените цветовую кодировку для разных разделов (анализ, дизайн, разработка, тестирование, маркетинг).
   – Выделите критический путь – цепочку задач, задержка которых может повлиять на сроки всего проекта.

5. Проверка и корректировка:
   Проверьте диаграмму на логические ошибки и убедитесь, что все зависимости отражены корректно.

Пример временной шкалы:

• Исследование и анализ: 01.03.2025 – 10.03.2025
• Проектирование и дизайн: 11.03.2025 – 31.03.2025
• Разработка: 01.04.2025 – 20.06.2025
• Тестирование: 21.06.2025 – 30.06.2025
• Запуск и маркетинг: 01.07.2025 – 15.07.2025
• Поддержка: с 16.07.2025 и далее (постоянно)

Итог

Чтобы детально спланировать разработку мобильного приложения «Foodie», следует выполнить следующие шаги:

1. Разработать ИСР (WBS):
   Разбить проект на ключевые разделы (исследование, дизайн, разработка, тестирование, маркетинг, поддержка) и декомпозировать каждый раздел до конкретных задач.

2. Сформировать список работ:
   Для каждого «листа» WBS составить подробное задание с описанием работ, сроками, зависимостями и назначенными ответственными. Это позволит чётко отслеживать ход выполнения проекта.

3. Построить диаграмму Ганта:
   В выбранном инструменте внести задачи, установить временные рамки и зависимости, выделить критический путь, чтобы визуально контролировать выполнение проекта и оперативно реагировать на изменения.

Такой системный подход поможет эффективно управлять проектом, обеспечит прозрачность выполнения работ и позволит своевременно корректировать план в случае необходимости.

Если у вас появятся дополнительные вопросы по какому-либо из этапов планирования или потребуется помощь с конкретным инструментом для построения диаграммы Ганта, не стесняйтесь задавать вопросы!

Ниже приведён пример отчёта, в котором пошагово показаны:

1. Построение иерархической структуры работ (ИСР / WBS) по выбранному принципу.
2. Формирование списка работ проекта на основе нижнего уровня ИСР.
3. Построение диаграммы Ганта в одном из доступных инструментов.

В качестве примера возьмём проект по «Разработке мобильного приложения для заказа еды» (условное название — Foodie). Вы можете при необходимости адаптировать пример под свой проект или выбрать иной принцип декомпозиции (по фазам жизненного цикла, по функциональным модулям, по продуктам и т.д.).

1. Иерархическая структура работ (ИСР)

1.1. Выбор принципа декомпозиции

Для демонстрации выберем продуктовую декомпозицию, при которой верхний уровень ИСР соответствует крупным компонентам продукта (серверная часть, клиентское приложение и т.д.), а внутри каждого компонента мы выделяем более детальные элементы (например, основные модули приложения).

1.2. ИСР проекта «Foodie»

Ниже приведён один из возможных вариантов (при необходимости уровней может быть больше или меньше, в зависимости от масштабов и требований):

text
Проект: Разработка мобильного приложения Foodie
└─ 1. Аналитика и планирование
   ├─ 1.1 Исследование рынка и конкурентов
   ├─ 1.2 Сбор и уточнение требований
   └─ 1.3 Анализ технических возможностей

└─ 2. Архитектура и дизайн
   ├─ 2.1 Разработка общей архитектуры
   ├─ 2.2 Проектирование UI/UX
   └─ 2.3 Создание прототипов экранов

└─ 3. Разработка
   ├─ 3.1 Серверная часть (Backend)
   │  ├─ 3.1.1 База данных
   │  └─ 3.1.2 API
   └─ 3.2 Мобильное приложение (Frontend)
      ├─ 3.2.1 Клиент для Android
      └─ 3.2.2 Клиент для iOS

└─ 4. Тестирование
   ├─ 4.1 Функциональное тестирование
   ├─ 4.2 Нагрузочное тестирование
   └─ 4.3 Тестирование безопасности

└─ 5. Запуск и маркетинг
   ├─ 5.1 Публикация в Google Play и App Store
   ├─ 5.2 Запуск рекламной кампании
   └─ 5.3 Мониторинг отзывов и метрик

└─ 6. Поддержка и развитие
   ├─ 6.1 Техподдержка пользователей
   └─ 6.2 Регулярные обновления и улучшения

Такое «древовидное» представление помогает увидеть всю структуру продукта целиком и разделить проект на логические блоки.

2. Список работ проекта (нижний уровень ИСР)

Далее составим таблицу списка работ, включающую те задачи, которые находятся на «нижнем» уровне ИСР (т.е. не подлежат дальнейшей детализации). В столбцах отразим основные параметры: предпосылки (зависимости), сроки, ответственные, а также краткое содержание работ.

Обратите внимание: Сроки и трудоёмкость указаны условно для примера. В реальном проекте необходимо учитывать доступные ресурсы, приоритеты и риски.

Таким образом, список работ (Work Packages) формируется из задач самого нижнего уровня ИСР. Каждая задача имеет:

• Номер (уникальный идентификатор).
• Содержание (краткое описание).
• Предпосылки или зависимости (какие задачи должны быть выполнены раньше).
• Плановые сроки (дата начала — дата окончания).
• Ответственный (кто выполняет).
• Длительность, издержки, ресурсы (по необходимости).

3. Построение диаграммы Ганта

3.1. Выбор инструмента

1. MS Project – классический инструмент управления проектами.
2. GanttPRO, Wrike, Monday.com – онлайн-сервисы.
3. Excel / Google Таблицы – с использованием шаблонов.

3.2. Пошаговое построение

1. Создайте проект: задайте начальную дату (например, 01.03.2025).
2. Внесите список работ: поочерёдно укажите все задачи из таблицы, их даты начала, окончания, плановую длительность.
3. Установите зависимости:
   • «Сбор требований» (1.2) не может начаться, пока не завершено «Исследование рынка» (1.1).
   • «Разработка API» (3.1.2) начинается после создания базы данных (3.1.1).
   • «Публикация приложения» (5.1) возможна только после завершения ключевых тестов (4.2, 4.3).
4. Настройте визуализацию:
   • Цветовая группировка по разделам (анализ, дизайн, разработка, тестирование и т.д.).
   • Отображение критического пути (цепочка задач, задержка в которых сдвинет сроки всего проекта).
5. Проверьте корректность:
   • Нет ли перекрытий по срокам при жёстких зависимостях?
   • Учтены ли все важные этапы и предпосылки?

3.3. Пример временной шкалы

• Аналитика и планирование: 01.03.2025 – 10.03.2025
• Архитектура и дизайн: 11.03.2025 – 25.03.2025
• Разработка: 01.04.2025 – 31.05.2025
• Тестирование: 01.06.2025 – 10.06.2025
• Запуск и маркетинг: с 15.06.2025 (публикация) и далее
• Поддержка и развитие: с 01.07.2025 на постоянной основе

В результате вы получите диаграмму Ганта, где каждая задача представлена в виде горизонтальной полосы на временной шкале с отмеченными зависимостями. При изменении сроков одной задачи инструмент автоматически пересчитывает даты последующих задач с учётом установленной логики зависимостей.

4. Заключение

Отчёт по созданию ИСР и диаграммы Ганта включает в себя:

1. Иерархическую структуру работ (WBS), отражающую логику и полную декомпозицию проекта до управляемых единиц.
2. Список работ проекта (Work Packages), сформированный из «листьев» ИСР: каждая задача описывает конкретное действие, имеет дату начала и окончания, ответственного, а также зависимости.
3. Диаграмму Ганта, построенную в выбранном инструменте: она наглядно показывает, как задачи распределены во времени и как они связаны между собой.

Такой подход позволяет эффективно управлять ходом проекта, своевременно выявлять «узкие места» (например, критический путь) и при необходимости пересматривать сроки или приоритеты. В рамках реального проекта даты и распределение ресурсов могут изменяться, поэтому диаграмму Ганта и список работ следует регулярно обновлять.

Для создания диаграммы Ганта с использованием выбранного инструмента и пошагового подхода, как это описано, можно следовать следующей методологии:

3.1. Выбор инструмента

Есть несколько доступных инструментов для построения диаграммы Ганта:

1. MS Project – Один из наиболее популярных и мощных инструментов для управления проектами. В нём можно работать с большими и сложными проектами, отслеживать прогресс и эффективно управлять зависимостями между задачами.

2. GanttPRO – Онлайн-сервис для создания диаграмм Ганта, который легко интегрируется с другими инструментами, позволяет команде работать над проектом в реальном времени и управлять зависимостями.

3. Wrike и Monday.com – Онлайн-платформы для управления проектами, которые включают диаграммы Ганта в качестве одного из инструментов для отслеживания хода выполнения задач. Эти сервисы позволяют распределять задачи, отслеживать прогресс и обеспечивают хорошую визуализацию задач.

4. Excel/Google Таблицы – Простой и доступный способ для создания диаграммы Ганта с использованием готовых шаблонов или создания своей схемы с нуля. Этот способ подходит для менее сложных проектов.

3.2. Пошаговое построение диаграммы Ганта

1. Создайте новый проект:

• Откройте выбранный инструмент.
• Задайте начальную дату проекта. Например, начнем проект с 01.03.2025. Все другие задачи будут иметь свои начала в зависимости от даты их выполнения.

2. Внесите список задач:

Вносите задачи из таблицы, представляя их в виде строк с указанием:

• Задачи (например, «Исследование рынка»).
• Дата начала и Дата окончания для каждой задачи.
• Длительность задачи (например, 5 дней).
• Ответственный за выполнение задачи.

Для задач, которые имеют подзадачи, создайте отдельные строки для каждого подэтапа. Например, «Разработка клиентской части» будет делиться на две подзадачи: «Клиент для Android» и «Клиент для iOS».

3. Установите зависимости между задачами:

Пример зависимостей:

• Сбор требований (1.2) не может начаться, пока не завершится Исследование рынка (1.1). Поэтому установим зависимость, что «Сбор требований» начинается после завершения «Исследования рынка».
• Разработка API (3.1.2) начинается после создания Базы данных (3.1.1). Установите зависимость, что задачи «Разработка API» и «Создание базы данных» должны выполняться поочередно.
• Публикация приложения (5.1) возможна только после завершения ключевых тестов, таких как Нагрузочное тестирование (4.2) и Тестирование безопасности (4.3).

В диаграмме Ганта зависимости можно установить с помощью стрелок или с помощью настройки полей зависимостей, что обеспечит правильное расположение задач во времени.

4. Настройте визуализацию:

Для визуализации проекта в диаграмме Ганта используйте:

• Цветовую кодировку: Разделите проект на логические блоки и примените разные цвета для разных этапов (например, синий для разработки, зелёный для тестирования и т.д.).
• Отображение критического пути: Это цепочка задач, задержка которых повлияет на сроки всего проекта. Некоторые инструменты, такие как MS Project и GanttPRO, автоматически выделяют критический путь.

5. Проверьте корректность:

• Проверьте, не перекрываются ли задачи по срокам, если есть жёсткие зависимости (например, задачи, которые могут начаться только после завершения других).
• Убедитесь, что все ключевые этапы учтены в проекте и правильно распределены по временной шкале. Убедитесь, что все зависимости отображены корректно, и задачи расположены в правильной последовательности.

3.3. Пример временной шкалы

Предположим, что проект имеет следующие этапы:

1. Аналитика и планирование:

   • Сроки: с 01.03.2025 по 10.03.2025
   • Включает задачи по исследованию рынка и сбору требований, а также анализ технических возможностей.

2. Архитектура и дизайн:

   • Сроки: с 11.03.2025 по 25.03.2025
   • Включает проектирование архитектуры приложения, создание UI/UX и прототипов.

