下面这几年，在“造车新势力”（蔚来/理想/小鹏/零跑/极氪等）里做职位族（Job Family）设计，明显在往这几条线演进——

1. 软件优先 & SDV 职系扩张
   把岗位体系从“机械/电气为主”改成“车—端—云一体”的软件定义汽车（SDV）格局：整车 OS/中间件、SOA/域控平台、OTA、数据平台、算法/大模型、仿真与工具链等成为一级职位族；硬件工程转向与软件深度协同。(mckinsey.com.cn, accenture.cn, Aijishu)

2. “系统工程/平台化”职系抬头
   增加系统工程（SE/MBSE）、架构师、技术项目经理（TPM）等跨域角色，组织从单一专业线转为“平台+业务”矩阵（总师系统+专业模块）。(Siemens Digital Industries Software, Vzkoo)

3. 安全与合规成为独立职位族
   功能安全（ISO 26262）、预期功能安全（SOTIF/ISO 21448）、网络安全与软件更新（UN R155/R156、ISO/SAE 21434）相关岗位（功能安全经理、Cybersecurity Engineer、OTA合规负责人等）在车企内单列序列并与研发并行。(tuvsud.cn, Sina Finance, Government of China)

4. 直连用户的商业与服务职系外延
   直营零售、交付中心、售后服务，以及“能源/充换电运营、用户/社群运营（NIO House 等）”形成完整服务职位族，并与产品与数据岗位打通。(Sina Finance, NIO, Liepin, mckinsey.com.cn)

5. 出海驱动的“本地化/合规/渠道”职位族
   海外认证、当地数据与网络安全合规、售后网络搭建、海外渠道与运营岗位持续增配，用人画像更偏复合背景与多语种。(randstad.cn)

6. 等级与激励：双通道 + 宽带化
   普遍采用“管理/专业双通道”，技术专家序列与管理序列“职级等效、薪酬对等”；配合宽带薪酬以支撑快速扩张与跨域流动（典型如蔚来的 NCP 职业通道框架）。(NIO, iHR360)

7. 敏捷组织与跨职能小队
   研发与商业侧以“跨职能小队/敏捷+产品线”运作，职位族设计强调角色粒度（PM/TPM/架构/测试/数据/运营）与“队形”组合，而非部门本位。(mckinsey.com.cn)

8. 质量与流程体系“软硬同权”
   A-SPICE、VDA 评审等软件过程岗位与传统质量职系并列，覆盖软件工厂、持续集成/测试、供应商软件质量（SWQ）。(ASPICE)

9. “以技能为本”的岗位画像
   人力侧从“岗位说明书”走向“技能/能力图谱”（skills-based），以支撑快速重组团队与人才流动（德勤 2024 人力资本趋势）。(Deloitte, CDRF)

给你的落地建议（精简版）

• 以“车-端-云”拆出一级职位族：整车软件平台/智驾/数据&仿真/OTA&DevOps/系统工程/功能&网络安全/能服运营/用户运营/直营零售交付。
• 在每个职位族内定义双通道（专家/管理）与宽带薪级，并建立跨族“项目编组”机制（敏捷小队）。
• 把 R155/R156、ISO 21434/26262/21448 的职责映射为清晰岗位与任职资格，纳入绩效与培训路径。(Sina Finance, Government of China, tuvsud.cn)

如果你愿意，我可以按你公司的现状，画一张“新势力风格”的职位族蓝图（含层级、通道与典型任职资格），再配一份岗位到能力的技能矩阵模板。

搞定！我已为你生成一份“新势力风格”的职位族蓝图 + 技能矩阵模板（含 RACI、职级定义与任职资格示例），已经按多张工作表组织好，拿来就能改。

下载 Excel（EV_NewForce_JobFramework_CN.xlsx）

如果你愿意，我也可以根据你们现有部门/编制，把其中的职位族、等级配比、KPI 指标进一步定制化（比如对齐你们的 HC 规划、版本节奏、合规节点等）。

没问题～我把逻辑链拉直：行业趋势 → 企业“必备能力栈” → 9 个职位族设计趋势。每一步都给你可核查的依据。

1) 最近（2024–2025）汽车行业关键趋势

• 电动化继续提速，但价格战+出海摩擦加剧：2024 年全球电动车销量超 1,700 万、占新车>20%，IEA 预计 2025 年将进一步提升；中国 2024 年 NEV 销量达 1,286 万，CAAM 预测 2025 年或达 1,600 万。欧盟自 2024-10-30 起对中国 BEV 实施为期 5 年的反补贴关税；美国自 2024-05 起对中国 EV 关税上调至 100%。(IEA, IEA Blob Storage, CnEVPost, EU Trade, European Commission, The White House)
• 软件定义汽车（SDV）与集中/分区（zonal）E/E 架构成主流方向：价值池加速向软件与电子电气迁移，行业正从域控走向“中央计算+分区网关”。(McKinsey & Company, GSA - Global Semiconductor Alliance)
• 智驾“L2++→L3”商业化在中国加速但更趋审慎合规：工信部等部门 2024 年遴选 9 家主机厂开展 L3/L4 试点，多城放开测试，同时监管趋严、强调安全与责任界定。(Gasgoo, Financial Times)
• 车端 OTA、软件更新与网络安全成为“准入要求”：UN R155（网络安全/CSMS）与 UN R156（软件更新/SUMS）全面生效，缺乏合规将影响上牌与型式批准。(UNECE, autocrypt.io, RDW)
• 数据合规与本地化治理：中国《汽车数据安全管理若干规定（试行）》要求“车内处理、默认不收集、重要数据境内存储”等；工信部发布车联网网络与数据安全标准体系建设指南。(Government of China, wap.miit.gov.cn)
• AI/大模型上车：高算力座舱/智驾 SoC（如 Snapdragon 数字底盘等）推动 LLM/LVM 本地化推理，AI 用例从语音助手扩展到智驾、热管理与预测维护。(Qualcomm, TechSpot, futurride.com)
• 质量与流程体系“软硬并举”：Automotive SPICE v4.0 发布并在中国广泛采用，VDA 推出 6.8 供应链过程审核新标准。(VDA QMC, vda.de)
• 直连用户与能源服务并重：主机厂强化直营/用户运营与充换电网络（如 NIO Power 换电站已超 3,400 座，累计换电 8,000 万次+）。(CnEVPost)

2) 从趋势推导企业“必备能力栈”

结合上面趋势，企业近两年的核心能力需求可归纳为 10 大类（供设计岗位族与任职资格的“能力地图”）：

1. 整车软件平台工程（OS/中间件、SOA、功能解耦、接口治理）——支撑 SDV 与快速迭代。(McKinsey & Company)
2. E/E 架构与系统工程（SE/MBSE）（中央计算+分区、网络与电源、跨域性能/安全权衡）。(McKinsey & Company)
3. 智驾与高性能计算（感知/规控、场景闭环、数据闭环与仿真工具链）。(S&P Global)
4. AI/大模型工程（车端推理优化、隐私计算、边云协同、AI 安全与测试）。(Qualcomm)
5. OTA/DevOps/软件工厂（CI/CD、版本/灰度、回滚、可观测性与SRE）。(perforce.com)
6. 功能安全与网络安全/软件更新合规（ISO 26262、ISO/SAE 21434、UN R155/156、ISO 24089）。(UNECE, TÜV SÜD)
7. 数据治理与合规（数据分级分类、跨境评估、默认不收集与车内处理、隐私体验设计）。(Government of China)
8. 质量与流程（A-SPICE v4.0、VDA 6.3/6.8、IATF 16949 与软件质量并列）。(VDA QMC, vda.de)
9. 全球化与本地化经营（关税/准入、 homologation、数据/网络/充电标准、本地供应链）。(EU Trade, The White House)
10. 用户与能源服务能力（直营零售、交付、售后、充换电网络运营、用户运营与商业化）。(CnEVPost)

以上能力栈同时回应“成本与规模化”挑战（平台复用、供应链稳健）与“收入结构转型”（软件与服务），并对岗位族提出明确专业与横向协同要求。

3) 从“能力栈”落到 9 个职位族设计趋势（一一对应）

1. 软件优先 & SDV 职系扩张

   • 对应能力：①③④⑤
   • 组织/岗位：整车 OS/中间件、SOA/服务平台、OTA/版本治理、数据与仿真平台、算法/模型工程师等设为一级职位族，与传统机电并列。(McKinsey & Company)

2. 系统工程/平台化抬头

   • 对应能力：②（SE/MBSE）、①⑤⑧
   • 组织/岗位：总师/架构师、系统工程师、技术项目经理（TPM）与平台 Owner 形成“平台+业务线”矩阵，保障跨域权衡与复用。(McKinsey & Company)

3. 安全与合规成为独立职位族

   • 对应能力：⑥（CSMS/SUMS/功能安全）、⑦（数据合规）
   • 组织/岗位：功能安全经理、Cybersecurity Engineer、SUMS/OTA 合规负责人、数据保护官（DPO）等单列序列，并嵌入研产销服全生命周期。(UNECE, RDW, Government of China)

4. 直连用户与服务外延（含能源/充换电）

   • 对应能力：⑩（能源网络运营/用户运营）、⑤（SRE/运维）
   • 组织/岗位：直营零售/交付、售后服务、能源运营（站点规划、站群运维、成本/负荷管理）、社群与数据化运营，打通产品与服务闭环。(CnEVPost)

5. 出海驱动的“本地化/合规/渠道”职位族

   • 对应能力：⑨（关税/准入/本地法规与标准）、⑦（数据跨境合规）
   • 组织/岗位：国际认证与 homologation、贸易与关务、海外供应链与售后网络、本地化产品运营，因应 EU 反补贴与美国 100% 关税等门槛。(EU Trade, The White House)

