可持续旅游动态模型
创建于:2025年1月24日
创建于:2025年1月24日
准确翻译并概括这篇学术论文的Introduction部分
以下内容先是对原文“1. INTRODUCTION”部分的全文准确中文翻译,随后提供简要概括。
1. INTRODUCTION
可持续旅游发展可被视为一个国家(例如印度尼西亚)以及尤其是其地区经济发展的组成部分。例如,这项活动能够为更广泛的社区创造就业机会,从而提高整体收入,并在此过程中改善社区的繁荣状况 [1, 2]。
旅游业发展的成功因素之一是如今快速发展的 ICT(信息通信技术,Information Communication and Technology)的应用 [3]。制定可持续旅游规划通常复杂且具有动态特性,涉及许多相互依存的因素。通常,这些因素拥有不同的目标和利益,导致利益相关者之间出现意料之外的冲突。因此,识别这些多方面问题动态影响的能力至关重要 [4, 5]。
在可持续旅游的发展过程中,涉及多种支持因素,包括:游客、中央和地方政府、商业主体、投资、周边社区、基础设施、预算、税收、交通以及环境等 [6, 7]。研究者进行本研究,旨在更深入地理解规划问题,并识别影响可持续旅游发展规划执行的各项因素。为了分析这些因素之间的动态因果关系,我们采用了系统方法,并借助因果回路图(causal loop diagram, CLD)模型来构建新的多准则决策分析(multi criteria decision analysis, MCDA)动态计算模型。该模型呈现了经济与环境条件对旅游人数水平的影响,并针对若干优先事项进行考量,包括:最大化服务质量、最大化营销效果、最大化区域收入、最小化运营成本、最大化智慧化与ICT的使用以及最小化环境破坏。该模型可用于可持续旅游发展规划的决策与考量。其对可持续旅游发展的贡献在于:
本研究的实际意义在于为政府及其他利益相关者的战略规划提供支持。地方政府可利用该模型来制定平衡经济、社会与环境各方面的政策,用以发展体育旅游目的地。该模型亦能协助利益相关者基于已确定的诸多标准(如服务质量、投资与环境影响等)设定最优优先级。通过提高效率与优化,该模型还可帮助体育旅游目的地在运营管理中实现效率最大化,从而减少维护和推广成本。此外,将智能技术融入该模型可让管理者依托数据进行决策,例如预测游客数量以及分析旅游活动对环境的影响。借助有效的营销策略和智能技术,体育旅游目的地不仅能够提升其在国际上的吸引力,同时还能确保可持续性。值得注意的是,该模型就如何在减少环境负面影响的前提下,整合地方艺术和文化,以创造独特的体育旅游体验也提供了指导。通过优先采用能将生态系统破坏降至最低的相关政策,该模型有助于降低环境影响。对于那些容易被过度开发的地区而言,这些应用对保证体育旅游目的地的长期可持续发展至关重要。
已有许多相关研究为旅游及体育领域的决策提供了多种方法。例如,以往的研究常采用MCDA来基于基础设施、可持续性和可达性等标准评价体育旅游目的地的吸引力,但这类研究往往是静态的,并未充分考虑到诸如全球旅游趋势变化等动态要素 [8]。
在决策研究中,MCDA常被用于平衡不同利益相关者(政府、当地社区和游客等)之间的需求。不过,这些往往存在冲突的偏好需要更加高效的优化方法来整合 [9, 10]。
对于智能化规划而言,人工智能(AI)、机器学习以及大数据已经开始在旅游规划中发挥作用,用于识别游客访问模式、偏好以及环境影响,也有助于为长期规划构建预测模型。然而,在MCDA框架中整合这些数据的研究尚不多见,尤其是在体育旅游开发方面,这一领域仍处于起步阶段 [11-13]。
可持续旅游背景
研究目的与方法
研究贡献与实际意义
与现有研究的比较
总之,本研究的Introduction部分强调了可持续旅游规划的复杂性与动态特征,阐述了借助ICT和多准则决策分析(MCDA)来综合平衡各方目标的必要性,并展示了本研究对理论与实践的潜在贡献。该研究对于在体育旅游领域实现经济、社会与环境多重利益的平衡,具有重要指导意义。
2.2 Sustainable tourism
The term "sustainable tourism" refers to travel that meets
the demands of tourists, the travel industry, the environment,
and local communities while taking into account all potential
economic, social, and environmental effects [23, 24].
Sustainable tourism is a long-term tourism development
strategy that encompasses several aspects. These include
environmental aspects, such as the development of hotel and
restaurant accommodations, which prioritize integrated
coverage, and socio-cultural aspects, which involve adapting
to the local culture of a tourist destination to preserve local
culture and wisdom, thereby enabling tourists to gain a deeper
understanding of the local community [25, 26].
Cultural heritage that is owned by the local population, then
the economic aspect with the hope that the local community
will get an impact on the economic improvement of the
existence of sustainable tourism so as to open up job
opportunities and opportunities to educate businesses that
support the tourism industry and the creative economy [27, 28].
One example of sustainable tourism development is
agrotourism, ecotourism, sport tourism etc. [29].
翻译并概括接下来的文本
以下内容先是对原文“2.2 Sustainable tourism”部分的准确中文翻译,随后提供简要概括。
2.2 可持续旅游(Sustainable tourism)
“可持续旅游”一词是指在满足游客、旅游业、环境以及当地社区需求的同时,综合考虑所有可能的经济、社会和环境影响的一种旅行方式 [23, 24]。
可持续旅游是一种面向长期的旅游发展战略,涵盖多个方面。其中包括环境方面,例如在开发酒店和餐饮住宿时需注重全面而一体化的布局;还包括社会文化方面,强调适应旅游目的地的当地文化以保护地方文化和智慧,从而让游客能够更深入地了解当地社区 [25, 26]。
当地居民所拥有的文化遗产,以及期望当地社区能因可持续旅游业的存在而获得经济提升,在这一经济层面上,可持续旅游能创造就业机会,促进支持旅游业与创意经济的商业发展 [27, 28]。
可持续旅游发展的一个例子包括农家乐(agrotourism)、生态旅游(ecotourism)、体育旅游(sport tourism)等 [29]。
概念与内涵
关键要素
典型形式
总之,本节阐述了可持续旅游的定义、涉及的主要因素(环境、文化、经济)以及其在推动地方就业、文化保护和经济发展的重要作用,并以农家乐、生态旅游与体育旅游等为示例说明了可持续旅游的实践形式。
2.3 Model
A model is a representation of an object, thing, or idea in
the simplified form of a condition or phenomenon. The model
aims to study the actual system phenomenon by incorporating
information about it [30, 31]. A model can be an imitation of
an actual object, system, or event that only contains
information that is considered important to be studied [32].
The purpose of modeling studies is to determine the
information that is considered important to be collected, so
that there is no unique model [33]. One system can have
various models, depending on the model builder's point of
view and interests. System modeling is a collection of
activities in modeling where the model is a representation or
abstraction of an object or actual situation, a simplification of
a complex reality [34].
继续
以下内容先是对原文“2.3 Model”部分的准确中文翻译,随后提供简要概括。
2.3 模型(Model)
模型是对某个对象、事物或想法的表征,以简化的形式展现其所处的条件或现象。通过将相关信息纳入其中,模型旨在研究真实系统的现象 [30, 31]。模型可以看作对实际对象、系统或事件的模拟,只包含被认为对研究而言重要的信息 [32]。
模型研究的目标在于确定需要收集的关键信息,因此并不存在“唯一”的模型 [33]。同一系统可能根据模型构建者的视角和需求不同而拥有多种模型。系统建模是一系列建模活动的统称,其中模型是对某个对象或真实情况的表征或抽象,是对复杂现实的简化 [34]。
2.4 Causal loop diagram
Causal loop diagram (CLD) is an appropriate method for
illustrating feedback and causative links in a given problem
3036
scenario. In order to show how the dependent variable changes
when the independent variable changes, the variables are
connected by causal connections that are represented by
arrows [35]. Each causal link has a link polarity that can be
either positive (+) or negative (-). Loop identifiers, which
specify whether a loop provides positive (reinforcing) or
negative (balanced) feedback, also highlight significant loops
[36, 37].
A causal diagram as shown in Figure 1 illustrates the causal
relationship between variables by connecting them with
arrows. A causal link explains how one factor affects another.
When the two components of the causal link are as follows:
(1). A positive relationship is when element A positively
influences element B, meaning that when the value of A rises,
the value of B also rises. (2). Negative relationship: A situation
in which element A has a detrimental effect on element B,
meaning that a rise in A's value results in a fall in B's value.
One example of the causal loop diagram (CLD) is as follows
[38-40]:
Figure 1. Causal loop diagram illustration
3. METHOD
The following is a flow diagram in creating a dynamic
MCDA model for planning smart and sustainable sports
tourism development.
继续
以下内容先是对原文“2.4 Causal loop diagram”以及“3. METHOD”这两个部分的准确中文翻译,随后提供简要概括。
因果回路图(causal loop diagram, CLD)是一种适宜用于展示特定问题情境中反馈和因果关系的方法。通过箭头表示的因果关联将各变量连接起来,以说明在自变量发生变化时因变量是如何变化的 [35]。每条因果连接都带有极性(link polarity),其可能是正极(+)或负极(-)。而回路标识(loop identifiers)用于说明某一回路是正向(强化型)还是负向(平衡型)反馈,并突出关键的回路 [36, 37]。
如图1所示,因果图通过箭头来展示变量之间的因果联系。因果连接解释了某个因素如何影响另一因素。当因果连接中的两个要素存在以下关系时:
下面给出了一个因果回路图(CLD)的示例 [38-40]:
(图1. 因果回路图示例。)
以下流程图展示了为规划智能且可持续的体育旅游发展而创建动态多准则决策分析(MCDA)模型的过程。
文献研究(Literature study)
文献研究旨在获取有关所提问题的理论,这些理论为研究中如何解决所面临问题提供指引。研究人员从与本研究相关的书籍或学术论文中收集信息。
本研究中,信息的收集同时包含定性性质的初级信息和次级信息。
初级数据(Primary data)
初级数据是指直接从研究对象处获得的资料,所有为本研究所需而收集的信息都属于初级数据。
次级数据(Secondary data)
次级数据指从已有的研究成果中获取的信息。这些信息可分为内部和外部次级信息。内部次级信息,例如会影响组织政策的信息;外部次级信息则可以来自文献研究或其他数据来源。
确定支持因素(Formulating supporting factors)
确定那些在智能且可持续的体育旅游实施与发展规划中直接或间接参与的利益相关者及其支持因素;这些因素将成为后续分析中的变量。
制作因果回路图(Making causal loop diagram)
在确定支持因素后,利用因果回路图对其进行分析,从而找出各因素(变量)间的因果关系。这些关系展示了在智能且可持续的体育旅游发展规划中,各因素间如何相互影响。
模型仿真(Model simulation)
将已构建的模型使用 Vensim 软件进行仿真。通过该仿真,可以观察在进行优化或最小化操作时,各个因素(变量)之间相互影响的具体情况。
模型创建(Model creation)
为了构建一个新的模型,需先对现有问题进行定义,随后基于问题的定义来制定概念模型,该模型展示了不同层面或变量之间的关联,从而决定模型的行为特征。该模型包括一个只描述问题、系统以及研究目标的“口头模型”(verbal model)。
因果回路图(CLD)的作用
研究方法概述
应用价值
Cultural Arts
Festival
+
+
准确翻译并概括这些从论文中节选的内容
以下内容先是对文中节选的“4. RESULT AND DISCUSSION”(含图2与图3的描述)部分进行准确的中文翻译,随后提供简要概括。
图2. 研究流程图(Research process flowchart)
图2展示并讨论了在可持续伊斯兰旅游(sustainable Islamic tourism)发展过程中相互影响的各项因素。本文提出了一种将特征选择技术(feature selection)视作情感分析(sentiment analysis)中的组合优化问题的方法,并为此问题提出了一种元启发式(metaheuristic)求解方法。该方法的核心理念在于探索所得到的连续解空间(continuous solution space),其中包含了可行的整数解,以用于解决组合优化问题。
图3所示为在智慧且可持续的体育旅游(smart and sustainable sports tourism)发展过程中,各变量间的因果关系及其相互影响。总体而言,决策分析中涉及九个优先考虑的关键因素,包括:最大化服务质量、营销、区域收入、实施成本、智慧/ICT的利用、环境破坏、旅游目的地推广、以及最大化艺术文化活动。从这些优先因素中可以看到,它们之间存在着相互作用的因果关联,这些关联会对智慧且可持续的体育旅游的发展产生影响。
下文列出了在优化智慧且可持续的体育旅游规划时,于MCDA模型研究中所选取各项准则的理由:
最大化服务质量(Maximizing service quality)
服务质量是营造良好旅游体验的重要元素。在体育旅游的语境下,高质量的服务包括完善舒适的运动设施、游客安全保障,以及专业化的服务人员。之所以选择这一准则,是因为较高的服务质量能够增强游客忠诚度,提高目的地吸引力 [41]。
最大化营销(Maximizing marketing)
有效的营销(包括通过数字媒体)会在全球范围内提升体育旅游目的地的吸引力 [42]。此准则旨在确保借助现代化营销策略(如社交媒体、数字化推广以及基于技术的宣传),让目的地在目标市场中广为人知。
最大化区域收入(Maximizing regional income)
体育旅游能通过税收、费用以及游客的消费为地区带来可观收入 [43]。该准则非常重要,因为增加的区域收入可用于发展基础设施与提升当地社区的福利。
最小化维护成本(Minimizing maintenance costs)
保持体育设施正常运转通常需要较高的维护费用 [44]。此准则的选择旨在保障运营成本的有效控制,使更多资源得以用于其他领域的目的地开发。
最大化智慧技术/ICT的使用(Maximizing the use of smart technology/ICT)
物联网(IoT)、大数据(big data)和人工智能(AI)等智慧技术能帮助打造高效且便捷的旅游目的地 [44]。在体育旅游中,这些技术可用于改善游客体验、数据管理以及提升运营效率。之所以将其纳入准则,是因为智慧技术已成为“智慧旅游”(smart tourism)的重要组成部分。
最小化环境破坏(Minimizing environmental damage)
环境可持续性是可持续旅游的关键要素 [45]。该准则旨在减少负面影响,如碳足迹、生态系统破坏及体育旅游活动所带来的废弃物,以确保旅游能在长期内维系而不牺牲环境。
最小化目的地推广成本(Minimizing destination promotion costs)
尽管营销推广至关重要,但也需优化推广费用以避免资源浪费 [46]。借助数字化与社区化的推广策略,可在不降低宣传效果的前提下减少成本投入。
最大化投资(Maximizing investment)
体育旅游领域需要公共部门与私营部门的投入,以建设基础设施、完善各项设施并推动其他配套活动 [47]。之所以纳入这一准则,是为了鼓励持续发展的投资并支持体育旅游目的地的健康成长。
最大化艺术与文化活动(Maximizing arts and culture activities)
当地艺术与文化本身就是独具吸引力的亮点,它们不仅丰富了游客体验,还能保护文化遗产 [48]。之所以选择这一准则,是因为在体育旅游中融合艺术与文化活动,不仅能传播地方价值观,也能为当地社区带来积极影响。
研究流程概述
可持续体育旅游因果回路图(图3)
选定九大优先准则的理由
整体价值
你是一个资深的数据科学家与数学家,接下来请你继续翻译并概括这篇论文的建模部分,同时尽可能详细地讲解其中的数学原理,确保非数学专业的学生也能理解。
4.1 Modeling the MCDA
The classical multiple-criteria decision-making (MCDM)
model describes how to evaluate, prioritize, and choose the
most advantageous option from a set of options, each of which
is characterized by multiple, often conflicting levels of
performance across a variety of characteristics [49, 50]. The
ultimate choice is made by taking into account intra-attribute
and inter-attribute comparisons, frequently requiring trade-off
procedures. Mathematically, the following matrix can be used
to describe a typical MCDM problem with m choices and n
criteria.
With the use of technology, the optimization model tourism
system planning for intelligent and sustainable sport has nine
goals, including:
Maximize its quality of service.
Maximize its marketing efforts.
Maximize its regional income.
Minimize maintenance costs.
Maximize its use of smart/ICT technologies.
Minimize environmental damage.
Minimize promotion of tourist destinations.
Maximize its investment potential.
Maximize arts and cultural activities.
It is seen that all objective happens in a way simultaneously,
however there is conflict between each other. Thus, the
appropriate optimization model with a condition problem is a
multi-objective program model outlined in programming
models multi-objective optimization or multi criteria decision
analysis programming (MCDAP).
The general MCDAP model can be stated in expression
mathematics as following:
Maximize,
[ ( ), ] h
f x h K
(1)
with constraint,
x X x Ax b x r = { : , [0, )}
(2)
where, ℎ = {1,2, … ,𝐾} isthe number of functions, and A isthe
coefficient matrix of the constraints and b is the right-hand
side vector, whereas known data is 𝑏 ∈ 𝑅
𝑚. Then 𝑓ℎ(𝑥) is a
linear function of the decision variable x, and r is the n upper
limit given to x.
4.1.1 Classic MCDM model
Multiple-criteria decision-making (MCDM) models outline
how to evaluate, prioritize, and select the most advantageous
alternatives from a set characterized by multiple, often
conflicting, levels of achievement across various attributes [51,
52]. The final decision is made by considering both interattribute and intra-attribute comparisons, potentially involving
trade-off mechanisms. Mathematically, a typical MCDM
problem with m alternatives and n criteria is represented by the
following matrix:
𝑎1
𝑎2
⋮
𝑎𝑚 [
𝑐1 𝑐2 … 𝑐𝑛
𝑥11 𝑥12 … 𝑥1𝑛
𝑥21 𝑥22 … 𝑥2𝑛
⋮
𝑥𝑚1
⋮
𝑥𝑚2
⋱
…
⋮
𝑥𝑚𝑛]
= [
𝛸1
𝛸2
⋮
𝛸𝑚
] (3)
where, 𝑥𝑖𝑗 ∈ [0,1] represents the alternative level of
achievement 𝑎𝑖
, 𝑖 = 1, … , 𝑚 with respect to the criterion
𝑐𝑗
,𝑗 = 1, … , 𝑛 with 0 interpreted as “no satisfaction” and 1
corresponding to “complete satisfaction.” It is also common to
introduce a weight vector 𝑤 ∈ [0,1]
𝑛
, ∑ 𝑤𝑗 = 1
𝑛
𝑗=1 whose
generic components 𝑤𝑗
,𝑗 = 1, … , 𝑛 is the weight associated
with a criterion 𝑐𝑗
that represents its relative importance.