3. Разработка:

   • Сроки: с 01.04.2025 по 31.05.2025
   • Включает разработку серверной части, клиентских приложений для Android и iOS, а также API и интеграцию.

4. Тестирование:

   • Сроки: с 01.06.2025 по 10.06.2025
   • Включает функциональное, нагрузочное и тестирование безопасности.

5. Запуск и маркетинг:

   • Сроки: с 15.06.2025 и далее
   • Включает публикацию в магазинах приложений и запуск рекламной кампании.

6. Поддержка и развитие:

   • Сроки: с 01.07.2025 и далее (постоянно)
   • Включает постоянный мониторинг работы приложения, сбор обратной связи и регулярные обновления.

Пример диаграммы Ганта:

На диаграмме Ганта задачи будут представлены горизонтальными полосами, длина которых будет соответствовать срокам выполнения задачи. Зависимости между задачами будут показываться с помощью стрелок, а критический путь будет выделен особым цветом.

Пример диаграммы Ганта:

1. Задача «Исследование рынка» будет начинаться 01.03.2025 и завершаться 05.03.2025.
2. Задача «Сбор требований» начнётся 06.03.2025 и завершится 10.03.2025, с зависимостью от «Исследования рынка».
3. Задача «Разработка архитектуры» начнётся 11.03.2025, а задача «UI/UX дизайн» начнётся 16.03.2025 и завершится 31.03.2025.
4. Задачи по разработке, тестированию и маркетингу будут следовать по установленной шкале времени.

Инструменты автоматизируют перерасчёт дат задач в случае изменения сроков или длительности одной из задач, что позволяет вам быстро адаптировать план в случае изменений.

Заключение:

Следуя описанному пошаговому процессу, вы сможете создать чёткую и наглядную диаграмму Ганта, которая обеспечит управление проектом на каждом его этапе. Каждая задача будет отслеживаться в реальном времени с учётом всех зависимостей, сроков и распределения ресурсов, что значительно повысит вероятность успешного завершения проекта.

Ниже краткий разбор представленного плана (ИСР, список работ и диаграмма Ганта) с точки зрения логики, согласованности сроков и зависимостей, а также несколько рекомендаций по возможным корректировкам.

1. Логическая структура (ИСР / WBS)

Что хорошо реализовано:

1. Верхнеуровневые разделы проекта (анализ, дизайн, разработка, тестирование, маркетинг, поддержка) выделены чётко и соответствуют основным фазам жизненного цикла разработки мобильного приложения.
2. Декомпозиция до уровня «листовых» задач выглядит достаточно подробной, чтобы управлять проектом: каждая задача имеет конкретное назначение и не дублируется.

Возможные уточнения:

• Если вы планируете вести проект по продуктовой структуре, можно дополнить WBS блоками «Backend», «Мобильное приложение» и «Интеграции» детальнее. Но в представленном варианте (по фазам) это уже частично отражено.
• Убедитесь, что каждая «листовая» задача действительно не требует дополнительной декомпозиции (иногда интеграция с платёжной системой может разбиваться на подключение разных провайдеров, тестирование оплаты и т.д.).

В остальном ИСР выглядит сбалансированной и соответствует классической схеме: «Анализ → Дизайн → Разработка → Тестирование → Запуск → Поддержка».

2. Список работ (Work Packages)

Что хорошо реализовано:

1. Таблица задач с указанием описания, сроков, зависимостей и ответственных. Это даёт возможность отслеживать, кто и в какие сроки выполняет конкретную работу.
2. Ясные зависимости:
   • «Сбор требований» (1.2) идёт после «Исследования рынка» (1.1).
   • «Разработка архитектуры» (2.1) стартует после задач 1.2 и 1.4.
   • «Интеграция с платежной системой» (3.3) и «Интеграция с API» (3.4) начинаются после завершения ключевых этапов разработки (3.1 и 3.2).

Возможные уточнения:

• Не все связи могут быть жёсткими. Например, разработка backend (3.1) и мобильного приложения (3.2) иногда ведутся параллельно, если архитектура достаточно чётко определена. В представленной таблице всё строится последовательно, что логично для упрощённого примера, но в реальном проекте часто идёт «итеративная» работа.
• Для маркетинговых задач (раздел 5) часть работ может вестись параллельно с тестированием (раздел 4), особенно подготовка маркетинговой стратегии (5.1).

В целом, список работ выглядит последовательно и полно. Длительности и даты указаны условно, что нормально для демо-примера.

3. Диаграмма Ганта

Проверка сроков и зависимостей:

1. Раздел «Исследование и анализ» (01.03.2025–10.03.2025):
   • Даты задач в таблице (1.1–1.4) согласуются с общей шкалой: 1.1 заканчивается 05.03, 1.2, 1.3 и 1.4 укладываются до 10.03.
2. Раздел «Проектирование и дизайн» (11.03.2025–31.03.2025):
   • 2.1 начинается 11.03 (после 1.2 и 1.4).
   • 2.2 (16.03–20.03) и 2.3 (21.03–31.03) следуют логически и укладываются в указанный промежуток.
3. Разработка (01.04.2025–20.06.2025):
   • 3.1 (Backend) – 01.04–30.04.
   • 3.2 (Мобильное приложение) – 01.04–31.05 (61 день).
   • 3.3 и 3.4 (интеграции) занимают период с 01.06 по 20.06.
   • Таким образом, к 20.06 разработка завершается.
4. Тестирование (21.06.2025–30.06.2025):
   • 4.1 (Функциональное) – 21.06–25.06.
   • 4.2 (UI/UX) – 26.06–28.06.
   • 4.3 и 4.4 (нагрузка и безопасность) – 29.06–30.06.
   • Суммарно тестирование заканчивается 30.06.
5. Запуск и маркетинг (01.07.2025–15.07.2025):
   • Публикация в магазинах (5.2) идёт 01.07–05.07 (зависит от завершения тестов 4.4).
   • Рекламная кампания (5.3) – 06.07–15.07 (зависит от 5.1 и 5.2).
6. Поддержка и развитие – с 16.07.2025 непрерывно (6.1, 6.2).

Видно, что «тестирование» завершается 30.06, а «запуск» — 01.07. Таким образом, переход от тестовой к продакшн-стадии идёт без «буфера». В реальном проекте может быть полезно предусмотреть резерв или несколько дней до публикации. Но для демонстрационной диаграммы Ганта это нормально.

Критический путь

• Из таблицы видно, что самыми «длинными» ветками являются задачи, связанные с разработкой (3.2 на 61 день) и последующая интеграция (3.3, 3.4), плюс тестирование.
• Задержка в любом из ключевых этапов (например, 3.2 или 4.1–4.4) сдвинет сроки релиза.
• Отдельные маркетинговые задачи (5.1) начинаются раньше (21.03) и не формируют «узкое место» в плане, зато 5.2 (Публикация) жёстко привязана к результатам тестов.

4. Рекомендации и правки (при необходимости)

1. Уточнить параллельные работы: если некоторые задачи могут идти итеративно (часть серверной, часть клиентской разработки), это может сократить общий календарный план.
2. Рассмотреть наличие резервов (буферных дней) между окончаниями критически важных задач и началом следующего блока (например, дать 1–2 дня после тестов на исправление критических дефектов).
3. Проверить завязки маркетинга: иногда подготовка материалов (5.1) начинается ещё до конца разработки, чтобы кампания стартовала как можно ближе к релизу.

Если в рамках учебного задания или демонстрации важно показать чёткую последовательность, то всё уже выглядит достаточно хорошо. Если же план станет основой для реального проекта, стоит пересмотреть взаимосвязи с учётом итеративной/гибкой методологии (Scrum, Kanban и т.п.), а также уточнить календарь выходных, отпусков, праздников и пр.

5. Общая оценка

В целом представленный план (ИСР, список работ и диаграмма Ганта) выглядит:

• Цельным: логические блоки проекта разбиты корректно.
• Достаточно детальным: задачи декомпозированы до уровня, где каждая имеет исполнителя, сроки и зависимость.
• Наглядным: диаграмма Ганта даёт чёткое представление о сроках выполнения и последовательности.

Никаких критических ошибок или противоречий в датах и зависимостях не обнаружено. Если данный план применяется в учебном или демонстрационном контексте, он вполне подходит. Для реального проекта имеет смысл скорректировать буферные зоны, параллельность задач и учесть реальные ресурсы команды.

Вывод

1. Структура WBS корректна и позволяет охватить все ключевые этапы.
2. Таблица задач (Work Packages) содержит чёткие сроки, зависимости и ответственных — это хорошо для управления и контроля.
3. Диаграмма Ганта отображает логику и временные интервалы, критический путь прослеживается, сроки в целом синхронизированы.
4. Все замеченные мелкие недочёты (буферы, параллельные работы) не являются критическими для демонстрационного плана, но в реальном проекте желательно доработать их с учётом фактических условий.

Таким образом, глобальных исправлений не требуется. При желании можно добавить некоторые уточнения по параллельности работ, резервам и завязкам в маркетинговой части — но это уже зависит от конкретных требований и гибкости методологии, которую вы используете.

Ниже представлен подробный отчёт, в котором изложен полный план по разработке мобильного приложения «Foodie» — от формирования иерархической структуры работ (WBS) до построения диаграммы Ганта с указанием сроков, зависимостей и ответственных. Этот отчёт объединяет в себе все основные аспекты планирования и контроля проекта.

Отчёт по проекту «Foodie»

1. Общие сведения о проекте

Название: Разработка мобильного приложения «Foodie»
Цель: Создать функциональное мобильное приложение для заказа еды, включающее механизмы просмотра ресторанного меню, оформления заказов, оплаты и отслеживания статуса доставки.
Заинтересованные стороны (Stakeholders):

• Заказчик/Спонсор проекта (предоставляет финансы и требования)
• Команда разработки (аналитики, дизайнеры, разработчики, QA-специалисты)
• Техническая поддержка (сопровождение приложения после релиза)
• Маркетинговая группа (раскрутка и продвижение приложения)

Основные задачи:

1. Исследование рынка и требований пользователей.
2. Проектирование и реализация мобильного приложения (Android/iOS).
3. Создание серверной части и API.
4. Тестирование, публикация и продвижение приложения.
5. Поддержка и развитие продукта после релиза.

2. Иерархическая структура работ (WBS)

Для наглядности проект разбит на шесть крупных разделов, отражающих логику этапов жизненного цикла разработки:

1. Исследование и анализ
2. Проектирование и дизайн
3. Разработка
4. Тестирование
5. Запуск и маркетинг
6. Поддержка и развитие

В каждой группе выделены подзадачи (листы ИСР), формирующие нижний уровень декомпозиции.

2.1. Структура WBS по уровням

text
Проект: Разработка мобильного приложения «Foodie»
└─ 1. Исследование и анализ
   ├─ 1.1 Исследование рынка и анализ конкурентов
   ├─ 1.2 Сбор требований
   ├─ 1.3 Определение целевой аудитории
   └─ 1.4 Анализ технических возможностей

└─ 2. Проектирование и дизайн
   ├─ 2.1 Разработка архитектуры приложения
   ├─ 2.2 Создание прототипов (wireframes)
   └─ 2.3 UI/UX дизайн

└─ 3. Разработка
   ├─ 3.1 Разработка backend-сервиса
   ├─ 3.2 Разработка мобильного приложения
   ├─ 3.3 Интеграция с платежной системой
   └─ 3.4 Интеграция с API ресторанов

└─ 4. Тестирование
   ├─ 4.1 Функциональное тестирование
   ├─ 4.2 UI/UX тестирование
   ├─ 4.3 Нагрузочное тестирование
   └─ 4.4 Тестирование безопасности

└─ 5. Запуск и маркетинг
   ├─ 5.1 Подготовка маркетинговой стратегии
   ├─ 5.2 Публикация в App Store и Google Play
   └─ 5.3 Запуск рекламной кампании

└─ 6. Поддержка и развитие
   ├─ 6.1 Мониторинг работы приложения
   └─ 6.2 Сбор обратной связи и обновления

Данная декомпозиция построена по жизненным этапам проекта — от анализа до сопровождения. Каждый раздел содержит более детальные элементы работ.