6. 等级与激励：双通道 + 宽带化

   • 对应能力：①–⑤ 的专家梯队与管理梯队“等效对等”，以宽带薪级支持跨域流动与稀缺人才激励；配合“技能为本”的任职资格与成长路径。(VDA QMC)

7. 敏捷组织与跨职能小队

   • 对应能力：①⑤（软件工厂/DevOps）、②（系统工程）、③④（智驾/AI）
   • 组织/岗位：以“产品线 + 敏捷小队”运作，PM/TPM/架构/开发/测试/数据/运营按任务编组，强调端到端交付与可观测性。(perforce.com)

8. 质量与流程体系“软硬同权”

   • 对应能力：⑧
   • 组织/岗位：A-SPICE 过程与软件质量（SWQ）与传统质量并列；新增 VDA 6.8 供应链过程审核角色，覆盖开发、制造到物流全链路。(vda.de)

9. “以技能为本”的岗位画像

   • 对应能力：覆盖 ①–⑩，强调可迁移技能与“项目化用人”。岗位说明从“职责清单”迁移到“技能/能力图谱”，便于快速重组团队。(VDA QMC)

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怎么用到你们公司（落地建议）

• 以第 2 部分“10 大能力栈”为主轴，把现有岗位归并为一级职位族（软件平台、E/E&SE、智驾、AI、DevOps&OTA、安规合规、数据治理、质量流程、全球化本地化、用户&能源服务），再各自定义专家/管理双通道与宽带薪级。
• 把 UN R155/R156、ISO 26262/21434、国内汽车数据规定拆解为岗位职责与任职资格（含关键证据/度量），纳入绩效与培训。(UNECE, RDW, Government of China)
• 在产品/项目层面，按“平台+小队”编组，建立 CI/CD + 质量门禁（A-SPICE v4.0） 的交付节拍，配套 RACI 与能力矩阵。(VDA QMC, perforce.com)

如果你愿意，我可以把这套“趋势→能力→职位族”的映射直接代入你们当前的部门与 HC，输出一版岗位族蓝图 + 岗位到能力的技能矩阵（含 RACI/任职资格条目），并对合规（R155/R156、数据安全）补齐检查清单。

好的！我把视角拉到未来 5–10 年（≈2026–2035），先给出前瞻性行业关键趋势，再把每一条趋势落到企业“能力栈”（你后续可据此映射到职位族/任职资格）。

未来 5–10 年汽车行业前瞻趋势（精炼版）

1. 电动化进入“分化期 2.0”：全球 EV 渗透继续上升，但地区节奏分化；中国和新兴市场更快，美国因政策与基础设施不确定性趋于温和；总体电动化仍扩张且充电网络与电网耦合更深。(IEA Blob Storage, Axios)
2. 中央计算 + 分区（Zonal）架构成为主流平台：域控向“中央计算/分区网关+SOA”收敛，2030 年前后占比较高，推动软硬解耦与平台复用。(McKinsey & Company, GSA - Global Semiconductor Alliance)
3. 自动驾驶审慎上行（L2++→L3 审批式落地）：更多国家/地区推进 L3 试点与限定路权商用，但监管与安全责任更严、节奏更可控；V2X（含 5G NR-V2X）能力成为交通系统要素。(www.hoganlovells.com, The Washington Post, 5GAA, ETSI)
4. 充电标准收敛 + 高功率/双向并举：北美 J3400（NACS）成事实标准；重卡场景 MCS（兆瓦级）加速；ISO 15118-20 推动 Plug&Charge 与 V2G（车网互动）走向规模化。(SAE International, driveelectric.gov, charin.global, ISO)
5. SDV 商业模式二次校准：软件与电子电气价值池持续上移，但“功能订阅”将更聚焦高价值场景与 B 端（车队）；软件更新工程（ISO 24089）与可观测性成为软件工厂“必修课”。(McKinsey & Company, WIRED, ISO)
6. 网络安全/软件更新合规“准入化”：UN R155/R156 全面执行叠加 ISO 24089、ISO/SAE 21434 等，安全补丁与版本合规成为生命周期“硬门槛”。(UNECE, EUR-Lex, ISO)
7. 车端 AI/大模型本地化推理：集中式算力平台（如 NVIDIA DRIVE Thor 等）与座舱/智驾一体化，推动生成式与多模态在端侧落地；同时受 EU AI Act 等监管影响，AI 系统需按“高风险”框架治理。(NVIDIA Newsroom, Fierce Electronics, Automotive Technology Insight, Taylor Wessing)
8. 电池与材料：多化学体系并存 + 全生命周期透明化：LFP 继续下探成本；Na-ion 在低成本/两轮与储能先行；固态在 2027–2030 进入小规模/试点化，量产时间表仍存分歧；EU 电池护照 2027 起刚性实施，回收率/碳足迹将纳入市场准入。(The Department of Energy's Energy.gov, TechRadar, Reuters, Financial Times, EUR-Lex, acquiscompliance.com)
9. 地缘与本地化：产业链“local-for-local”：针对中国电动汽车的关税与欧盟反补贴五年期措施落地，促使车企在关键市场本地化研发/制造、材料与数据合规本地化。(The White House, European Commission, EU Trade)
10. 质量与工程过程“软硬同权、模型驱动”：A-SPICE v4.0、MBSE、仿真与数字孪生成为跨域协同底座，贯穿需求-架构-验证-运维闭环。(GSA - Global Semiconductor Alliance)

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能力栈（企业 5–10 年必备）

为便于落地，我把能力栈定义为 11 类（在你们的职位族设计中可一一映射）：

C1 软件平台/OS/SOA；C2 E/E 架构 & 系统工程（MBSE）；C3 智驾与高算力工程；C4 车端 AI/大模型工程；C5 OTA/DevOps/可观测性/SRE；C6 功能安全/网络安全/软件更新合规；C7 数据治理与隐私合规（含车规数据）；C8 质量与流程（A-SPICE/VDA/IATF）；C9 全球化/本地化与 homologation/贸易/供应链；C10 用户与能源服务（直营/售后/充换电运营/V2G）；C11 电池与能量系统平台（电芯/包/热管理/回收与材料策略）。

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关键趋势 × 能力栈 对应关系（速配矩阵）

趋势（T）	说明（为何重要）	需要强化的能力栈
T1 电动化分化期 2.0	区域节奏差异+电网耦合，影响产品与补能策略。(IEA Blob Storage)	C10（补能网络/V2G 运营）、C11（电池路线/能量系统）、C9（区域产品/准入）
T2 中央计算+分区	平台复用、成本与算力效率最优解。(McKinsey & Company)	C1、C2、（配套 C5）
T3 L3 审慎商用+V2X	合规驱动“安全可解释+限定场景”，系统/地图/通信协同。(www.hoganlovells.com, The Washington Post)	C3、C2、C6、C7
T4 充电标准&高功率&双向	北美 J3400、MCS、ISO 15118-20→产品/基础设施协同设计。(SAE International, ISO)	C10、C11、C2（高压/接口架构）
T5 SDV 商业模式校准	从“万物订阅”转向“高价值/车队/服务闭环”，对软件工厂与可观测性要求更高。(McKinsey & Company, WIRED)	C1、C5、C8（质量门禁）
T6 安全与更新合规准入化	无合规不交付：CSMS/SUMS/24089 贯穿全生命周期。(EUR-Lex, ISO)	C6、C5、C8
T7 车端 AI/大模型	端侧推理+集中算力平台，受 AI Act 等监管约束。(NVIDIA Newsroom, Taylor Wessing)	C4、C1（推理框架/中间件）、C6（AI 安全）
T8 电池与材料 + 电池护照	体系多元与生命周期监管叠加，影响成本/准入/可持续。(EUR-Lex)	C11、C9（材料/回收供应链）、C10（二生用途/梯次）
T9 地缘与本地化	关税/反补贴→“local-for-local”，影响产销/认证/数据。(The White House, European Commission)	C9、C7（数据本地化）、C2（本地化架构差异）
T10 质量与工程过程升级	A-SPICE v4.0、MBSE/仿真贯穿端到端，缩短迭代并控风险。(GSA - Global Semiconductor Alliance)	C8、C2、C5

备注：矩阵中的能力栈可以直接映射到你之前的9 个职位族设计趋势：例如 T2/T5/T7 对应“软件优先与 SDV 扩张”“敏捷小队+软件工厂”“AI/大模型工程”；T6/T8/T9 对应“安全与合规独立职位族”“循环与数据合规岗位”“出海本地化/合规/渠道”等。

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如果你愿意，我可以把这张趋势×能力栈矩阵进一步落到你们现有部门与 HC，输出“职位族蓝图 + 任职资格/技能矩阵 + 合规清单”的公司定制稿（不需要你再补充材料也能先给到第一版）。

• The Washington Post
• Reuters
• Reuters
• Axios
• Financial Times

好的—我把“未来 5–10 年（约 2026–2035）汽车行业的关键趋势”专门换成岚图汽车（VOYAH）的视角来写。每条趋势都给到对岚图的含义/抓手，并用最新的权威信息做背书（见文末/文中引用）。

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未来 5–10 年行业趋势（岚图视角）

1) 贸易壁垒长期化 → 出海必须“local-for-local”