Evaluation of alternatives is carried out using an
aggregation function 𝑓: [0,1]
𝑛 → [0,1], which maps a vector
of criteria values 𝑥𝑖
, 𝑖 = 1, … , 𝑚 to the interval [0,1] and
fulfill, for all 𝒙, 𝒚 ∈ [0,1]
𝑛
,
{
𝑓 (⏟0 ,0, . . . ,0 )
𝑛 𝑡𝑖𝑚𝑒𝑠
= 0
𝑓 (⏟1 ,1, . . . ,1 )
𝑛 𝑡𝑖𝑚𝑒𝑠
= 1
(Boundary Guarding) (4)
𝒙 ≤ 𝒚 ⇒ 𝑓(𝒙) ≤ 𝑓(𝒚) (Monotonicity) (5)
The resulting value is considered a score indicating how
preferred the corresponding alternative is, with the common
understanding that 0 corresponds to “no preference” and 1 to
“strongest preference”. Given this score, alternatives can then
be ordered, resulting in a ranking, and the best possible one is
selected.
It is evident that the choice of aggregation function, used to
combine criterion values into a single score, plays a critical
role in these models. Consequently, their mathematical
properties must be thoroughly categorized and understood. To
address this, the following sections present some of the most
commonly used aggregation functions, highlighting notable
properties and offering references to relevant literature for
interested readers.
4.1.2 Goal programming (GP)
Goal programming (GP) is an important part of field of
MCDAP optimization. This is because through this GP model,
MCDAP issues can be easier to resolve. The idea of goal
programming (GP) is to form level achievement from every
objective or criteria, so first of all must be submitted is the goal
of each desired objective obtained, then desired solution the
defined as minimum deviation value for every goal.
Suppose objective 𝑓𝑖 has a negative deviation, or not
achieving the goal (target) 𝑑𝑖
−
and then has a positive
deviation, that is, exceeding the goal 𝑑𝑖
+
, then the
mathematical formulation of goal programming (GP) can be
written:
Minimums,
∑𝑃𝑖(
ℎ
𝑖=1
𝑑𝑖
−
, 𝑑𝑖
+
) (6)
with constraints:
𝑓𝑖(𝑥)+ 𝑑
−
𝑖
− 𝑑
+
𝑖
= 𝑏𝑖
, 𝑖 = 1, … , ℎ (7)
𝑥 ∈ 𝑋 (8)
3039
𝑑𝑖
−
, 𝑑𝑖
) (10)
where, 𝑃𝑖
states the priority order of each target.
Objective of goal programming (GP) is for measure big
minimum form against no deviation desired from the target.
From the corner look method function the objectives and
priorities determined by the GP are divided in two variants.
Approach the first called weighted GP. On approach This
weight (or priority) is given against the measuring target
interest relative and then determine an attempted solution for
minimize weighted total amount from deviation all targets.
Approach the second is called preemptive goal
programming (or lexicographic), do target measurements
according to order its interests.
In the paper This approach used for completing the goal
programming model is approach second that is lexicographic
goal programming (GP). Rational reasons from usage
approach This because seen need for make order priorities and
targets (goals). Priority intended in study is:
Priority First
Maximize it quality service (P1)
Priority Second
Maximize it marketing (P2)
Priority Third
Maximize it regional income (P3)
Priority to Four
Minimize cost maintenance (P4)
Priority to Five
Maximize it smart/ICT utilization (P5)
Priority to Six
Minimize happen damage environment (P6)
Priority to Seven
Minimize promotion destination tourism (P7)
Priority to Eight
Maximize it investment (P8)
Priority to Nine
Maximize arts/cultural activities (P9)
Completion process started from solution priority highest
(P1) with obstacles involved in it, then priority next (P2) incl
obstacles, and so on. By mathematics lexicographic goal
programming (GP) can stated in form general as following:
Deviation variables
𝑑𝑖
+
: Positive deviation from target of tourists i.
𝑑𝑖
−
: Negative deviation from target tourist i.
Minimum
𝑄 = ∑𝑃𝑖
(𝑑𝑖
+
, 𝑑𝑖
−)
11
𝑖=1
(11)
With constraint,
∑ 𝑎𝑖𝑗𝑥𝑖 − 𝑑𝑖
, 𝑑𝑖
−
, 𝑥𝑖 ≥ 0 for 𝑖 = 1, … . , 11 (14)
Foreign tourists consist of 10 plus domestic tourists so that
there are 11 types of tourists. According to the Ministry of
Tourism and Creative Economy, the types of sport tourism are
divided into four, namely marine or water (e.g., Power Boat),
event sport tourism (e.g., soccer, MotorGP), terrain or tourism
and sports in the landscape contour (highlands) (e.g., cycling),
and city sport tourism that occurs in urban sports facilities. In
this modeling, the symbol i states the four types of sport as
follows:
i=1, marine sports type
i=2, type of sporting event
i=3, landscape sport type
i=4, city sport type
以下内容先是对论文**“4.1 Modeling the MCDA”部分进行逐段准确中文翻译**;随后针对其中出现的多目标规划(MCDM/MCDAP、Goal Programming等)及相关数学概念,给出详细的原理讲解和示例,力求让非数学专业的读者也能理解。
原文片段翻译:
多准则决策(MCDM)的经典模型解释了如何在具有多属性(这些属性往往存在冲突)的一组可选方案中进行评估、排序并最终选出最具优势的选项 [49, 50]。在做最终决策时,需要同时考虑不同属性之间以及同一属性内的比较,往往涉及到“取舍”(trade-off)过程。
在数学层面,设有 个可选方案、 个决策准则,则一个典型的 MCDM 问题可用如下矩阵来描述。
由于技术的发展,本研究所讨论的智慧且可持续的体育旅游系统规划优化模型中包含九个目标:
- 最大化服务质量
- 最大化营销效果
- 最大化区域收入
- 最小化维护成本
- 最大化智慧/ICT 技术的使用
- 最小化环境破坏
- 最小化旅游目的地推广
- 最大化投资潜力
- 最大化艺术与文化活动
因为这些目标会同时发生,且彼此间存在冲突,所以采用多目标规划(multi-objective program)或多准则决策分析规划(MCDAP)更为恰当。
一般的 MCDAP 模型可表述为:
受如下约束:
其中, 表示目标函数的个数; 为约束的系数矩阵, 为右端向量,且 。 是决策变量 的线性函数, 为 的上界。
原文片段翻译:
多准则决策(MCDM)模型用于评估、排序并选出最优方案,方案集中往往包含针对多个属性(且这些属性经常是冲突的)所达到的不同绩效水平 [51, 52]。做最终选择时,需同时考虑不同属性之间及同一属性内部的比较,可能需要进行取舍。
数学上,令有 个可选方案、 个准则,则典型的 MCDM 问题可用如下矩阵表示:其中, 表示可选方案 在准则 上的“达成度”,当 时表示“完全不满足”,而 表示“完全满足”。在此模型中,常常还会引入权重向量 ,,其中 表示准则 的相对重要性。
对可选方案的评估过程一般通过一个“聚合函数”(aggregation function) 实现。它能把各准则在 区间的表现向量映射回 ,并满足:
- 边界保护(Boundary Guarding):
- 单调性(Monotonicity):
由此计算得到的数值可视为对某个方案的综合得分,0 表示“完全不偏好”,1 表示“极度偏好”。在获得分数后,可以对可选方案进行排序,从而挑选出最佳方案。
不同的聚合函数选取会极大影响最终结果,因此在实际应用中要了解并明确它们的数学性质。后续章节展示了一些常见聚合函数及相关文献。
原文片段翻译:
目标规划(GP)在多准则决策分析规划(MCDAP)领域占据重要地位,因为它能简化许多多目标问题的求解思路。GP 的核心思想是:先为每个目标设定一个“期望值”(或目标值),然后通过最小化实际值与目标值的偏差总和,寻找各目标的“折中解”。
若令某个目标函数 相对于其目标(期望) 的“未达成偏差”记为 , “超出偏差”记为 ,则GP的数学形式可写为:约束条件:
其中, 通常是用来表示不同目标的优先级或加权系数。
当把 GP 的目标函数改成按优先级排列时,就得到“优先级目标规划”(preemptive goal programming),也称**“字典序目标规划”(lexicographic GP),即先满足最高优先级的目标,在其剩余可行空间里再去满足第二优先级目标,依次类推。
在本文研究中,作者采用了字典序目标规划(lexicographic GP)**方法,因为需对多个目标进行明确的优先级排序:
- 优先级1:最大化服务质量 (P1)
- 优先级2:最大化营销 (P2)
- 优先级3:最大化区域收入 (P3)
- 优先级4:最小化维护成本 (P4)
- 优先级5:最大化智慧/ICT 利用 (P5)
- 优先级6:最小化环境破坏 (P6)
- 优先级7:最小化旅游目的地推广 (P7)
- 优先级8:最大化投资 (P8)
- 优先级9:最大化艺术/文化活动 (P9)
求解过程是从最高优先级的目标(P1)及相关约束开始,得到可行解后,再在满足P1的条件下继续优化第二优先级(P2),如此往复。
数学上,字典序GP模型可表述为:约束条件:
系统约束:
根据旅游部及创意经济部(Ministry of Tourism and Creative Economy)的划分,体育旅游类型主要有 4 种:
- 海洋或水域类(marine sports)
- 赛事型体育(event sport tourism)
- 地形或山地型(landscape sport)
- 城市体育(city sport)
在本研究的模型符号中, 分别代表这四大类型。
本节对上述数学模型中的关键概念进行拆解,并辅以示例,帮助非数学专业的读者理解。
多准则决策(MCDM):
当我们面临一个需要同时满足多个“评价标准(准则)”的问题时,就要用到MCDM。举个简单例子:
多目标优化(MOP)或多目标规划:
如果我们把“目标”也视为一种“准则”,并且它们都能被量化,就会出现多个需要同时优化的目标,如“最大化拍照像素”、“最小化价格”、“最大化电池容量”等,这些目标也可能互相矛盾。此时就需要多目标优化的方法。
方案与准则矩阵:
上述矩阵
可以理解为一个“成绩单”或“评分表”。
权重向量与聚合函数:
在实际决策中,通常会给每个准则设定“权重”,表示其重要程度,或借助某种函数把多列的评分整合到一个综合得分上,用来对所有方案进行排序、优选。
当我们需要对“目标”给出一个具体的期望值时(如“希望维护成本不超过XXX”,“希望游客数量达到某个水平”),就可以用GP来求解。
核心概念:偏差 与
目标函数:最小化所有偏差
优先级目标规划(Preemptive/ Lexicographic GP)
九大目标的含义
本文围绕“智慧且可持续的体育旅游”这一主题,提出了九大优化目标,比如“最大化区域收入”、“最小化维护成本”、“最大化艺术与文化活动”等。这些目标往往相互制约,需要透过多目标规划来权衡。
模型中的约束
论文中提到的约束通常是对资源、预算、环境容量等方面的限制;另外,还会区分不同种类的体育旅游,如海洋(水上)运动、赛事型运动、山地型运动和城市型运动。这些分类会影响到目标函数与偏差变量的具体设置。
求解流程
为使非数学专业的学生对上述建模思想有进一步体会,可以将其比喻成一个“多部门协同管理”过程:
论文内容
数学意义
对非数学专业读者的价值
通过以上翻译与解读,希望读者对本文的建模思路(MCDM/MCDAP、Goal Programming 以及 Lexicographic GP)都有更清晰的认识,从而更好地理解论文在“智慧与可持续体育旅游”这一具体领域的决策与规划应用。
你是一个资深的数据科学家与数学家,接下来请你继续翻译并概括这篇论文的建模部分,同时尽可能详细地讲解其中的数学原理,确保非数学专业的学生也能理解。
4.1.3 Model formulation
(15)
Constraint
𝑞𝑖𝑥𝑖 + 𝑑1
− − d1
to zero, then solution consists from all x that
minimize 𝑞𝑖𝑥𝑖
to mark certain.
2. Marketing
Market requirements against amount tourists (i.e., number
of all booking in period planning) is fulfilled. In terms of This
is quite an achievement desired, so negative and positive goal
deviation must be included in function objective. This goal can
be served as following:
Minimize
𝑑2
from the objective function. Mathematically, we can express
the goal of minimizing costs above the organizer-determined
target as follows:
Minimize
𝑑9
+
(36)
Constraint
𝑏𝑖𝑥𝑖 + 𝑑9
−-𝑑9
Here the positive deviation to zero will be minimized if such
a solution is possible in the model.
Goal programming model for simulation using LINDO
software is shown in the Figure 4.
The analysis using the LINDO application with a goal
programming model demonstrates an optimal solution that
3042
integrates nine key priorities: maximizing service quality,
maximizing marketing efforts, maximizing regional income,
minimizing operational costs, maximizing the use of
Smart/ICT technology, minimizing environmental damage,
minimizing destination promotion costs, maximizing
investment, and maximizing arts and cultural activities. These
priorities aim to balance operational efficiency, tourism appeal,
and environmental and social sustainability.
In this model, the interpretation of deviation variables (d)
provides essential insights into the achievement levels for each
priority. Priority 1 (d1=0) indicates that service quality targets
have been fully met, reflecting the success of strategies
designed to enhance the tourist experience. Priority 2 (d2=0)
shows that marketing efforts can still be further strengthened
to attract more visitors, although current achievements are
adequate. However, Priority 3 (d3=8580) reveals that regional
income from the tourism sector remains below target,
highlighting untapped potential.
Meanwhile, Priority 4 (d4=0) confirms that operational costs
align with the number of tourists served, ensuring no budget
overuse. For Priority 5 (d5=500), there is an indication that the
utilization of Smart/ICT technology in managing and
promoting tourism could still be improved for higher
efficiency. Priority 6 (d6=0) reflects that environmental
protection costs are at appropriate levels, demonstrating a
strong focus on sustainability. However, Priority 7 (d7=1008)
reveals that promotion costs can still be increased to boost the
number of visitors, particularly for destinations with
significant potential but low recognition.
Priority 8 (d8=0) indicates that investments from the tourism
sector are sufficient to support strategic activities. Lastly,
Priority 9 (d9=0) shows that arts and cultural activities have
been adequately supported, allowing for the preservation and
3043
promotion of local identities as tourism attractions.
The optimal solution was achieved in the 18th iteration,
with an objective function value of 10,088 that shows at Figure
5. Several decision variables significantly contributed to the
solution, such as X1=78, X7=64, and X11=100. These
variables represent optimal allocations to meet the defined
priorities. Conversely, some variables, such as D1P, D4P, and
D6P, have a value of zero, indicating that they do not
contribute to the optimal solution and can be excluded from
consideration.
In terms of constraints, the analysis shows that some
constraints are binding (active), with zero slack, such as row 3,
indicating that these constraints directly limit the solution. On
the other hand, constraints with large slack values, such as row
11 with a surplus of 4,500 shows at Figure 6, indicate unused
capacity that could potentially be reallocated to other priorities
in the future. Further sensitivity analysis reveals that the model
is relatively stable, where small changes in objective function
coefficients or constraint values would not impact the optimal
solution displayed in Figure 7. For instance, the coefficient for
X1 can increase up to 9 without affecting the solution basis,
while row 7 can be relaxed up to 908 before altering the
outcome showed in Figure 8.
In summary, the results demonstrate that the optimal
solution successfully maximizes the objective function
according to the planned priorities. However, there are
significant opportunities to enhance regional income,
Smart/ICT utilization, and promotion budget allocation to
support broader growth in the tourism sector. This analysis
provides a robust foundation for strategic decision-making in
tourism development while showcasing the model's flexibility
to adjust parameters for improved efficiency and effectiveness
in the future.
5. CONCLUSIONS
This study presents an optimization model using multicriteria decision analysis (MCDA) for the planning and
development of smart and sustainable sport tourism. By
leveraging the Vensim software, we effectively integrated
various criteria, including environmental, economic, IT and
social factors, to address the complexities involved in sport
tourism development. The model provides a robust framework
for decision-makers to evaluate and prioritize strategies that
balance sustainability with tourism growth. Vensim's
application in this context demonstrates its ability to simulate
and optimize scenarios, providing valuable insights for
planning in dynamic and multi-dimensional environment.
Practical implications of this study are for strategic planning
for government and other stakeholders local governments can
use this model as a guide to design policies for developing
sports tourism destinations that are balanced between
economic, social, and environmental aspects. This model also
helps stakeholders in setting optimal priorities based on
identified criteria, such as service quality, investment, and
environmental impacts, etc. Future research could focus on
refining the model with real-world data and exploring its
applicability in different regional contexts to further enhance
the decision-making process in sport tourism development.
ACKNOWLEDGMENT
Researchers extend gratitude to the Directorate General of
Education, Higher Education, Research, and Technology,
Ministry of Education, Culture, Research, and Technology of
the Republic of Indonesia.