3. Список работ (Work Packages)

Ниже приводится примерная таблица, где для каждой задачи указан её номер, название, краткое описание, зависимости, даты, длительность и ответственный. Данные по срокам в данном примере условны — в реальном проекте они будут уточняться исходя из доступных ресурсов и приоритетов.

Примечание:

• Все зависимости отражают, какая задача должна быть выполнена, прежде чем можно начать следующую.
• Даты и длительности условны и даны для демонстрационных целей.
• Ответственные лица назначаются исходя из доступных ресурсов в команде.

4. Построение диаграммы Ганта

4.1. Выбор инструмента

Для наглядного представления плана и контроля сроков можно использовать любые средства, поддерживающие построение диаграмм Ганта:

• Microsoft Project или ProjectLibre: программы с обширными функциями планирования.
• Онлайн-сервисы (GanttPRO, Wrike, Monday.com): позволяют команде работать над проектом в реальном времени, легко вносить корректировки.
• Табличные редакторы (Excel, Google Таблицы): простейший вариант, особенно если проект не слишком масштабный и не требует сложного управления ресурсами.

4.2. Пошаговые действия

1. Создайте новый проект в выбранном инструменте, задав начальную дату — 01.03.2025.

2. Внесите задачи из списка (таблицы), указывая:

   • Название.
   • Дату начала.
   • Дату окончания или длительность в днях (инструмент часто сам рассчитывает одно из значений при задании другого).
   • При необходимости — имя исполнителя.

3. Установите зависимости (Predecessors/Successors):

   • «Сбор требований» (1.2) идёт после «Исследования рынка» (1.1).
   • «Разработка архитектуры» (2.1) следует за 1.2 и 1.4.
   • «Публикация» (5.2) наступает лишь после тестирования (4.4).

4. Настройте визуализацию диаграммы:

   • Группируйте задачи по разделам (анализ, разработка, маркетинг и т.д.).
   • Примените разные цвета или пометки, чтобы быстро различать фазы проекта.
   • Включите отображение критического пути — цепочки задач, задержка в которых обязательно сдвигает сроки всего проекта.

5. Проверьте корректность:

   • Логические ошибки (задания, которые должны идти последовательно, но оказались параллельны).
   • Наличие буферов между критическими этапами (особенно между тестированием и запуском).
   • Соответствие фактической продолжительности задач ресурсам, которые вы можете выделить.

4.3. Пример временной шкалы

В табличном виде основные фазы распределяются так:

• Исследование и анализ: 01.03.2025 – 10.03.2025
• Проектирование и дизайн: 11.03.2025 – 31.03.2025
• Разработка: 01.04.2025 – 20.06.2025
• Тестирование: 21.06.2025 – 30.06.2025
• Запуск и маркетинг: 01.07.2025 – 15.07.2025
• Поддержка и развитие: с 16.07.2025 на постоянной основе

В инструменте это выглядит как последовательные/параллельные блоки задач на временной шкале, причём каждая строка представляет отдельную задачу, а стрелки показывают зависимости. При изменении сроков одна из задач (например, если тесты затянутся на несколько дней) инструмент пересчитает даты всех зависимых задач.

5. Анализ плана и рекомендации

1. Логическая корректность:

   • Разделение на фазы соответствует стандартному жизненному циклу мобильного приложения.
   • Последовательность задач выстроена по принципу «сначала анализ и требования, затем дизайн, потом разработка и тестирование, и только после этого — релиз и маркетинг».

2. Критический путь:

   • Длительная задача — «Разработка мобильного приложения» (3.2, 61 день), а также интеграции (3.3, 3.4) и блок тестов (4.1–4.4).
   • Любая задержка на этих этапах повлияет на итоговую дату релиза.

3. Наличие параллельных работ:

   • Backend (3.1) и мобильный клиент (3.2) начинаются одновременно (01.04), что позволяет сократить общее время.
   • Интеграции (3.3, 3.4) стартуют после завершения основных функций, но если одна из интеграций не является критически завязанной на другую, их тоже можно частично вести параллельно (зависит от архитектуры).

4. Выделение буферов:

   • Между тестированием (заканчивается 30.06) и релизом (01.07) нет резервных дней. В реальном проекте стоит предусмотреть небольшой буфер на устранение критических ошибок.

5. Маркетинг:

   • Подготовка маркетинговой стратегии (5.1) начата 21.03.2025, то есть ещё в ходе проектирования, чтобы заранее заложить план продвижения.
   • Запуск рекламной кампании (5.3) стартует только после успешной публикации (5.2).

6. Поддержка и развитие:

   • С 16.07.2025 начинается непрерывный мониторинг (6.1) и выпуск обновлений (6.2).
   • Этот блок не имеет конечной даты, так как продукт продолжает развиваться на рынке.

Таким образом, проектный план выглядит гармонично и охватывает весь цикл — от идеи и концепции до сопровождения после релиза.

6. Итоговая структура отчёта

1. Общие сведения о проекте: Назначение, цели и заинтересованные стороны.
2. ИСР (WBS): Иерархическая декомпозиция работ.
3. Список работ (Work Packages): Подробная таблица задач, включающая сроки, ответственных, зависимости.
4. Диаграмма Ганта: Визуальное представление сроков и зависимостей.
5. Рекомендации и анализ: Критический путь, резервы, параллельные задачи и т.д.

Подобная структура отчёта позволяет чётко увидеть, как организован проект, кто за что отвечает и в какие сроки выполняются задачи. При реальном внедрении этого плана обязательно нужно учитывать факторы доступности команды, материальных ресурсов, а также возможные риски и непредвиденные ситуации (например, задержки согласований, технические сложности, изменения в требованиях). Поэтому план и диаграмма Ганта должны регулярно обновляться по мере прогресса и появления новой информации.

Заключение

Отчёт детально демонстрирует процесс планирования проекта «Foodie»:

1. Разработана иерархическая структура работ (WBS), позволяющая разбить проект на управляемые блоки и увидеть всю логику разработки.
2. Сформирован список работ (Work Packages) — таблица с конкретными задачами, сроками, зависимостями и ответственными, что упрощает контроль и назначение ресурсов.
3. Построена диаграмма Ганта, отражающая визуально последовательность и длительность задач, а также зависимости между ними и критический путь.

Такой подход даёт возможность эффективно управлять проектом, своевременно реагировать на риски и изменения, а также чётко отслеживать соблюдение сроков и качество результата. При правильном выполнении каждое звено цепи (анализ, разработка, тесты, маркетинг) будет завершено в срок, что гарантирует своевременный и успешный релиз приложения «Foodie» на рынок.

Ниже представлен подробный отчёт по планированию проекта по разработке мобильного приложения «Foodie», которое создаётся на заказ для конкретного клиента. Отчёт охватывает все ключевые этапы — от определения требований до построения диаграммы Ганта, что позволяет заказчику и исполнителям иметь полное представление о процессе, сроках и распределении ответственности.

Отчёт по проекту «Foodie» (заказное мобильное приложение)

1. Общие сведения о проекте

Название: Разработка мобильного приложения «Foodie» (на заказ)
Цель: Создать кастомизированное мобильное приложение для заказа еды, полностью адаптированное под требования заказчика. Приложение должно включать функции просмотра меню ресторанов, оформления заказов, оплаты и отслеживания статуса доставки, а также учитывать индивидуальные особенности бизнеса заказчика.
Заказчик: [Название компании-заказчика или ФИО представителя]
Исполнитель: Команда разработчиков, дизайнеров, аналитиков, QA-специалистов и маркетологов
Заинтересованные стороны:

• Заказчик: Определяет требования, утверждает дизайн, принимает результаты работ.
• Исполнитель: Отвечает за разработку, тестирование, запуск и последующую поддержку приложения.
• Конечные пользователи: Клиенты заказчика, которым будет предоставлен готовый продукт.
• Маркетинговая группа: Проводит продвижение готового продукта на рынке.

Основные задачи проекта:

1. Провести детальное исследование и анализ рынка с учётом требований заказчика.
2. Сформировать подробные технические и пользовательские требования.
3. Разработать индивидуальный дизайн и архитектуру приложения.
4. Реализовать функционал мобильного приложения (для Android и iOS) и серверной части.
5. Провести комплексное тестирование и согласование с заказчиком.
6. Организовать запуск, маркетинг и последующую поддержку продукта.

2. Иерархическая структура работ (WBS)

При разработке заказного приложения важно учитывать все этапы взаимодействия с заказчиком — от сбора требований до утверждения конечного результата. Структура WBS выглядит следующим образом:

text
Проект: Разработка заказного мобильного приложения «Foodie»
└─ 1. Исследование и анализ
   ├─ 1.1 Исследование рынка, анализ конкурентов и бизнес-модели заказчика
   ├─ 1.2 Сбор и уточнение требований заказчика (интервью, воркшопы, анализ бизнес-процессов)
   ├─ 1.3 Определение целевой аудитории и особенностей пользователей заказчика
   └─ 1.4 Анализ технических возможностей и оценка существующей инфраструктуры заказчика

└─ 2. Проектирование и дизайн
   ├─ 2.1 Разработка архитектуры приложения с учётом интеграции с системами заказчика
   ├─ 2.2 Создание прототипов (wireframes, mockups) основных экранов с учётом пожеланий заказчика
   └─ 2.3 UI/UX дизайн с доработкой на основании обратной связи от заказчика

└─ 3. Разработка
   ├─ 3.1 Разработка backend-сервиса: серверная логика, API, интеграция с базами данных заказчика
   ├─ 3.2 Разработка мобильного приложения для Android и iOS с учётом индивидуальных требований
   ├─ 3.3 Интеграция с платёжной системой (согласно условиям заказчика)
   └─ 3.4 Интеграция с API ресторанов и другими внешними системами по запросу заказчика

└─ 4. Тестирование
   ├─ 4.1 Функциональное тестирование с участием заказчика (проверка ключевых функций)
   ├─ 4.2 UI/UX тестирование и сбор отзывов от представителей заказчика
   ├─ 4.3 Нагрузочное тестирование с учётом предполагаемой нагрузки от клиентов заказчика
   └─ 4.4 Тестирование безопасности (аудит на уязвимости, согласование с отделом безопасности заказчика)

└─ 5. Запуск и маркетинг
   ├─ 5.1 Разработка маркетинговой стратегии с участием заказчика
   ├─ 5.2 Подготовка к публикации в App Store и Google Play (согласование материалов с заказчиком)
   └─ 5.3 Запуск рекламной кампании и PR-мероприятия согласно маркетинговому плану заказчика

└─ 6. Поддержка и развитие
   ├─ 6.1 Мониторинг работы приложения (анализ логов, отзывов, статистики)
   └─ 6.2 Сбор обратной связи от заказчика и выпуск обновлений/доработок

Особенность разработки на заказ заключается в постоянном взаимодействии с клиентом на всех этапах, поэтому обратная связь включена в каждый блок работ.

3. Список работ (Work Packages)

Ниже приведён детализированный список работ с указанием описания, сроков, зависимостей и ответственных. Даты и длительности условны и будут уточняться совместно с заказчиком.