• 发生什么：欧盟自 2024-10-30 起对中国 BEV 实施 为期 5 年 的反补贴关税；美国自 2024-05 起对中国 EV 关税 提升至 100%，并叠加对电池、磁材等关键链条加税，趋势确定性强。(EU Trade, European Commission, The White House, Reuters)
• 对岚图的含义/抓手：欧洲等重点市场推进 本地认证 + 渠道 + 备件/售后网络，评估 CKD/SKD 或本地合作生产 的门槛；价格带与配置做关税情景下的 TCO 竞争力重构（含维保、能源/保险打包）。

2) 中央计算 + 分区（Zonal）架构成为主流底座

• 发生什么：E/E 从域控向 中央计算 + 分区网关 + SOA 收敛，提升算力与复用，2030 年前后成为主流平台逻辑。(IEA, Gasgoo)
• 对岚图的含义/抓手：持续演进 ESSA + SOA（岚图已发布的原生智能电动架构/集中式 SOA）到“中央计算”形态，形成 跨车型/跨年代的软硬解耦平台，把传感、执行、能源与中台能力做强。(Gasgoo, 汽车之家)

3) ADAS/L3 审慎商用、V2X 融入交通体系

• 发生什么：更多国家以“限定 ODD 的 L3+审批”推进，车路协同（C-V2X/NR-V2X）加速纳入路线图；同时，EU AI Act 对“高风险 AI 系统”提出合规要求。(IEA, EUR-Lex, Artificial Intelligence Act)
• 对岚图的含义/抓手：围绕 安全案例（Safety Case）与责任闭环 构建量产 L3 路线；座舱/智驾算力平台统一，感知-决策-验证 全栈数据闭环；准备 AI 高风险系统合规与数据治理。

4) 充电标准收敛 + 高功率与双向并举

• 发生什么：北美 SAE J3400（NACS） 事实标准化；ISO 15118-20 推动 Plug&Charge + V2G；重卡侧 MCS 兆瓦级 装机落地，用户期待“到站即充、车网互动”。(EUR-Lex, Mayer Brown, Gasgoo)
• 对岚图的含义/抓手：产品规划上 原生支持 PnC/V2G，欧洲型谱优先匹配 15118-20；中东/欧洲渠道协同部署 高功率站 + 车主运营权益，用“能源服务”增强毛利与复购。

5) SDV 商业模式二次校准：从“万物订阅”到“价值可证”

• 发生什么：软件与 E/E 价值池继续上移，但订阅将聚焦高价值场景与车队 B 端；ISO 24089 把“软件更新工程/可观测性”变成“准入工程”。(IEA)
• 对岚图的含义/抓手：建设 软件工厂（CI/CD、灰度、回滚、遥测） 作为“基础设施”，把 智驾/能耗/运维 的可量化收益转成 付费包/延保/能源权益，以 TCO 论证 触达 B 端与家庭用户。(Mayer Brown)

6) 网络安全与软件更新“准入化”

• 发生什么：** UN R155/CSMS、R156/SUMS** 在欧盟等地已成为上牌/型式批准门槛，并与 24089、21434 协同形成全生命周期合规体系。(EU Trade, IEA)
• 对岚图的含义/抓手：把 CSMS/SUMS 能力嵌到产品开发与运维节拍，形成 版本合规台账/证据链，与 A-SPICE 质量门禁并行。(EU Trade)

7) 车端 AI/大模型“端侧化 + 合规化”

• 发生什么：集中式算力平台（如 DRIVE Thor 等）推动 多模态/生成式 在端侧落地；EU AI Act 对高风险 AI 的数据、验证、监控提出刚性要求。(EUR-Lex)
• 对岚图的含义/抓手：统一 算力/模型/工具链，以 可解释性与在线监控 做量产闭环；对外版本（欧盟）按 AI Act 的 技术与流程合规 做差异化配置。

8) 电池技术多路线并存 + “电池护照”刚性实施

• 发生什么：** LFP** 继续主流化、钠离子 向入门级/两轮与储能渗透、固态 在 2027–2030 试点化；EU 电池护照 自 2027-02 起对 EV/工业电池强制。(Battery Tech, China Baogao, S-GE)
• 对岚图的含义/抓手：型谱保持 多化学体系 与 热管理平台化；建立 电池全生命周期数据（碳足迹、回收可追溯）以满足欧盟入市要求并创造 二生/梯次 业务。

9) 乘用车“家用 + 商务/车队”双场景：MPV/大空间与低运维 TCO 受青睐

• 发生什么：车队与商用出行电动化推进，充电/电价/运维 变成决策核心；国内 NEV 渗透率逼近/突破 50%。(ICCT, Reuters)
• 对岚图的含义/抓手：以 梦想家（MPV） 等大空间产品打 家庭+商务 双场景，配合 能源套餐/保养权益/金融 做 全生命周期 TCO 方案，拓 B 端与高端家用。

10) 品牌全球化进入“认证 + 品质 + 服务网点密度”比拼期

• 发生什么：岚图车型已获 欧盟整车型式认证，北欧开启零售；品牌对 网点密度、备件/服务与交付体验 的一致性要求提升。(CarNewsChina.com)
• 对岚图的含义/抓手：延续“60 国/500 网点”的出海规划，把 右舵市场、中东/拉美等新兴市场纳入节奏图，并在欧洲围绕 保值率/延保/备件 建立信任锚点。(观察者网)

11) 质量与工程过程：MBSE + A-SPICE v4.0 成为“软硬同权”的共识

• 发生什么：模型驱动系统工程（MBSE）与 A-SPICE v4.0 成为跨域协同底座，要求从需求-架构-验证-运维的端到端闭环。(IEA)
• 对岚图的含义/抓手：以 SE/架构/TPM 建“平台+业务线”矩阵，软件质量（SWQ）与传统质量并列，供应链纳入 过程审核与度量仪表盘。

12) 资本与组织：新势力“轻资产 + 专业化”的第二轮洗牌

• 发生什么：母公司层面正推动 岚图独立上市、资源向新能车集中，以应对国内价格战与全球扩张所需的资金/组织韧性。(The Wall Street Journal)
• 对岚图的含义/抓手：用 独立资本平台 支撑 海外认证、本地化产销、软件团队与能源网络 的投入节拍；组织上继续 专家/管理双通道 + 宽带薪级，匹配跨域人才。

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小结：岚图 5–10 年的战略抓手（一句话版）

• 平台：ESSA/集中式 E/E 迭代为中央计算，形成跨代复用的 软硬解耦底座。(Gasgoo)
• 合规：把 R155/156 + 24089 + AI Act + 电池护照 做成“交付必修”。(EU Trade, Mayer Brown, EUR-Lex, S-GE)
• 商业：从 价值可证的软件/能源服务 入手做 TCO 方案，深耕 B 端/家用双场景。(IEA)
• 出海：在 欧洲 以 认证 + 服务网点密度 打口碑，在 高关税地区 探索 本地合作/组装。(CarNewsChina.com, EU Trade)

如果你需要，我可以把上面 12 条趋势进一步展开成“趋势 → 岚图能力栈 → 岗位族（双通道）→ 任职资格/度量”的对照表，直接落进你们的人才与组织蓝图里。

好的！把视角拉到岚图（VOYAH），我把 12 条合并成更“落地好理解”的 5 大趋势，每条都配一句“岚图该怎么抓”。

未来 5–10 年行业趋势（岚图版 · 5 条）

1) 出海进入“长期本地化”时代

• 趋势：关税与合规门槛常态化（欧盟反补贴、美国高关税、电池护照、数据与 AI 合规），简单“出口”难以走远。
• 岚图抓手：优先市场做 认证+渠道+售后+备件 四件套；评估 CKD/SKD/合作生产；产品与价格体系按关税场景重构 TCO 竞争力。
• 关键能力：本地 homologation/合规、跨境供应链与关务、海外网络运营、数据本地化。

2) 软硬一体的“中央计算 + SOA”成为平台底座

• 趋势：E/E 从域控走向 中央计算+分区网关，跨车型复用、成本与算力效率是核心。
• 岚图抓手：把 ESSA + SOA 升级到中央计算形态，统一传感/执行/能源/中台；用一套平台 支撑多代产品。
• 关键能力：系统工程（MBSE）、车载 OS/中间件、接口治理、跨车型配置管理。

3) 软件回归“价值可证”，运营化成为基本盘

• 趋势：订阅从“好玩”转向“有用、可量化”，车队与家庭看 省钱/省时/更安全；软件更新与可观测性成为“准入工程”。
• 岚图抓手：搭 软件工厂（CI/CD、灰度、回滚、遥测），把 智驾/能耗/维保 的实际收益做成 打包权益/订阅/延保，对外用 TCO 说服。
• 关键能力：OTA/DevOps/SRE、数据闭环、产品增长（Growth）、服务定价与结算。

4) 安全与合规变“入场券”

• 趋势：UN R155/156、ISO 24089/21434、AI Act、电池护照等贯穿全生命周期，合规做不好就无法交付/上牌。
• 岚图抓手：把 CSMS/SUMS/AI 合规 内嵌进研发与运维节拍，建立 版本台账与证据链，与 A-SPICE v4.0 质量门禁并行。
• 关键能力：功能安全与网络安全、软件更新工程、数据与隐私治理、过程与质量管理。

5) 智驾与能源生态“务实落地”

• 趋势：L2++→L3 以 限定场景+审批 方式推进；充电标准 收敛（J3400/NACS、15118-20）、高功率与双向（V2G） 并行，能源服务成为新毛利点。
• 岚图抓手：统一座舱/智驾算力平台，围绕 安全案例 推进量产 L3；产品原生支持 PnC/V2G，在重点市场做 高功率站+用户运营权益，用能源网络提升复购与口碑。
• 关键能力：高算力平台与算法工程、场景化验证与安全案例、补能网络规划与运维、V2G 商业化设计。

