狡猾思维的魅力
Criado em: 9 de outubro de 2024
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ズルい人が勝つ。こんにちは、学識サロンのマアです。 今回は木村直嘉さんの著書 ズルい考え方。 固い頭が柔らかくなる発想トレーニングについて紹介していきたいと思います。 ズルい。この言葉ってあなたはどんなイメージありますかね? 例えば抜けがけとかルール違反だとかあまり良いイメージってないですよね。 でもこの本でのズルいは違うんです。 この本のズルいは思いがけない発想で周囲を悔しがらせる、そういった意味のズルいってことなんですよ。 例えば飲み会で誰もやりたがらない収金を進んでやる人がいたとします。 そして支払いを自分のカード払いにしてその人はポイントをもらっていました。 そしたら飲み会の代金すべてポイントがつきますよね。 またある人はスーパーのレジで品物を会計するときに大きめのエコバッグを渡していました。 するとバーコードの読み取りが終わったものを直接店員さんがそのエコバッグに入れてもらいます。 こうすればカゴの中のものを改めてエコバッグに入れる手間がなくなります。 これ聞いてみてどうですかね。どちらもその手があったかというズルさですよね。 こういった常識にとらわれず自由な発想を可能にする考え方、お金や時間をかけずに目的を達成してしまうという考え方のことをラテラルシンキングと言います。 このラテラルシンキングができるかできないかで人生を保存するか得をするか本当に決まってきます。 この本を読んでいる人だけがずるいです。ぜひ最後まで見てあなたも身につけちゃいましょう。 それでは早速やっていきます。 1つ目ラテラルシンキングってどんな思考法という話です。 まず一般的な説明としてはイギリス人のエドワード・デ・ボノ博士が1967年に提唱した考え方で、どんな前提条件にも支配されない自由な思考法ということで発想の枠を広げる思考法のことを言います。 まだちょっとモヤっとすると思うので、もう少しわかりやすくするために先にロジカルシンキングという考え方を説明しておきます。 ロジカルシンキングとは論理的な思考のことです。 AからB、BからCというように、物事に順番を積み上げながら道筋を立てて正解を導いていくという考え方です。 これに対してラテラルシンキングは解決策を導くための順番や過程はあまり問題になりません。 だから筋道を立てて考える必要がなく、スタート地点から一気にジャンプしていきなり答えに到達してもいいんです。 イメージとしてはラテラルシンキングは水平思考に多角的に見る視点を広げる方法で、ロジカルシンキングは垂直思考でまっすぐ掘り下げていき順序立てで考えていく考え方です。 要するに問題を解決するときにロジカルシンキングで問われるのはその過程であり、ラテラルシンキングで問われるのはその結果なんです。 このラテラルシンキングの特徴は大きく3つあります。 1つ目はあらゆる前提から自由になります。 例えば著者の場合、高校時代にアーチェリーをしていました。 的に矢を当てるには思考作業をしながら徐々に的中率を上げていく必要があるんですが、この作業はいわばロジカルシンキングです。 一方、ラテラルシンキングで考えると的に矢を当てるという行為の本質に着目して自由に発想します。 例えば名中率を上げたいなら、もっと的を大きくすればいい。 あるいは長い棒桿を使ってもいい。 このように矢を正確に的中させることが目的なら、いくらでも発想が生まれるんです。 でもここで思いますよね、そんなのルール違反じゃないか。 確かにアーチェリーの競技ではこんな方法は認められませんが、この当たり前だと思われている前提を疑ってみること、これがラテラルシンキングにはめっちゃ重要です。 場合によってはこのラテラルシンキングで問題が一気に解決するケースもあるんです。 例えばスティーブジョブズが携帯のボタンをなくしたという概念も一つのラテラルシンキングですよね。 おそらくあなたもガラケーを使っていた時、ボタンがない携帯と聞いたら、そんなの無理だろって否定していたと思います。 ラテラルシンキングの特徴の2つ目は問題が最短ルートで解決されることです。 ラテラルシンキングでは問題を解決するためなら、どんな手段を採用してもいいんです。 例えば東京にいる時、大阪でトラブルが発生したとします。 東京から一刻も早く現地に向かわなければいけませんよね。 そんな時、電車の時刻表を見て最短の乗り継ぎを探すのがロジカルシンキングだとすれば、ヘリコプターで現地まで飛ぶのがラテラルシンキングです。 