下面的内容先对原文“4.1.3 Model formulation”及其相关叙述进行逐段准确翻译;然后在此基础上进行详细的数学原理讲解与总结,力求让非数学专业的读者也能理解这些模型如何构建和使用。
原文翻译:
针对给客户(游客)提供高质量服务的目标,可以使用以下模型:约束条件:
其中, 表示第 种类型的游客数量(, 代表四种体育类型),合计共 种游客。 表示接待第 种游客时的服务成本, 和 分别是目标达成中的“超出偏差”和“未达偏差”, 是目标服务质量或服务开支的数值。
这里允许目标“未能达成服务质量”——即负偏差()不包含在目标函数中;后续求解时,如果无法令 ,那么解会在 达到某个最优折中值时取得。
原文翻译:
对市场需求来说,规划期内游客数量(或预订量)应满足一定目标。因此,需要在目标函数中同时考虑负偏差和正偏差。该目标可写为:约束条件:
在这里, 表示“超过既定游客量目标”的偏差, 表示“低于既定游客量目标”的偏差; 是四种类型游客的目标值。
最小化 能让规划者以最小的正负偏差来逼近既定的游客量目标。
另一种表述是:其中 是所有游客总目标。
原文翻译:
在区域收入的规划模型中,设定对明年基于智慧/IT的体育旅游模式要达到的销售额目标为 (单位:百万卢比)。该收入目标与所有类型游客的总毛利相关,可以表示为:约束条件:
其中, 表示每位类型游客带来的收入或利润, 为设定的目标, 表示“未达成目标”的偏差, 表示“超过目标”的偏差。
在这里,“超过收入目标”是可以接受的,因此 并未纳入目标函数;如果能找到可行解让 ,则说明收入目标正好或超额完成,否则就尽量将 压到最小。
原文翻译:
组织方希望将接待所有类型游客的“支出成本”最小化,模型写为:约束条件:
这里 表示接待 类游客所需的成本。若无法实现 ,则会在尽可能小的成本之上找到折中解。
原文翻译:
管理方深知对 ICT 的使用对于体育旅游的成功非常重要,因此他们更倾向于多使用ICT而不是传统方式。故在目标函数中排除了“过度使用ICT”的正偏差 ,只关注“利用不足”的负偏差:约束条件:
其中, 是ICT可用容量的目标值, 表示尚未达到ICT使用量的偏差, 表示超过既定容量的偏差(不会计入目标函数)。若能让 ,则说明ICT使用量正好满足或超过该目标。
原文翻译:
如果环境质量越好,越能吸引体育游客。在此,环境质量与组织方为环境保护所支出的资金相关。设组织方为环境维护设定支出目标为 。同理,模型中排除了负偏差在目标函数的影响,只需最小化“超过目标”的正偏差:约束条件:
如果能找到 的可行解,则表明环境维护资金正好或不足,不会出现大量超支。
原文翻译:
该策略旨在锁定体育旅游的目标市场,帮助管理者判断应向何处推广,并识别游客感兴趣的体育项目,从而把推广资金有效用于提升访问量。组织方为推广支出指定了一个目标 。同理,我们排除了负偏差在目标函数中的影响,只最小化“超支”部分:约束条件:
若能令 ,说明推广支出不超过既定预算。
原文翻译:
在全球趋势下,投资被视作跨产业的复杂行业。印尼有多元化的投资机会,政府开放体育旅游领域的投资以促进经济和社会发展。设组织方期待的体育旅游投资额为 。同理,模型排除了负偏差对目标函数的影响,只关注“超支”:约束条件:
若可行解使 ,表示投资额正好或不足,不会出现大于期望的开销。
原文翻译:
文中指出,为了充分利用体育与非体育的交融带来的机会,需要举办一些艺术/文化节庆活动,设其预算目标为 。同理,排除负偏差的影响,只最小化“超过目标”部分:约束条件:
如果 ,则说明文化活动预算刚好或不足,没有高出既定值。
此外,假设有 11 个国家的游客(其中 10 个是外国,1 个是国内),。若可行解使各正偏差为 0,即表示在预算内完成了预期目标。
图4给出了采用LINDO软件进行模拟时的目标规划(Goal Programming)模型示例。
随后论文描述了用LINDO进行分析时的一些结果:
最终在第18次迭代时找到最优解,其目标函数值为10088。部分决策变量(如, , )对解影响显著,而部分偏差变量如为0表示它们对最优解没有影响。
论文还在后文提到对约束条件的分析与灵敏度分析,如行3约束为活动约束(零松弛),行11约束有较大剩余等;系数变化不大时,最优解仍可保持稳定。整体而言,该结果为平衡运营效率、旅游吸引力和环境社会可持续性提供了坚实的决策支撑。
下面针对文中所提的目标规划方式与偏差变量进行更直观的解释,帮助你理解具体含义。
目标规划(Goal Programming, GP) 的核心思想是:
对比生活中的例子:
文中许多目标(如区域收入、ICT利用率、环境开支等)都只关心“最低标准是否达成”,不介意“超过”——因为“收入越多越好”、“ICT 用得多不一定有坏处”、“环境保护投入多也无伤大雅”——所以在目标函数里只最小化负偏差(),正偏差()可以被视为“超过目标”并不惩罚。
相反,对于那些预算控制类目标(如“成本不能超过 X”,或“推广费用不能超支”),就只纳入正偏差()到目标函数,因为我们并不在意“少花钱”(负偏差)——少花没坏处,但超支就要受到“惩罚”或需要额外关注。
一般代表不同类型旅游者或不同活动的“数量”或“投入水平”。举例:
在每个目标函数和约束里, 会被乘以相应的系数:
每个目标的数学表达都包含一条类似的等式,例如:
文中所说的第18次迭代和目标函数值=10088,就是在 LINDO 求解器里反复迭代(或使用单纯形法、内部点法等)后,找到令目标函数(即各种偏差之和或加权和)最小的那组 与、。
该论文的建模部分重点
对非数学专业的启示
在体育旅游领域的意义
总之,这套多目标规划模型(特别是目标规划的思路)能够帮助政府和其他利益相关者在规划“智慧且可持续的体育旅游”时,把经济、社会、环境、文化的多元价值最大化,或者更准确地说,找到一个三赢甚至多赢的平衡点。
在这篇论文中,研究者在完成前期文献调研、问题识别及数据收集后,会先用 Vensim 等工具对各要素(如服务质量、营销、投资、环境保护等)之间的因果关系进行梳理,并构建初步的多准则决策分析(MCDA)或多目标优化模型。随后,他们将这个模型导入 LINDO 软件进行求解与模拟,具体流程可结合图 2 来理解:
前期研究与问题定义
数据收集:确定准则与方案
模型方法:因果回路图与 Vensim
构建与分析模型
在 LINDO 中测试与求解模型
结果评估与新模型输出
总结:形成体育旅游规划决策方案
简言之,论文使用 LINDO 模拟模型的过程就像在图 2 中所示的流程图里:
通过这种流程,论文将定性分析(因果回路图)与定量求解(LINDO 软件优化)有效结合,实现了对“智慧且可持续的体育旅游发展”多目标间平衡的科学决策支持。
Since the late 1980s, the adoption of a sustainable development (SD)
philosophy has been widely accepted in the construction and implementation of tourism policies (Liu, 2003). Numerous studies, such as
those of Blancas, Lozano‐Oyola, González, Guerrero, and Caballero
(2011), Bhuiyan, Siwar, and Ismail (2016), Zhang, Ji, and Zhang
(2015), and Cucculelli and Goffi (2016), have confirmed that tourism
sustainability, as a whole, consists of social, economic and environmental sustainability components. Therefore, the concept of tourism
sustainability necessarily takes into account the notion that the economic, social and environmental impacts of tourism must be identified
and systematically managed. As the concept of sustainable tourism
development (STD) stems from SD, which is defined as a process of
change in which both current and future potential are enhanced to
meet human needs and aspirations (World Commission on Environment and Development, 1987), STD not only consists of social, economic and environmental components, but also includes certain
dynamic dimensions such as long‐term development and projections
relating to future generations. Thus, STD is defined by the United
Nations World Tourism Organization (UNWTO, 1998) as meeting
the needs of present tourists and host regions while protecting and
enhancing opportunities for future generations. Future STD, must
therefore pay attention to the dynamic integration of the local economy, environment and society in various tourism destinations (Thimm,
2017; Torres‐Delgado & Palomeque, 2014; Yfantidou & Matarazzo,
2017).
Specifically, STD aims to achieve a variety of goals. Following the
Millennium Summit of United Nations (UN) (2000), the UN established
the Millennium Development Goals (MDGs) to be met by 2015
regarding poverty, education, equality, health, the environment and
development partnerships. Subsequently, as a fast‐growing industry,
tourism's expected contributions to the MDGs have been investigated
in several studies. For example, Saarinen and Rogerson (2014) examined the impact of tourism on poverty alleviation, while Ferguson
(2011) focused on its impact on gender equality and women's
Received: 17 March 2018 Revised: 29 May 2018 Accepted: 12 June 2018
DOI: 10.1002/sd.1873
Sustainable Development. 2019;27:109–117. © 2018 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment wileyonlinelibrary.com/journal/sd 109
empowerment. Christie and Sharma (2008) and Saarinen, Rogerson,
and Manwa (2011) argue that tourism can contribute in multiple ways
to, or represent a partial solution for, achieving the MDGs, especially
in the developing world.
In the post‐MDG 2030 Agenda for Sustainable Development, the
UN (2015) proposed 17 sustainable development goals (SDGs) including those of no poverty, zero hunger, good health and wellbeing, quality education, gender equality, clean water and sanitation, affordable
and clean energy, decent work opportunities and economic growth
of industry, innovation and infrastructure, reduced inequalities, sustainable cities and communities, responsible consumption and production, and climate action. The goals also relate to life below water and
life on land; peace, justice and strong institutions; and partnerships
to enable the goals. Unlike the MDGs, the SDGs are more universal.
The UNWTO (2015) argued that tourism has the potential to contribute to all the above goals, directly or indirectly. Thus, tourism has
been closely linked to the SDGs (Boluk, Cavaliere, & Higgins‐
Desbiolles, 2017; Scheyvens, 2018). As stated by Wang and Ap
(2013), the goals of STDs consist of varied elements regarding the
economy, environment and society. However, there exist numerous
complex relationships—both positive and negative—between the
economy, the environment and society regarding tourism development (Medina‐Muñoz, Medina‐Muñoz, & Gutiérrez‐Pérez, 2016;
Wozniak & Macneill, 2018), which all too frequently result in the problematic implementation of STD policies.
For example, tourism can be seen as beneficial, at least to some
extent, in protecting the environment (Xu, Fox, Zhang, & Cheng,
2014). By contrast, the development of tourism is often not environmentally friendly (Day & Cai, 2012). In addition to its effects on the
environment, it is now also commonly recognized that tourism has a
major influence on the economy (Janta, Lugosi, Brown, & Ladkin,
2012; Stauvermann & Kumar, 2016). In terms of the social impacts
of tourism, the efforts of the research community have, to date,
mainly focused on inequality (Alam & Paramati, 2016), poverty
(Medina‐Muñoz et al., 2016; Truong, Hall, & Garry, 2014), education
(Huang & Zhang, 2015; Reiser, 2012), the local population (Buckley,
2012; Dubois, Peeters, Ceron, & Gössling, 2011) and cultural change
(Yang, 2011). Therefore, when considering STD, decision‐makers are
often confronted with multiple goals.
Regarding the different development goals, scenario planning is a
common methodology employed to deal with uncertainty and complexity, and to guide adaptive management (Orchiston, 2012). Creating different scenarios enables the implementation of several forward‐looking
tourism plans and decisions. Under the paradigm of scenario planning,
the selected goals are often fixed alternatives, meaning that some of
the stated goals must be chosen at the cost of abandoning others
(Amer, Daim, & Jetter, 2013). However, in practice, it can be argued that
none of the tourism‐related goals needs be given up. Instead, all the
stated objectives can be considered, due to the comprehensive characteristics of the tourism industry. That is to say, we should consider the
tourism development goals not as alternatives, but as trade‐offs.
However, to date, few studies have contributed to resolving this
problem. In response to this gap, the current study employs goal programing (GP) to explore the trade‐offs between STD goals. GP was
first used by Charnes, Cooper, and Ferguson (1955). The main
advantage of GP is that it can coordinate multiple goals, even when
some of the goals are conflicting. Thus, a large number of GP applications have been used in decision sciences, as demonstrated by Wang
and Li (2015), Wang et al. (2017) and Jayaraman, Colapinto, La Torre,
and Malik (2015). The current study emphasizes that decision‐making
with regard to tourism policies (especially with regard to STD) is a
multicriteria‐decision making (MCDM) problem, as confirmed by Liu,
Tzeng, and Lee (2012), Fu and Tzeng (2016), and Jafari‐Moghadam,
Zali, and Sanaeepour (2017). Our research takes the evaluation indicators of STD as the development goals, and clearly indicates that tourism policy decision‐makers should simulate trade‐offs for all the goals
under different scenarios, to be able to make informed decisions.
Using the GP approach, our study aims to explore the systemic decisions and different goal‐related values currently held by tourism management (with different visions and priorities), as well as to provide a
point of reference for the managers responsible for STD, all of which
has more practical significance.
For the purposes of this paper, the chosen study area is Tibet,
which is a newly emerging tourist destination in China. At present,
Tibet is confronted by the need to make numerous, complex decisions
relating to the region's rapidly expanding tourism industry. The decision‐makers in Tibet who are responsible for STD would like to have
a scientific decision‐making process to help them (Zhang et al.,
2015); however, little research exists on the issues faced by these
planners. This lack highlights the need to weigh up the different STD
goals, as well as the need to develop a new method for exploring
the trade‐offs between those goals, while still aiming to implement a
comprehensive SD strategy.
准确翻译并概括以上论文内容
以下内容先对给出的论文节选进行准确的中文翻译,随后进行简要概括,力求全面而忠实地传达原文要旨。
原文 (摘自论文):
[第1段]
自20世纪80年代末以来,“可持续发展(sustainable development,SD)”理念在旅游政策的制定与实施中得到了广泛认同(Liu, 2003)。大量研究(如Blancas, Lozano‐Oyola, González, Guerrero, and Caballero, 2011;Bhuiyan, Siwar, and Ismail, 2016;Zhang, Ji, and Zhang, 2015;Cucculelli and Goffi, 2016)证实,旅游可持续性整体上由社会、经济和环境三大要素构成。因此,旅游可持续性概念必然要求识别并系统化管理旅游在经济、社会和环境层面的影响。由于可持续旅游发展(STD, Sustainable Tourism Development)的概念源自可持续发展(SD),而后者被定义为“在满足当前需求与追求的同时,提升未来满足人类需求与抱负的潜能的变革过程”(世界环境与发展委员会,1987),故可持续旅游发展不仅涵盖社会、经济和环境维度,还包括一些动态特征,如长期发展和对未来世代的考虑。正如联合国世界旅游组织(UNWTO, 1998)所定义的那样,可持续旅游发展应在满足当代游客和东道地区需求的同时,保护并增强了后代发展的机会。因此,未来的可持续旅游发展必须关注在各种旅游目的地内对当地经济、环境和社会的动态整合(Thimm, 2017;Torres‐Delgado & Palomeque, 2014;Yfantidou & Matarazzo, 2017)。
[第2段]
具体而言,可持续旅游发展(STD)旨在实现多样化的目标。在2000年联合国千年峰会后,联合国制定了到2015年需完成的“千年发展目标(MDGs)”,涉及减贫、教育、平等、健康、环境和发展伙伴关系等方面。随后,由于旅游业增长迅速,学界对旅游业如何为这些千年发展目标做出贡献进行了多项研究。例如,Saarinen and Rogerson(2014)考察了旅游业对于减贫的影响;Ferguson(2011)则研究了旅游业对性别平等和女性赋权的影响。Christie and Sharma(2008)以及Saarinen, Rogerson, and Manwa(2011)认为,尤其在发展中地区,旅游业可以在多方面贡献于或部分实现千年发展目标。
[第3段]
在后MDG时代的《2030年可持续发展议程》中(UN, 2015),联合国提出了17项可持续发展目标(SDGs),包括:无贫穷、零饥饿、良好健康与福祉、优质教育、性别平等、清洁用水与卫生设施、可负担且清洁的能源、体面工作与经济增长、工业创新与基础设施、减少不平等、可持续城市与社区、负责任的消费与生产、气候行动等,还涵盖水下生物、陆地生物、和平与正义及强大机构以及促进目标达成的全球伙伴关系。与MDGs不同,SDGs更具普适性。联合国世界旅游组织(UNWTO, 2015)指出,旅游业能够直接或间接地为这些目标的实现提供潜力。因此,旅游业被广泛视作与SDGs紧密相关(Boluk, Cavaliere, & Higgins‐Desbiolles, 2017;Scheyvens, 2018)。正如Wang and Ap(2013)所言,可持续旅游发展的目标涵盖经济、环境和社会等领域。然而,旅游发展在这三大领域(经济、环境、社会)之间存在许多正面或负面的复杂关系(Medina‐Muñoz, Medina‐Muñoz, & Gutiérrez‐Pérez, 2016;Wozniak & Macneill, 2018),这常常导致可持续旅游发展政策在执行中面临诸多挑战。
[第4段]
例如,旅游业有时有助于某种程度上的环境保护(Xu, Fox, Zhang, & Cheng, 2014);但反过来,它的发展也往往并不环保(Day & Cai, 2012)。除了环境影响,旅游业对经济亦有重大影响这一点也已广泛认可(Janta, Lugosi, Brown, & Ladkin, 2012;Stauvermann & Kumar, 2016)。在社会影响层面,至今已有研究关注旅游引发的不平等(Alam & Paramati, 2016)、贫困(Medina‐Muñoz et al., 2016;Truong, Hall, & Garry, 2014)、教育(Huang & Zhang, 2015;Reiser, 2012)、当地居民(Buckley, 2012;Dubois, Peeters, Ceron, & Gössling, 2011)以及文化变迁(Yang, 2011)。因此,当涉及可持续旅游发展时,决策者往往面临多重目标的考量。
[第5段]
鉴于不同的发展目标,情景规划(scenario planning)通常被用作应对不确定性与复杂性并指导自适应管理的一种通用方法(Orchiston, 2012)。通过创建不同情景,可以付诸实施面向未来的多种旅游规划与决策。在情景规划的范式下,所选目标通常被视作若干固定的备选方案,意味着有些目标一旦被选取,另一些就可能被放弃(Amer, Daim, & Jetter, 2013)。但在实践中,也可认为与旅游相关的各目标之间并不一定需要“舍弃”某些以成全另一些,事实上,鉴于旅游业的综合属性,所有提出的目标都可以被纳入考虑。换言之,我们应将旅游发展目标视为需要彼此进行权衡(trade‐off)的对象,而非二选一式的备选。
然而,至今针对如何解决这类问题的研究相对匮乏。为此,本研究利用目标规划(goal programming, GP)来探讨可持续旅游发展多目标间的权衡。GP最初由Charnes, Cooper,和Ferguson(1955)提出,其优势在于能协调多个甚至相互冲突的目标。故GP在决策科学中有广泛应用(Wang and Li, 2015;Wang et al., 2017;Jayaraman, Colapinto, La Torre, and Malik, 2015)。鉴于旅游政策(尤其与可持续旅游发展相关)本质上是一个多准则决策(MCDM)问题(Liu, Tzeng, and Lee, 2012;Fu and Tzeng, 2016;Jafari‐Moghadam, Zali, and Sanaeepour, 2017),本研究将可持续旅游发展的评价指标视作若干发展目标,并明确指出旅游政策决策者应在不同情景下针对所有目标做出权衡模拟,从而做出明智决策。通过GP方法,我们的研究旨在探究在旅游管理中(不同愿景与优先级)的多重目标决策机制,为负责可持续旅游发展的管理者提供参考,这在实践层面更具意义。
[第6段]
本研究选取中国西藏地区作为研究区域,该地是一个新兴的旅游目的地。当前西藏面临着快速扩张的旅游业所带来的大量复杂决策需求,亟需一个科学的决策过程(Zhang et al., 2015)。然而,关于该地区规划者所面临问题的研究尚不多见,这进一步凸显了评估不同可持续旅游发展目标的重要性,也强调了开发新方法来探讨这些目标间的权衡,同时贯彻全面可持续发展战略的必要性。
可持续旅游发展 (STD) 的背景与内涵
旅游业与可持续发展目标 (SDGs)
多重目标与情景规划
研究方法:目标规划 (GP) 与多准则决策 (MCDM)
案例地区:西藏
综上所述,以上论文节选主要讨论了可持续旅游发展在经济、社会和环境三大维度的内涵与复杂性,指出旅游业与可持续发展目标之间的紧密关联,也揭示了多重目标的冲突现象。作者提出通过目标规划 (GP) 来解决可持续旅游决策中的多准则权衡,并以中国西藏这一新兴旅游目的地为案例,力图在实践中寻找兼顾多方利益的科学决策路径。
2 | METHODOLOGY
2.1 | Study area
Tibet's tourism industry has become an extremely important player in
the region's economy, with average annual increases of 25.5% in tourist numbers and 27.5% in tourism revenues (Bureau Statistics of Tibet
(BST), 2001–2017) over the past decade. This is compounded by the
fact that China's national development strategy of transforming Tibet
into an important world tourism destination was proposed at the Fifth
Tibet Work Forum and Sixth Tibet Work Forum of The Central Committee of the Communist Party of China in 2010 and 2015, respectively. In light of this, Tibet's local authorities and tourism
enterprises have typically employed whatever means necessary to
attract tourists and increase tourism revenue. However, fierce debates
have taken place regarding tourism development goals regarding, for
example, environmental priorities (Zhang, 2006), economic priorities
(Zhang, Phur, & Dekyi, 2013) and social priorities (Yeh, 2007).