Примечание:

• Все зависимости задают, какая задача должна быть завершена, прежде чем может начаться следующая.
• Даты и длительности являются ориентировочными и будут уточняться совместно с заказчиком с учётом реальных сроков и объёма работ.

4. Построение диаграммы Ганта

Диаграмма Ганта визуально отражает последовательность выполнения задач, их сроки и зависимости. Для заказного проекта особенно важно обеспечить прозрачное отображение этапов взаимодействия с клиентом.

4.1. Выбор инструмента

Рекомендуемые инструменты:

• Microsoft Project / ProjectLibre – для крупных проектов с подробной настройкой зависимостей и ресурсов.
• Онлайн-сервисы (GanttPRO, Wrike, Monday.com) – для совместной работы с заказчиком и командой в реальном времени.
• Excel или Google Таблицы – для небольших проектов или на ранних стадиях планирования.

4.2. Пошаговая инструкция

1. Создайте новый проект:
   Задайте начальную дату (например, 01.03.2025).

2. Внесите список работ:
   Перенесите все задачи из таблицы, указав название, дату начала, окончания и длительность.

3. Установите зависимости:

   • «Сбор требований» (1.2) начинается после завершения «Исследования рынка» (1.1).
   • «Разработка архитектуры» (2.1) стартует после выполнения задач 1.2 и 1.4.
   • Публикация приложения (5.2) возможна только после завершения этапа тестирования (4.4).

4. Настройте визуализацию:

   • Группируйте задачи по основным разделам (анализ, дизайн, разработка и т.д.).
   • Примените цветовую кодировку для легкого различения фаз.
   • Отобразите критический путь, чтобы видеть задачи, задержка в которых напрямую влияет на сроки релиза.

5. Проверьте корректность плана:

   • Проверьте отсутствие логических ошибок и перекрытий в зависимостях.
   • Предусмотрите резервное время (буферы) между ключевыми этапами (например, между тестированием и публикацией).

4.3. Пример временной шкалы

• Исследование и анализ: 01.03.2025 – 10.03.2025
• Проектирование и дизайн: 11.03.2025 – 31.03.2025
• Разработка: 01.04.2025 – 20.06.2025
• Тестирование: 21.06.2025 – 30.06.2025
• Запуск и маркетинг: 01.07.2025 – 15.07.2025
• Поддержка и развитие: с 16.07.2025 и далее (постоянно)

В диаграмме каждая задача представлена горизонтальной полосой на временной шкале, а зависимости (стрелками или ссылками) позволяют автоматически пересчитывать даты при изменении длительности задач.

5. Анализ плана и рекомендации

1. Логическая последовательность:
   • Этапы разработки (от сбора требований до поддержки) выстроены последовательно, с обязательным участием заказчика на ключевых этапах (сбор, утверждение дизайна, тестирование).
2. Критический путь:
   • Основной путь включает разработку мобильного приложения (задача 3.2) и интеграции (3.3, 3.4), за которыми следует тестирование. Любая задержка на этих этапах отразится на сроках запуска.
3. Параллельность и буферы:
   • Backend и мобильное приложение разрабатываются параллельно с учётом согласования архитектуры.
   • Рекомендуется предусмотреть буфер в несколько дней между завершением тестирования и публикацией, чтобы учесть корректировки по итогам тестов.
4. Взаимодействие с заказчиком:
   • На каждом этапе (сбор требований, дизайн, тестирование) организуются регулярные встречи и согласования с представителями заказчика, что позволяет оперативно вносить изменения и дорабатывать продукт в соответствии с ожиданиями.
5. Маркетинговая и поддерживающая деятельность:
   • Маркетинговая стратегия и подготовка к публикации согласовываются с заказчиком, что позволяет максимально адаптировать продвижение к специфике бизнеса.

6. Итоговая структура отчёта

Отчёт по заказному проекту «Foodie» включает:

1. Общие сведения о проекте: Цели, заказчик, исполнитель, заинтересованные стороны.
2. ИСР (WBS): Детальная иерархическая структура работ, отражающая все этапы разработки и взаимодействия с заказчиком.
3. Список работ (Work Packages): Таблица задач с описанием, сроками, зависимостями и ответственными, позволяющая отслеживать прогресс.
4. Диаграмма Ганта: Визуальное представление временных рамок, зависимостей и критического пути, что обеспечивает оперативное управление проектом.
5. Анализ плана и рекомендации: Оценка логики, критических звеньев, резервов и особенностей взаимодействия с заказчиком.

Заключение

Данный отчёт демонстрирует системный подход к разработке заказного мобильного приложения «Foodie»:

• Формируется подробная структура работ (WBS), охватывающая все этапы разработки с акцентом на индивидуальные требования заказчика.
• Составляется детализированный список работ с указанием сроков, зависимостей и ответственных лиц, что обеспечивает прозрачное управление проектом.
• Построение диаграммы Ганта позволяет наглядно отслеживать ход выполнения работ, корректировать сроки при изменениях и обеспечивать соблюдение критического пути.

Такой подход позволяет не только организовать процесс разработки с учётом специфики заказного проекта, но и оперативно реагировать на изменения, поддерживать постоянный диалог с заказчиком и гарантировать успешный запуск продукта. При реализации данного плана регулярно проводятся встречи с заказчиком для контроля исполнения и внесения корректировок, что способствует достижению высоких результатов и качественному выполнению проекта.

Ниже приведён пример текстовой диаграммы Ганта для заказного проекта по разработке мобильного приложения «Foodie». Диаграмма отражает основные этапы, сроки и зависимости между задачами. Обратите внимание, что приведённое представление носит демонстрационный характер (сроки условные) и может быть адаптировано под выбранный инструмент (MS Project, GanttPRO, Excel и т.д.).

Диаграмма Ганта для проекта «Foodie» (на заказ)

Временная шкала по основным этапам:

• Исследование и анализ: 01.03.2025 – 10.03.2025
• Проектирование и дизайн: 11.03.2025 – 31.03.2025
• Разработка: 01.04.2025 – 20.06.2025
• Тестирование: 21.06.2025 – 30.06.2025
• Запуск и маркетинг: 01.07.2025 – 15.07.2025
• Поддержка и развитие: с 16.07.2025 (непрерывно)

Подробное представление задач в рамках каждого этапа:

1. Исследование и анализ (01.03 – 10.03)

   • 1.1. Исследование рынка и конкурентов:
     Срок: 01.03 – 05.03
     Графическое представление:
     01.03 [██████] 05.03
   • 1.2. Сбор требований заказчика:
     Срок: 06.03 – 10.03
     Зависимость: начинается после завершения 1.1
     Графика:
     06.03 [██████] 10.03
   • 1.3. Определение целевой аудитории:
     Срок: 06.03 – 08.03
     Графика:
     06.03 [███] 08.03
   • 1.4. Анализ технических возможностей:
     Срок: 09.03 – 10.03
     Графика:
     09.03 [██] 10.03

2. Проектирование и дизайн (11.03 – 31.03)

   • 2.1. Разработка архитектуры приложения:
     Срок: 11.03 – 15.03
     Зависимости: после 1.2 и 1.4
     Графика:
     11.03 [█████] 15.03
   • 2.2. Создание прототипов (wireframes):
     Срок: 16.03 – 20.03
     Графика:
     16.03 [█████] 20.03
   • 2.3. UI/UX дизайн:
     Срок: 21.03 – 31.03
     Графика:
     21.03 [███████████] 31.03

3. Разработка (01.04 – 20.06)

   • 3.1. Разработка backend-сервиса:
     Срок: 01.04 – 30.04
     Зависимость: после 2.1
     Графика:
     01.04 [████████████████████] 30.04
   • 3.2. Разработка мобильного приложения (Android & iOS):
     Срок: 01.04 – 31.05
     Зависимость: после утверждения дизайна (2.3)
     Графика:
     01.04 [████████████████████████████████] 31.05
   • 3.3. Интеграция с платёжной системой:
     Срок: 01.06 – 10.06
     Зависимость: после завершения 3.1 и 3.2
     Графика:
     01.06 [██████████] 10.06
   • 3.4. Интеграция с API ресторанов:
     Срок: 11.06 – 20.06
     Зависимость: после 3.1 и 3.2
     Графика:
     11.06 [██████████] 20.06

4. Тестирование (21.06 – 30.06)

   • 4.1. Функциональное тестирование:
     Срок: 21.06 – 25.06
     Зависимость: после завершения интеграций (3.3, 3.4)
     Графика:
     21.06 [██████] 25.06
   • 4.2. UI/UX тестирование:
     Срок: 26.06 – 28.06
     Графика:
     26.06 [██████] 28.06
   • 4.3. Нагрузочное тестирование:
     Срок: 29.06 – 30.06
     Графика:
     29.06 [████] 30.06
   • 4.4. Тестирование безопасности:
     Срок: 29.06 – 30.06
     Графика:
     29.06 [████] 30.06

5. Запуск и маркетинг (01.07 – 15.07)

   • 5.2. Публикация в App Store и Google Play:
     Срок: 01.07 – 05.07
     Зависимость: после успешного тестирования (4.4)
     Графика:
     01.07 [██████] 05.07
   • 5.3. Запуск рекламной кампании:
     Срок: 06.07 – 15.07
     Зависимость: после публикации (5.2)
     Графика:
     06.07 [████████████] 15.07

6. Поддержка и развитие (с 16.07 и далее)

   • 6.1. Мониторинг работы приложения:
     Начало: с 16.07, далее — непрерывно
   • 6.2. Сбор обратной связи и обновления:
     Начало: с 16.07, далее — непрерывно

Пример представления диаграммы в виде временной линии (ASCII-стиль)

text
Временная шкала (условно):

01.03 ----------------- 10.03 | 11.03 ---------------------- 31.03 | 01.04 ------------------------------ 31.05 | 01.06 --------- 10.06 | 11.06 --------- 20.06 | 21.06 ----- 25.06 | 26.06 --- 28.06 | 29.06 -- 30.06 | 01.07 --- 05.07 | 06.07 -------------- 15.07 | 16.07 --> (Поддержка)

1. Исследование и анализ:
   1.1: 01.03 [██████] 05.03
   1.2:       06.03 [██████] 10.03
   1.3:       06.03 [███] 08.03
   1.4:             09.03 [██] 10.03

2. Проектирование и дизайн:
   2.1: 11.03 [█████] 15.03
   2.2:       16.03 [█████] 20.03
   2.3:             21.03 [███████████] 31.03

3. Разработка:
   3.1: 01.04 [████████████████████] 30.04
   3.2: 01.04 [████████████████████████████████] 31.05
   3.3:                     01.06 [██████████] 10.06
   3.4:                              11.06 [██████████] 20.06

4. Тестирование:
   4.1:                                         21.06 [██████] 25.06
   4.2:                                                26.06 [██████] 28.06
   4.3:                                                       29.06 [████] 30.06
   4.4:                                                       29.06 [████] 30.06

5. Запуск и маркетинг:
   5.2:                                                                  01.07 [██████] 05.07
   5.3:                                                                       06.07 [████████████] 15.07

6. Поддержка и развитие:
   6.1/6.2:                                                                           с 16.07 (непрерывно)

Комментарии

• Зависимости: Например, задача 1.2 начинается после 1.1, а разработка (3.1 и 3.2) стартует после утверждения дизайна (2.3). Публикация (5.2) возможна лишь после успешного завершения тестирования (4.4).
• Буфер: В реальном проекте рекомендуется предусмотреть резервные дни между этапами (например, между тестированием и запуском), чтобы учесть возможные корректировки.
• Взаимодействие с заказчиком: На ключевых этапах (сбор требований, утверждение дизайна, результаты тестирования) проводятся встречи и согласования, что отражается в зависимостях.