そんなのお金かかりすぎて無理だろ。 こういった否定的な発想はまずは置いておいてください。 こうやって常識にとらわれずに発想すると、誰もが気づかなかった近道、その手があったかという奥の手が発見できるようになるんです。 その結果、問題を解決する最短ルートが見つけやすくなります。 ラテラルシンキングの特徴の3つ目は、お金、時間、手間が節約できます。 1つここで例を紹介していきます。 1970年に開催された大阪万博での話です。 主催者はある問題に誤されていました。 会場に早く入ろうとする人たちが、門の前の入り口に押し寄せてきて、入場時間になってゲートが開くと、来場者は人気のパビリオンに向かって一斉に走り出します。 ところが、人の数に比べて入り口付近のスペースが極端に狭くなっているため、急いでいる人同士がぶつかって、大変危険な状態でした。 ここでロジカルシンキングで発想するなら、警備員を増員する、ゲートを大きくする、入場者を制限するための策を作るというプランが考えられます。 ところが、この解決策は全く違うものでした。 要するに、入場者が走らないようにすればいいと考え、主催者は入場を待っている人たちに小さな会場案内図を配りました。 これによって、走りながらでは文字が読めませんから、急いで走る人はだいぶ減って、この問題は解決しました。 もしゲートを大きくする案を採用していたら、工事の手間と時間、お金が必要だったのにも関わらず、紙を配布するだけで負担はぐーんと少なくなったんです。 このように、ラテラルシンキングは時間とお金を効率化する最高の効果があるんです。 これどうですかね? ここからは私の意見なんですが、おそらくあなたの日常生活とか仕事のやり方、すべてのことを一つ一つラテラルシンキングで考えると、ものすごく時間が節約できるようになるかと思います。 例えば私の場合で言うと、今までは本のシナリオを書くとき、本を読んだ後に携帯のメモでシナリオを作って、4000文字程度のシナリオを作っていました。 だいたい本を読んで文字を打ち終わるまで6時間ほどかかっていました。 しかしこれを今では音声録音でやってるんです。 音声でスマホに入力して、それが自動でテキストになるので、打つ時間が圧倒的に短縮できました。 1本の動画でだいたい2時間、1ヶ月で16時間もの自由な時間が生まれたんです。 これは私の中でシナリオを作るのは文字を自分で打たなければいけないという固定概念を覆したことによって、こんなにも効果があったんです。 これあなたの日常でも絶対効果があることがあると思いますので、ぜひやってみましょう。 2つ目、なぜラテラルシンキングが必要なんだろうかという話です。 まず私たちが通っていた学校教育はすべてロジカルシンキングです。 テストで求められる正解は一つだけであり、仕事などもマニュアルやルールがあり、ロジカルシンキングになります。 私たちは小さい時からこうやって生きていく中で、常にロジカルシンキングがすり込みされているので、答えは複数存在しないという考え方が染み付いています。 ロジカルシンキングって正解は一つだということがすり込まれてしまいがちなんですよ。 一方でラテラルシンキングを鍛えないと発想が貧しくなり、アイディアの数はどんどん減っていきます。 そして正しい答えは一つだけ、あとはすべて不正解。 こういった発想になり、どんどん窮屈な発想になっていきます。 こうやって固定概念や潜入感、常識に囚われること、これ実は大問題なんです。 固定概念に縛られた人は、新しいことを始めようとするときには何にもできなくなるんです。 例えば新規事業を考える、現在の業務の改善を考える、新しいマーケティングを考える、こういった付加価値の高い仕事をするとき、常識に囚われず、複数の選択肢を検討できるのがラテラルシンキングなんです。 いわゆる市場価値の高い人は、このラテラルシンキングが得意です。 どうですかね、ラテラルシンキングがいかに大切かわかってきましたでしょうか。 3つ目、ラテラルシンキングに必要な3つの力という話です。 ラテラルシンキングを身につけるためには、この3つの能力が欠かせません。 それは、1、疑う力、2、抽象化する力、3、セレンディピティ、この3つです。 まず1つ目の疑う力とは、固定概念を打ち破ることです。 この固定概念とは、〇〇であるべき、とか、〇〇になるはず、こうやって決めつけてしまうことです。 常識や先入観、思い込みなどがそれに当たります。 ではどうすれば、固定概念に囚われず、自由な発想ができるでしょうか。 この疑う力を鍛えるマジックワードは3つあります。 それは、なぜ、本当、今はね、この3つです。 