Taking social priorities into account, the current study posits that,
as the current method used in decision‐making in Tibet's tourism
development typically centers on an MCDM problem, decision‐makers
should consider the trade‐offs between the different goals and the
corresponding consequences. Hence, there is a need to conduct a
more in‐depth investigation of Tibet's tourism development under
the different scenarios previously mentioned. The different scenarios
110 ZHANG AND ZHANG
10991719, 2019, 1, Downloaded from https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/sd.1873 by Beihang University (Buaa), Wiley Online Library on [24/01/2025]. See the Terms and Conditions (https://onlinelibrary.wiley.com/terms-and-conditions) on Wiley Online Library for rules of use; OA articles are governed by the applicable Creative Commons License
should take into account factors such as economic priorities, environmental priorities and social priorities. It is against this background that
our study simulates tourism development under different target priorities, with the hope that this will benefit the construction and attainment of Tibet's tourism aspirations.
继续
以下内容先是对“2.1 | Study area”部分的英文原文进行准确的中文翻译,然后提供一个简要概括,以帮助读者快速了解研究背景和要点。
2.1 | 研究区域(Study area)
西藏的旅游业已成为当地经济中极其重要的力量,过去十年间,游客数量和旅游收入平均年增长率分别达25.5%和27.5%(数据来源:西藏统计局 (BST), 2001–2017)。此外,中国的国家发展战略在2010年与2015年于中央第五次和第六次西藏工作座谈会上提出,要将西藏打造成为具有重要国际影响力的世界旅游目的地。基于此背景,西藏的地方政府和旅游企业通常会不遗余力地采取各种措施来吸引游客并提升旅游收入。但对于旅游发展目标究竟应当优先考虑哪些方面(例如环境优先 [Zhang, 2006]、经济优先 [Zhang, Phur, & Dekyi, 2013]、社会优先 [Yeh, 2007]),仍存在激烈争论。
在关注社会优先事项的同时,本研究认为,目前西藏旅游发展过程中所采用的决策模式本质上是一个多准则决策(MCDM)问题,决策者应当在不同目标间进行权衡,并了解由此带来的种种后果。因此,有必要对西藏旅游业在前文提到的不同情景下进行更深入的研究。上述各种情景需要综合考虑经济优先、环境优先和社会优先等多种因素。基于这一背景,我们的研究对不同目标优先级下的旅游发展进行模拟,期望能为西藏旅游愿景的构建与实现提供助益。
(页码及作者注释略。)
研究区域:西藏
多重优先目标之争
研究动机与方法
总之,本段强调了西藏旅游业快速成长的背景,同时指出了围绕环境、经济、社会三大优先目标的争议,进而说明了研究者将采用多准则决策和情景模拟方法,来为西藏的可持续旅游决策提供更全面的分析与指导。
你是一个资深的数据科学家与数学家,接下来请你继续翻译并概括这篇论文的建模部分,同时尽可能详细地讲解其中的数学原理,确保非数学专业的学生也能理解。
2.2 | Methods
2.2.1 | Delphi method
Many evaluation criteria and factors influence STD in any given area
and must be determined before applying a GP method. To identify
the evaluation criteria for STD, the Delphi method is arguably
extremely useful, particularly given the method's properties of the
integration of expert knowledge, participant anonymity and regular
feedback (Torres‐Delgado & Palomeque, 2014). In the current study,
we thus adopt the Delphi method to obtain the evaluation criteria
(subgoals) and factors (decision‐making variables) influencing STD.
To ensure the reliability of the results, we selected experts
according to the following criteria. Firstly, experts were selected
whose research fields were associated with STD, specifically with
respect to Tibet. Secondly, it was mandatory that tourism government
officials in Tibet were available to participate. Finally, to enhance efficiency, we aimed to select neither too few nor too many experts. Eight
experts were selected, all of whom were highly knowledgeable with
regard to Tibet's tourism, and were asked: “What are the evaluation
criteria and influence variables that will affect the achievement of
tourism development goals—economic, social and environmental—in
Tibet during the ‘13th Five‐Year Plan’ period (i.e., 2016–2020)?” Additionally, a brief description of the “Medium and Long‐term Master
Plan of the Construction of a World‐Important Tourism Destination
in Tibet” (to be published by the National Tourism Administration of
PRC [NTAPRC]) was sent to each expert. The individual criteria and
decision‐making variables were then determined through three rounds
of investigation, eventually narrowing down to 10 evaluation criteria
and nine decision‐making variables (Figure 1). The procedure was
designed as follows.
Step I. The initial questionnaire and brief description of Tibet's tourism
development plan were sent to each of the experts, who were
then asked to list the evaluation indicators of tourism development in Tibet and their influencing factors. The answers from
this first round of investigation were open and pending.
Step II. An anonymous summary of the experts' forecasts from the
previous round was provided to them. They were then asked
to provide new predictions. To avoid the difficulties caused
by excessive indicators when modeling GP, we suggested
that every expert should follow Zhang et al.’s (2015)
research. In this second round, every expert was asked to
assign values to the evaluation indicators and their influencing factors from 1 to 10, respectively.
Step III. We summarized the evaluation results and selected the
indicators and factors with scores of six and above. The
new results were sent to the experts, and they were
encouraged to revise their earlier answers once again.
Step IV. We thus obtained the final results required for the purposes of our research.
2.2.2 | Goal programing
GP contains two key elements. The first pertains to the objective
function and constraint equations. In this study, the 10 evaluation
criteria constitute the subgoals of the objective function, and the nine
decision variables constitute the constraint equations. In addition to
the decision variables, deviation variables are also important in a GP
scenario. The general mathematical description of GP is given as:
minZ ¼ ∑
n
j¼1
Pj ∑
m
i¼1
uijdþ
i þ vijd−
i
s:t:
fið Þþ x dþ
i −d−
i ¼ yi; i ¼ 1; 2;⋯; m
ghð Þ x ≤0; h ¼ 1; 2;⋯; p
dþ
i ; d−
i ≥0; i ¼ 1; 2; ⋯; m
8
<
:
Where d+
and d− represent the negative and positive deviations from
the target value y; at the same time, d+
and d− are mutually exclusive,
and u and v are the respective positive weights attached to these deviations in the objective function Z. In particular, if it is difficult to determine the weights, the achievement function can be expressed as:
minZ ¼ ∑
n
j¼1
Pj ∑
m
i¼1
dþ
i þ d−
i
(1)
Where P represents the priority factors, P1 ≫ P2 ≫ ⋯Pn, and “≫”
means “far more than”, referring to the priority of every goal. In addition, yi represents the expected value of the ith objective. f i
(x)
andgh(x) are the constraint functions of x in terms of the objective
and system, respectively. x is the decision vector. In an exceptional circumstance, there may be no gh(x) if the system constraint is unnecessary. The current study thus presents a nonlinear GP to explore the
trade‐offs between the economic, environmental and social goals
implicated in Tibet's tourism industry, solved using a genetic algorithm.
A linear GP can be solved through several traditional methods,
including simplex‐based, direct search and gradient search. However,
unlike the linear GP, a nonlinear GP model often possesses a multimodal achievement function or irregular search space, which requires
a more robust algorithm to avoid obtaining a local optimal solution.
The greatest advantage of the genetic algorithm is that it typically performs well in a global search and has a wide application in global optimization. Therefore, a genetic algorithm may be seen to have a
specific advantage in processing complex nonlinear programing
(Gopalakrishnan & Kosanovic, 2015). Thus, the developed, nonlinear
GP issue in this study was solved using a genetic algorithm. Detailed
applications of genetic algorithms used to solve a nonlinear GP model
can be found in a substantial body of research, such as Ghoseiri and
Ghannadpour (2010).
3 | RESULTS AND DISCUSSION
3.1 | Subgoals and decision variables
The variable of “residents' tourism awareness” was used to measure
Tibetan residents' attitudes towards tourism development. We found
that residents' tourism awareness was closely related to and dependent upon x1, x2, x3, x4, x5 and x8. The “travel congestion index” factor,
which depends on both x2 and x3, reflects the influence of foreign
tourists on native inhabitants' daily lives. As the objective of promoting job growth is one of the fundamental goals of tourism
development, “tourism employees” is a critical sub‐goal. The tourism
employees is directly dependent upon x1, x3, x4, x8 and x9. Increasing
revenue is the fundamental driving force in the development of tourism in most tourism destinations. Here, “tourism revenue” depends
solely and directly on x3andx4. Given that Tibet's tourism development
has witnessed corresponding growth in its tourism enterprise fixed
assets, the “tourism enterprise fixed assets” factor measures the scale
of Tibet's tourism industry, in recognition of the fact that increasing
the level of tourism enterprise fixed assets is a sub‐goal. This increase
will depend directly upon x1, x3, x4 and x9. The “pollution stock” factor
captures the influence and negative impact of environmental problems
on STD. The level of pollution stock depends onx1 and x5. Promoting
tourism innovation ability could effectively enhance the area's brand
awareness and competitiveness (Zhang, 2016). As such, “tourism innovation ability” is also a key sub‐goal, one which depends onx6 and x7.
The “highway mileage” factor mirrors the degree of Tibet's internal
tourism transportation convenience; this variable depends on x1.
“Investment in public services” helps to improve the level of tourism
services. Here, the term “public services” includes, but is not limited
to, communications, finance and health care. The “accessibility” sub‐
goal reflects the level of transportation conditions in terms of traveling
both to and from Tibet; these two sub‐goals both depend on x1 and x3.
As illustrated in Figure 1, the decision variables of GDP, tourist
numbers and tourism consumption per capita play the most crucial
roles in the achievement of nearly all of the aforementioned sub‐goals.
As such, in Tibet's tourist system, decision making is expected to focus
on these three variables. In Figure 1, the social goal consists of the
sub‐goals y1, y2, y3, y7, y8, y9, y10, the economic goal consists of the
sub‐goals y4 and y5, and the sub‐goal y6 affects the environmental
goal.
Table 1 shows the data sources and units of all subgoals and decision variables.
以下内容围绕论文的**“2.2 | Methods”部分以及其中的模型构建思路展开。先进行逐段准确的中文翻译**,随后给出简要概括与详细的数学原理讲解,力求让非数学专业的读者也能理解该研究所采用的德尔菲(Delphi)方法和目标规划(Goal Programming, GP)模型。
原文翻译:
在任一地区的可持续旅游发展(STD)中,存在许多影响因素和评价准则,而在运用目标规划(GP)方法之前,必须先加以确定。为了识别可持续旅游发展的评价准则,德尔菲方法(Delphi)被认为非常有用,尤其是其能够整合专家知识、保障参与者匿名性并且定期给予反馈(Torres‐Delgado & Palomeque, 2014)。因此,在本研究中,我们采用德尔菲方法来获取影响可持续旅游发展的评价准则(即子目标)以及影响因素(决策变量)。
为确保结果的可信度,我们按照以下标准选取专家。首先,专家的研究领域需要与可持续旅游发展(特别是与西藏相关)有紧密联系;其次,必须有西藏的旅游政府官员参与;最后,为提高效率,我们既不想过少,也不想过多地选择专家人数。最终,我们选取了8位专家,他们对西藏旅游非常熟悉,并被问及:“在‘十三五’期间(2016–2020年),哪些评价指标以及影响因素会影响到西藏经济、社会和环境三方面的旅游发展目标?”此外,我们还向每位专家提供了《西藏世界重要旅游目的地建设中长期总体规划(草稿)》(由中华人民共和国国家旅游局[NTAPRC]拟发布)的一份简要说明。
在三轮调查之后,各种初始的指标和决策变量最终缩减至10个评价准则和9个决策变量(见图1)。具体步骤如下:
步骤I:向每位专家发送了初始问卷和西藏旅游发展规划简要描述,请他们列出西藏旅游发展过程中可能用到的评价指标及其影响因素。此阶段的回答是开放式的。
步骤II:将第一轮中专家意见的匿名汇总结果反馈给他们,并请他们给出新的判断。为了避免在GP建模时指标过多所带来的困难,我们建议每位专家参照Zhang等(2015)的研究框架。在本轮中,每位专家需为所列出的评价指标及其影响因素分别打分(1~10分)。
步骤III:我们汇总了第二轮的评价结果,筛选出了得分在6分及以上的指标与因素,并将此结果再次发送给专家,鼓励他们对先前的答案进行修订。
步骤IV:最终,我们得到了研究所需的最终结果。
原文翻译:
目标规划(GP)包含两个核心要素:其一是目标函数和约束方程;其二是偏差变量(deviation variables)。在本研究中,10项评价准则构成目标函数中的子目标(subgoals),而9个决策变量则对应具体的约束方程。除决策变量外,偏差变量在GP问题中同样至关重要。GP的一般数学形式可写作:受以下约束:
其中,和分别表示目标值的正偏差和负偏差;二者互斥不可同时为正;与是附加在目标函数上的权重系数。如果权重难以事先确定,那么成就函数(achievement function)可以写为:
其中,代表优先级因子,并满足 ,“”表示某个目标比其他目标更优先。另有作为第个目标的期望值;和分别表示与目标和系统相关的函数;是决策向量。如果系统约束不需要,也可能不存在。
本研究提出了一个非线性目标规划(GP)模型来探究西藏旅游业在经济、环境、社会目标之间的权衡,并采用遗传算法(genetic algorithm)来求解。
对于线性GP问题,可以用单纯形、直接搜索或梯度搜索等传统方法来求解;但与之不同的是,非线性GP模型往往存在多峰(multimodal)的成就函数或不规则的搜索空间,需要更强健(robust)的算法以避免陷入局部最优。遗传算法的一大优势在于其全局搜索能力,一般可广泛应用于全局优化。因而在处理复杂非线性规划时,遗传算法相对有优势(Gopalakrishnan & Kosanovic, 2015)。故在本研究中,我们将遗传算法用于求解该非线性GP问题。更多关于遗传算法处理非线性GP的详细应用,可见Ghoseiri and Ghannadpour(2010)等研究。
原文翻译:
在模型中,“居民旅游意识(residents' tourism awareness)”用于衡量藏族居民对于旅游业发展的态度。我们发现,该指标与以及密切相关。“出行拥堵指数(travel congestion index)”则依赖和,反映了外国游客对当地居民日常生活的影响。
“增加就业”是旅游发展的基本目标之一,因此“旅游从业人数(tourism employees)”成为一个关键子目标,该指标与直接相关。提高旅游收入几乎是所有旅游目的地发展的根本驱动力,这里“旅游收入(tourism revenue)”仅取决于和。由于西藏的旅游发展也带来了旅游企业固定资产规模的提升,“旅游企业固定资产(tourism enterprise fixed assets)”这一指标用于衡量西藏旅游产业的规模;增大该固定资产规模同样被视作一个子目标,其增量依赖。
“污染存量(pollution stock)”反映环境问题对可持续旅游发展的负面影响,其水平由和决定。为了提升当地的品牌知名度和竞争力,作者将“旅游创新能力(tourism innovation ability)”也视作关键子目标,该指标与和相关。
“公路里程(highway mileage)”衡量了西藏内部旅游交通便利程度,与相关;“公共服务投入(investment in public services)”有助于提升旅游服务水平(如通信、金融和医疗等),而“可达性(accessibility)”则衡量进出西藏的交通运输条件——后两者均依赖与。
如图1所示,GDP、游客数量以及游客人均消费是实现上述几乎所有子目标的关键决策变量。在西藏旅游系统中,决策通常会围绕这三者展开。图1中,社会目标包括子目标;经济目标包括和;环境目标主要体现在子目标上。
表1列出了所有子目标及决策变量的数据来源和单位。
德尔菲方法 (2.2.1)
目标规划 (2.2.2)
模型结构与应用 (3.1)
本研究核心的数学工具是目标规划(Goal Programming, GP),其基本思路可分为以下几个要点:
多目标与偏差变量
优先级 (Priority) 与权重 (Weight)
非线性目标规划与遗传算法
德尔菲方法与模型指标筛选
模型示例
建模流程
对于非数学专业读者的价值
在可持续旅游领域的意义
整体而言,**“2.2 | Methods”**部分详细说明了作者如何先使用德尔菲方法筛选关键指标,再借助目标规划与遗传算法对可持续旅游发展中的多重目标进行系统化建模与求解。该思路为决策部门在面对复杂旅游发展问题时提供了一条定量化、可操作的路径。
3.2 | Data normalization
In GP, decision variables measured in different units may lead to an
unconscious bias with regard to the larger‐scale objectives. As shown
in Table 1, different decision variables have different units and different magnitudes. It is therefore necessary to normalize each of the decision variables. Several different normalization methods can be used,
such as the value function approach, percentage normalization and
Euclidean normalization. In considering the properties of the decision
variables and subgoals of the current study, we chose to refer to Zhang
et al.’s (2015) research to adopt the min–max normalization, given as:
x*
t ¼ xt−xmin
xmax−xmin
(2)
Here, x*
t is the normalized value at time t, xt is the original value at time
t, and xmax and xmin are the maximum and minimum values,
respectively.
3.3 | Goal programing process
By undertaking a regression analysis of the normalized data of the
decision variables and subgoals from 2000 to 2016, the constraint
112 ZHANG AND ZHANG
10991719, 2019, 1, Downloaded from https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/sd.1873 by Beihang University (Buaa), Wiley Online Library on [24/01/2025]. See the Terms and Conditions (https://onlinelibrary.wiley.com/terms-and-conditions) on Wiley Online Library for rules of use; OA articles are governed by the applicable Creative Commons License
functions of our GP model were obtained. Subsequently, the GP
model was developed as follows:
minZ ¼ P1 d−
1 þ d−
2 þ dþ
2 þ d−
3 þ d−
7 þ d−
8 þ d−
9 þ d−
10 ; P2 d−
4 þ d−
5
; P3 dþ
6
Subject to:
0:229 þ 1:609×y3 þ 0:254×y4 þ 1:040×y6−1:518×y2 þ d−
1−dþ
1 ¼ y1
x3=x2 þ d−
2−dþ
2 ¼ y2
0:051 þ 1:169×y5−0:170×x8 þ d−
3−dþ
3 ¼ y3
x3×x4 þ d−
4−d−
4 ¼ y4
1:496 þ 0:860×x3×x4=x1−13:945=x9 þ d−
5−dþ
5 ¼ y5
−0:010 þ 1:259×x1−0:023×x1×x5 þ d−
6−dþ
6 ¼ y6
−0:002 þ 0:177×x6 þ 1:771×x7 þ d−
7−dþ
7 ¼ y7
0:045 þ 1:001x1 þ d−
8−dþ
8 ¼ y8
−0:001 þ 0:380×x1 þ 0:515×x3 þ d−
9−dþ
9 ¼ y9
0:008 þ 0:553×x1−0:044×x3 þ d−
10−dþ
10 ¼ y10
d−
m; dþ
m≥0; d−
m×dþ
m ¼ 0; m ¼ 1; 2; 3;⋯; 10
As previously mentioned, there may exist conflict between the subgoals in a GP model. In response to this, it is possible to establish different objective functions under the different priorities of economic,
environmental and social goals, as well as the same constraint functions. Despite the close relationship between economic growth and
environmental protection, as indicated by Day and Cai (2012) and
Xu et al. (2014), economic growth is often at conflict with environmental protection and vice versa in the process of STD, especially in
developing regions. Therefore, for the purposes of our study, we set
the scenarios of “economy first means environment last,” and “environment first means economy last.” Under the scenario pertaining to
social priorities, we assumed that environmental goals were closer
than economic goals to social goals in Tibet. This assumption was
made on the basis that, in an ecotourism destination like Tibet, local
governments' expectations relating to economic benefits are far lower
than expectations pertaining to social and environmental benefits.