Этот текстовый вариант диаграммы Ганта можно перенести в выбранное средство планирования, где визуализация будет более наглядной, а зависимости и корректировки сроков — автоматизированными. Такой подход позволит обеспечить прозрачность проекта, контроль выполнения задач и оперативное реагирование на изменения в ходе разработки заказного мобильного приложения «Foodie».

Выбор приложения для построения WBS зависит от ваших задач, бюджета и предпочтительного формата. Вот несколько популярных вариантов:

1. Microsoft Project – мощный инструмент для управления проектами, который позволяет не только создавать диаграммы Ганта, но и строить иерархическую структуру работ (WBS) с привязкой к срокам, ресурсам и зависимостям.

2. WBS Schedule Pro – специализированное приложение для построения WBS, которое удобно для визуализации структуры проекта в виде дерева. Оно часто используется в связке с другими системами управления проектами.

3. Онлайн-сервисы:

   • Lucidchart или Creately – позволяют создавать диаграммы, в том числе WBS, прямо в браузере, а также удобно делиться схемами с командой.
   • Monday.com и Wrike – интегрированные платформы для управления проектами, где можно построить WBS и затем связывать его с диаграммами Ганта.

4. Mind mapping-приложения:

   • XMind, MindManager или FreeMind – удобны для создания визуальных иерархических схем, которые можно адаптировать под WBS.

5. Excel или Google Таблицы – если вам нужен простой и быстрый способ построения WBS, можно воспользоваться готовыми шаблонами или самостоятельно создать структуру в виде таблицы и диаграммы.

Выбирайте приложение, исходя из сложности проекта, необходимости в интеграции с другими инструментами (например, диаграмма Ганта, управление ресурсами) и удобства совместной работы с командой и заказчиком. Если вам требуется полный цикл управления проектом, включая детальную проработку сроков и ресурсов, то Microsoft Project или онлайн-платформы типа Monday.com могут стать отличным выбором. Если же нужна только визуализация структуры работ, достаточно и инструментов для майнд-мэппинга или специализированных сервисов для диаграмм.

Ниже приведён итоговый отчёт по проекту «Foodie» (заказное мобильное приложение), включающий общие сведения, структуру WBS, список работ (Work Packages) и пошаговую инструкцию по построению диаграммы Ганта в Microsoft Project.

Отчёт по проекту «Foodie» (заказное мобильное приложение)

1. Общие сведения о проекте

Название:
Разработка мобильного приложения «Foodie» (на заказ)

Цель:
Создать кастомизированное мобильное приложение для заказа еды, полностью адаптированное под требования заказчика. Приложение должно включать функции просмотра меню ресторанов, оформления заказов, оплаты и отслеживания статуса доставки, а также учитывать индивидуальные особенности бизнеса заказчика.

Заказчик:
[Название компании-заказчика или ФИО представителя]

Исполнитель:
Команда разработчиков, дизайнеров, аналитиков, QA-специалистов и маркетологов

Заинтересованные стороны:

• Заказчик: Определяет требования, утверждает дизайн, принимает результаты работ.
• Исполнитель: Отвечает за разработку, тестирование, запуск и последующую поддержку приложения.
• Конечные пользователи: Клиенты заказчика, которым будет предоставлен готовый продукт.
• Маркетинговая группа: Проводит продвижение готового продукта на рынке.

Основные задачи проекта:

1. Провести детальное исследование и анализ рынка с учётом требований заказчика.
2. Сформировать подробные технические и пользовательские требования.
3. Разработать индивидуальный дизайн и архитектуру приложения.
4. Реализовать функционал мобильного приложения (для Android и iOS) и серверной части.
5. Провести комплексное тестирование и согласование с заказчиком.
6. Организовать запуск, маркетинг и последующую поддержку продукта.

2. Иерархическая структура работ (WBS)

При разработке заказного приложения особое внимание уделяется взаимодействию с заказчиком на всех этапах — от сбора требований до утверждения конечного результата. Структура WBS представлена ниже:

text
Проект: Разработка заказного мобильного приложения «Foodie»
└─ 1. Исследование и анализ
   ├─ 1.1 Исследование рынка, анализ конкурентов и бизнес-модели заказчика
   ├─ 1.2 Сбор и уточнение требований заказчика 
   │    (интервью, воркшопы, анализ бизнес-процессов)
   ├─ 1.3 Определение целевой аудитории и особенностей пользователей заказчика
   └─ 1.4 Анализ технических возможностей и оценка существующей инфраструктуры заказчика

└─ 2. Проектирование и дизайн
   ├─ 2.1 Разработка архитектуры приложения с учётом интеграции с системами заказчика
   ├─ 2.2 Создание прототипов (wireframes, mockups) основных экранов с учётом пожеланий заказчика
   └─ 2.3 UI/UX дизайн с доработкой на основании обратной связи от заказчика

└─ 3. Разработка
   ├─ 3.1 Разработка backend-сервиса: серверная логика, API, интеграция с базами данных заказчика
   ├─ 3.2 Разработка мобильного приложения для Android и iOS с учётом индивидуальных требований
   ├─ 3.3 Интеграция с платёжной системой (согласно условиям заказчика)
   └─ 3.4 Интеграция с API ресторанов и другими внешними системами по запросу заказчика

└─ 4. Тестирование
   ├─ 4.1 Функциональное тестирование с участием заказчика 
   │    (проверка ключевых функций)
   ├─ 4.2 UI/UX тестирование и сбор отзывов от представителей заказчика
   ├─ 4.3 Нагрузочное тестирование с учётом предполагаемой нагрузки от клиентов заказчика
   └─ 4.4 Тестирование безопасности 
        (аудит на уязвимости, согласование с отделом безопасности заказчика)

└─ 5. Запуск и маркетинг
   ├─ 5.1 Разработка маркетинговой стратегии с участием заказчика
   ├─ 5.2 Подготовка к публикации в App Store и Google Play 
   │    (согласование материалов с заказчиком)
   └─ 5.3 Запуск рекламной кампании и PR-мероприятия согласно маркетинговому плану заказчика

└─ 6. Поддержка и развитие
   ├─ 6.1 Мониторинг работы приложения (анализ логов, отзывов, статистики)
   └─ 6.2 Сбор обратной связи от заказчика и выпуск обновлений/доработок

Особенность разработки на заказ — это постоянное взаимодействие с заказчиком, поэтому обратная связь интегрирована на всех этапах.

3. Список работ (Work Packages)

Ниже приведена таблица с детализированным описанием работ, сроками, зависимостями и ответственными. Даты и длительности условны и будут уточняться совместно с заказчиком.

Примечание:

• Все зависимости указывают, какая задача должна быть завершена до начала следующей.
• Даты и длительности условны и корректируются совместно с заказчиком с учётом реальных условий.

4. Построение диаграммы Ганта в Microsoft Project

Для наглядного управления проектом и контроля сроков весь план в дальнейшем будет оформлен в Microsoft Project. Ниже описан пошаговый процесс создания диаграммы Ганта:

4.1. Подготовка проекта

1. Создание нового проекта:
   • Откройте Microsoft Project и создайте новый проект.
   • Установите дату начала проекта (например, 01.03.2025).

4.2. Ввод данных (Список работ)

1. Внесите задачи:
   • В таблице Microsoft Project добавьте все задачи согласно таблице Work Packages.
   • Введите название задачи, дату начала, дату окончания (или длительность) для каждой работы.
2. Группировка по разделам:
   • Для удобства группируйте задачи по основным разделам (1. Исследование и анализ, 2. Проектирование и дизайн и т.д.).
   • Можно использовать функцию «Вставить сводную задачу», чтобы создать заголовки для каждой группы.

4.3. Установка зависимостей

1. Определите связи между задачами:
   • Например, установите зависимость «Сбор требований» (1.2) от «Исследования рынка» (1.1) с типом «Окончание – начало (FS)».
   • Для задачи «Разработка архитектуры» (2.1) укажите, что она начинается после завершения 1.2 и 1.4.
   • Аналогично, для публикации (5.2) укажите зависимость от завершения тестирования (4.4).
2. Настройка зависимостей:
   • В Microsoft Project используйте столбец «Предшественники» для ввода идентификаторов зависимых задач.

4.4. Визуализация и контроль

1. Просмотр диаграммы Ганта:
   • Переключитесь в режим «Диаграмма Ганта», чтобы увидеть горизонтальные полосы, соответствующие срокам выполнения задач.
2. Настройка цветовой кодировки:
   • Используйте форматирование для выделения различных фаз проекта (например, анализ – один цвет, разработка – другой).
3. Отображение критического пути:
   • Включите отображение критического пути (обычно в Microsoft Project он выделяется красным цветом), чтобы видеть, какие задачи влияют на сроки релиза.
4. Проверка корректности:
   • Проверьте, что все зависимости установлены корректно, а изменения в длительности задач автоматически отражаются в смещении дат зависимых задач.
   • При необходимости добавьте буферные дни между ключевыми этапами (например, между тестированием и запуском).

4.5. Пример временной шкалы

В Microsoft Project временная шкала будет соответствовать следующим блокам:

• Исследование и анализ: 01.03.2025 – 10.03.2025
• Проектирование и дизайн: 11.03.2025 – 31.03.2025
• Разработка: 01.04.2025 – 20.06.2025
• Тестирование: 21.06.2025 – 30.06.2025
• Запуск и маркетинг: 01.07.2025 – 15.07.2025
• Поддержка и развитие: с 16.07.2025 и далее

5. Итог и рекомендации

1. Структура проекта:
   • Разделение на этапы (WBS) охватывает все ключевые моменты: от анализа до поддержки.
2. Список работ:
   • Таблица задач с описанием, сроками и зависимостями позволяет четко отслеживать выполнение работ.
3. Диаграмма Ганта в Microsoft Project:
   • Использование Microsoft Project даёт возможность гибко управлять зависимостями, визуализировать критический путь и оперативно реагировать на изменения.
4. Резервные дни:
   • Рекомендуется добавить буферы между ключевыми этапами, особенно между тестированием и запуском, для устранения возможных непредвиденных задержек.
5. Регулярное взаимодействие с заказчиком:
   • На каждом этапе предусмотрены согласования с заказчиком, что обеспечивает соответствие конечного продукта требованиям и повышает качество реализации.

Заключение

Данный отчёт демонстрирует системный подход к разработке заказного мобильного приложения «Foodie»:

• Общие сведения определяют цели, заказчика и заинтересованные стороны.
• ИСР (WBS) разбивает проект на управляемые блоки с учётом всех этапов взаимодействия с заказчиком.
• Список работ (Work Packages) предоставляет детальное описание задач, сроков, зависимостей и ответственных.
• Диаграмма Ганта в Microsoft Project обеспечивает наглядное представление временных рамок и критического пути, что позволяет эффективно управлять проектом.

При реализации данного плана регулярно проводите встречи с заказчиком для согласования хода работ, а также обновляйте план в Microsoft Project с учётом изменений в сроках и ресурсах. Такой подход гарантирует успешное выполнение проекта и достижение поставленных целей.

Для построения ИСР (WBS) можно использовать несколько приложений, в зависимости от ваших целей и предпочтительного формата визуализации. Вот несколько популярных вариантов:

1. Microsoft Visio
   — Отлично подходит для создания диаграмм, блок-схем и организационных структур. Вы можете легко построить иерархическую диаграмму, наглядно отобразив все уровни проекта и взаимодействия с заказчиком.

2. Lucidchart
   — Онлайн-сервис для создания схем и диаграмм. Удобен для совместной работы, позволяет быстро настраивать и редактировать WBS, а также делиться схемой с командой и заказчиком.

