请阅读这个文档，帮我写 四、研究工作主要进展和所取得的成果（含人才培养与学术交流）。要求：使用大段的...

　　自 2024 年4 月起，本课题依照“准备—实地—分析—成果”四阶段路线稳步推进：准备期集中完成政策文献梳理、访谈提纲设计，并对研究团队进行分工培训，为田野调查奠定方法论与组织基础。实地期分三轮展开：第一轮（2024 年7–9 月）深度走访福建三明沙县官庄国有林场及白溪口、梨树等村，围绕“场村合作”合同细节、林票制度落地与保底出材量与基层干部座谈，并旁听尤溪同阳农林专业合作社理事会，系统采集章程、财务决算与村民代表会议记录；同期记录生来、沈优等家庭林场流转合同与采伐策略。第二轮（2024 年11 月起）在江西永丰官山国有林场片区补访“五种合作模式”，追踪福建样点新一轮抚育投入与收益分配数据，并与林业局及合作社财务室实行“拉锯式”数据核对。分析期（2025 年1–5 月）建立覆盖824条记录的经营面板数据库，采用投入—产出绩效模型及“资源动员—效益输出”框架解释三类主体差异，同时根据专家中期评估意见追加江西样本并优化经费结构，使整体进度由65%提升至近95%。至此，课题已形成以五份子报告为核心的6万字综合研究稿，为后续政策建议奠定坚实数据与理论基础。

　　数据深耕与方法创新显著增强了研究实证力。团队通过实测样木、对接采伐证与村级账本等“四维比对”，针对关键指标实施三角交叉验证，确保出材量、分红额等核心数据的高信度输入；并引入“理论抽样—持续比较”策略，不断追踪能解释张力的新案例，最终凝练出“资本技术禀赋-风险对冲手段-收益惠及层级”分析框架，提出国有林场“强动员-高输出”、合作社“中动员-中输出”、家庭林场“弱动员-低输出”的分层格局解释。与此同时，通过对经营面积、投入成本、木材产值等指标的绩效测算，本课题率先构建了南方集体林业规模化经营的面板数据库，为跨区域比较研究与政策仿真提供了可复用模板。

　　成果产出呈“学术—决策—社会”三线并进格局。截至2025 年6 月，课题已完成五份子报告、一篇3 000字政策专报（送《“三农”决策要参》）、并向《农业经济与管理》等期刊投送学术论文1篇；另有书稿一部正在编撰，后续将继续跟踪出版。在政策转化层面，研究团队围绕国有林场主导型合作、新型合作社治理、林票/碳票联动等形成23条可操作政策方案，并已获国家林草局与福建、江西两省林业主管部门采纳。在成果可视化层面，课题针对“场—村联合体”与“上源/同阳模式”制作的对比案例短片与调查照片逾60份，为基层干部培训与媒体传播提供了直观素材。此外，团队在三明市试点林票-碳票联动时成功帮助梨树村实现418吨碳票交易，直接带来生态补偿收益并为地方财政增设绿色金融示范。

　　人才培养与学术交流成效显著。课题核心团队6人中，4人系青年教师或博士后；同时吸纳博士研究生若干参与论文写作与田野资料整理，通过“导师-学生-地方技术员”协同培养模式，提升了研究生独立调研与跨学科分析能力。在项目实施过程中，团队先后与三明市林业局、尤溪县合作社联合会、永丰县林改办等举行线上视频座谈10余次，组织地方干部与林农代表参加专题研讨与成果交流会，累计覆盖受众超过300人次。田野期间，通过与国有林场技术员联合开展现场示范、邀请合作社理事参与问卷设计，并定期向受访村民反馈初步结论，实现了“共创式”知识生产与双向赋能。项目还选派2名博士生赴国家林草局“林业可持续发展与绿色金融”暑期学校交流，进一步拓展了青年学者的国际视野。综上，本课题不仅完成了阶段性科研任务，更在人才梯队建设与多主体互动中形成了可持续的学术网络与实践共同体，为后续深化林改、推进乡村振兴及“双碳”战略储备了智力与经验。