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一句话小结（给决策层）

• 市场打法：先“认证+服务密度”，再谈规模；必要时 local-for-local。
• 技术底座：用 中央计算+SOA 做跨代复用，软件工厂 做快迭代、可回滚。
• 商业逻辑：一切围绕 TCO 可证明 来定价与打包（订阅/能源/延保）。
• 风险底线：把 合规与安全 当“硬门槛”，证据链先行。
• 结构性机会：** 限定场景 L3 + 高功率充电/V2G**，抓住就能在欧洲等重点市场建立差异化口碑。

好嘞！把之前的内容精简成 5 大趋势，去掉“抓手”，每条用 2–3 个点说清楚、少点学术味儿：

未来 5–10 年行业趋势（岚图视角 · 5 条）

1) 出海进入“长期本地化”时代

• 关税/反补贴、电池护照、数据本地化与 AI 合规常态化，门槛只会更高不更低。
• 仅靠“整车出口+代理销售”不可持续，认证、售后与备件网点密度直接决定口碑。
• 关键市场“local-for-local”成常态：本地组装/合作制造、就近供应链与本地数据治理同步推进。

2) 软硬一体的“中央计算 + SOA”成为平台底座

• E/E 架构收敛到中央计算 + 分区网关，软硬解耦、跨代复用成为主赛道。
• 统一算力/传感/能源/车云协同的平台降低 BOM 与开发成本，功能更多通过软件在生命周期内释放。
• 硬件通用化+冗余预置，靠软件迭代持续拉开体验差距。

3) 软件回归“价值可证”，运营化成为基本盘

• 订阅从“炫技”回到“能算清账”的节能、安全、效率场景，车队与家用都看 TCO。
• OTA、灰度发布、回滚与全链路遥测成为软件工厂标配，支撑快迭代与可追溯。
• 收益以 TCO 呈现：能耗、保养、保险与时间成本可衡量、可打包、可复用。

4) 安全与合规变“入场券”

• UN R155/R156、ISO 24089/21434、AI Act、电池护照等贯穿研发—交付—运维全生命周期。
• 合规流程与证据链前置，不达标即无法上牌、入网或推送更新。
• 软件安全、数据隐私、供应链可持续指标一体化管理，成为跨部门的“硬要求”。

5) 智驾与能源生态务实落地

• L2++→L3 以限定场景+审批推进，强调安全案例、可解释性与量产可维护性。
• 充电标准收敛（如 J3400/NACS、ISO 15118-20），高功率直流与 V2G 双向并行发展。
• 能源服务（高功率站网络、车网互动、家/商两用场景）成为新增毛利点与复购抓手。

没问题！下面把前面那 5 大趋势一一落成“能力图谱”。每条都分成：关键能力域 → 具体能力点 → 建议用来度量的指标（便于你们落地到 KPI/OKR）。

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1) 出海进入“长期本地化”时代

能力域

• 市场准入与认证：EU/UK/GCC 等型式认证、右舵/本地法规差异管理、证据包与时间表管理
• 本地供应链与制造：CKD/SKD 决策、关税情景下的 BOM/VA-VE、本地采购和质量管理
• 渠道与售后网络：经销/直营策略、备件体系、服务网点密度与技师培训体系
• 数据与隐私合规：数据分级分域、跨境评估、数据本地化与第三方审计
• 财务/TCO 定价：关税/物流/汇率情景建模、车主与车队 TCO 计算、金融与保险打包

具体能力点

• Homologation 雷达与合规模板库；多市场版本差异清单（硬件/软件/文案/数据）
• 本地化 BOM 与替代料资质流程；本地供应商导入（APQP）
• 备件填充率与预测；技术培训标准化（SST、实操考核）
• DPIA/DTIA（隐私/跨境）模板与留痕；本地化数据网关/存储
• 市场别 TCO 计算器（含电价、维保、保险、转售残值）

度量指标（示例）

• 认证一次性通过率 ≥90%，平均周期（月）；本地化料占比；备件 Fill Rate ≥95%
• 服务网点密度（每万用户）、NPS/CSAT、维修一次解决率（FRFT）
• 数据合规审计通过率、跨境数据审批周期；TCO 相对同级对手优势（%）

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2) “中央计算 + SOA”成平台底座

能力域

• 系统工程/架构：MBSE、需求-架构-接口治理、跨域权衡（性能/安全/成本）
• 车载 OS/中间件：虚拟化/容器、服务编排、接口向后兼容
• 硬件通用化与分区网络：中央计算、分区网关、以太网/高压/热管理协同
• 变种与配置治理：功能开关（feature flag）、变种编码、跨代复用
• 验证体系：MIL/SIL/HIL、性能与实时性测试、功耗与热测试

具体能力点

• API/IDL 规范与版本策略；接口变更影响评估流程
• 可复用组件库与“平台成熟度”分级；供应商接口开放与合同约束
• 统一时钟/同步、TSN/QoS 设计；高压与热管理模型协同
• 变更审查（ARB）与发布列车（Release Train）；平台度量仪表盘
• 全链路仿真与自动化回归；硬件在环与道路合成测试

度量指标（示例）

• 平台复用率（跨车型/跨代）、平台缺陷密度（/KLOC）、接口变更平均交付时间
• BOM 下降/算力利用率提升（%）、软硬解耦后新车型导入周期（月）
• 版本兼容性通过率、关键路径用例性能达标率

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3) 软件“价值可证”，运营化基本盘

能力域

• 软件工厂：CI/CD、灰度/金丝雀、回滚与发布健康评分
• 观测与数据闭环：遥测、崩溃/异常上报、A/B 与因果评估、场景库管理
• 订阅/权益与计费：定价、结算、合规发票与跨境支付、退款与风控
• 增长与留存：激活路径、功能触达、留存/复购漏斗
• 客户支持与运维：SLO/SLA、事件响应（SRE）、问题根因库

具体能力点

• 端-云遥测 Schema 与采样策略；用户事件与质量事件统一看板
• 效益度量模型：能耗下降、接管率下降、维修减少、时间节省→折现为 TCO
• 订阅打包与生命周期（试用-转正-续费-升级）；区域合规条款管理
• 功能曝光/转化实验；消息/权益发放与核销系统
• 发布后 7/30 天稳定性回归、MTTR/MTTD、热补丁流程

度量指标（示例）

• 周/双周发版节拍达成率、回滚率 <0.5%、崩溃率
• 订阅转化率/续费率、ARPU、功能使用渗透率
• TCO 改善（¥/年/车）、问题单闭环周期、SLA 达标率

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4) 安全与合规变“入场券”

能力域

• CSMS/SUMS/软件更新工程：威胁建模、补丁策略、版本合规台账
• 功能安全与 SOTIF：ISO 26262/21448、安全目标与 Safety Case
• 网络安全（ISO/SAE 21434）：TARA、SBOM、密钥/签名/安全启动、入侵检测
• 数据与隐私：数据最小化、边缘处理、留存/删除策略、第三方共享治理
• 质量与过程：A-SPICE v4.0、门禁与证据留痕、供应商过程审核

具体能力点

• 合规证据管理系统（审计即拉即得）；安全补丁 SLA
• 失效模式与危害分析（FMEA/FTA）；安全性验证与验证覆盖率
• SBOM 完整性与依赖风险扫描；密钥托管与轮换策略；IDS/日志留存
• DPIA/同意与撤回机制、多地域隐私条款管理
• 供应商分层与过程能力评估（含软件过程）

度量指标（示例）

• 外部审核不符合项关闭周期、年度渗透测试问题平均修复时间（MTTR）
• SBOM 覆盖率 100%、已知漏洞曝光窗口（天）、安全事件数/百万车天
• A-SPICE 关键过程达标级别、版本合规台账齐备率

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5) 智驾与能源生态务实落地

能力域

• 智驾量产工程：ODD/场景库、数据引擎（采集-筛选-标注-训练-仿真）、安全监控
• 高算力平台：统一座舱/智驾算力、调度与资源隔离、模型生命周期管理
• 车路云协同：V2X 接入、地图/高精定位更新、限定场景 L3 审批与维护
• 补能网络与标准：J3400/NACS、GB/T、CCS、ISO 15118-20（PnC/V2G）、高功率站规划与运维
• 车网互动与电池全生命周期：V2G 聚合、SoH/热管理、碳足迹与电池护照数据

具体能力点

• 关键指标闭环：接管频次、误检/漏检、长尾场景挖掘；线上安全监控与回退策略
• 算力/模型与工具链统一（训练-评测-部署），模型与数据版本化
• 路侧/城市级合作接口与对齐；审批材料与运维留痕
• 选址与容量仿真、充电成功率与并发管理、PnC 证书与结算
• 电池寿命模型、残值与梯次利用策略；护照数据采集与共享

度量指标（示例）

• 接管里程（km/次）、安全事件率、场景覆盖率与收敛速度
• 平均充电时间、站点可用率、充电成功率、PnC 使用渗透率
• V2G 单车年收益、SoH 下降率、护照数据完整度

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小贴士（怎么用）

把上面每条的“具体能力点 + 度量指标”直接放进你们的 能力矩阵：行是能力点，列是“具备/在建/待建（L1–L4 成熟度）”，旁边挂 KPI 目标值。这样能一眼看出短板与投资顺序，也方便对齐岗位族与任职资格。需要我把它整理成一张可编辑的表格（Excel/Sheets）就说一声，我现在就给你版式齐全的模板。

收到，我按你附件里的 6 条战略脉络，分别给出「能力图谱」：每条都分成 能力域 → 关键能力点 → KPI 示例（直接能落到你们的能力矩阵/OKR 里）。依据来源：你提供的岚图战略要点（分拆上市+三支点、定位与组织、技术路线、产品与节奏、VOYAH POWER 168、“6655” 全球化）。