Figure 1 shows the Delphi‐GP process employed in our study.
Based on these results, decision simulations of STD regarding
economy‐environment‐society were carried out. The GP model used
the toolboxes “Optimization Toolbox” and “Genetic Algorithm and
Direct Search” embedded in MATLAB 2012b. The decision variable
values are shown in Table 2, and the objective values of the subgoals
are shown in Table 3 (obtained through processing the normalized
solutions data). We set the values of the decision variables in
2016 as the initial ones. The initial values and expected values were
then determined according to Bureau Statistics of Tibet (BST)
(2001–2017),, Zhang et al. (2015), and the Medium‐ and Long‐term
Master Plan for the Construction of Tibet's Important World Tourism
Destination.
3.3.1 | Future development under the economic priority scenario
Under the scenario where the economic priority is the highest one in
the context of Tibet's tourism development, social goals come second
and environmental goals come third in the order of priority. As such,
we obtained the following objective function:
minZ ¼ P1 d−
4 þ d−
5
; P2 d−
1 þ d−
2 þ dþ
2 þ d−
3 þ d−
7 þ d−
8 þ d−
9 þ d−
10 ; P3 dþ
6
Table 2 shows that, to maximize economic benefits, firstly, the population growth rate must be controlled. The population of Tibet is predicted to be approximately 3.409 million by 2020, although the
logistics growth model predicts approximately 3.544 million. Inevitably, population growth will increase the pressure on social resources,
TABLE 1 Description of subgoals and decision variables of Tibet's tourism development
Subgoal Data sources Units
Decision
variables Data sources Units
y1 Questionnaire survey* Dmnl x1 Bureau Statistics of Tibet (BST) (2001–2017) 108 Yuan
y2 Bureau Statistics of Tibet (BST) (2001–2017) Dmnl x2 Bureau Statistics of Tibet (BST) (2001–2017) 104 persons
y3 National Tourism Administration of PRC (NTAPRC)
(2001‐2017)
104 persons x3 BST (2017) 104 persons
y4 Bureau Statistics of Tibet (BST) (2001–2017) 108 Yuan x4 Bureau Statistics of Tibet (BST) (2001–2017) 104 Yuan
y5 National Tourism Administration of PRC (NTAPRC)
(2001–2017)
108 Yuan x5 NBSPRC and MEPPRC (2001–2017). Dmnl
y6 National Bureau Statistics of PRC (NBSPRC) and
Ministry of Environmental Protection of PRC
(MEPPRC) (2001–2017) and it is calculated by
referring to Forrester (1973)
106
pollution
units
x6 The data are derived from the information of the
research projects funded by the governments or
enterprises every year in Tibet regarding tourism
from 2000 to 2016.
108 Yuan
y7 Zhang et al. (2015) Dmnl x7 Field research. Dmnl
y8 Bureau Statistics of Tibet (BST) (2001‐2017) 104 km x8 Field research. Dmnl
y9 Bureau Statistics of Tibet (BST) (2001–2017) 108 Yuan x9 The data are obtained through analyzing the
materials regarding the registration information
of Tibet's tourism enterprises.
Year
y10 The data are obtained using the method developed
by Karou and Hull (2014).
Dmnl
*The questionnaire survey is used to ascertain that Tibet's tourism development: (1) is very important (related to y1); (2) has improved residents' living standards (related to y4); (3) has increased employment (related to y3); (4) has taken up residents' living space (related to y2); and (5) has degraded the environment (related toy6). Every statement is measured using Likert's 1–5 scale. The questionnaire survey took place in an aboriginal village, Niangre, Lhasa. In all,
230 questionnaires were originally distributed, 214 of which were valid and effective.
Dmnl, no unit.
ZHANG AND ZHANG 113
10991719, 2019, 1, Downloaded from https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/sd.1873 by Beihang University (Buaa), Wiley Online Library on [24/01/2025]. See the Terms and Conditions (https://onlinelibrary.wiley.com/terms-and-conditions) on Wiley Online Library for rules of use; OA articles are governed by the applicable Creative Commons License
which suggests that investment in tourism will decrease. Secondly, the
region's GDP should be maintained at high growth levels. By 2020, the
average annual growth rate of Tibet's GDP is predicted to be approximately 14.557%. Given the underdeveloped infrastructure regarding
the area's tourist industry, this is an ambitious GDP growth target.
However, it possible to hit that target if the proportion of infrastructure investment to GDP is significantly increased. Thirdly, the moderate increase in the number of tourists and the improved tourist
consumption per capita in Tibet must be maintained.
Table 3 demonstrates the values of the subgoals in 2020, provided to compare the simulation results with the current situation.
Table 3 shows that tourism revenues and pollution stock, respectively,
are predicted to reach peak values by 2020. This highlights the contradiction between economic growth and environmental protection, in
the context of tourism development. In addition, the greatest values,
assigned to highway mileage and accessibility, indicate that tourists
will be able to travel into and out of Tibet more conveniently under
an economic priority model. Consequently, Tibet's transportation
restrictions on the tourism industry can and should be minimized.
3.3.2 | Future development under the social priority
scenario
Under the scenario of social priority being the highest one in Tibet,
environmental goals come second and economic goals are the third
priority. From this scenario, the following objective function was
derived:
minZ ¼ P1 d−
1 þ d−
2 þ dþ
2 þ d−
3 þ d−
7 þ d−
8 þ d−
9 þ d−
10 ; P2 dþ
6
; P3 d−
4 þ d−
5
Our solutions indicate that, due to the focus on social priority, the
decision variables of population, tourist numbers, tourism research
outlay, and the proportion of employees with college education and
above in the tourism industry achieve peak values. Compared with
the economic priority and environmental priority, establishing a social
priority regarding tourism should maintain the trend under the current
population policy and attempt to attract more tourists. In particular,
placing very strong emphasis on social priorities could facilitate further
cultural exchange, a more open society and improve living standards,
which could, in turn, be reflected in the subgoals of tourism innovation
and investment in public services (see Table 3). An improvement in the
tourism innovation ability would indicate an improvement in education
levels, positive changes in ideas relating to tourism and a higher level
of social development. At the same time, an increase in investment
in public services would give a new look to Tibet's society.
The lowest turnover rate demonstrates that the current employment concept should be changed, as a top social priority. In Tibet,
there a notable employment aspiration phenomenon in which most
young people would like to work as civil servants. Thus, efforts could
be invested in widening the employment concept for these young
people. Another significant phenomenon is that the economic scale
of Tibet's tourism industry and highway mileage under the social priority scenario are approximately equal to those under the economic priority scenario (419.549 × 108 Yuan and 400.752 × 108 Yuan; and
16.138 × 104 km and15.937 × 104 km, respectively).
3
你是一个资深的数据科学家与数学家,接下来请你继续翻译并概括这篇论文的建模部分,同时尽可能详细地讲解其中的数学原理,确保非数学专业的学生也能理解。
下面的回答分为三个部分:(1) 准确翻译用户提供的论文内容;(2) 对文本内容进行简要概括;以及**(3) 针对其数学原理(数据归一化、目标规划及情景分析)做较为详细的解读**,并穿插示例以方便非数学专业的读者理解。
在目标规划(GP)中,如果决策变量的量纲不同,那么在优化过程中可能会无意中使“数值较大”的目标占主导地位。如表1所示,各种决策变量具有不同的单位和数量级,因此需要对每个决策变量进行归一化处理。
可以采用多种归一化方法,如价值函数法(value function approach)、百分比归一化(percentage normalization)和欧几里得归一化(Euclidean normalization)。考虑到本研究所使用的决策变量和子目标的特征,我们参考了Zhang等(2015)的研究,选用了“最小-最大”归一化(min–max normalization),其表达式如下:其中,表示在时刻的归一化数值,表示时刻的原始数值,和分别为所有观测值中的最小和最大值。
通过对2000年至2016年间归一化后的决策变量与子目标做回归分析,我们得到了GP模型中的约束函数。随后,本文构建了如下目标规划模型:
约束条件为:
正如前文所述,在目标规划模型中,各子目标间常存在冲突。因而,可以在同样的约束函数下,根据经济、环境、社会优先次序的不同而设定不同的目标函数形式。
正如Day和Cai(2012),以及Xu等(2014)所指出的,经济增长与环境保护往往相互制约,特别是在发展中地区。基于此,本研究设置了两种情景:“经济优先意味着环境最后”和“环境优先意味着经济最后”。而在社会优先的情景下,我们假设环境目标比经济目标更接近社会目标。原因在于对于类似西藏这样以生态旅游为主的目的地,当地政府对经济利益的期望往往低于其对于社会及环境效益的关注。
图1展示了本研究中采用的“德尔菲+目标规划(Delphi‐GP)”流程。在此基础上,我们对可持续旅游发展在经济-环境-社会三个维度进行决策模拟。GP模型在 MATLAB 2012b 中采用了 “Optimization Toolbox” 和 “Genetic Algorithm and Direct Search” 工具箱。表2中列出了决策变量的数值,表3则给出了子目标的目标值(由归一化解得出)。我们将2016年的各决策变量值设为初始值,并根据西藏统计局(BST)(2001–2017)、Zhang等(2015),以及《西藏世界重要旅游目的地建设中长期总体规划》来设定初始值和期望值。
在经济优先于社会、社会又优先于环境的次序下,目标函数可表示为:
从表2可见,为最大化经济收益,首先需要控制人口增长率。预计到2020年,西藏人口约341万左右,而如果根据逻辑斯蒂增长模型(logistics growth model)则可达354万以上。人口增长必然加剧社会资源压力,也意味着旅游投资可能减少。
其次,为保持西藏GDP的高增长,到2020年其年均增长率预计约为14.557%。对于基础设施相对欠发达的西藏,这一目标相当激进,但若基础设施投资占GDP比重大幅度提升,仍有可能达成。第三,则需适度增加游客数量并提升游客人均消费水平。
表3中的结果显示,到2020年,旅游收入和污染存量分别可能达到峰值,突显了旅游业发展中经济增长与环境保护之间的矛盾。此外,公路里程和可达性(accessibility)也都达到较高数值,意味着游客往返西藏将更加方便;因此,在经济优先模式下,西藏对旅游业的交通管制可以也应被最小化。
当社会优先于环境,环境又优先于经济时,目标函数可写为:
求解结果表明,由于社会优先,人口、游客数量、旅游研究经费,以及旅游业中拥有大学及以上学历员工的比例都达到相对高值。与经济优先和环境优先两种情景相比,社会优先情景会在现行人口政策基础上吸引更多游客;这可促进文化交流与社会开放,也能改善居民生活水平,进而体现在旅游创新能力和公共服务投入等子目标上(见表3)。旅游创新能力的提高意味着教育水平、思想观念等方面的积极变化;公共服务投入的增加则能为西藏带来新的社会面貌。
此外,最低的人才流动率(turnover rate)说明在社会优先情景下应改变当前的就业观念——在西藏,许多年轻人希望当公务员,而政府可尝试让他们接受更广阔的就业选择。另一个有意思的现象是,在社会优先情景下,西藏旅游业的经济规模及公路里程与经济优先情景非常接近(分别为 419.549×10^8 元 vs 400.752×10^8 元,和16.138×10^4公里 vs 15.937×10^4公里)。
数据归一化(3.2)
目标规划过程(3.3)
经济优先情景(3.3.1)
社会优先情景(3.3.2)
以下针对文中提及的几个数学要点做更深入的解释,方便非数学专业读者理解。
论文在此部分主要贡献
对决策的启示
对非数学专业学生的友好提示
总的来说,本论文在“3.2”和“3.3”部分详细阐述了如何对数据进行归一化以及如何在目标规划中根据不同优先次序来设定目标函数并求解,并给出了经济优先与社会优先情景下的具体优化结果与含义。这为后续决策或研究提供了可靠的量化评估手段和情景模拟思路。
3.3.3 | Future development under the environmental
priority scenario
Under the scenario of environmental priority, the first, second and
third ranked goals are, respectively, environmental, social and economic. The objective function here is thus:
minZ ¼ P1 dþ
6
; P2 d−
1 þ d−
2 þ dþ
2 þ d−
3 þ d−
7 þ d−
8 þ d−
9 þ d−
10 ; P3 d−
4 þ d−
5
Tibet is justifiably known as a major ecological tourist destination. As
TABLE 2 Solutions to goal programing (GP) model for the real
data
Decision
variables
Initial
value
Economic
priority
Social
priority
Environmental
priority
x1 1,150.070 2,341.722 2,230.821 2,009.865
x2 330.540 340.853 355.983 323.392
x3 2,315.942 2,467.548 2,689.614 2,108.438
x4 0.143 0.163 0.149 0.140
x5 0.009 0.019 0.022 0.028
x6 0.017 0.018 0.027 0.026
x7 0.187 0.234 0.291 0.263
x8 0.158 0.155 0.137 0.151
x9 10.841 13.062 12.501 13.681
TABLE 3 Objective values of tourism development for the real data
Subgoals
Expected
value
Economic priority Social priority Environmental priority
Calculated
value Deviation
Deviation
percentage (%)
Calculated
value Deviation
Deviation
percentage (%)
Calculated
value Deviation
Deviation
percentage (%)
y1 5.000 5.224 0.224 4.288 5.229 0.229 4.379 5.561 0.561 10.088
y2 7.020 7.410 0.390 5.263 7.555 0.535 7.081 6.520 −0.500 7.669
y3 28.080 25.371 −2.709 10.678 27.154 −0.926 3.410 28.653 0.573 2.000
y4 341.180 419.549 78.369 18.679 400.752 59.572 14.865 295.181 −45.999 15.583
y5 14.320 12.207 −2.113 17.310 11.942 −2.378 19.913 12.964 −1.356 10.460
y6 79.580 113.287 33.707 29.754 109.931 30.351 27.609 99.299 19.719 19.858
y7 0.018 0.011 −0.007 63.636 0.027 0.009 33.333 0.022 0.004 18.182
y8 12.630 16.138 3.508 21.738 15.937 3.307 20.750 13.972 1.342 9.605
y9 122.530 117.858 −4.672 3.964 121.389 −1.141 0.940 101.121 −21.409 21.172
y10 0.079 0.075 −0.004 5.333 0.071 −0.008 11.268 0.066 −0.013 19.697
114 ZHANG AND ZHANG
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such, the characteristics of the natural environment demand that
environmental protection must be the guiding ideology in the process of Tibet's tourism development. Table 2 highlights the lowest
economic gross output, lowest population, lowest number of tourists and the lowest tourist consumption per capita under the environmental priority scenario. Here, the proportion of investment in
environmental protection is the highest out of the three scenarios.
Tourism research outlay is close to the outlay under the social
priority scenario, and the environmental priority scenario simultaneously has a higher education level compared with the economic
priority context. This implies that improving environmental awareness, to a great extent, depends on education. Although the environmental priority scenario contains the optimal average life cycle
of tourism enterprises, Table 2 shows that this particular variable
is not as sensitive as other variables to the different development
scenarios.
Regarding the subgoals, the most notable finding here is that
the pollution stock under the environmental priority scenario is
far lower than under the other scenarios. At the same time, the
travel congestion index, number of tourism employees and tourism
enterprise fixed assets all obtain optimal values in this scenario;
hence, the highest degree of residents' tourism awareness is also
achieved. However, environmental quality is here seen to improve
at the expense of economic benefits. Tourism revenues in this scenario would only reach 295.181 × 108 Yuan by 2020, which is a far
lower figure than those achieved under the other scenarios. Additionally, the lowest values of highway mileage and accessibility
out of the three scenarios reflect the lowest levels of transportation construction under the environmental priority. These lower
levels would, arguably, be hugely disadvantageous to Tibet's tourism development.
4 | CONCLUSIONS AND
RECOMMENDATIONS
Since its inception, tourism has been accompanied and affected by a
wide variety of economic, social and environmental impacts. Hence,
policy‐makers and the tourism community have been consistently
engaged in a process of weighing up the economic, social and environmental benefits of this industry. However, no clear benchmark exists
as to how to research and realize SD of tourism, especially given the
different priorities of the various participants, stakeholders and other
interested parties. According to accepted tourism practice, the current
study used GP to simulate STD by 2020 in Tibet, examining changes in
all the subgoals and decision variables set under the economic, social
and environmental priority scenarios. The research aimed to transform
the prevailing uncertainty of the tourism system into certainty, by considering the decision variables and objectives under multiple and varied development scenarios. It is hoped that our findings can help
policy‐makers to take informed decisions. We also hope that our work
will be useful regarding the management of the SD of tourism destinations. In addition, our work has the potential to be conducive to decision‐making in objective selection inside or outside the tourism
industry.
Our results indicate that the direction taken by tourism development will depend on whether economic, social or environmental
goals are given greater priority. Some decision variables, such as
GDP, tourist numbers and tourism consumption per capita, would
change significantly under different priority scenarios. This confirms the crucial role of GDP and tourism revenue in Tibet's future
tourism policy decision‐making process. At the same time, the simulation values of most subgoals in our study were found to vary
greatly under the different scenarios created. In particular, the economic and environmental priorities indicated the inherent contradiction between tourism development and environmental
protection. Considering all three different development scenarios,
however, suggests that it would be counterproductive for planners
to exclusively seek economic or environmental benefits. It seems
that having a top social priority is currently the most sensible basis
upon which to plan Tibet's STD. This is because, firstly, the subgoals of tourism innovation ability and investment in public services were seen to achieve the optimal values. Secondly, the
values of some of the other key subgoals, namely tourism revenue
and highway mileage, emerged as close to the optimal values.
Certainly, the optimal decision would be that all three of the most
desirable subgoals (having an economic priority, social priority and
environmental priority) could be attained. However, doing so would
require a major change in the current constraints being placed on
the development GP model. In other words, it would be necessary to
greatly restructure Tibet's tourism system. At present, it is impossible
(or, at the very least, difficult) to conduct this restructuring of Tibet's
tourism development. This difficulty serves to further confirm the contention that there is only a nondominated solution, rather than an
optimal one, regarding our GP model. In light of our findings, certain
managerial recommendations are suggested regarding Tibet's STD.
First, it is expected that an innovation in tourism products,
whereby the current product mix mainly consisting of sightseeing
is expanded to enhance the tourist experience, would improve
tourism revenues on the premise of effectively controlling the scale
of tourist numbers. To do so, it is recommended that certain measures be taken, such as extending the existing tourist routes to
remote but famous scenic spots, and increasing the total number
of these scenic spots. Second, there should be more rigorous training of tourism professionals, and an increase in tourism discipline
construction and personnel training to the same strategic level as
tourism development in Tibet, which could be conducive to
improving the area's tourism innovation ability. Third, it is imperative that Tibet improve tourist accessibility to the region and build
a first‐class tourism environment by strengthening tourism‐related
infrastructure construction. Fourth, efforts should be made to
broaden the current employment concept that prioritizes the civil
service. Such changes would, in turn, bring more sophisticated education with regard to occupational choices, improvement in the
treatment of tourism staff, the provision of preferential policies
for tourism enterprises, and a reduction in the recruitment of civil
servants.