3. WBS Schedule Pro
   — Специализированное приложение для построения WBS. Обеспечивает удобную визуализацию структуры проекта в виде дерева, что особенно полезно при планировании крупных проектов.

4. Microsoft Project
   — Помимо построения диаграммы Ганта, позволяет создавать структуру WBS, связывать задачи, устанавливать зависимости и управлять ресурсами. Если ваш проект требует интеграции с другими аспектами планирования, это может быть оптимальным выбором.

5. Mind mapping-приложения (например, XMind, MindManager или FreeMind)
   — Подходят для создания визуальных ментальных карт, которые можно адаптировать под WBS. Такой подход особенно удобен на ранних этапах планирования для генерации и структурирования идей.

Выбор зависит от ваших требований:

• Если вам нужен подробный и интегрированный инструмент для управления проектом вместе с диаграммой Ганта и распределением ресурсов, лучше использовать Microsoft Project или WBS Schedule Pro.
• Если вам важна гибкость и возможность совместной работы в режиме онлайн, выбирайте Lucidchart.
• Если требуется просто создать наглядное дерево без глубокого интегрированного управления, можно воспользоваться Microsoft Visio или маппинг-приложениями.

Таким образом, для построения ИСР с учётом всех этапов взаимодействия с заказчиком часто выбирают Microsoft Visio или Lucidchart для визуализации, либо Microsoft Project для комплексного управления проектом.

Ниже приведён пример и пошаговая инструкция по созданию иерархической структуры работ (WBS) для проекта «Foodie» в Microsoft Visio.

Пример иерархической структуры работ (WBS) для проекта «Foodie»

Проект: Разработка заказного мобильного приложения «Foodie»

Верхний уровень:

• Проект «Foodie»

Основные блоки (уровень 1):

1. Исследование и анализ
2. Проектирование и дизайн
3. Разработка
4. Тестирование
5. Запуск и маркетинг
6. Поддержка и развитие

Пример разбиения (уровень 2 и ниже):

text
Проект: Разработка заказного мобильного приложения «Foodie»
└─ 1. Исследование и анализ
   ├─ 1.1 Исследование рынка, анализ конкурентов и бизнес-модели заказчика
   ├─ 1.2 Сбор и уточнение требований заказчика 
   │       (интервью, воркшопы, анализ бизнес-процессов)
   ├─ 1.3 Определение целевой аудитории и особенностей пользователей заказчика
   └─ 1.4 Анализ технических возможностей и оценка ИТ-инфраструктуры заказчика

└─ 2. Проектирование и дизайн
   ├─ 2.1 Разработка архитектуры приложения с учётом интеграции с системами заказчика
   ├─ 2.2 Создание прототипов (wireframes, mockups) основных экранов
   └─ 2.3 UI/UX дизайн с доработкой на основании обратной связи от заказчика

└─ 3. Разработка
   ├─ 3.1 Разработка backend-сервиса: серверная логика, API, интеграция с базами данных
   ├─ 3.2 Разработка мобильного приложения для Android и iOS с индивидуальными требованиями
   ├─ 3.3 Интеграция с платёжной системой (согласно условиям заказчика)
   └─ 3.4 Интеграция с API ресторанов и другими внешними системами по запросу заказчика

└─ 4. Тестирование
   ├─ 4.1 Функциональное тестирование с участием заказчика
   ├─ 4.2 UI/UX тестирование и сбор отзывов от заказчика
   ├─ 4.3 Нагрузочное тестирование с учётом предполагаемой нагрузки
   └─ 4.4 Тестирование безопасности (аудит на уязвимости)

└─ 5. Запуск и маркетинг
   ├─ 5.1 Разработка маркетинговой стратегии с участием заказчика
   ├─ 5.2 Подготовка к публикации в App Store и Google Play (согласование материалов)
   └─ 5.3 Запуск рекламной кампании и PR-мероприятия

└─ 6. Поддержка и развитие
   ├─ 6.1 Мониторинг работы приложения (анализ логов, отзывов, статистики)
   └─ 6.2 Сбор обратной связи от заказчика и выпуск обновлений/доработок

Эта структура разбивает проект на управляемые блоки, отражая все этапы взаимодействия с заказчиком — от анализа требований до поддержки готового продукта.

Как создать WBS в Microsoft Visio

Ниже пошаговая инструкция по построению иерархической структуры работ (WBS) в Microsoft Visio:

Шаг 1. Запуск и выбор шаблона

1. Откройте Microsoft Visio.
2. В стартовом окне выберите шаблон «Блок-схема» или «Организационная диаграмма». Шаблон «Организационная диаграмма» часто удобен для создания WBS, так как он позволяет создать иерархическое дерево.
3. Нажмите «Создать».

Шаг 2. Создание главного элемента

1. На рабочей области перетащите форму (например, прямоугольник) из панели «Фигуры» на страницу.
2. Введите в форму название верхнего уровня, например:
   «Проект: Разработка заказного мобильного приложения Foodie».

Шаг 3. Добавление основных блоков (уровень 1)

1. Для каждого основного этапа (Исследование и анализ, Проектирование и дизайн, Разработка, Тестирование, Запуск и маркетинг, Поддержка и развитие) добавьте отдельную фигуру.
2. Расположите фигуры под главной формой.
3. Соедините главную форму со всеми блоками, используя инструмент «Соединитель» (Connector) из панели инструментов.

Шаг 4. Декомпозиция на подуровни

1. Для каждого основного блока добавьте подфигуры, представляющие подзадачи.
   Например, для блока «1. Исследование и анализ» создайте формы для задач:
   • 1.1 Исследование рынка, анализ конкурентов и бизнес-модели заказчика
   • 1.2 Сбор и уточнение требований заказчика
   • 1.3 Определение целевой аудитории
   • 1.4 Анализ технических возможностей
2. Расположите подзадачи под соответствующим основным блоком.
3. Соедините их линиями с блоком верхнего уровня.

Шаг 5. Настройка форматирования

1. Используйте инструменты форматирования (цвета, шрифты, линии), чтобы визуально выделить различные уровни и этапы.
2. Можно установить разные цвета для разных разделов (например, синий для анализа, зеленый для дизайна, оранжевый для разработки и т.д.).
3. При необходимости добавьте дополнительные текстовые поля с пояснениями.

Шаг 6. Сохранение и обмен

1. Сохраните полученную диаграмму в удобном формате (Visio-файл или экспорт в PDF/изображение).
2. Поделитесь файлом с командой и заказчиком для согласования и внесения правок.

Итог

В Microsoft Visio можно создать наглядную иерархическую структуру работ (WBS) для проекта «Foodie». Используя шаблон «Организационная диаграмма» или «Блок-схема», вы сможете:

• Начертить главный элемент проекта,
• Добавить основные этапы (блоки) и разложить их на подзадачи,
• Соединить элементы стрелками для отражения иерархии,
• Настроить визуальное оформление для улучшения восприятия.

Такой подход поможет обеспечить ясность в распределении работ, отразить этапы взаимодействия с заказчиком и стать хорошей отправной точкой для дальнейшего планирования и управления проектом.

Если возникнут дополнительные вопросы по работе с Visio или по дальнейшей интеграции WBS в планирование проекта, не стесняйтесь задавать вопросы!

Ниже приведён пример того, как может выглядеть иерархическая структура работ (WBS) для проекта «Foodie» в Microsoft Visio. В этом примере представлено дерево с уровнями, отражающими основные этапы проекта и их разбиение на подзадачи. Вы можете использовать этот пример как отправную точку и адаптировать его под свои нужды.

Пример WBS для проекта «Foodie»

text
[ Проект: Разработка заказного мобильного приложения "Foodie" ]
       │
       ├── 1. Исследование и анализ
       │       │
       │       ├── 1.1 Исследование рынка, анализ конкурентов и бизнес-модели заказчика
       │       ├── 1.2 Сбор и уточнение требований заказчика 
       │       │         (интервью, воркшопы, анализ бизнес-процессов)
       │       ├── 1.3 Определение целевой аудитории и особенностей пользователей заказчика
       │       └── 1.4 Анализ технических возможностей и оценка ИТ-инфраструктуры заказчика
       │
       ├── 2. Проектирование и дизайн
       │       │
       │       ├── 2.1 Разработка архитектуры приложения с учётом интеграции с системами заказчика
       │       ├── 2.2 Создание прототипов (wireframes, mockups) основных экранов с учётом пожеланий заказчика
       │       └── 2.3 UI/UX дизайн с доработкой на основании обратной связи от заказчика
       │
       ├── 3. Разработка
       │       │
       │       ├── 3.1 Разработка backend-сервиса (серверная логика, API, интеграция с базами данных заказчика)
       │       ├── 3.2 Разработка мобильного приложения для Android и iOS с индивидуальными требованиями
       │       ├── 3.3 Интеграция с платёжной системой (согласно условиям заказчика)
       │       └── 3.4 Интеграция с API ресторанов и другими внешними системами по запросу заказчика
       │
       ├── 4. Тестирование
       │       │
       │       ├── 4.1 Функциональное тестирование с участием заказчика
       │       ├── 4.2 UI/UX тестирование и сбор отзывов от заказчика
       │       ├── 4.3 Нагрузочное тестирование с учётом предполагаемой нагрузки
       │       └── 4.4 Тестирование безопасности (аудит на уязвимости)
       │
       ├── 5. Запуск и маркетинг
       │       │
       │       ├── 5.1 Разработка маркетинговой стратегии с участием заказчика
       │       ├── 5.2 Подготовка к публикации в App Store и Google Play (согласование материалов)
       │       └── 5.3 Запуск рекламной кампании и PR-мероприятия согласно маркетинговому плану заказчика
       │
       └── 6. Поддержка и развитие
               │
               ├── 6.1 Мониторинг работы приложения (анализ логов, отзывов, статистики)
               └── 6.2 Сбор обратной связи от заказчика и выпуск обновлений/доработок

Как создать такую WBS в Microsoft Visio

1. Запустите Microsoft Visio:

   • Откройте Visio.
   • В стартовом окне выберите шаблон «Организационная диаграмма» или «Блок-схема», который удобен для создания иерархических структур.

2. Создайте главный элемент:

   • Перетащите на рабочую область форму (например, прямоугольник).
   • Введите текст:
     «Проект: Разработка заказного мобильного приложения "Foodie"».

3. Добавьте основные блоки (уровень 1):

   • Для каждого из основных этапов (Исследование и анализ, Проектирование и дизайн, Разработка, Тестирование, Запуск и маркетинг, Поддержка и развитие) перетащите отдельные формы.
   • Разместите их ниже главного элемента.
   • Соедините главный элемент с каждым блоком с помощью инструмента «Соединитель».

4. Декомпозируйте на подуровни:

   • Для каждого блока (например, «1. Исследование и анализ») добавьте подзадачи, используя дополнительные формы.
   • Введите соответствующий текст для каждой подзадачи (например, «1.1 Исследование рынка, анализ конкурентов…»).
   • Соедините подзадачи с соответствующим основным блоком с помощью соединительных линий.

5. Настройте форматирование:

   • Используйте цветовую кодировку для разных уровней или разделов (например, синий для анализа, зеленый для дизайна и т.д.).
   • Отрегулируйте шрифты, размеры форм и линии, чтобы структура была наглядной и читабельной.

6. Сохраните и экспортируйте:

   • Сохраните документ в формате Visio (.vsdx).
   • При необходимости экспортируйте диаграмму в PDF или изображение для обмена с командой и заказчиком.