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1) 战略：分拆上市打通资金链；“自研+协同、快迭代+超充、‘6655’全球化”三支点，规模与品牌双增长

能力域

• 资本与投融资管理｜资本运作、募投项目治理、资金节拍与风险控制
• 战略—产品组合（PPM）｜平台/车型/区域的容量与节奏匹配
• 生态协同与联合开发｜关键供应商/伙伴共研、收益与知识产权分配
• 经营质效｜现金流、毛利结构（整车/软件/能源/服务）

关键能力点

• 募投项目全生命周期治理（立项-里程碑-复盘）；战略看板与红黄线机制
• 平台复用与车型节奏编排（Release Train + 决策例会）
• 共研框架（接口开放、质量与合规条款、联合 Roadmap）
• 收入结构管理（订阅/能源/延保占比）与 TCO 经营模型

KPI 示例

• 募投项目达成率 ≥90%，偏差 <10%；经营现金流/收入比 ↑
• 平台复用率（跨车型/跨代）↑；新车型从立项到 SOP 周期 ↓
• 联合开发里程碑按期率 ≥95%；关键 IP/接口开源或专利数量
• 软件/能源/服务收入占比 ↑；单车毛利与 TCO 领先度（对标差值）

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2) 定位与组织：高端智能新能源 × 用户型科技；DTC 直连用户（自营+伙伴）

能力域

• 品牌与用户洞察｜高端人群洞察、竞品/价格带定位、体验地图
• DTC 渠道与增长｜自营门店与伙伴协同、数字化线索与转化
• 全链路服务｜交付、售后、备件、充电权益与会员体系
• 数据中台与隐私治理｜触点数据回流、客户 360、隐私与合规

关键能力点

• 核心人群画像与细分（家庭/商务/车队双场景）；体验 KPI（可度量）
• 线索管理（MQL→SQL→成交）与内容/私域运营；门店选址与密度模型
• 服务流程标准（交付-保养-理赔-充电）；备件预测与技师培训
• 客户数据模型、同意与撤回机制；跨触点归因

KPI 示例

• 线索转化率、试驾到成交率、CAC 与 LTV/CAC > 3
• 门店/服务网点密度（/万车）、交付周期、中台线索回流率
• NPS/CSAT、一次修复率（FRFT）≥90%、备件 Fill Rate ≥95%
• 数据合规审计通过率、私域复购率/增购率

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3) 技术路线：自研为主 + 高水平开放合作；五大技术底座（平台架构、岚海动力、智能座舱、智能驾驶、VOYAH 生态）

能力域

• 平台与 E/E 架构｜中央计算 + 分区、SOA、接口治理与 MBSE
• 岚海动力与热管理｜多化学体系、电驱/热管理协同、能耗优化
• 智能座舱与智驾｜统一算力平台、模型/算法生命周期、场景库
• 软件工厂与 OTA｜CI/CD、灰度/回滚、可观测性、ISO 24089
• 生态平台｜API/SDK、第三方能力接入与安全

关键能力点

• 需求—架构—接口一体化与版本策略；跨域权衡（性能/成本/安全）
• 热泵/热域统筹、BMS 优化、能耗/续航仿真闭环
• 数据引擎（采集-筛选-标注-训练-仿真）、安全案例（Safety Case）
• 端云遥测 Schema、崩溃与异常管控、回滚与发布健康评分
• 生态接口标准与沙箱、权限与计费、合规审核

KPI 示例

• 平台复用率 ↑、接口变更平均交付时间 ↓、平台缺陷密度 ↓
• CLTC/高速工况能耗下降%、续航偏差控制（实测/标称）
• OTA 成功率 ≥99.5%、回滚率 <0.5%、周/双周稳定发版节拍
• 算力利用率 ↑、关键场景覆盖率与接管里程（km/次）↑
• 生态接入数量、月活设备数、第三方能力贡献收入占比

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4) 产品与节奏：SUV/MPV/轿车三线并进，快迭代打造爆款与高端差异化（“梦想家+FREE+” 双爆款为基）

能力域

• 产品组合与 Roadmap｜价格带、空间/动力/智驾差异化、生命周期管理
• 版本与配置治理｜变种编码、功能开关（feature flags）、跨区法规差异
• 质量与成本｜质量门禁（A-SPICE、PPAP）、VA/VE 与供应链协同
• 增长与商业化｜订阅/权益包、金融/保险打包、TCO 方案

关键能力点

• “爆款公式”指标体系（触达、试驾、口碑、复购、转介绍）
• 跨区域法规/标准适配（电池护照、R155/156、AI 合规）
• 早期质量预警（Q-Alert）、场景化试验与道路合成测试
• 版本打包与差异化定价、B 端/家庭 TCO 论证模型

KPI 示例

• 新车型 TTM 周期 ↓、首年销量/毛利达成率、主销配置渗透率
• 质保返修率/百万车故障数（PPM）↓、早期缺陷关闭周期 ↓
• 单车 BOM 优化率、平台件占比、库存周转天数
• 订阅/权益渗透率、ARPU、TCO 优势（对标差值）

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5) 补能与生态：VOYAH POWER 168（“1-6-8”）— 超充站网与社会充电打通，兆瓦级超快充（2025+）

能力域

• 站网规划与建设｜选址/容量仿真、EPC 管理、并网与资质
• 充电互联互通｜J3400/NACS、ISO 15118-20（PnC/V2G）、多网对接
• 运营与运维｜可用率与并发管理、故障与 SLA、用户权益与计费
• 能源交易与 V2G｜聚合控制、峰谷套利、结算与合规

关键能力点

• 站点 ROI 与负荷模型、极端天气与冗余策略
• PnC 证书/凭据、对接主流平台（互联互通）、国/欧/美标准适配
• 充电成功率提升、远程诊断与快修、权益核销/补贴对账
• 车网互动调度、合约电价与虚拟电厂接入

KPI 示例

• 站点可用率 ≥98%、充电成功率 ≥97%、平均充电时间 ↓
• PnC 使用渗透率、跨网互联覆盖率、并发利用率
• 单桩/单站利用小时数、单位 CAPEX 回收期、V2G 单车年收益
• 能源业务毛利率、会员留存/复购率

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6) 全球化：“Let’s VOYAH 共岚图”与“6655”里程碑（2030：6 大洲/60 国/500 网点/50 万辆；2026：基本覆盖欧洲 + 右舵市场）

能力域

• 市场准入与合规｜整车型式认证、右舵/法规差异、数据与 AI 合规
• 本地化产供销｜CKD/SKD/合作制造、就近供应链、关务与物流
• 海外渠道与服务｜销售/服务网点密度、备件体系、培训与认证
• 品牌与传播｜本地内容、口碑经营、残值与金融保险
• 运营与风控｜汇率/税务/合规风险、政经与舆情响应

关键能力点

• 认证清单与证据包模板、审批时间管理；跨境数据评估（DPIA/DTIA）
• 本地化 BOM 与替代料资质、贸易合规模块（原产地/关税/补贴）
• 备件预测与安全库存、技师等级与考试体系、移动服务能力
• 海外残值管理、保险与维保打包、本地 KOL/媒体矩阵
• 多币种结算/对冲、危机预案与演练

KPI 示例

• 认证一次性通过率 ≥90%、审批周期（月）；本地化件占比 ↑
• 网点密度（/万车）、交付周期、FRFT ≥90%、备件 Fill Rate ≥95%
• 海外销量达成率、重点市场份额、残值领先度（对标差值）
• 税费/关务合规通过率、外汇损益控制在阈值内

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需要的话，我也可以把这 6 张“能力图谱”直接整理成 可编辑 Excel 模板（已带指标口径与评分规则），方便你们做部门级能力盘点与年度 OKR 对齐。

下面把你之前的5 大趋势版能力图谱与岚图战略脉络版能力图谱合并，抽出了“一整套能力域 × 关键能力点”目录（可直接拿去做能力矩阵/任职资格/KPI 对齐）。其中涉及岚图（VOYAH）的战略要点，已参考你提供的附件。

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统一能力域与关键能力点（14 大能力域）

1) 全球化与市场准入（Local-for-Local）

• 多区域整车型式认证与差异清单（EU/UK/GCC/右舵）
• 关税/反补贴/原产地与贸易合规场景建模
• 数据本地化与跨境评估（DPIA/DTIA）流程化
• 海外法规与标准雷达（电池护照/充电/AI 合规）
• 海外政策与审批台账、证据包与里程碑管理

2) 供应链与本地制造（含 CKD/SKD/合作生产）

• 本地化 BOM 与替代料资质（APQP/PPAP）
• 工厂导入与产能爬坡节拍、EHS 与合规
• 关务/物流/多币种结算与成本管控
• 供应商分层与过程能力评估、风险预警
• 质量追溯与可视化（QR, e-CoA, e-BOL）

3) 用户与渠道增长（DTC 自营 + 伙伴）

• 核心人群画像与体验地图（家庭/商务/车队）
• 线索管理（MQL→SQL→成交）、私域运营与转化
• 门店/服务网点密度规划、选址与产能匹配
• 交付/售后/备件一体化流程与技师培训
• 客户 360 数据与隐私同意管理、跨触点归因

4) 产品组合与节奏管理（PPM & Roadmap）

• 价格带/空间/动力/智驾差异化与生命周期规划
• 跨市场法规版本与配置策略（变种编码/Feature Flags）
• “爆款公式”指标体系与快速复盘机制
• 端到端质量门禁与成本（VA/VE）协同
• 订阅/权益包/金融保险打包与 TCO 方案化