The main limitation of the current study is that the 10 subgoals of
Tibet's STD presented do not cover the broad area of STD in general
due to lack of data availability. In addition, we do not consider the
ZHANG AND ZHANG 115
10991719, 2019, 1, Downloaded from https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/sd.1873 by Beihang University (Buaa), Wiley Online Library on [24/01/2025]. See the Terms and Conditions (https://onlinelibrary.wiley.com/terms-and-conditions) on Wiley Online Library for rules of use; OA articles are governed by the applicable Creative Commons License
weight of every subgoal, meaning that the objective function may be
degraded to some extent. Research considering additional subgoals,
as well as the weighting of all subgoals, should be developed in the
future.
Our research process highlights other avenues of future research.
For example, we used the genetic algorithm to solve our nonlinear GP
model; yet, several invalid redundant iterations are often performed in
the process of implementing a genetic algorithm, resulting in low accuracy, premature convergence and poor local search ability. Future
research could use a combination of the genetic algorithm and particle
swarm algorithm to remedy this.
继续
下面的解读分为三个部分:(1) 准确翻译用户提供的论文节选;(2) 对本文关键内容进行简要概括;以及**(3) 对其中的数学模型与结果进行尽可能通俗的说明**,以便非数学专业的读者理解“环境优先”情景下的多目标规划、模型求解及其含义。
原文翻译:
当环境目标被置于首位时,社会目标与经济目标的优先次序依次列于第二、第三位。故目标函数可写为:作为一处举世闻名的生态旅游目的地,西藏的自然环境特征要求其在旅游发展过程中必须将环境保护视为指导理念。
表2显示,在“环境优先”场景下,经济总量、人口规模、游客数量和游客人均消费水平皆为三个情景中最低,而环境保护投入则是最高的。旅游研究支出(tourism research outlay)则与“社会优先”情景相近;与“经济优先”情景相比,“环境优先”情景中教育水平(higher education level)也更高,这表明环境意识的提升在很大程度上取决于教育。尽管“环境优先”情景中旅游企业的平均寿命周期(life cycle)最优,但表2表明,与其他变量相比,该变量在不同发展情景下的敏感度并不高。
在子目标方面,最显著的发现是,“环境优先”情景下的污染存量(pollution stock)远低于另外两个情景。同时,“出行拥堵指数”(travel congestion index)、旅游从业人员数量(number of tourism employees)及旅游企业固定资产(tourism enterprise fixed assets)都获得了最优值,这也使得居民的旅游意识(tourism awareness)达到最高水平。然而,这种环境质量的改善是以牺牲经济效益为代价的。本情景下,到2020年旅游收入仅达295.181 × 10^8元,明显低于其他情景。此外,本情景下公路里程(highway mileage)和可达性(accessibility)均为三种方案中最低,意味着交通基础建设相对不足,对西藏旅游业的发展将产生不利影响。
原文翻译:
自旅游业诞生以来,其便伴随着并受到多种经济、社会和环境影响的作用。因此,政策制定者和旅游界在经济、社会和环境三者之间一直进行权衡取舍。然而,目前尚无明晰的基准来研究并实现旅游业的可持续发展,尤其是在不同参与者、利益相关者及其他群体的优先次序各异的情况下。
按照通行的旅游研究惯例,本研究运用目标规划(GP)方法,模拟了西藏到2020年的可持续旅游发展,考察了在经济、社会与环境优先情景下,各子目标和决策变量的变化。本研究旨在通过考量多重情景下的决策变量与目标,将旅游系统中原本的不确定性转化为更具可预测性的内容。我们希望这些发现能帮助决策者进行更明智的决策,也希望我们的工作能为旅游目的地的可持续发展管理带来启示。此外,该方法也有潜力为旅游业内部或外部的目标选择决策提供参考。
研究结果表明,旅游业发展的方向取决于经济、社会或环境何者优先。一些决策变量(如GDP、游客数量、人均消费等)在不同情景下会有显著变化,凸显GDP与旅游收入对西藏未来旅游政策决策的重要作用。同时,我们发现多数子目标在不同情景下的模拟值也有较大差异——尤其在“经济优先”和“环境优先”两种情景下,旅游发展与环境保护存在内在矛盾。通盘考虑三种情景后,可见决策者若只单纯追求经济或环境利益,常会适得其反。从当下情况看,“社会优先”也许是规划西藏可持续旅游发展的最合理基础:其一,旅游创新能力(tourism innovation ability)与公共服务投资(investment in public services)在该情景中达到了最优值;其二,一些关键子目标(如旅游收入、高速公路里程)也接近最优值。
理想情况下,能同时实现“经济优先、社会优先、环境优先”三种最理想的子目标。然而,这需要对当前的GP模型约束进行重大变革,即必须对西藏旅游系统进行大范围的结构性调整。就目前而言,要进行这样的调整并不现实(或至少很困难),进一步表明本研究中的GP模型只能得到一个“非支配解”(nondominated solution),而非一个万全的最优解。基于此,本研究对西藏的可持续旅游发展提出以下管理建议:
首先,可以在现有以观光为主的产品结构之上,通过扩充游客体验来进一步开发旅游产品,从而在有效控制游客规模的前提下提高旅游收入。为此,建议可采取延伸既有旅游线路至较为偏远但知名景区、增加景点数量等措施。
其次,需加强对旅游从业人员的培训,把旅游学科建设与人才培养提升到西藏旅游战略同等高度,以此推动旅游创新能力提升。
第三,应通过强化与旅游相关的基础设施建设来改善游客的可达性(accessibility),并打造一流的旅游环境。
第四,则需打破对公务员职业的单一崇尚(current employment concept),让更多年轻人拓宽就业思路,包括改善旅游从业人员的待遇,出台对旅游企业的优惠政策,减少公务员招聘等。
本研究的主要局限在于:所选的10个可持续旅游发展子目标,受限于数据的可获取性,尚不能涵盖可持续旅游发展的所有领域。此外,我们未考虑对每个子目标进行加权,这在一定程度上削弱了目标函数的区分度。未来研究可针对更多的子目标及其加权方式展开。
最后,我们的研究过程也启示了其他后续方向。例如,本研究运用了遗传算法解决非线性GP模型;然而在实际操作中,遗传算法常常存在大量无效迭代,造成精度不足、过早收敛以及局部搜索能力不足等问题。未来可考虑将遗传算法与粒子群算法(particle swarm algorithm)结合,以弥补上述不足。
环境优先情景(3.3.3)
结论与建议(第4部分)
研究局限与未来工作
本节从非数学专业读者的角度,更深入地解析本研究**“环境优先”**情景的多目标规划模型与结果。
情景切换与优先级设定
主要模型结果
“非支配解”而非“全局完美解”
理论联系实际:西藏的独特性
对未来研究的启示
对于非数学专业的同学,这篇论文揭示了在规划实际问题时,“多目标权衡”往往难有完美解,而应根据不同优先级模拟出多种可行情景,协助政策制定者做出务实选择。
我还是不太理解,你能否从编程实现的角度,通俗的为我讲解每一个步骤的输入输出,结果的意义以及参数的确定吗?包括y1,y2.....y10子目标的Expected value和Calculated value分别是如何得到的?
下面我会尽量从「编程实现」的视角,以一个通俗且操作性的步骤流程来解释,每一步我们需要什么输入、做了什么处理、得到了什么输出、以及这些输出在模型中的含义。此外,也会说明如何确定各参数(包括那些子目标 的“期望值”(Expected value)和“计算值”(Calculated value))究竟是从何而来。
可以把本研究的实现过程理解为以下五大步骤:
下面就结合这些步骤,看看每一步的“输入-处理-输出”是什么,以及 “期望值”和“计算值” 在模型中怎么出现、又是如何得到的。
输入
处理
输出
编程实现小贴士
pandas
或 numpy
读入 CSV / Excel 数据,做缺失值处理;sklearn.preprocessing.MinMaxScaler
;statsmodels
、scikit-learn
或直接写自己的一元多元回归函数。当我们决定本研究要关注哪些子目标(),需要进一步确定:
每个子目标的定义/公式
每个子目标的期望值 (Expected value)
优先级/权重
编程实现小贴士
goals = { "y1": 5.0, "y2": 7.02, ... }
表示各期望值;[1000, 100, 1]
之类的方式表达,以体现 的含义。这里是核心部分:我们要将子目标的“期望值”以及对应的计算方式都写成数学表达式,并引入“正偏差 ” 与 “负偏差 ” 来衡量“实际值”与“期望值”之差。然后组织成一个可被求解器识别的模型。
输入
处理
输出
编程实现小贴士
ga()
或 “fmincon()” 等,这时要写一个 fitnessFunction(x)
返回目标函数值;写一个 nonlinearConstraints(x)
来返回各约束方程的残差。pymoo
库 (from pymoo.algorithms.soo.nonconvex.ga import GA
);你要定义 def _evaluate(self, x, out, *args, **kwargs): ...
里把 和 也编码进去,并把目标函数值 out["F"]
= ... 进行返回。输入
处理
输出
编程实现小贴士
[x_opt, fval] = ga(@fitnessFunction, nvars, A, b, Aeq, beq, LB, UB, @nonlinearConstraint, options);
pythonfrom pymoo.algorithms.soo.nonconvex.ga import GA from pymoo.optimize import minimize # 定义问题 Problem(...) problem = MyGPProblem() # 继承pymoo的Problem类 algorithm = GA(pop_size=100) res = minimize(problem, algorithm, ('n_gen', 100), seed=1) print("Best solution found:", res.X) print("Objective value:", res.F)
当我们拿到了最优解 之后,就可以用它来计算每个子目标的真实“计算值”(Calculated value),并跟我们设定的“期望值”(Expected value)进行对比。
所以表 3 中你看到的 “Expected value” vs. “Calculated value”,实际上就是:
输入
处理
输出
从上文可以看出,这些子目标 的期望值大体上来自历史趋势 + 专家意见 + 政府规划。在论文里:
然后在编程时,会把这些数字统一放进一个数组或字典里,比如
pythonexpected_goals = { 'y1': 5.0, 'y2': 7.02, 'y3': 28.08, 'y4': 341.18, 'y5': 14.32, 'y6': 79.58, 'y7': 0.018, 'y8': 12.63, 'y9': 122.53, 'y10':0.079 }
而Calculated value 纯粹是 优化结束后,把求解器给的 套入 “回归公式或子目标公式” 算出来的结果。例如
pythoncalculated_y4 = x_star[2] * x_star[3] # 如果y4 = x3*x4
再和 expected_goals['y4']
一比,就能看差多少。
1. 不同情景优先级
通过改变优先级,模型会自动“偏向”去满足那些放在最高优先级的目标,从而牺牲别的目标。这就可以模拟在真实世界里,“如果政府极度追求经济发展,环境和社会可能怎样”或 “极度关注环保,经济就会如何下滑”等等。
2. 最优解
编程上,我们得到的是一个决策变量向量,如 。它其实表示一个“资源或指标分配”的方案,比如“GDP尽量提升到多少、人口控制在多少、每年多少游客、多少人均消费”等。对主管部门或投资者来说,这个解能告诉他们:
3. 期望值 vs. 计算值
从编程实现角度来看,你可以把这一整套流程理解为:
因此,两者区别在于:一个是“想要”,一个是“模型给你能做到的”。正是这种差距,让目标规划得以“量化地”评估在不同优先级下会产生怎样的方案和效果。希望以上拆解能帮助你从编程角度更直观地理解论文各步骤的输入输出、结果含义以及参数确定过程。
非常好,我还有一个问题,那就是在经济优先情景下的未来发展、在社会优先情景下的未来发展、环境优先情景下的未来发展下都各自有一个目标函数,那么在最开始3.3最早提出的目标函数又是如何得到的,或者说基于什么考量?
在阅读论文时,往往会发现:同一套目标规划(GP)模型,有一个通用的数学结构(即“所有子目标 + 偏差变量 + 目标函数 + 约束”),但在具体情景(Scenario)下的“目标函数”表述却会有所不同。这是因为每个情景会强调“哪个目标优先、哪个目标次之”,从而在同一模型框架内,对各子目标的偏差做不同的分组或赋予不同优先级。
在本论文第3.3节,作者首先给出一个通用的 GP 目标函数——其中包含了对所有子目标的偏差 。接下来,在第3.3.1(经济优先)、3.3.2(社会优先)和3.3.3(环境优先)三个不同小节里,作者又分别展示了**针对每个情景如何“重新排列或分组”**那些偏差,以形成情景对应的目标函数。
下面从三个角度来回答“在3.3节最初提出的那个目标函数是如何得到的,或者说基于什么考量?”以及“为何后续又有不同情景的目标函数”。
通用模型
情景专用目标函数
所以,你可以把3.3开头那个目标函数理解为:
“我们的大模型里,有10个子目标,对应10组偏差。现在先示例性地把大部分子目标偏差放在 ,有些放在 ,还有一个放在 。这是一种初始或范例的优先级配置。”
而后在 3.3.1/3.3.2/3.3.3 里,作者又分别针对经济/社会/环境优先做了三种新的配置组合。
进一步追问:“第3.3节一开始的那个目标函数(通用写法)是基于什么考量?为什么要把某些子目标放在 ?”
论文作者可能出于示例性
它与后面三种情景不是完全对立
学术写作习惯
当你看到 3.3.1、3.3.2、3.3.3 里各自给出“新的 公式”时,会发现它跟3.3节开头那个大框架非常相似,只是**把不同子目标(或偏差)**分配到了不同的 。原因是:
换句话说:
3.3节“初始目标函数”:提供了一个通用范式 + 一个示范性优先级配置;
3.3.1/3.3.2/3.3.3:把子目标(及其偏差)分配到不同 组合,从而形成经济/社会/环境优先三种具体情景的目标函数。
**“最开始的”**目标函数:
三种具体情景(3.3.1、3.3.2、3.3.3):
从作者的写作意图而言:
- 3.3开始:先抛出“你看,我们整了个GP模型,它包含10个子目标和一堆偏差,目标函数可以这样写……这是一个整体框架。”
- 随后:对这个框架进行三种不同的“优先级配置”,于是形成了“经济优先”、“社会优先”、“环境优先”三套小公式——其实是同一个模型的三种“用法”。
3.3节最开始的目标函数,是论文作者给出的**“通用GP模型的初步表达”**或示例配置,包含全部子目标及偏差,用来说明:
而后出现的“三种情景下的目标函数”(3.3.1 / 3.3.2 / 3.3.3)则是在这个通用模型里,对优先级的重新分配,以便针对“经济/社会/环境”放在第一层、第二层或第三层——所以看上去又像是写了三次目标函数,但实质是:
“同一个 GP 模型 + 不同优先级组别 = 三种情景公式”。
这就解释了为何论文会先有一个“总的目标函数”示例,然后再分情景各写一个。它们都属于同一个多目标规划框架,只是使用不同的优先级策略来强调某些子目标的重要性,从而形成了“经济优先/社会优先/环境优先”三种不同的解决思路。
对于这个模型,可以进行敏感性分析吗?如果可以,有应该怎么进行?
在多目标或目标规划(Goal Programming, GP)模型中进行敏感性分析,本质上就是要回答:
“如果我对模型中的参数、目标期望值、优先级或其他关键输入进行小幅(或较大)调整时,模型的最优解()以及目标函数值()会如何变化?”
敏感性分析能帮助我们理解模型解对各种不确定性的“鲁棒性”,以及在哪些参数上决策者需要尤为谨慎。下面介绍几种常见思路与操作步骤,供你在此GP模型或类似多目标场景下参考。
目标期望值 (Expected value) 的变化
优先级 (Priority) 或权重 (Weight) 的变化
决策变量 (x_i) 的上下界变化
模型约束系数 (回归系数、相关参数) 的变化
多情景(Scenario)分析
由于本论文的GP模型使用了**遗传算法(或其他非线性求解器)**来寻找最优解,意味着以下两种常见方法可以用来做敏感性分析:
这是最直接、最常用的办法:
这样就能得到一个“敏感度表格”或“敏感度曲线”,如下示例:
变化情景 | 修改后的参数 | 最优解 x^* | 子目标1偏差 | 子目标4偏差 | ... | 目标函数Z |
---|---|---|---|---|---|---|
Base | (x1=...,x2=...,...) | 0.05 | 0.00 | ... | 123.45 | |
A1(+5%) | (x1=...,x2=...,...) | 0.10 | -0.01 | ... | 130.12 | |
A2(+10%) | ... | ... | ... | ... | ... |
优点:
缺点:
如果GP模型是线性的或近似线性,可以考虑类似单纯形法那样做后向敏感度(Post-optimality)分析:
也有一种更灵活的办法:
这是一种更全面的随机敏感性分析,但同样需要大量计算(每次都要跑一遍非线性优化)。
无论你用上述哪种方法(多次求解、局部线性分析、蒙特卡洛),最终都需要对输出做解读:
决策变量( )是否出现跳变:
目标函数 和各子目标偏差:
满足可行性的边界:
假设你想对“经济优先”情景下的模型做敏感性分析:
选一个或多个关键参数:
循环:
pseudofor param in param_list: # param_list = [320, 330, 340, ...] # 1) 更新GP模型:把y4的期望值改成param # 2) 用遗传算法/求解器运行,得到最优解 x_opt # 3) 记录 x_opt, 以及目标函数值 Z_opt, 各子目标偏差 d_i^\pm
结果可视化
解释
可以进行敏感性分析,并且非常有必要。由于本文/本模型采用的是一个带非线性/多优先级的目标规划(GP)结构,又用遗传算法求解,因此最简单直观的方法就是**“重复求解+对比结果”**:
若追求更细腻或高效,可考虑:
这些方式都能帮你系统了解:当外部条件或模型假设略有改动时,GP模型的最优解会否严重变动,从而给出更具稳健性的政策或决策建议。
现在,我想采用和以上论文类似的方法,为Juneau的Sustainable Tourism提供决策支持,以下是背景
Juneau, Alaska, USA with a population of about 30,000 residents, set a record in 2023 with 1.6
million cruise passengers, hosting as many as seven large cruise ships on the busiest days, with
upwards of around 20,000 visitors.
[1] While these tourists bring in substantial revenue for the
city, on the order of $375 million,
[2] they also bring issues related to overcrowding that have the
city working to limit the number of guests. Ironically, Mendenhall Glacier, one of the premier
attractions in Juneau, has been receding, primarily due to warming temperatures caused, in part,
by overtourism. The glacier has receded the equivalent of eight football fields since 2007,
leading many locals to worry that the tourists and associated revenue will eventually disappear
with the glacier.
[3] Fortunately, Juneau has other attractions, including whale watching and rain
forests, and can maintain their status as a tourist destination, provided they can develop and enact
a plan for sustainable tourism.