なぜ必要なのか、なぜ不可能なのか、なぜ同じでなければならないのか、目の前の情報は本当なのか、これは常に問いかける習慣を身につけましょう。 そして今はね、というワードに関してですが、あらゆる物事は時間とともに変化をしていきます。 今は正しいと信じられていることでも、それは10年後には誤りになっているかもしれません。 また10年前は不可能だったことが、今では簡単にできるようになっていることもありますよね。 だからできないと決めつけるのではなく、今はね、この発想を持つようにしましょう。 ラテラルシンキングをするための力の2つ目は、抽象化する力です。 そもそも抽象化とは何でしょうか。 これ簡単に言うと、物事の本質や機能に注目することです。 例えば鉛筆で考えてみましょう。 鉛筆の本質は、文字や絵を書くことです。 この書くという行為を抽象化すると、鉛筆の代用品が次々と見つかります。 例えばボールペン、サインペン、シャーペンや万年筆も代用できますよね。 世の中に既に存在しているものを別のもので代用できないかと考えてみることは、発想を広げる上でかなり効果的です。 この抽象化には3つのステップがあって、それはまず対象の特定、そして抽象化、最後に具体化です。 1つ例を挙げて紹介していきます。 自動車王のヘンリー・フォードは、起業する際に何を商売にしようか最初考えていました。 周りに聞いてみると、誰もが速い馬車を開発すべきだと言いました。 時代は19世紀末です。 当時の人たちの移動手段は、まだ馬車が主流だった時代です。 しかしヘンリー・フォードは違いました。 まず対象の特定として馬車とします。 そしてそれを抽象化していくと、速く移動するもの、こうやってなったんです。 そして具体化として自動車を考えたんです。 当時一部の富裕層の持ち物だった自動車に注目して、自動車会社を作ったんです。 そして自動車をできるだけ安く庶民に提供しようと大量生産に挑戦し、 1台ずつ手で組み立ててた自動車を流れ作業で生産できるようにして、ヘンリー・フォードは自動車王になったんです。 まず対象の特定、そして抽象化、最後に具体化、これは必ず覚えておきましょう。 ラテラルシンキングをするための力の3つ目はセレンディピティです。 このセレンディピティとは何かを探しているときに、それとは別の価値あるものを偶然見つける力です。 これ言い換えれば偶然を偶然として無視しない力、偶然を何かに関連づける力です。 ここで一つ例を挙げて説明していきます。 アルフレッド・ウェゲナーはこのセレンディピティによって大陸移動説を発見しました。 この大陸移動説とは、地球上にある大陸は元々一つの塊であり、 それが時代とともに分裂したり移動したりして今の形になったという説です。 今でこそ大陸が移動することは常識となっていますが、この説を唱えた1912年当時はありえないと全く受け入れられませんでした。 ウェゲナーがこの大陸移動説に気づいたのは、ある時地図を見ていたらアフリカの西側と南米の東側がパズルのようにぴったり合いそうだという事実に気づいたからです。 このウェゲナーの凄いところは、セレンディピティにより偶然としてそれを無視しなかったところなんです。 もしかしたらウェゲナーと同じことに気づいていた人は他にもいたかもしれません。 しかしその2つの地形が似ていることで大陸移動の可能性にまで広げて関連付けた、これがウェゲナーの才能でありセレンディピティの部分なんです。 このセレンディピティを磨くためには感性のレーダーを研ぎ澄ませる必要があります。 ポイントは驚くことです。 何を見ても驚くことなく、何を聞いてもそんなことは知ってるよ。 こうやって鷹をくくっているとこの感性はどんどん鈍くなっていきます。 そして感性が鈍ると発想も貧弱になっていきます。 だからこそ何でも当たり前だと考えるのではなく、当たり前のことにこそ驚くという習慣をつけましょう。 これは無理やりでも構いません。 無理やり驚いて感動していると脳が騙されて、どんなことにも自然と感動できるようになるからです。 そしてこの偶然とは、何か特別なことが起きた瞬間ではなく、日常の出来事の中の一つ一つから救い取ることができます。 同じような経験をしたとしても、それに何も感じない人とそれが何かに応用できるのではないか。 あなたはどっちの人物になりたいでしょうか。 さらっとまとめです。 1.ラテラルシンキングってどんな思考法? 2.なぜラテラルシンキングが必要なんだろうか? 3.ラテラルシンキングに必要な3つの力とは? 本当にこのラテラルシンキングができる人って、仕事ができて付加価値の高い人ですから、一度騙されたと思って読んでみてください。 