5) 中央计算 & SOA 平台工程

• MBSE 驱动的需求-架构-接口治理
• 中央计算 + 分区网关、以太网/时钟同步/热-高压协同
• 车载 OS/虚拟化/容器与服务编排
• API/IDL 规范、向后兼容与版本策略
• 跨车型/跨代平台复用与配置管理

6) 软件工厂（OTA/DevOps/SRE/可观测性）

• CI/CD、灰度/金丝雀、快速回滚与发布列车
• 端-云遥测 Schema、崩溃/异常与健康评分
• 质量门禁与自动化回归（MIL/SIL/HIL）
• 变更审查（ARB）与合规模块化证据
• 发布后 7/30 天稳定性回归与值守机制

7) 数据治理与 AI 合规

• 数据分级分域/最小化/留存删除策略
• 跨境数据传输合规、第三方共享治理
• 模型与数据版本化、可解释与偏差评估
• 高风险 AI 场景合规模板与运行监控
• 数据审计留痕与外部评估对接

8) 安全合规（CSMS/SUMS、功能安全/网络安全）

• 威胁建模与补丁策略、版本合规台账（R155/156/ISO 24089）
• ISO 26262/SOTIF 安全目标与 Safety Case 管理
• ISO/SAE 21434：SBOM、密钥/签名/安全启动与 IDS
• 供应链安全与第三方组件合规扫描
• 渗透测试/红队与事件响应（蓝队）协同

9) 质量与流程（A-SPICE/VDA/IATF）

• A-SPICE v4.0 过程达成与证据体系
• VDA 6.3/6.8 供应链过程审核与纠正预防
• 设计-试制-量产 PPAP/控制计划/先期质量
• 质量数据可视化与早期预警（Q-Alert）
• 度量体系（缺陷密度/PPM/MTBF）与持续改进

10) 智驾与高算力工程

• ODD 定义与场景库/数据引擎（采集-筛选-标注-训练-仿真）
• 统一座舱/智驾算力平台与资源隔离调度
• 量产 L2++/L3 安全案例与合规审批材料
• 在线安全监控与策略回退、远程诊断
• 地图/高精定位/V2X 融合与版本更新

11) 电池与能量系统平台

• 多化学体系（LFP/三元/Na-ion/固态试点）平台化
• BMS/热管理协同、续航与寿命模型
• 电池护照数据采集/碳足迹/可追溯
• 安全设计与滥用工况验证、余能/残值管理
• 梯次利用/回收闭环与合规报送

12) 补能网络与能源运营（VOYAH POWER）

• 站网规划（选址/容量/并网）与 EPC 管理
• 互联互通/结算：J3400/NACS、GB/T、CCS、ISO 15118-20（PnC/V2G）
• 站点可用率/并发管理、远程诊断与快修
• 会员权益/补贴对账与多平台运营
• 车网互动聚合、峰谷套利与虚拟电厂对接

13) 生态平台与联合开发

• API/SDK/沙箱与权限计费、第三方接入流程
• 共研合同框架：质量/合规/IP/接口开放条款
• 联合 Roadmap 与里程碑对齐、成熟度分级
• 安全审计与上线准入（技术与法务双门禁）
• 生态收入分成与激励、伙伴绩效评估

14) 资本与经营质效

• 募投项目全生命周期治理与里程碑管理
• 现金流/毛利结构（整车/软件/能源/服务）监控
• 对赌指标与风险预案、情景预算（外汇/利率/大宗）
• 投后复盘与资产周转效率提升
• 经营看板：增长、成本、质量、合规四象限联动

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怎么用这份“整套能力图谱”

• 把 14 个能力域做成 能力矩阵：行 = 关键能力点，列 = 成熟度 L1–L4（具备/在建/待建），旁挂对应 KPI。
• 以“战略优先级 × 短板差距”双轴排序，确定 年度建设清单 与负责人。
• 岗位族/任职资格直接从对应能力域抽取（如“软件工厂”“中央计算 & SOA”“全球化本地化”等），实现职位族—能力—指标三者对齐。

要我现在把它整理成一份 可编辑的 Excel/Slides 模板（已按 14 个能力域展开的表头）吗？我可以直接生成给你。

好了，已把两套能力图谱整合成一份可直接使用的 Excel 模板：包含「README、评分标准（L1–L4）、能力矩阵总表、14 个能力域分表」。你可以逐项填 Owner、成熟度与季度目标，直接用来做盘点与 OKR 对齐。

下载 Excel：VOYAH_统一能力图谱_14域.xlsx

说明：本模板基于你提供的岚图战略要点（分拆上市与“三支点”、定位与组织、技术路线、产品与节奏、VOYAH POWER 168、全球化“6655”）进行抽取与归纳。

需要我再生成一个 PPT 版本（每个能力域 1 页，含关键能力点与示例 KPI 占位），或把「能力矩阵（总表）」按你们当前部门/Owner 预填一版吗？

好了，给你一份可直接演示的 PPT 版“统一能力图谱（14 域）”。每个能力域各 1 页，已放入关键能力点，并在右侧预留了 Owner / KPI 填写位，方便例会或盘点时现场补充。内容与您附件里的岚图战略方向完全对齐。

下载 PPT（VOYAH_统一能力图谱_14域.pptx）

如果你希望，我也能把这份 PPT 中每页的 KPI 示例值预填一版（按你们当前 OKR 口径），或者把幻灯片封面/配色改成你们的品牌规范版本。

太好了！我把我们整合出的 14 个能力域直接落成一套“职位族（Job Families）”蓝图：含顶层框架（双通道级别与命名）、14 个一级职位族 → 子族/核心岗位 → 代表级别与要点 → 对齐 KPI。职位族与岚图战略脉络完全对齐（分拆上市“三支点”、五大技术底座、VOYAH POWER 168、全球化“6655”）。

顶层框架（统一适配）

• 双通道级别
  • 专业序列：IC1 助理 / IC2 工程师 / IC3 高级 / IC4 资深 / IC5 专家 / IC6 首席（Principal）/ IC7 杰出（Distinguished）
  • 管理序列：M1 主管 / M2 经理 / M3 总监 / M4 资深总监/VP（与 IC 等效对等）
• 矩阵组织：** 平台（架构/软件工厂/安全质量） × 业务线（SUV/MPV/轿车/能源/海外）**；项目以 产品小队 编组（PM/TPM/架构/开发/测试/数据/运营）。
• 命名规则：一级职位族（Family）→ 子族（Sub-family）→ 岗位（Role）；每个岗位均有核心职责/任职资格/关键 KPI三件套。

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14 个一级职位族（含子族/核心岗位与 KPI 对齐）

1) 全球化与市场准入（Local-for-Local）

• 子族/岗位：
  • 市场准入（Homologation Manager/IC）
  • 政策与贸易合规（关税/原产地/反补贴，Trade Compliance Lead）
  • 数据与隐私合规（DPO/隐私工程师）
• 代表级别要点：IC3–IC6 能独立管理多区域认证差异清单与证据包，M2–M3 负责准入路线图与审批节拍。
• 核心 KPI：认证一次性通过率、审批周期、本地化件/成本占比、TCO 对标优势。

2) 供应链与本地制造（含 CKD/SKD/合作生产）

• 子族/岗位：本地化采购/VA-VE、工厂导入/产能爬坡、关务物流/多币种结算、供应商质量（SQE）。
• 级别要点：IC4–IC6 主导本地化 BOM 与替代料资质（APQP/PPAP），M2–M3 统筹产能×成本×质量三角。
• KPI：平台件占比、PPM/良率、交付准时率、库存周转天数、关务合规通过率。

3) 用户与渠道增长（DTC 自营 + 伙伴）

• 子族/岗位：用户洞察/品牌、线索与数字增长（Growth）、门店/服务网络规划、售后/备件运营、客服体验。
• 级别要点：IC3–IC5 能搭建MQL→SQL→成交漏斗与归因模型；M2–M3 负责门店/服务密度与NPS提升。
• KPI：试驾到成交率、LTV/CAC、网点密度/交付周期、NPS/CSAT、一次修复率、备件 Fill Rate。

4) 产品组合与节奏管理（PPM & Roadmap）

• 子族/岗位：产品组合经理（PPM）、配置与变种治理（Feature Flags）、成本与质量门禁对齐（PMO/质量 PM）。
• 级别要点：IC4–IC6 牵头爆款指标体系与版本节拍，M3 统筹三线（SUV/MPV/轿车）节奏与收益。
• KPI：TTM 周期、首年销量/毛利达成、主销配置渗透、缺陷关闭周期、BOM 优化率、订阅/权益渗透率。

5) 系统工程与架构（中央计算 & SOA）

• 子族/岗位：系统工程（SE/MBSE）、车辆架构师、接口治理/IDL Owner、配置管理/变更审查（ARB）。
• 级别要点：IC5–IC7 负责需求-架构-接口的一体化与跨域权衡；M2–M3 建立平台成熟度与复用策略。
• KPI：平台复用率、接口变更交付时长、关键用例性能达标、平台缺陷密度。

6) 车辆软件平台（OS/中间件/服务编排）

• 子族/岗位：车载 OS/虚拟化、服务框架/SOA、通信栈、诊断与健康管理、工具链/SDK。
• 级别要点：IC4–IC6 负责向后兼容与版本策略；M2 统筹多车型的服务化治理与性能预算。
• KPI：兼容性通过率、算力利用率、关键路径延迟、平台 API 稳定性。