Recent reports[4] have highlighted the hidden costs of tourism and the growing need to account
for and manage these costs to protect natural and cultural resources and build a sustainable
tourism industry on which numerous communities around the world depend. These hidden costs
include pressure on local infrastructure including drinking water supplies, waste management,
and an overall increased carbon footprint in tourist destinations, many of which lie in
environmentally sensitive regions. Local populations are also under pressure due to housing
supplies and costs, overcrowding, and rowdy tourists. Various measures have been enacted to
attempt to ease the burden, including increased hotel taxes, visitor fees, caps on the number of
daily visitors, and restrictions on alcohol sales and consumption. Additional revenue from taxes
have been used to support conservation, make improvements in infrastructure, and develop
community programs. While many locals that depend on tourism are concerned that additional
fees might drive tourists away and would rather see the numbers, and their businesses, grow,
many other locals are becoming disgruntled and either leaving or protesting against tourists.
• Build a model for a sustainable tourism industry in Juneau, Alaska. You may want to
consider factors such as the number of visitors, overall revenue, and measures enacted to
stabilize tourism. State clearly which factors you are optimizing, and which factors serve
as constraints. Include a plan for expenditures from any additional revenue and show how
these expenditures feed back into your model to promote sustainable tourism. Include a
sensitivity analysis and discuss which factors are most important.
请作为资深数据科学家和数学家的你给出决策变量和子目标选择建议,并回答以下问题:
稳定旅游业而采取的措施可以有哪些?怎么在模型中体现?
从任何额外收入中支出的计划应该包括哪些内容?这些内容如何反馈到模型中?
Background中提到的对当地基础设施造成的压力、采取的各种措施、额外税收收入的用处、当地人的期望与担忧怎么体现在模型中?
注意,你给出决策变量和子目标选择建议需要直接或间接地来源于下面列出的数据,如果是间接来源请指出间接来源于哪几个变量以及大概如何计算
目前拥有的数据有:
csv类型:
朱诺地区按收入阶层划分的家庭比例、柴油颗粒物平均浓度、二氧化碳排放量(非生物成因)、个人收入情况、个人收入中位数、家庭收入情况、甲烷排放量(非生物成因)、空气质量指数、劳动力规模、年度温室气体排放量、贫困率、人口数量、失业率、一氧化二氮排放量(非生物成因)、终生空气中有毒物质致癌风险、附近城市的劳动力参与率(人口数)、居民的公民身份状况
pdf中的图表:
数据类别 | 具体数据 | 备注 |
---|---|---|
团队信息 | Liz Perry - 总裁兼CEO,2012年12月加入 | Travel Juneau团队成员 |
Kristi Switzer - 目的地营销经理,2023年7月加入 | Travel Juneau团队成员 | |
Heather Collins - 活动与团体销售经理,2023年2月加入 | Travel Juneau团队成员 | |
Tammie Hanson - 合作伙伴服务经理,2023年11月加入 | Travel Juneau团队成员 | |
Sarah Landen - 游客服务经理,2022年3月加入 | Travel Juneau团队成员 | |
Theresa Sullivan - 财务总监,2006年6月加入 | Travel Juneau团队成员 | |
Tim Sislo - 游客服务协调员,2022年10月加入 | Travel Juneau团队成员 | |
财务数据 | FY23总收入:$1,599,818 | 2023财年数据 |
FY23总支出:$1,514,883 | 2023财年数据 | |
收入来源:75.1%来自CBJ酒店床位税和MPFs | 2023财年数据 | |
支出分配:35.7%用于目的地营销 | 2023财年数据 | |
游客到达数据 | 2023年总到达人数:2,066,142 | 2023年数据 |
大型游轮到达人数:1,653,000 | 2023年数据 | |
小型游轮到达人数:17,000 | 2023年数据 | |
航空到达人数:339,947 | 2023年数据 | |
阿拉斯加海洋公路到达人数:56,195 | 2023年数据 | |
会议销售 | 每投资1美元的回报:$30.55 | 2023财年数据 |
2023年会议房间夜数:12,281 | 2023财年数据 | |
预计未来会议的经济影响:$9.8M | 2023财年数据 | |
目的地营销 | TravelJuneau.com页面浏览量:667K | 2023年数据 |
TravelJuneau.com会话数:360K | 2023年数据 | |
平均会话时长:1分30秒 | 2023年数据 | |
每次会话浏览页面数:2.8 | 2023年数据 | |
社交媒体 | Facebook粉丝数:50,686 | 2023年数据 |
Instagram粉丝数:12,296 | 2023年数据 | |
Facebook女性用户占比:64.1% | 2023年数据 | |
Instagram女性用户占比:66.1% | 2023年数据 | |
游客服务 | 志愿者人数:71 | 2023年数据 |
志愿者服务小时数:2,163 | 2023年数据 | |
服务游客人数:160,950 | 2023年数据 | |
分发的指南数量:33,844 | 2023年数据 | |
董事会成员 | 主席:McHugh Pierre(Goldbelt, Inc) | Travel Juneau董事会成员 |
副主席:Dan Blanchard(UnCruise Adventures) | Travel Juneau董事会成员 | |
财务主管:Tom Sullivan(First National Bank Alaska) | Travel Juneau董事会成员 | |
秘书:Kirby Day(Holland America Group) | Travel Juneau董事会成员 | |
合作伙伴 | 一级合作伙伴:First Bank | Travel Juneau合作伙伴 |
二级合作伙伴:Alaska Litho, First National Bank Alaska | Travel Juneau合作伙伴 | |
三级合作伙伴:Alaska Broadcast Communications, Inc., Alaska Electric Light & Power Company, Coeur Alaska – Kensington Mine, Cruise Lines International Assn. of Alaska, Elgee Rehfeld, LLC, Holland America Group – Princess Cruises, McKinley Research Group, LLC, Northrim Bank, Printing Trade Company, Royal Caribbean Group, True North Federal Credit Union | Travel Juneau合作伙伴 |
类别 指标 2023年数据 备注
总体影响 正面影响 31% -
负面影响 11% -
既有正面也有负面影响 46% -
无影响 11% -
具体影响 Mendenhall冰川拥挤 63% 41%非常受影响,22%有些受影响
市区交通拥堵 61% 28%非常受影响,33%有些受影响
市区人行道拥挤 59% 36%非常受影响,23%有些受影响
观鲸船交通和波浪 47% 30%非常受影响,17%有些受影响
市区外交通拥堵 45% 14%非常受影响,31%有些受影响
飞行观光噪音 43% 18%非常受影响,25%有些受影响
步道拥挤 40% 15%非常受影响,25%有些受影响
邮轮排放 36% 14%非常受影响,22%有些受影响
邮轮乘客量 未来邮轮乘客量偏好 50%希望减少 19%希望大幅减少,31%希望略微减少
保持现状 33% -
希望增加 11% 3%希望大幅增加,8%希望略微增加
CBJ管理 CBJ管理游客影响的评价 56%认为CBJ做得不够 -
认为CBJ做得刚好 33% -
认为CBJ做得过多 4% -
TBMP认知 对TBMP的熟悉程度 62%不熟悉 -
有些熟悉 22% -
非常熟悉 14% -
TBMP效果 认为TBMP非常有效 15% -
认为TBMP有些有效 49% -
认为TBMP无效 27% -
CBJ旅游部门优先级 减少交通拥堵 42%认为高优先级 -
岸电 40%认为高优先级 -
支持Travel Juneau发展独立游客市场 39%认为高优先级 -
管理旅游对居民的影响 38%认为高优先级 -
进一步限制邮轮数量 34%认为高优先级 -
延长海滨步道 25%认为高优先级 -
翻新Centennial Hall以吸引更多会议 22%认为高优先级 -
邮轮季节延长 支持邮轮季节延长至4月和10月 48%支持 12%非常支持,36%支持
反对邮轮季节延长 41%反对 14%非常反对,27%反对
游客分布 认为CBJ应集中游客在旅游区 40% -
认为CBJ应将游客分散到全市 34% -
无意见 26% -
旅游就业 家庭中有旅游从业者 20% -
平均每个家庭旅游从业人数 1.6人 -
数据类别 具体数据 备注
总体影响 35%的受访者认为旅游业对其家庭有正面影响 2022年数据
7%的受访者认为旅游业对其家庭有负面影响 2022年数据
41%的受访者认为旅游业对其家庭有正面和负面影响 2022年数据
16%的受访者认为旅游业对其家庭没有影响 2022年数据
具体影响 57%的受访者表示在2022年受到Mendenhall冰川拥挤的影响 36%非常受影响,21%有些受影响
56%的受访者表示在2022年受到市中心人行道拥挤的影响 30%非常受影响,26%有些受影响
51%的受访者表示在2022年受到市中心车辆拥堵的影响 24%非常受影响,27%有些受影响
46%的受访者表示在2022年受到飞行观光噪音的影响 21%非常受影响,25%有些受影响
42%的受访者表示在2022年受到游轮空气排放的影响 23%非常受影响,19%有些受影响
42%的受访者表示在2022年受到市中心以外车辆拥堵的影响 13%非常受影响,29%有些受影响
40%的受访者表示在2022年受到观鲸船交通和尾流的影响 25%非常受影响,15%有些受影响
38%的受访者表示在2022年受到步道拥挤的影响 14%非常受影响,24%有些受影响
游轮限制 74%的受访者支持CBJ将每天停靠Juneau的大型游轮数量限制为5艘 46%非常支持,28%支持
18%的受访者反对CBJ将每天停靠Juneau的大型游轮数量限制为5艘 14%反对,4%非常反对
旅游管理 45%的受访者认为CBJ在管理旅游业影响方面做得不够 2022年数据
41%的受访者认为CBJ在管理旅游业影响方面做得恰到好处 2022年数据
4%的受访者认为CBJ在管理旅游业影响方面做得过多 2022年数据
旅游市场 66%的受访者认为渡轮旅行者应被视为高优先级市场 2022年数据
40%的受访者认为航空旅行者应被视为高优先级市场 2022年数据
38%的受访者认为小型游轮应被视为高优先级市场 2022年数据
15%的受访者认为大型游轮应被视为高优先级市场 2022年数据
CBJ旅游优先事项 60%的受访者认为限制每天大型游轮数量为5艘应被视为高优先级 2022年数据
55%的受访者认为减少交通拥堵应被视为高优先级 2022年数据
50%的受访者认为岸电/码头电气化应被视为高优先级 2022年数据
42%的受访者认为为游客开发公共交通选项应被视为高优先级 2022年数据
40%的受访者认为支持开发额外酒店容量应被视为高优先级 2022年数据
34%的受访者认为翻新Centennial Hall以吸引更多会议应被视为高优先级 2022年数据
34%的受访者认为延长Seawalk应被视为高优先级 2022年数据
游客分布 42%的受访者同意CBJ应努力将游客分散到整个行政区 2022年数据
42%的受访者同意CBJ应努力将游客集中在为旅游业开发的区域 2022年数据
16%的受访者表示不知道或不确定 2022年数据
旅游就业 38%的受访者表示他们或家庭成员在过去五年中曾在Juneau旅游业工作 2022年数据
平均每个家庭有1.8人从事旅游业 2022年数据
受访者特征 受访者平均年龄为52岁 2022年数据
22%的受访者年龄在55-64岁之间 2022年数据
39%的受访者居住在Mendenhall Valley 2022年数据
15%的受访者居住在Downtown/Thane 2022年数据
14%的受访者居住在Douglas/West Juneau 2022年数据
12%的受访者居住在Salmon Creek/Lemon Creek/Switzer Creek 2022年数据
11%的受访者居住在Brotherhood Bridge/Out the Road 2022年数据
8%的受访者居住在North Douglas 2022年数据
28%的受访者在Downtown/Thane工作 2022年数据
17%的受访者在Mendenhall Valley工作 2022年数据
29%的受访者未提供工作地点(失业、退休等) 2022年数据
类别 指标 2023年夏季数据 2022年夏季数据 变化 2023-24年冬季数据 2022-23年冬季数据 变化
邮轮游客 邮轮游客数量 1,669,500人 - - - - -
邮轮游客占比 97% - - - - -
航空游客 航空游客占比 7% - - - - -
酒店业 酒店入住率 76% 79.4% -3.4% 53% 57.4% -4.4%
平均每日房价(ADR) 206 +9.7% 143 +1.9%
税收 床位税收入变化 +4% - - +5% - -
全年游客 夏季游客占比(2023年5月-9月) 87% - - - - -
其他数据 邮轮港口排名 第1位(阿拉斯加港口) - - - - -
邮轮游客总数(阿拉斯加) 1,719,000人 1,331,600人 +29% - - -
航空游客总数(阿拉斯加) 852,500人 790,900人 +8% - - -
高速公路/渡轮游客总数 77,100人 90,500人 -15% - - -
类别 指标 2023年数据 备注
邮轮游客 邮轮游客数量 1,670,000人 比2019年增长28%
邮轮游客增长(10年) +74% 比2013年增长74%
船员 船员数量 36,000人 -
邮轮公司 邮轮公司数量 13家 -
邮轮船只数量 36艘 -
大型邮轮占比 98% 载客量1,000-5,000人
中型邮轮占比 1% 载客量250-1,000人
小型邮轮占比 1% 载客量少于250人
邮轮产业支出 乘客支出 39百万 占总支出10%
船员支出 375百万 -
支出分布 旅游和活动支出 144百万 占总支出38%
餐饮支出 22百万 占总支出6%
交通支出 12百万 占总支出3%
经济影响 直接就业岗位 3,150个 -
间接就业岗位 700个 -
总就业岗位 3,850个 -
直接劳动收入 42百万 -
总劳动收入 490百万 直接和间接支出总和
市政收入 邮轮相关支付给CBJ 17.7百万 -
酒店/汽车旅馆税收入 $600,000 -
邮轮产业占比 邮轮相关就业占比 18% 占Juneau总就业的18%
邮轮相关劳动收入占比 11% 占Juneau总劳动收入的11%
数据类别 具体数据 来源/备注
人口数据 2000年:30,668人
2010年:31,275人
2020年:32,195人
2030年(预测):31,261人
2040年(预测):30,229人
2050年(预测):28,692人 表1:Juneau历史及预测人口
机场数据 2016年:323,008登机/320,249下机
2017年:334,574登机/334,002下机
2018年:343,726登机/344,050下机
2019年:338,462登机/339,210下机
2020年:142,741登机/144,808下机
2021年:256,527登机/255,763下机 表2:Juneau国际机场年度登机/下机数据
交通流量数据 2012-2019年主要道路交通流量增长:- Mendenhall Loop Road:14%- Riverside Road:9% 表4:Juneau主要道路年日均交通流量(AADT)
游客数据 2016年:1,093,000名游客
2019年:1,305,700名邮轮游客2022年:1.1百万游客2023年(预计):1.6百万游客 第5章:Juneau游客概况
邮轮数据 2019年:1,305,700名邮轮游客2022年:1.1百万邮轮游客2023年(预计):1.6百万邮轮游客 第5章:邮轮及乘客活动
Mendenhall Glacier游客数据 2021年:378,000名商业游客
2019年(疫情前):85%的游客访问游客中心 第5章:Mendenhall Glacier游客活动
Capital Transit乘客数据 2016年:1,121,020乘客
2017年:1,056,521乘客
2018年:1,008,978乘客
2019年:1,032,304乘客
2020年:1,036,923乘客
2021年:485,128乘客
2022年:606,648乘客 表7:Capital Transit月度乘客数据
Capital AKcess乘客数据 2018年:35,827乘客
2019年:33,458乘客
2020年:24,051乘客
2021年:17,358乘客
2022年:21,064乘客 表8:Capital AKcess年度乘客数据
Capital Transit运营成本 2022年固定路线成本:- 每英里:164.72需求响应服务成本:- 每英里:95.06 表9:2022年Capital Transit服务成本
邮轮港口容量 2023年夏季高峰周:- 每日邮轮容量:4-6艘船- 单日最高容量:17,453乘客 表11:2023年夏季高峰周邮轮港口容量
Capital Transit未服务乘客数据 2023年夏季:- 总未服务乘客:536人- 周三未服务乘客:221人(41%)- 周一未服务乘客:134人(25%) 表12:Capital Transit未服务乘客数据
Circulator运营成本 短路线选项:471,900/年长路线选项:471,900/年 表19:Downtown Circulator运营成本
Circulator资本成本 短路线选项:3,223,000 表22:Circulator服务资本成本
Mendenhall Glacier服务成本 年度运营成本:30,500资本成本:$40,000 表25:Mendenhall Glacier服务运营成本
以下回答将从「模型变量与子目标(多目标优化或目标规划)的角度」去讨论如何为 Juneau(朱诺)的可持续旅游构建决策支持,并特别说明:
注意:以下示例主要围绕**多目标规划(Goal Programming, GP)或多准则决策(MCDM)**思路展开,也可以用其它多目标模型/方法。关键是确保各变量、目标和约束与给定数据相对应或能被推导。
在一个可持续旅游规划模型中,决策变量应能刻画管理者可操作或可控的政策、投入与限制。根据 Juneau 的背景,尤其是对“稳定旅游业”而可能采取的实际措施,可以设计以下决策变量示例:
:大型邮轮的每日允许靠港上限
:征收的“额外税/费”或“床位税(bed tax)”“乘客税(乘客费)”力度
:对小型游轮或航空、渡轮旅客的“推广营销预算”
:季节/区域分流策略力度
:岸电(shore power)或相关环保技术的投资规模
(当然,可以继续增加更多决策变量,如公共交通扩充、限制民宿容量、社区补贴规模等。以上5个是示例,用于体现主要可控政策。)
由于是可持续旅游,往往有“经济-社会-环境”三大维度。结合背景资料,可做以下子目标示例:
最大化旅游综合收益
最小化环境压力/排放/拥堵
保持/提高当地居民对旅游的正面态度
最大化旅游业多样性(多种市场)” 或 “分散度”
控制对基础设施的压力
(具体项目可根据需求做加减。通常多目标规划中会选3~5个主要目标,避免过度复杂。)
根据以上决策变量设计,常见的稳定/管理措施包括:
每日停靠游轮上限(决策变量 )
征收或调整附加税费(决策变量 )
推广非高峰市场(决策变量 + )
岸电或环保技术投资(决策变量 )
改善公共交通或步道分流
(模型中体现方式:把这些措施作为决策变量;由相应的函数或线性/非线性关系表达这些措施对游客量、环境指标、居民满意度的影响。)
在可持续旅游中,若通过“额外税/费”获得更多收益,就需要定义**“额外收入再投入”**的计划,使之促进可持续:
基础设施压力
对当地人的期望与担忧
额外税收收入的用途
已实施或新措施
文中提供了非常多的数据表与统计;具体如何“映射”到变量或目标,需要简要说明“直接”还是“间接”来源:
(1) 大型游轮每日上限()
(2) 税率或额外收费()
(3) 分流营销预算()
(4) 分流指数()
(5) 岸电或环保项目投资()
子目标(示例)
稳定旅游业的措施
额外收入如何使用
如何体现当地基础设施压力、措施、税收用途、居民期望与担忧
通过上述设计,就能在同一套多目标规划模型下,对Juneau可持续旅游做情景模拟与敏感性分析。我们既能看到每项管理措施如何影响经济-社会-环境平衡,也能评估当外部环境或参数(如人口预期、税率)变化时,对最优决策的影响,从而为Juneau制定更具前瞻性的可持续旅游策略提供量化决策支持。
Tourism research outlay
在原文中是什么意思?