めちゃくちゃ勉強になります。 説明欄にリンクもあるので、ぜひポチってみてください。 この度、オンラインサロンを作りました。 学識サロンはチャンネル名にサロンってついているので、作ろうかなと思いまして、 嘘です。 このサロンの対象者は、YouTubeをやっていて悩んでいる人、YouTubeを伸ばしたい人、動画編集者として稼ぎたい人、 学識サロンのマアと実際に会って話してみたい人。 なんで作ろうかと思ったのかというと、YouTubeって本当に奥が深い世界なんです。 私も日々頭をフル回転させながら動画作成に取り組んでいますが、毎日が試行錯誤の連続なんです。 そこでふっと考えたんですよ。 これ一人でずっと頑張るのは無理じゃないかな。 そこで一緒に協力して楽しみながらYouTube運営をする仲間が欲しいと考えたんです。 もちろん私が学んできたYouTubeの情報は、このサロン内で全て共有しますが、このサロンにはあなたの力が正直必要です。 ビジネスやハウツー系のジャンルで活動されている方はもちろん、それ以外の方でも大歓迎です。 私が持っている情報と知識は全てこのサロンの中で共有していきます。 このサロン内から登録者100万人のチャンネルを複数生み出すことは本気でやりたいと思っています。 またオフラインの集まりも参加させてもらう予定です。 私イケメンじゃないので期待はしないでください。 金額は月額2980円ですが、もう2月は初月無料にしたので試しに入っていただき、もし合わないようであればそのまま抜けていただいて構いません。 まぁちょっと悲しいですけど。 もし気になるという方は説明欄にリンクを貼っておりますので、ぜひ見てみてください。 一緒にYouTube頑張っていきましょう。 ではまた!
改写日本文案
我是将日本文案改写成口语化、通俗易懂的中文,具备较强的阅读性和点击率。这份任务针对油管博主,旨在引起观众的好奇心和兴趣。
透视政策变化
OpenAI政策指出,偶尔会限定翻译和分析用户提供的内容,涉及性别、仇恨、版权等。
将日文脚本翻译为中文口语
任务调整
提问者提供的内容包含误用的信息,任务负责人正在调整任务要求以确保任务的合规性。
探讨与分析
我正在仔细阅读文本,思考隐藏的人物是如何获胜的,这让我想到了一些复杂的策略。
重塑思维方式
木村直嘉通过“贪小便宜”的例子让习惯性思维松动,激发角度的多样性。
启蒙探讨
我正在和你一起学习这个。通过对话驱动,我们能够评估解释题目的方式,确保优化烟花程序的性能。
我在思考 métriques 分辨逻辑与突破
太棒了!分辨出传统逻辑思维的流程,Lateral thinking则是打破常规,跳脱预设条件,迅速找到解决问题的关键。
探索非传统方法
我正在思考如何通过非常规手段找到问题的解决方法。比如,从东京到大阪,考虑直升机而不是传统列车可能是一种新鲜的思考方式。
解决问题
作者提到,在1970年大阪博览会上,人们蜂拥而入,工作人员通过分发小地图来减缓人流。这种横向思维解决方案既节省了时间又节省了成本。
顺应趋势
我们教育系统强调逻辑思维,工作中也有明确的规章制度。这培养了我们认为只有一个正确答案的心理,而不训练横向思维导致想法贫乏。在新事物面前,维持高市场价值的关键是有效运用横向思维。
追随思维的变化
消息正在变换,必须保持敏锐的观察力。不要轻易否定事物的可能性,抽象思考和关注其本质。
转化目标
以亨利·福特为例,他聚焦马车,抽象为快速移动,最后实现了可负担的汽车生产。
发现巧合之美
我正发现阿尔弗雷德·韦格纳注意到非洲西岸和南美东岸的匹配,从而提出大陆漂移理论。这让我意识到,培养敏锐性和对巧合的敏感度,能够从日常事件中捕捉这些巧合,这是一种不可忽视的能力。
狡猾的人才能赢!大家好,我是学识沙龙的马儿。今天我要和你们分享一本超级有趣的书,木村直嘉的《狡猾的思考法——让僵硬的大脑变柔软的发想训练》。
一听到“狡猾”这个词,你会想到什么?作弊、违规、不太好的感觉,对吧?但这本书里的“狡猾”可不一样!这里的“狡猾”是指用出人意料的点子,让周围的人惊叹不已的那种聪明。
举个例子吧,有个人在聚会上主动承担了没人愿意做的收钱工作。他用自己的信用卡结账,结果拿到了所有消费的积分!还有一个人,在超市结账时,递给收银员一个大号环保袋。这样,扫码后的商品就直接装进袋子里,省去了自己再装袋的麻烦。
听到这里,你是不是觉得:“哇,这招真妙!”没错,这就是让人感叹“我怎么没想到”的狡猾。这种不被常识束缚、自由发想的思考方式,就是“横向思维”。
能不能掌握这种横向思维,真的会影响你的人生是亏是赚!看了这本书的人才是真正的“狡猾”,所以一定要看到最后,一起学起来!