7) 软件工厂（OTA/DevOps/SRE/可观测性）

• 子族/岗位：CI/CD 工程、发布工程（灰度/回滚）、遥测与可观测性、SRE、ISO 24089 合规模块。
• 级别要点：IC4–IC6 能建立端-云遥测与发布健康评分；M2 负责发布列车与跨域值守。
• KPI：发版节拍达成率、OTA 成功率、回滚率、崩溃率、MTTR/MTTD、7/30 天稳定性。

8) 数据治理与 AI 合规

• 子族/岗位：数据治理/隐私工程、跨境数据评估、模型治理（可解释/偏差评估/监控）、数据审计。
• 级别要点：IC4–IC6 建立数据分级分域与留存/删除策略；M2–M3 牵头高风险 AI 合规。
• KPI：数据合规审计通过率、审计整改周期、模型漂移/误报率、AI 合规缺陷数。

9) 安全与合规（CSMS/SUMS、功能安全/网络安全）

• 子族/岗位：功能安全（ISO 26262/SOTIF）、网络安全（ISO/SAE 21434）、软件更新合规（R155/156/24089）、渗透/蓝队。
• 级别要点：IC5–IC6 负责Safety Case与版本合规台账；M2–M3 建立补丁 SLA 与事件响应。
• KPI：外审不符合项关闭周期、SBOM 覆盖率、漏洞曝光窗口、安全事件/百万车天。

10) 质量与流程（A-SPICE/VDA/IATF）

• 子族/岗位：A-SPICE 过程与度量、VDA 6.3/6.8 审核、PPAP/先期质量、质量数据平台/预警。
• 级别要点：IC4–IC6 建立质量门禁与证据留痕；M2 统筹跨域质量度量。
• KPI：A-SPICE 达标级别、PPM/MTBF、早期缺陷关闭周期、过程合规率。

11) 智驾与高算力工程

• 子族/岗位：感知/规控/预测、数据引擎（采集-标注-训练-仿真）、统一算力平台、L2++/L3 安全与运维。
• 级别要点：IC5–IC7 负责ODD 与场景库闭环；M2–M3 统筹量产审批材料与线上安全监控。
• KPI：接管里程、场景覆盖率、长尾收敛速度、线上安全事件率。

12) 电池与能量系统平台

• 子族/岗位：电芯/包平台、BMS/热管理、寿命与碳足迹模型、护照数据与回收、滥用验证。
• 级别要点：IC4–IC6 推进多化学体系平台化与热-能协同；M2 管理护照数据与合规报送。
• KPI：能耗与续航偏差、SoH 衰减率、护照数据完整度、安全事件率。

13) 补能网络与能源运营（VOYAH POWER）

• 子族/岗位：站网规划/EPC、互联互通与结算（J3400/NACS/15118-20）、站点运维/远程诊断、V2G 聚合/交易。
• 级别要点：IC4–IC6 能做容量仿真与并发管理；M2–M3 负责PnC/V2G 规模化与站网盈利。
• KPI：站点可用率、充电成功率、平均充电时间、利用小时数、V2G 单车年收益、能源毛利率。

14) 生态平台与联合开发 / 资本与经营质效

• 子族/岗位：生态 API/SDK/沙箱、伙伴技术与法务准入、联合 Roadmap & 里程碑、募投项目/经营分析。
• 级别要点：IC4–IC6 负责接口/安全与上线准入；M2–M3 统筹共研收益与资本节拍。
• KPI：生态接入数量与收入占比、伙伴里程碑按期率、经营现金流/毛利结构优化、募投达成率。

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落地提示（3 步走）

1. 映射：把各部门现岗按上面 14 职位族/子族归档；空白处 = 今年的“能力建设位”。
2. 定级：用统一任职标准对齐 IC/M 等级；专家与管理“等效对等”。
3. KPI：给每个岗位绑定 2–3 个可量化指标（上文已给），纳入 OKR/绩效与发布列车节拍。

如果你愿意，我可以把这套“职位族蓝图”合入你现有 Excel & PPT 模板（已发给你的两份文件），按部门填好“职位族→子族→岗位→级别→KPI 占位”，并附 2 套示例 RACI（产品小队 / 站网建设小队），你直接就能开评审。

已把“职位族”完整合入到 Excel 模板，按 14 个能力域一一落地，带岗位与 KPI 占位，开箱即用👇

[下载 Excel（VOYAH_JobFamilies_CapabilityMatrix_v1.xlsx）]

文件结构（关键工作表）

• README：使用说明与版本信息（已注明来源于你给的岚图战略要点）。
• Scoring：L1–L4 成熟度定义与证据示例。
• Capability_Domains：14 大能力域清单 + 描述。
• Capability_Points：每个能力域的关键能力点（用于盘点）。
• JobFamily_Master：能力域 → 子族/岗位 → 代表级别（IC/M） → 核心 KPI 一览。
• Org_Matrix_Template：部门/产品线的编制&成熟度&KPI汇总模板。
• 14 个能力域分表（已嵌入“建议岗位”列，便于你指派 Owner 与目标值）。

怎么用（3 步）

1. 在 Org_Matrix_Template 里，按部门/产品线批量分配：能力域 → 能力点 → 职位族/岗位 → Owner/级别 → KPI 目标。
2. 到各能力域分表，逐条填当前成熟度(L1–L4) 与季度目标，设定 2–3 个硬指标。
3. 用 JobFamily_Master 校验：每个能力点都能在岗位层面对上职责与指标，拉齐绩效与 HC 规划。

如果你希望，我可以：

• 预填一版 按部门/Owner 的初稿（把你现有团队映射进去）；
• 同步更新 PPT 版的每页岗位与 KPI 占位，便于例会评审。

好了！我把“职位族 × 能力图谱”已经预填进 Excel 模板里了，包含部门、Owner（角色）、代表级别、初始成熟度与常用 KPI 占位，直接就能开盘点评审。

下载 Excel（VOYAH_JobFamilies_CapabilityMatrix_prefill_v1.xlsx）

你会看到这些表：

• README：用法&版本信息
• Scoring：L1–L4 成熟度定义与证据示例
• Capability_Domains：14 大能力域概览
• Capability_Points：每域关键能力点 + 归口部门 + 建议 Owner（角色）
• JobFamily_Master：能力域 → 职位族 → 核心岗位 → 代表级别（IC/M）
• Org_Matrix_Template：跨部门汇总模板（已按每域前 3 个能力点 × 前 2 个岗位预填）
• 14 个域分表：逐条设定季度目标与 KPI 目标值（已带常用 KPI 名称）

怎么继续用（建议 10 分钟完成第一轮）：

1. 打开 Org_Matrix_Template，把“Owner（姓名/角色）”改成具体人名；补上 KPI 目标值（我已在 14 个域分表里给出建议 KPI 名称）。
2. 如需删改岗位/级别，直接在 JobFamily_Master 中调整，再用筛选在 Org_Matrix_Template 里批量替换。
3. 若你们已有团队名单，我可以将员工与岗位映射批量填充，并生成部门/域的短板雷达图和优先级清单。

本模板基于你提供的岚图顶层战略（分拆上市与“三支点”、定位与组织、技术路线、产品与节奏、VOYAH POWER 168、全球化“6655”）抽取与归纳而成。

需要我再出一版部门级预填（按你们现有编制）或把 KPI 目标换算成Q4 里程碑吗？我可以直接在这份表上加页签并回传。

已完成并按“部门维度”预填好了岗位与KPI占位，拿来就能用👇

[下载 Excel（VOYAH_JobFamilies_Department_Prefill_v2.xlsx）]

这版包含的主要页签

• README：文件说明与版本信息
• Scoring：L1–L4 成熟度定义与证据示例
• Capability_Domains：14 个能力域清单与描述
• Capability_Points：每个能力域下的能力点（Owner/备注位已留空便于你们指派）
• JobFamily_Master：能力域 → 子族/核心岗位 → 代表级别（IC/M） → 核心 KPI
• Org_Department_Prefill：部门级预填（部门、Owner 角色、建议级别配比、当前成熟度、Q4 目标、KPI 占位）

本版本依据你提供的岚图战略要点进行归纳（分拆上市“三支点”、DTC 定位、五大技术底座、产品与节奏、VOYAH POWER 168、全球化“6655”）。

需要我：

• 按你们真实组织架构把 “Owner（角色）”替换为具体姓名，并批量生成各域的季度目标？
• 或者从这份表自动产出部门短板雷达图 + 建设优先级清单（我可以直接在文件里新增页签与可视化）？

太好了，我基于我们已经定下的14 个能力域 × 职位族，给出一整套“任职资格（Role Qualification）”蓝本。结构统一：每个职位族下列出代表岗位，并给出职责重心、硬性条件、分级标准（IC4/IC5/M2 示例）与对齐 KPI。本套标准与附件中的岚图战略脉络完全对齐（分拆上市“三支点”、五大技术底座、VOYAH POWER 168、全球化“6655”）。

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通用任职资格框架（适用于所有岗位）

• 胜任力维度：知识与证书｜项目与实绩｜方法与工具｜合规与安全｜协同与影响力
• IC 等级锚点
  • IC3–IC4：能独立交付模块/地区任务；遵循过程；对质量与合规有基本留痕。
  • IC5（专家）：能主导跨域/跨车型方案；沉淀标准与工具；能带教与复用。
  • IC6（首席）：公司级技术/业务 Owner；推动平台化与外部评审通过。
• 管理等级锚点
  • M1–M2：以目标/节拍为单位组织交付，建立风险与度量；跨团队拉通。
  • M3：域级策略与资源配置；对经营与合规指标负责。
• 证据清单：里程碑达成、审计/评审记录、度量看板、产出物（方案/接口/脚本/证据台账）。