在整篇背景资料里,“Tourism research outlay”通常指的是与旅游行业相关的「研究或调研方面的投入(支出)」。也可以理解为政府机构、旅游局或其他组织为“更好地了解旅游市场、评估旅游发展影响或制定旅游政策”而投入到研究项目上的经费。
因此,“Tourism research outlay” 这个概念从字面上说,就是“用于旅游研究或调研的经费支出”。在模型里或实际应用中,它通常体现为一笔可调整的预算,如果增加投入,可以更好地掌握游客需求或管理旅游负面影响(比如做更多的市场与环境调研,从而改进政策),但同时也意味着要占用财政或旅游局的资金。
请作为资深数据科学家与数学家的你,根据拥有的数据,确定以下指标应该如何量化,如果能直接来源于数据就说明来源于什么数据,如果不能直接来源于数据,请给出利用已有数据计算的公式,并给出合理解释
目前拥有的数据有:
csv类型:
朱诺地区按收入阶层划分的家庭比例、柴油颗粒物平均浓度、二氧化碳排放量(非生物成因)、个人收入情况、个人收入中位数、家庭收入情况、甲烷排放量(非生物成因)、空气质量指数、劳动力规模、年度温室气体排放量、贫困率、人口数量、失业率、一氧化二氮排放量(非生物成因)、终生空气中有毒物质致癌风险、附近城市的劳动力参与率(人口数)、居民的公民身份状况
pdf中的图表:
数据类别 | 具体数据 | 备注 |
---|---|---|
团队信息 | Liz Perry - 总裁兼CEO,2012年12月加入 | Travel Juneau团队成员 |
Kristi Switzer - 目的地营销经理,2023年7月加入 | Travel Juneau团队成员 | |
Heather Collins - 活动与团体销售经理,2023年2月加入 | Travel Juneau团队成员 | |
Tammie Hanson - 合作伙伴服务经理,2023年11月加入 | Travel Juneau团队成员 | |
Sarah Landen - 游客服务经理,2022年3月加入 | Travel Juneau团队成员 | |
Theresa Sullivan - 财务总监,2006年6月加入 | Travel Juneau团队成员 | |
Tim Sislo - 游客服务协调员,2022年10月加入 | Travel Juneau团队成员 | |
财务数据 | FY23总收入:$1,599,818 | 2023财年数据 |
FY23总支出:$1,514,883 | 2023财年数据 | |
收入来源:75.1%来自CBJ酒店床位税和MPFs | 2023财年数据 | |
支出分配:35.7%用于目的地营销 | 2023财年数据 | |
游客到达数据 | 2023年总到达人数:2,066,142 | 2023年数据 |
大型游轮到达人数:1,653,000 | 2023年数据 | |
小型游轮到达人数:17,000 | 2023年数据 | |
航空到达人数:339,947 | 2023年数据 | |
阿拉斯加海洋公路到达人数:56,195 | 2023年数据 | |
会议销售 | 每投资1美元的回报:$30.55 | 2023财年数据 |
2023年会议房间夜数:12,281 | 2023财年数据 | |
预计未来会议的经济影响:$9.8M | 2023财年数据 | |
目的地营销 | TravelJuneau.com页面浏览量:667K | 2023年数据 |
TravelJuneau.com会话数:360K | 2023年数据 | |
平均会话时长:1分30秒 | 2023年数据 | |
每次会话浏览页面数:2.8 | 2023年数据 | |
社交媒体 | Facebook粉丝数:50,686 | 2023年数据 |
Instagram粉丝数:12,296 | 2023年数据 | |
Facebook女性用户占比:64.1% | 2023年数据 | |
Instagram女性用户占比:66.1% | 2023年数据 | |
游客服务 | 志愿者人数:71 | 2023年数据 |
志愿者服务小时数:2,163 | 2023年数据 | |
服务游客人数:160,950 | 2023年数据 | |
分发的指南数量:33,844 | 2023年数据 | |
董事会成员 | 主席:McHugh Pierre(Goldbelt, Inc) | Travel Juneau董事会成员 |
副主席:Dan Blanchard(UnCruise Adventures) | Travel Juneau董事会成员 | |
财务主管:Tom Sullivan(First National Bank Alaska) | Travel Juneau董事会成员 | |
秘书:Kirby Day(Holland America Group) | Travel Juneau董事会成员 | |
合作伙伴 | 一级合作伙伴:First Bank | Travel Juneau合作伙伴 |
二级合作伙伴:Alaska Litho, First National Bank Alaska | Travel Juneau合作伙伴 | |
三级合作伙伴:Alaska Broadcast Communications, Inc., Alaska Electric Light & Power Company, Coeur Alaska – Kensington Mine, Cruise Lines International Assn. of Alaska, Elgee Rehfeld, LLC, Holland America Group – Princess Cruises, McKinley Research Group, LLC, Northrim Bank, Printing Trade Company, Royal Caribbean Group, True North Federal Credit Union | Travel Juneau合作伙伴 |
类别 指标 2023年数据 备注
总体影响 正面影响 31% -
负面影响 11% -
既有正面也有负面影响 46% -
无影响 11% -
具体影响 Mendenhall冰川拥挤 63% 41%非常受影响,22%有些受影响
市区交通拥堵 61% 28%非常受影响,33%有些受影响
市区人行道拥挤 59% 36%非常受影响,23%有些受影响
观鲸船交通和波浪 47% 30%非常受影响,17%有些受影响
市区外交通拥堵 45% 14%非常受影响,31%有些受影响
飞行观光噪音 43% 18%非常受影响,25%有些受影响
步道拥挤 40% 15%非常受影响,25%有些受影响
邮轮排放 36% 14%非常受影响,22%有些受影响
邮轮乘客量 未来邮轮乘客量偏好 50%希望减少 19%希望大幅减少,31%希望略微减少
保持现状 33% -
希望增加 11% 3%希望大幅增加,8%希望略微增加
CBJ管理 CBJ管理游客影响的评价 56%认为CBJ做得不够 -
认为CBJ做得刚好 33% -
认为CBJ做得过多 4% -
TBMP认知 对TBMP的熟悉程度 62%不熟悉 -
有些熟悉 22% -
非常熟悉 14% -
TBMP效果 认为TBMP非常有效 15% -
认为TBMP有些有效 49% -
认为TBMP无效 27% -
CBJ旅游部门优先级 减少交通拥堵 42%认为高优先级 -
岸电 40%认为高优先级 -
支持Travel Juneau发展独立游客市场 39%认为高优先级 -
管理旅游对居民的影响 38%认为高优先级 -
进一步限制邮轮数量 34%认为高优先级 -
延长海滨步道 25%认为高优先级 -
翻新Centennial Hall以吸引更多会议 22%认为高优先级 -
邮轮季节延长 支持邮轮季节延长至4月和10月 48%支持 12%非常支持,36%支持
反对邮轮季节延长 41%反对 14%非常反对,27%反对
游客分布 认为CBJ应集中游客在旅游区 40% -
认为CBJ应将游客分散到全市 34% -
无意见 26% -
旅游就业 家庭中有旅游从业者 20% -
平均每个家庭旅游从业人数 1.6人 -
数据类别 具体数据 备注
总体影响 35%的受访者认为旅游业对其家庭有正面影响 2022年数据
7%的受访者认为旅游业对其家庭有负面影响 2022年数据
41%的受访者认为旅游业对其家庭有正面和负面影响 2022年数据
16%的受访者认为旅游业对其家庭没有影响 2022年数据
具体影响 57%的受访者表示在2022年受到Mendenhall冰川拥挤的影响 36%非常受影响,21%有些受影响
56%的受访者表示在2022年受到市中心人行道拥挤的影响 30%非常受影响,26%有些受影响
51%的受访者表示在2022年受到市中心车辆拥堵的影响 24%非常受影响,27%有些受影响
46%的受访者表示在2022年受到飞行观光噪音的影响 21%非常受影响,25%有些受影响
42%的受访者表示在2022年受到游轮空气排放的影响 23%非常受影响,19%有些受影响
42%的受访者表示在2022年受到市中心以外车辆拥堵的影响 13%非常受影响,29%有些受影响
40%的受访者表示在2022年受到观鲸船交通和尾流的影响 25%非常受影响,15%有些受影响
38%的受访者表示在2022年受到步道拥挤的影响 14%非常受影响,24%有些受影响
游轮限制 74%的受访者支持CBJ将每天停靠Juneau的大型游轮数量限制为5艘 46%非常支持,28%支持
18%的受访者反对CBJ将每天停靠Juneau的大型游轮数量限制为5艘 14%反对,4%非常反对
旅游管理 45%的受访者认为CBJ在管理旅游业影响方面做得不够 2022年数据
41%的受访者认为CBJ在管理旅游业影响方面做得恰到好处 2022年数据
4%的受访者认为CBJ在管理旅游业影响方面做得过多 2022年数据
旅游市场 66%的受访者认为渡轮旅行者应被视为高优先级市场 2022年数据
40%的受访者认为航空旅行者应被视为高优先级市场 2022年数据
38%的受访者认为小型游轮应被视为高优先级市场 2022年数据
15%的受访者认为大型游轮应被视为高优先级市场 2022年数据
CBJ旅游优先事项 60%的受访者认为限制每天大型游轮数量为5艘应被视为高优先级 2022年数据
55%的受访者认为减少交通拥堵应被视为高优先级 2022年数据
50%的受访者认为岸电/码头电气化应被视为高优先级 2022年数据
42%的受访者认为为游客开发公共交通选项应被视为高优先级 2022年数据
40%的受访者认为支持开发额外酒店容量应被视为高优先级 2022年数据
34%的受访者认为翻新Centennial Hall以吸引更多会议应被视为高优先级 2022年数据
34%的受访者认为延长Seawalk应被视为高优先级 2022年数据
游客分布 42%的受访者同意CBJ应努力将游客分散到整个行政区 2022年数据
42%的受访者同意CBJ应努力将游客集中在为旅游业开发的区域 2022年数据
16%的受访者表示不知道或不确定 2022年数据
旅游就业 38%的受访者表示他们或家庭成员在过去五年中曾在Juneau旅游业工作 2022年数据
平均每个家庭有1.8人从事旅游业 2022年数据
受访者特征 受访者平均年龄为52岁 2022年数据
22%的受访者年龄在55-64岁之间 2022年数据
39%的受访者居住在Mendenhall Valley 2022年数据
15%的受访者居住在Downtown/Thane 2022年数据
14%的受访者居住在Douglas/West Juneau 2022年数据
12%的受访者居住在Salmon Creek/Lemon Creek/Switzer Creek 2022年数据
11%的受访者居住在Brotherhood Bridge/Out the Road 2022年数据
8%的受访者居住在North Douglas 2022年数据
28%的受访者在Downtown/Thane工作 2022年数据
17%的受访者在Mendenhall Valley工作 2022年数据
29%的受访者未提供工作地点(失业、退休等) 2022年数据
类别 指标 2023年夏季数据 2022年夏季数据 变化 2023-24年冬季数据 2022-23年冬季数据 变化
邮轮游客 邮轮游客数量 1,669,500人 - - - - -
邮轮游客占比 97% - - - - -
航空游客 航空游客占比 7% - - - - -
酒店业 酒店入住率 76% 79.4% -3.4% 53% 57.4% -4.4%
平均每日房价(ADR) 206 +9.7% 143 +1.9%
税收 床位税收入变化 +4% - - +5% - -
全年游客 夏季游客占比(2023年5月-9月) 87% - - - - -
其他数据 邮轮港口排名 第1位(阿拉斯加港口) - - - - -
邮轮游客总数(阿拉斯加) 1,719,000人 1,331,600人 +29% - - -
航空游客总数(阿拉斯加) 852,500人 790,900人 +8% - - -
高速公路/渡轮游客总数 77,100人 90,500人 -15% - - -
类别 指标 2023年数据 备注
邮轮游客 邮轮游客数量 1,670,000人 比2019年增长28%
邮轮游客增长(10年) +74% 比2013年增长74%
船员 船员数量 36,000人 -
邮轮公司 邮轮公司数量 13家 -
邮轮船只数量 36艘 -
大型邮轮占比 98% 载客量1,000-5,000人
中型邮轮占比 1% 载客量250-1,000人
小型邮轮占比 1% 载客量少于250人
邮轮产业支出 乘客支出 39百万 占总支出10%
船员支出 375百万 -
支出分布 旅游和活动支出 144百万 占总支出38%
餐饮支出 22百万 占总支出6%
交通支出 12百万 占总支出3%
经济影响 直接就业岗位 3,150个 -
间接就业岗位 700个 -
总就业岗位 3,850个 -
直接劳动收入 42百万 -
总劳动收入 490百万 直接和间接支出总和
市政收入 邮轮相关支付给CBJ 17.7百万 -
酒店/汽车旅馆税收入 $600,000 -
邮轮产业占比 邮轮相关就业占比 18% 占Juneau总就业的18%
邮轮相关劳动收入占比 11% 占Juneau总劳动收入的11%
数据类别 具体数据 来源/备注
人口数据 2000年:30,668人
2010年:31,275人
2020年:32,195人
2030年(预测):31,261人
2040年(预测):30,229人
2050年(预测):28,692人 表1:Juneau历史及预测人口
机场数据 2016年:323,008登机/320,249下机
2017年:334,574登机/334,002下机
2018年:343,726登机/344,050下机
2019年:338,462登机/339,210下机
2020年:142,741登机/144,808下机
2021年:256,527登机/255,763下机 表2:Juneau国际机场年度登机/下机数据
交通流量数据 2012-2019年主要道路交通流量增长:- Mendenhall Loop Road:14%- Riverside Road:9% 表4:Juneau主要道路年日均交通流量(AADT)
游客数据 2016年:1,093,000名游客
2019年:1,305,700名邮轮游客2022年:1.1百万游客2023年(预计):1.6百万游客 第5章:Juneau游客概况
邮轮数据 2019年:1,305,700名邮轮游客2022年:1.1百万邮轮游客2023年(预计):1.6百万邮轮游客 第5章:邮轮及乘客活动
Mendenhall Glacier游客数据 2021年:378,000名商业游客
2019年(疫情前):85%的游客访问游客中心 第5章:Mendenhall Glacier游客活动
Capital Transit乘客数据 2016年:1,121,020乘客
2017年:1,056,521乘客
2018年:1,008,978乘客
2019年:1,032,304乘客
2020年:1,036,923乘客
2021年:485,128乘客
2022年:606,648乘客 表7:Capital Transit月度乘客数据
Capital AKcess乘客数据 2018年:35,827乘客
2019年:33,458乘客
2020年:24,051乘客
2021年:17,358乘客
2022年:21,064乘客 表8:Capital AKcess年度乘客数据
Capital Transit运营成本 2022年固定路线成本:- 每英里:164.72需求响应服务成本:- 每英里:95.06 表9:2022年Capital Transit服务成本
邮轮港口容量 2023年夏季高峰周:- 每日邮轮容量:4-6艘船- 单日最高容量:17,453乘客 表11:2023年夏季高峰周邮轮港口容量
Capital Transit未服务乘客数据 2023年夏季:- 总未服务乘客:536人- 周三未服务乘客:221人(41%)- 周一未服务乘客:134人(25%) 表12:Capital Transit未服务乘客数据
Circulator运营成本 短路线选项:471,900/年长路线选项:471,900/年 表19:Downtown Circulator运营成本
Circulator资本成本 短路线选项:3,223,000 表22:Circulator服务资本成本
Mendenhall Glacier服务成本 年度运营成本:30,500资本成本:$40,000 表25:Mendenhall Glacier服务运营成本
以下内容旨在帮助您基于现有数据,量化(或至少构建一个可行的度量方式)来定义以下指标,并明确它们是从哪些数据“直接”取得,或需用哪些原始数据“间接”推算而来。在给出可行的“指标定义”时,也会为每个指标提供相应的解释或公式示例。
可能来源的数据:
量化方法:
可能来源的数据:
量化方法:
可能来源的数据:
量化方法:
我们并未在资料中看到直接“旅游企业固定资产”的统计。但可以尝试间接估算或近似表征:
可能来源:
示例公式 (间接推算法):
数据里多处提到:
量化方法:
可能数据:
可能做法:
这里想描述“游客从外地前往Juneau”的便利程度,包括航班、邮轮、渡轮、公路(部分地区)以及政府政策限制(如限制邮轮季节或频次)。
可能来源:
量化方法:
数据:
量化方法:
举例:
如没有足够分项数据,可暂时把 DisposableIncome = MedianPersonalIncome
当近似(因为税费不明)。
可能来源:
量化方法:
指城市内部或周边的“污染累积/存量”,可包括空气、噪音、水体等。可能在此简化为“主要空气污染物指数”。
数据:
量化方法:
(如果想做“水污染”也需更多资料;如暂无,则以空气/排放为主。)
指标 | 量化方式 | 直接 or 间接 | 可能用到的数据 |
---|---|---|---|
政府财政收入 / 旅游业收入 | ; or 490M | 大部分直接(PDF财务数据) | “邮轮相关给CBJ $22.28M”,销售税$17.7M, 床位税$0.6M, “邮轮产业$375M支出”… |
旅游业就业人数(占比) | 使用 3,850(邮轮)或加上航空/会议; 占比= (旅游业就业) / (全市就业) | 直接 PDF有“直接+间接=3,850” & “18%占比” | CSV可补充全市劳动力规模, 失业率 |
旅游企业固定资产 | 需推算: | 间接(无直接列出) | PDF或CSV无固定资产数据, 需做行业估算 |
居民对旅游业的态度 | AttitudeIndex = (%正面 - %负面) or Net promoter style | 直接(问卷比例) | 表中“31%正面, 11%负面” etc. |
拥堵指数(基础设施压力) | or多维度加权 | 间接(需要人口+游客峰值) | 人口数( CSV ), 峰值乘客( PDF ) |
Tourism Accessibility | ( 实际客流 / 潜在容量 ), or “(航班+邮轮+渡轮)班次” / “限制/季节措施” | 间接 | PDF: 1,653k邮轮, 339k航空, 56k渡轮… |
居民可支配收入 | 直接= median personal income( CSV ) - 税费估计 | 直接 or 间接 | CSV 有“个人收入中位数”, “贫困率”… |
碳足迹 | GHG( CO2 + 25CH4 + 298N2O ) | 直接( CSV 有排放量 ) | CSV: CO2, CH4, N2O, annual GHG |
Pollution stock | ~ AQI or (diesel particulate + others * weight) | 直接( CSV ) + 间接(权重需定义) | CSV: diesel颗粒物, AQI, toxic cancer risk… |
这样,每个指标要么直接取用现有的数值(如年度排放量、就业人数、邮轮产业支出),要么通过一定公式合并或推导(如人口对比游客、CO2+CH4转CO2e等)。关键是要在模型中保持单位一致、时间区间对应(如2023年的环境数据对应2023年的游客量),并根据研究目标(年度或季节性)来选取合适的统计口径。
通过这些量化,您就能在后续的多目标/多准则决策分析中,对经济-社会-环境各维度进行有数据支撑的测度与比较。