Итог

В Microsoft Visio вы получите наглядное дерево, где верхний уровень — название проекта, за которым следуют основные этапы (блоки), а внутри каждого блока указаны подзадачи. Такой визуальный WBS позволяет легко увидеть структуру проекта, понять последовательность работ и организовать дальнейшее планирование.

Если потребуется дополнительная настройка или помощь с Visio, не стесняйтесь задавать вопросы!

Ниже приведён пример списка работ (Work Packages) для проекта «Foodie», оформленного в виде таблицы с теми же колонками, что и на приведённом вами рисунке. Каждая строка соответствует задаче нижнего уровня (то есть «листьям» ИСР).

Список работ проекта

Пояснения к столбцам:

1. № п/п — порядковый номер строки в списке.
2. Номер работы — код задачи в соответствии с ИСР (WBS).
3. Содержание работы — краткое описание задачи/работы.
4. Предпосылки — какие задачи должны быть завершены, прежде чем можно приступить к данной (зависимости).
5. Плановый срок — предполагаемые даты начала и окончания задачи.
6. Ответственный — роль или конкретный человек, отвечающий за выполнение задачи.
7. Длительность (дней) — условная оценка, сколько времени занимает выполнение задачи.
8. Издержки / Ресурсы — дополнительная информация об используемых ресурсах, бюджете, потребности в оборудовании или программных средствах.

Такую таблицу можно дополнительно корректировать и уточнять по мере согласования с заказчиком и в зависимости от реальных сроков и доступных ресурсов.

Ниже приведён пример итоговой таблицы списка работ проекта (Work Packages) для «Foodie» с заполненными предпосылками (зависимостями), как того требует шаблон. Каждая строка относится к «нижнему» уровню ИСР (WBS). Столбцы соответствуют заданному формату: номер работы, содержание, предпосылки, плановый срок, ответственный, длительность и издержки/ресурсы (при необходимости).

Список работ проекта

Комментарии:

1. Предпосылки (Dependencies):

   • Здесь перечислены задачи, которые должны завершиться прежде, чем начнётся текущая. Например, 1.2 (Сбор требований) начинается после 1.1 (Исследование рынка).
   • Если у задачи несколько зависимостей, они указаны через запятую (например, 3.3 зависит и от 3.1, и от 3.2).

2. Плановый срок:

   • Указаны ориентировочные даты начала и окончания.
   • В реальном проекте они могут быть пересмотрены в зависимости от доступности ресурсов, договорённости с заказчиком и других факторов.

3. Ответственный:

   • Лицо или роль, которая отвечает за реализацию задачи. Это может быть конкретный сотрудник или отдел.

4. Длительность:

   • Условная оценка в днях, которая показывает, сколько времени займёт выполнение задачи при нормальных обстоятельствах.

5. Издержки / Ресурсы:

   • Здесь можно указать всё, что понадобится для выполнения задачи: программное обеспечение, бюджеты на рекламу, аппаратные ресурсы, доступы к внешним системам и т.п.

Таким образом, данная таблица соответствует формату с колонками: «№ п/п», «Номер работы», «Содержание работы», «Предпосылки», «Плановый срок», «Ответственный», «Длительность» и «Издержки/Ресурсы». Вы можете редактировать и дополнять её в зависимости от специфики проекта и договорённостей с заказчиком.

Ниже представлен подробный отчёт по созданию иерархической структуры работ (ИСР / WBS), формированию списка работ (Work Packages) и построению диаграммы Ганта для проекта по разработке мобильного приложения «Foodie» (заказной проект). Отчёт позволит наглядно увидеть этапы и логику разработки, а также сроки, зависимости и ответственных.

1. Общие сведения о проекте

Название проекта:
«Foodie» — мобильное приложение для заказа еды (на заказ)

Цель:
Создать кастомизированное приложение, позволяющее пользователям просматривать меню ресторанов, оформлять заказы и осуществлять оплату. Спроектировать удобный UI/UX с учётом требований заказчика и обеспечить интеграцию с платёжными системами и внешними API.

Заказчик:
[Название компании-заказчика или ФИО представителя]

Исполнитель:
Команда разработки (аналитик, дизайнер, разработчик backend, разработчик мобильного приложения, тестировщики, маркетолог), менеджер проекта.

Основные задачи:

1. Собрать и проанализировать требования заказчика и рынка.
2. Разработать архитектуру решения, дизайн и логику приложения.
3. Реализовать backend и мобильный клиент (Android/iOS).
4. Провести комплексное тестирование (функциональное, нагрузочное, безопасность).
5. Запустить приложение в App Store и Google Play.
6. Организовать маркетинг и поддержку после релиза.

2. Иерархическая структура работ (ИСР / WBS)

Для удобства и логической ясности проект разбит по этапам жизненного цикла — от исследования до поддержки. Структура в виде дерева:

text
Проект: Разработка мобильного приложения «Foodie»
└─ 1. Исследование и анализ
   ├─ 1.1 Исследование рынка, анализ конкурентов и бизнес-модели заказчика
   ├─ 1.2 Сбор и уточнение требований заказчика 
   ├─ 1.3 Определение целевой аудитории и особенностей пользователей заказчика
   └─ 1.4 Анализ технических возможностей и оценка ИТ-инфраструктуры заказчика

└─ 2. Проектирование и дизайн
   ├─ 2.1 Разработка архитектуры приложения (сервер, БД, взаимодействие с системами заказчика)
   ├─ 2.2 Создание прототипов (wireframes, mockups) основных экранов
   └─ 2.3 UI/UX дизайн (финальная проработка интерфейсов, согласование с заказчиком)

└─ 3. Разработка
   ├─ 3.1 Разработка backend-сервиса (серверная логика, API, база данных)
   ├─ 3.2 Разработка мобильного приложения (Android/iOS) 
   ├─ 3.3 Интеграция с платёжной системой (подключение модулей оплаты)
   └─ 3.4 Интеграция с API ресторанов и другими внешними системами

└─ 4. Тестирование
   ├─ 4.1 Функциональное тестирование (проверка основных функций)
   ├─ 4.2 UI/UX тестирование и сбор отзывов от заказчика
   ├─ 4.3 Нагрузочное тестирование (пиковые нагрузки)
   └─ 4.4 Тестирование безопасности (аудит уязвимостей)

└─ 5. Запуск и маркетинг
   ├─ 5.1 Разработка маркетинговой стратегии (с участием заказчика)
   ├─ 5.2 Подготовка к публикации (App Store, Google Play)
   └─ 5.3 Запуск рекламной кампании, PR-мероприятия

└─ 6. Поддержка и развитие
   ├─ 6.1 Мониторинг работы приложения (сбор логов, отзывов, метрик)
   └─ 6.2 Сбор обратной связи от заказчика и выпуск обновлений/доработок

Принцип декомпозиции: По фазам жизненного цикла (анализ, дизайн, разработка, тестирование, маркетинг, поддержка). Каждая ветвь разбита до конкретных работ, которые являются «листьями» ИСР.

3. Список работ (Work Packages)

Ниже приведена таблица, отражающая нижний уровень работ из ИСР, с указанием зависимостей (предпосылок), плановых сроков, ответственных и длительности. Дополнительно выделен столбец «Издержки / Ресурсы» при необходимости.

4. Построение диаграммы Ганта

Диаграмма Ганта обеспечивает визуальное представление сроков и зависимостей. Ниже — краткое описание того, как её сформировать (например, в Microsoft Project).

4.1. Создание проекта

1. Запустите Microsoft Project (или аналогичный инструмент — ProjectLibre, GanttPRO и т.д.).
2. Установите дату начала проекта (например, 01.03.2025).
3. Введите задачи (каждую работу из таблицы):
   • Название задачи.
   • Длительность (дней) или дату окончания.
   • Ответственного.

4.2. Установка зависимостей (предпосылок)

• Для задачи «Сбор требований заказчика» (1.2) установите зависимость от задачи «Исследование рынка» (1.1).
• Аналогично добавьте зависимости для всех задач согласно столбцу «Предпосылки».

4.3. Визуализация

1. Диаграмма Ганта в Microsoft Project отобразит задачи горизонтальными полосами, привязанными ко временной шкале.
2. Цветовая кодировка по фазам (например, зелёный для «Исследование и анализ», голубой — «Тестирование» и т.д.) упрощает чтение.
3. Критический путь (обычно выделяется красным цветом) показывает цепочку задач, задержка в которых влияет на сроки релиза всего проекта.

4.4. Пример временной шкалы

• Исследование и анализ: 01.03.2025 – 10.03.2025
• Проектирование и дизайн: 11.03.2025 – 31.03.2025
• Разработка: 01.04.2025 – 20.06.2025
• Тестирование: 21.06.2025 – 30.06.2025
• Запуск и маркетинг: 01.07.2025 – 15.07.2025
• Поддержка и развитие: с 16.07.2025 (постоянно)

В итоге вы получите диаграмму, где видно, что, например, «Разработка мобильного приложения» (3.2) длится 61 день (с 01.04 по 31.05) и зависит от завершения «UI/UX дизайна» (2.3), а «Публикация» (5.2) возможна только после успешного прохождения тестов (4.4).

5. Итог и рекомендации

1. Структура WBS по фазам жизненного цикла помогает логично разбить проект на управляемые блоки.
2. Список работ (Work Packages) с зависимостями, сроками и ответственными даёт детальное представление о том, кто и в какие сроки выполняет ту или иную задачу.
3. Диаграмма Ганта (в MS Project или другом инструменте) визуализирует план, показывает критический путь и облегчает контроль сроков.
4. Регулярная актуализация: По мере изменения требований и условий проекта план нужно обновлять, чтобы сроки и ресурсы были реалистичными.
5. Взаимодействие с заказчиком: На каждом этапе запланированы согласования, что позволяет своевременно учесть правки и избежать серьёзных переделок в будущем.

Заключение

Данный отчёт включает:

• ИСР (WBS), построенную по этапам разработки мобильного приложения «Foodie»,
• Список работ на нижнем уровне (Work Packages) с описанием, сроками, ответственными и зависимостями,
• Рекомендации по построению диаграммы Ганта и пример временной шкалы, демонстрирующий порядок выполнения задач.

Такой подход даёт чёткое представление о проекте и обеспечивает прозрачное управление. При реальной реализации нужно учитывать фактические ресурсы, кадровую загрузку, возможные риски и производить корректировку плана в режиме реального времени.

Ниже приведён раздел отчёта, посвящённый иерархической структуре работ (WBS) для проекта «Foodie», с кратким описанием самого проекта для понимания преподавателем:

1. Иерархическая структура работ (WBS)

Для проекта «Foodie» выбран принцип декомпозиции по этапам жизненного цикла, что позволяет структурировать работы таким образом, чтобы на каждом этапе отражались ключевые процессы и обеспечивалось тесное взаимодействие с заказчиком. При этом каждая задача разбивается до уровня, на котором её выполнение можно поручить конкретному специалисту.

Краткое описание проекта «Foodie»

Проект «Foodie» — это заказное мобильное приложение для заказа еды, разработанное с учётом индивидуальных требований заказчика. Приложение предназначено для конечных пользователей (клиентов заказчика) и включает следующие ключевые функции:

• Просмотр меню ресторанов: Пользователи могут ознакомиться с ассортиментом блюд и специальными предложениями.
• Оформление заказов: Возможность выбора блюд, формирования заказа и указания доставки.
• Оплата: Интеграция с платёжными системами для безопасного проведения транзакций.
• Отслеживание статуса доставки: Пользователи могут следить за выполнением заказа в режиме реального времени.

Особенностью проекта является постоянное взаимодействие с заказчиком на всех этапах разработки: от сбора требований и анализа до тестирования, запуска и последующей поддержки. Такая модель позволяет оперативно учитывать обратную связь и корректировать функционал приложения в соответствии с ожиданиями заказчика.