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14 个职位族的代表岗位任职资格（精炼版）

1) 全球化与市场准入（Local-for-Local）

代表岗位：Homologation Manager（认证经理）

• 职责：主导 EU/UK/GCC/右舵型式认证与版本差异清单；维护审批台账与证据包；协同产品/法务/数据合规。
• 硬性条件：近 2 个主要市场完整量产认证经验；熟悉 UN R155/R156、EU 电池护照、ISO 15118-20。
• 分级：
  • IC4：能在单一区域一次性通过 >90%，周期可控；完成差异清单与培训。
  • IC5：能并行 2–3 区域认证并复用证据；搭建“认证雷达+模板库”。
  • M2：编制 2 年准入路线图与资源预算；对外部审查零重大缺陷。
• KPI：一次性通过率、审批周期、差异复用率、TCO 对标差值。

2) 供应链与本地制造（含 CKD/SKD）

代表岗位：Localization Sourcing Lead（本地化采购负责人）

• 职责：本地化 BOM 规划、替代料资质（APQP/PPAP）、关务/物流成本控制。
• 硬性条件：2 个以上关键总成本地化落地；熟悉多币种/关务与质量工具。
• 分级：IC4：平台件占比提升；IC5：构建本地供应商梯队与评估模型；M2：成本×质量×交付三角均衡达标。
• KPI：平台件占比、PPM、OTD、库存周转、关务合规率。

3) 用户与渠道增长（DTC 自营+伙伴）

代表岗位：Growth Lead（增长负责人）

• 职责：线索漏斗（MQL→SQL→成交）、内容与私域运营、试驾与转化协同门店。
• 硬性条件：掌握归因与 A/B、具备车企或耐用消费品增长实绩。
• 分级：IC4：自建漏斗与看板；IC5：跨区复制增长打法；M2：区域 LTV/CAC 达标并提升 NPS。
• KPI：试驾→成交率、CAC、LTV/CAC、NPS/CSAT、交付周期。

4) 产品组合与节奏管理（PPM & Roadmap）

代表岗位：Portfolio Manager（产品组合经理）

• 职责：价格带/空间/智驾差异化；爆款指标体系；与质量/成本门禁对齐节拍。
• 硬性条件：主导过 1 款以上年销 1 万+车型的从 0→1 或 1→N。
• 分级：IC4：能规划单线产品节奏；IC5：三线并举并控复杂变种；M2：组合层面收益与风险平衡。
• KPI：TTM、首年销量/毛利、主销配置渗透、缺陷关闭周期、BOM 优化率。

5) 系统工程与架构（中央计算 & SOA）

代表岗位：System Architect（系统架构师）

• 职责：MBSE 需求—架构—接口治理；中央计算+分区网关方案；跨域权衡。
• 硬性条件：输出过量产级架构与 IDL；精通以太网/时钟/热-高压协同。
• 分级：IC4：负责一个域的架构；IC5：车级架构与接口向后兼容策略；IC6/M2：平台化复用与发布列车联动。
• KPI：平台复用率、接口变更交付时长、性能达标率、平台缺陷密度。

6) 车辆软件平台（OS/中间件/编排）

代表岗位：Vehicle Software Platform Engineer

• 职责：虚拟化/容器、服务框架、诊断与健康管理、API 稳定性。
• 硬性条件：参与过座舱/域控到中央计算迁移。
• 分级：IC4：模块 Owner；IC5：跨车型 API 策略与兼容；M2：多平台服务化治理。
• KPI：兼容性通过率、算力利用率、关键延迟、API 变更稳定度。

7) 软件工厂（OTA/DevOps/SRE/可观测性）

代表岗位：Release/OTA Manager

• 职责：CI/CD、灰度/回滚、端云遥测 Schema、ISO 24089 合规模块。
• 硬性条件：周/双周稳定发版经验；具备可观测性平台搭建经历。
• 分级：IC4：打通发布链路；IC5：建立发布健康评分与 7/30 天回归；M2：发布列车节拍与跨域值守。
• KPI：发版节拍、OTA 成功率、回滚率、崩溃率、MTTR/MTTD。

8) 数据治理与 AI 合规

代表岗位：AI Compliance Lead / DPO

• 职责：数据分级/最小化、跨境评估（DPIA/DTIA）、高风险 AI 合规模型与监控。
• 硬性条件：2 次以上外部审计通过；熟法规（如 EU AI Act 相当条款口径）。
• 分级：IC4：完成域内合规与留痕；IC5：公司级政策与工具；M2：年度外部审计零重大缺陷。
• KPI：审计通过率、整改周期、模型漂移率、合规缺陷数。

9) 安全与合规（CSMS/SUMS、功能安全/网络安全）

代表岗位：Functional Safety Manager / Cybersecurity Manager

• 职责：Safety Case、TARA、SBOM、补丁 SLA、版本合规台账（R155/156/24089）。
• 硬性条件：TÜV/Exida 等功能安全培训证书优先；做过量产项目评审。
• 分级：IC4：域级安全/网络安全方案；IC5：车级 Safety Case 与 IDS 策略；M2：事件响应与年度渗透测试治理。
• KPI：外审不符合项关闭周期、SBOM 覆盖率、漏洞曝光窗口、安全事件/百万车天。

10) 质量与流程（A-SPICE/VDA/IATF）

代表岗位：A-SPICE Lead / Supplier Quality Manager

• 职责：A-SPICE v4.0 过程达成、VDA 6.3/6.8 审核、PPAP、质量预警。
• 硬性条件：带队通过过 A-SPICE CL2/CL3；量产质量改进项目实绩。
• 分级：IC4：过程达成与度量；IC5：跨域门禁与供应链过程；M2：公司级质量指标与改进闭环。
• KPI：A-SPICE 等级、PPM/MTBF、早期缺陷关闭周期、过程合规率。

11) 智驾与高算力工程

代表岗位：AD/ADAS Engineering Lead

• 职责：ODD/场景库、数据引擎（采集-筛选-标注-训练-仿真）、统一算力平台、线上安全监控。
• 硬性条件：量产 L2++/L3 项目经历；能对接监管审批材料。
• 分级：IC4：子系统 Owner；IC5：端到端数据闭环与安全指标；M2：量产审批与线上监控联动。
• KPI：接管里程、场景覆盖率、长尾收敛、线上安全事件率。

12) 电池与能量系统平台

代表岗位：BMS/Pack Platform Lead

• 职责：多化学体系平台化、BMS 与热管理、寿命/碳足迹模型、电池护照与回收闭环。
• 硬性条件：至少 1 款量产电池平台的系统级负责人经历。
• 分级：IC4：子系统/验证 Owner；IC5：平台化与护照数据；M2：全生命周期指标与供应链协同。
• KPI：能耗/续航偏差、SoH 衰减率、安全事件率、护照数据完整度。

13) 补能网络与能源运营（VOYAH POWER）

代表岗位：Charging Infra Ops Manager

• 职责：站网选址/容量仿真/EPC、互联互通（J3400/NACS/15118-20）、运维与远程诊断、V2G 聚合。
• 硬性条件：建设/运营 50+ 充电桩或 5+ 站的实战经验。
• 分级：IC4：单城网络与可用率达标；IC5：跨城并发与 PnC/V2G 规模化；M2：区域盈利模型与 SLA。
• KPI：站点可用率、充电成功率、平均充电时间、利用小时数、能源毛利、V2G 单车收益。

14) 生态平台与联合开发 / 资本与经营质效

代表岗位 A：Ecosystem Platform PM（生态平台产品经理）

• 职责：API/SDK/沙箱、权限与计费、伙伴技术与法务准入、联合 Roadmap。
• 硬性条件：开放平台或 IoT/车联网平台经验；合同/合规条款理解。
• 分级：IC4：单类伙伴接入；IC5：生态能力分层与收入分成模型；M2：年度生态里程碑与营收占比。
• KPI：生态接入数、稳定性与安全事件、生态营收占比。

代表岗位 B：PMO/Investment Manager（募投与经营管理）

• 职责：募投项目治理、经营看板（增长/成本/质量/合规四象限）、情景预算与风控。
• 分级：IC4：项目节拍与里程碑可控；IC5：跨域 KPI 联动与复盘机制；M2：域级资源/资产效率负责。
• KPI：募投达成率、现金流/毛利结构优化、风险事件处置周期。

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直接可落地的小提示

• 把上面的分级锚点与 KPI逐条填进你现有的《JobFamily_Master》和各域分表；
• 每个岗位保留 2–3 个硬指标 + 1 个合规指标，即可支撑绩效与晋级评审；
• 评审材料以“证据链”（评审记录/审计报告/接口与脚本/度量看板）为准，避免主观化。

如果你要，我可以把这套任职资格直接写入你现有 Excel 模板（在每个岗位行新增“任职资格”与“证据示例”列），并按部门生成一版岗位×级别×KPI 的评审表，随时就能用来开评审会。

我已把“任职资格”写入并合并到一份全新的 Excel 模板里（含 README、评分标准、能力域&能力点、JobFamily_Master（已加入 Qualifications & Evidence 列）、以及部门级预填页）。

下载 Excel（VOYAH_JobFamilies_Qualifications_v1.xlsx）

你可以直接在 Org_Department_Prefill 里把 Owner 改成具体人名、补齐 KPI 目标；JobFamily_Master 中每个岗位已带有「资格摘要」与「证据示例」，可用于晋级/评审材料收集。

本版内容与您给的岚图战略要点一致（分拆上市“三支点”、DTC 定位、五大技术底座、产品节奏、VOYAH POWER 168、全球化“6655”）。需要我再把你们现有团队名单批量映射进来、或生成部门短板雷达图和季度建设优先级清单吗？