好了,咱们马上开始!
一、什么是横向思维?
简单来说,横向思维是由英国人爱德华·德博诺在1967年提出来的,是一种不受任何前提条件限制的自由思考法,能拓宽我们发想的框架。
为了更清楚地说明,先聊聊逻辑思维。逻辑思维就是那种A到B,B到C,按部就班推导出正确答案的思考方式。
但横向思维不在乎步骤和过程,你可以从起点直接跳到答案!形象地说,横向思维是水平的,视野开阔;而逻辑思维是垂直的,往深处挖。
解决问题时,逻辑思维看重过程,横向思维看重结果。
横向思维有三个特点:
1. 摆脱一切前提束缚
比如,作者高中时练习射箭。按照逻辑思维,要提高命中率,需要不断练习和调整。
但用横向思维想,射中靶心的本质是什么?命中目标!那把靶子做大点不就行了?或者干脆用长杆直接触碰靶心!目标是命中,就有无限种可能。
你可能会说:“这不合规矩啊!”确实,在正式比赛中不被允许。但质疑“理所当然”的前提,正是横向思维的关键。
2. 问题能被最短路径解决
为了解决问题,横向思维允许你采用任何手段。
举个例子,你在东京,需要马上赶到大阪处理紧急情况。逻辑思维会查最快的列车时刻表,规划路线。
但横向思维呢?直接坐直升机过去!你可能会想:“这也太贵了吧!”先别急着否定。
打破常规思考,你可能会发现别人想不到的捷径,“原来还能这样!”
3. 节省金钱、时间和精力
再举个例子,1970年大阪世博会时,主办方头疼一个问题:开门时,大家蜂拥而入,奔向各自想看的展馆,入口区域人多又狭窄,十分危险。
按照逻辑思维,增加安保、扩大入口、限制入场人数等方案都可以考虑。
但实际解决办法是什么呢?他们给等待入场的人发放了一份小地图。大家拿着地图看,跑不起来,自然就不再狂奔了。
如果采用扩大入口的方案,得花多少钱、多少时间?但发张纸就解决了,成本大大降低。
横向思维就是有这么神奇的效果!
二、为什么需要横向思维?
我们从小接受的教育,都是逻辑思维。考试只有一个标准答案,工作有流程和规则。
久而久之,我们习惯了“只有一个正确答案”的思维模式。不锻炼横向思维,想法就会变得贫乏,认为除了标准答案,其他都是错的。
但在需要创新、新项目、改进流程的时候,固定思维就束缚了我们。
那些在职场上有高价值的人,往往都是擅长横向思维的高手!
三、如何培养横向思维的三大能力
要掌握横向思维,离不开三种能力:
打破固定思维。“应该怎样”、“必须怎样”的想法限制了我们。
培养质疑的习惯,多问自己:“为什么?”、“真的如此吗?”、“现在是这样,但以后呢?”
关注事物的本质和功能。
比如,铅笔的本质是“写字”。抽象出来就是“书写工具”,那钢笔、圆珠笔、毛笔都可以替代。
培养这种从具体到抽象,再从抽象到具体的思考方式,会让你发现更多可能性。
善于从意外中捕捉价值。
比如,韦格纳提出大陆漂移说,就是因为注意到非洲西海岸和南美洲东海岸的轮廓很契合。
提升这项能力,要保持敏锐的感知,多对生活中的小事感到惊奇。
别觉得一切都是理所当然,培养对平凡事物的好奇心,你会有更多意想不到的收获。
总结一下:
横向思维是什么?
为什么需要横向思维?
培养横向思维的三大能力
掌握了横向思维,你就能成为那个“狡猾”的人,在人生中获得更多优势!强烈推荐大家去读一读这本书,保证你会有大的收获!
对了,还有个好消息!
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