Пример структуры WBS

Проект «Foodie» разбит на следующие основные этапы (уровень 1):

1. Исследование и анализ

   • Исследование рынка, анализ конкурентов и бизнес-модели заказчика
   • Сбор и уточнение требований заказчика
   • Определение целевой аудитории и особенностей пользователей
   • Анализ технических возможностей и оценка ИТ-инфраструктуры заказчика

2. Проектирование и дизайн

   • Разработка архитектуры приложения с учётом интеграции с системами заказчика
   • Создание прототипов (wireframes, mockups) основных экранов
   • UI/UX дизайн, финальная проработка интерфейсов с учётом обратной связи от заказчика

3. Разработка

   • Разработка backend-сервиса (серверная логика, API, база данных)
   • Разработка мобильного приложения (Android и iOS)
   • Интеграция с платёжной системой
   • Интеграция с API ресторанов и другими внешними системами

4. Тестирование

   • Функциональное тестирование основных функций
   • UI/UX тестирование и сбор отзывов от заказчика
   • Нагрузочное тестирование
   • Тестирование безопасности

5. Запуск и маркетинг

   • Разработка маркетинговой стратегии с участием заказчика
   • Подготовка к публикации (App Store, Google Play)
   • Запуск рекламной кампании и PR-мероприятия

6. Поддержка и развитие

   • Мониторинг работы приложения (анализ логов, отзывов, статистики)
   • Сбор обратной связи от заказчика и выпуск обновлений/доработок

Данная структура позволяет не только детально спланировать работы на каждом этапе, но и обеспечить прозрачное распределение ответственности между специалистами, что существенно повышает контроль и эффективность реализации проекта «Foodie».

Этот подход обеспечивает ясное понимание ключевых этапов и взаимодействия с заказчиком, что важно для успешного выполнения проекта и будет полезно для оценки преподавателем.

Ниже приведён переработанный вариант, который звучит проще и свободнее:

1. Иерархическая структура работ (WBS)

Для проекта «Foodie» мы используем принцип декомпозиции по этапам жизненного цикла. Это означает, что весь процесс разработки разделён на последовательные фазы, в каждой из которых отражены основные процессы, а также предусмотрено тесное сотрудничество с заказчиком. Каждая задача подробно описана до такой степени, что её можно поручить конкретному специалисту.

Краткое описание проекта «Foodie»

«Foodie» — это заказное мобильное приложение для заказа еды, разработанное с учётом индивидуальных пожеланий клиента. Приложение ориентировано на конечных пользователей (клиентов заказчика) и включает следующие ключевые функции:

• Просмотр меню ресторанов: пользователи могут быстро ознакомиться с ассортиментом блюд и специальными предложениями.
• Оформление заказов: возможность выбрать блюда, сформировать заказ и указать адрес доставки.
• Оплата: безопасная интеграция с платёжными системами для проведения транзакций.
• Отслеживание доставки: заказчики могут следить за выполнением заказа в режиме реального времени.

Особенность проекта заключается в постоянном взаимодействии с заказчиком на всех этапах разработки — от сбора требований и анализа до тестирования, запуска и последующей поддержки. Такой подход позволяет оперативно учитывать обратную связь и корректировать функционал приложения так, чтобы он точно соответствовал ожиданиям клиента.

Эта структура помогает организовать работы по этапам, делая процесс понятным и управляемым для всей команды, а также обеспечивает прозрачное общение с заказчиком.

Можно назвать, например, так:

Рис. 1. Иерархическая структура работ (WBS) проекта «Foodie»

или более кратко:

Рис. 1. WBS проекта «Foodie»

Оба варианта будут понятны и отражать суть рисунка.

Ниже приведён пример текстовой диаграммы Ганта для проекта «Foodie»:

Рис. 2. Диаграмма Ганта проекта «Foodie»

text
Этап: Исследование и анализ (01.03.2025 – 10.03.2025)
  1.1 Исследование рынка              [01.03--------05.03]
  1.2 Сбор требований                  [06.03----------------10.03]
  1.3 Определение целевой аудитории     [06.03---08.03]
  1.4 Анализ технических возможностей   [09.03--10.03]

Этап: Проектирование и дизайн (11.03.2025 – 31.03.2025)
  2.1 Архитектура приложения           [11.03----15.03]
  2.2 Прототипы                        [16.03----20.03]
  2.3 UI/UX дизайн                     [21.03----------------31.03]

Этап: Разработка (01.04.2025 – 20.06.2025)
  3.1 Разработка backend-сервиса        [01.04---------------------30.04]
  3.2 Разработка мобильного приложения  [01.04--------------------------------31.05]
  3.3 Интеграция с платёжной системой    [01.06-----10.06]
  3.4 Интеграция с API ресторанов         [11.06-----20.06]

Этап: Тестирование (21.06.2025 – 30.06.2025)
  4.1 Функциональное тестирование       [21.06----25.06]
  4.2 UI/UX тестирование                [26.06-----28.06]
  4.3 Нагрузочное тестирование           [29.06--30.06]
  4.4 Тестирование безопасности          [29.06--30.06]

Этап: Запуск и маркетинг (01.07.2025 – 15.07.2025)
  5.2 Публикация в App Store/Google Play [01.07----05.07]
  5.3 Рекламная кампания                [06.07----------------15.07]

Этап: Поддержка и развитие (с 16.07.2025)
  6.1 Мониторинг работы приложения     [Постоянно]
  6.2 Сбор обратной связи               [Постоянно]

Эта диаграмма Ганта отражает ключевые этапы проекта, сроки выполнения задач и их взаимосвязи, что позволяет оперативно контролировать ход работ и своевременно реагировать на изменения.

Вывод по построению диаграммы Ганта в Microsoft Project

В Microsoft Project создана диаграмма Ганта для проекта «Foodie», которая визуализирует временные рамки выполнения задач, их зависимости и критический путь. Использование Microsoft Project обусловлено следующими преимуществами:

• Автоматизация расчётов: Программа автоматически пересчитывает даты задач при изменении длительности или зависимостей, что позволяет поддерживать актуальный график работ.
• Прозрачность управления: Диаграмма Ганта наглядно демонстрирует последовательность выполнения задач, что облегчает контроль над ходом проекта и выявление узких мест.
• Интеграция ресурсов: Возможность привязки задач к конкретным специалистам и ресурсам, что помогает оптимизировать распределение нагрузки и оперативно реагировать на изменения.
• Поддержка критического пути: Выделение критических задач позволяет своевременно принимать корректирующие меры, минимизируя риски задержек.

Таким образом, диаграмма Ганта, созданная в Microsoft Project, обеспечивает эффективное планирование, контроль и управление проектом «Foodie», способствуя своевременному выполнению работ и качественной реализации заказного мобильного приложения.

Вывод по построению диаграммы Ганта в Microsoft Project для проекта «Foodie»

В рамках проекта «Foodie» была создана диаграмма Ганта в Microsoft Project, что позволило получить четкое и наглядное представление о временных рамках, зависимостях между задачами и критическом пути проекта. Ниже приведены подробные причины и результаты применения данной программы:

1. Автоматизированный расчет сроков и зависимостей:
   Microsoft Project автоматически пересчитывает даты начала и окончания задач при изменении длительности или зависимостей. Это позволяет поддерживать актуальный план даже при корректировках – если какая-либо задача задерживается, программа пересчитывает смежные сроки, информируя о потенциальном сдвиге критического пути.

2. Визуализация временных рамок:
   Диаграмма Ганта отображает все этапы проекта горизонтальными полосами, что делает видимыми даты начала и окончания каждой задачи. Это способствует прозрачности планирования и позволяет быстро оценить, как распределено время по этапам (например, от исследования до поддержки), а также увидеть временные промежутки между задачами.

3. Выделение критического пути:
   В Microsoft Project критические задачи автоматически выделяются (обычно красным цветом). Это помогает понять, какие задачи напрямую влияют на сроки завершения проекта. Благодаря этому менеджер проекта может оперативно принимать меры для устранения узких мест и минимизации рисков задержек.

4. Управление ресурсами и распределение нагрузки:
   Программа позволяет связывать задачи с конкретными исполнителями и ресурсами, что облегчает планирование нагрузки на команду. Распределение задач по сотрудникам и контроль за их загрузкой способствуют оптимизации работы и своевременному выполнению поставленных задач.

5. Гибкость и оперативное реагирование:
   Использование диаграммы Ганта позволяет отслеживать изменения в проекте в режиме реального времени. При появлении новых требований или корректировок заказчика, план легко обновляется, а зависимые задачи пересчитываются автоматически. Это обеспечивает оперативное реагирование на изменения и поддержание актуального графика.

6. Контроль за выполнением проекта:
   Диаграмма Ганта служит основным инструментом для мониторинга хода выполнения работ. Она помогает регулярно проводить анализ прогресса, выявлять отклонения от плана и корректировать план действий, что особенно важно для заказного проекта, где постоянное взаимодействие с заказчиком имеет первостепенное значение.

Заключение:
Построение диаграммы Ганта в Microsoft Project для проекта «Foodie» обеспечило структурированное планирование, прозрачное распределение задач и ресурсов, а также эффективный контроль за выполнением работ. Автоматизация расчётов, визуализация временных интервалов и выделение критического пути позволяют своевременно обнаруживать и устранять возможные задержки, что является залогом успешной реализации заказного мобильного приложения. Такой подход повышает управляемость проекта и способствует достижению поставленных целей в срок и с высоким качеством.

Для отчёта можно использовать следующие наименования:

• Таблица 1. Список работ проекта «Foodie»
  (в таблице приведены работы нижнего уровня ИСР, сроки, ответственные и т.д.)

• Рис. 1. Диаграмма Ганта проекта «Foodie»
  (графическое представление временных рамок, зависимостей и критического пути проекта)

В рамках проекта «Foodie» была создана диаграмма Ганта в Microsoft Project, что позволило получить чёткое и наглядное представление о временных рамках, зависимостях между задачами и критическом пути проекта. Microsoft Project автоматически пересчитывает даты начала и окончания задач при изменении их длительности или зависимостей, что обеспечивает поддержку актуальности плана даже при корректировках. Если какая-либо задача задерживается, программа автоматически пересчитывает смежные сроки, информируя о потенциальном сдвиге критического пути.

Диаграмма Ганта отображает все этапы проекта в виде горизонтальных полос, каждая из которых показывает даты начала и окончания соответствующей задачи. Такой формат способствует прозрачности планирования, позволяя быстро оценить распределение времени по этапам проекта, начиная от исследования и заканчивая поддержкой, а также увидеть временные промежутки между задачами.

Кроме того, Microsoft Project выделяет критические задачи, обычно окрашивая их в красный цвет. Это помогает понять, какие именно работы напрямую влияют на сроки завершения проекта, и позволяет менеджеру оперативно принимать меры для устранения узких мест и минимизации рисков задержек. Программа также позволяет связывать задачи с конкретными исполнителями и ресурсами, что упрощает планирование нагрузки на команду и способствует оптимизации работы.

Использование диаграммы Ганта даёт возможность отслеживать изменения в проекте в режиме реального времени. При появлении новых требований или корректировок от заказчика план легко обновляется, а зависимые задачи пересчитываются автоматически, что обеспечивает оперативное реагирование на изменения и поддержание актуального графика. Диаграмма Ганта служит основным инструментом для мониторинга хода выполнения работ, позволяя регулярно анализировать прогресс, выявлять отклонения от плана и корректировать дальнейшие действия, что особенно важно для заказного проекта с постоянным взаимодействием с заказчиком.

Сокращённо: к.т.н., доц.