Oneri sociali e TFR

Understanding cost classifications

I'm gathering insights on whether social charges and severance costs are either direct or indirect, fixed or variable, and examining their connection to employee payroll taxes and social security contributions.

Assessing cost roles

Social charges and severance costs are pivotal in determining whether they are direct or indirect, and fixed or variable, based on their connection to the production process and employee wages.

Determining cost relevance

Social charges and TFR are typically seen as variable costs related to labor. Their classification as direct or indirect depends on whether the labor is direct or indirect.

Determining cost categorization

TFR and social charges are typically categorized as variable costs, dependent on the number of employees and hours worked, often considered semi-variable or partly fixed in managerial accounting.

Determining cost status

Social charges and TFR are typically seen as variable costs tied to production labor, but they can be classified as direct if attributed to direct production labor.

Thought about oneri sociali e TFR per 13 secondi

Nel calcolo dei costi del personale, la distinzione tra “diretto” e “indiretto” dipende in primo luogo dalla mansione svolta dal lavoratore (produzione vs. staff/ufficio), mentre la natura “fissa” o “variabile” deriva da come il costo si comporta al variare dei livelli di attività o produzione. Vediamo più nel dettaglio:

1. Direct vs. indirect

   • Se i lavoratori a cui si riferiscono oneri sociali e TFR sono impiegati direttamente nella produzione (operai di linea, operatori che partecipano fisicamente al processo produttivo), allora tali costi possono essere considerati costi diretti.
   • Se, invece, riguardano personale di staff, amministrativo o di supporto (che non partecipa alla produzione in modo diretto), allora questi costi vengono classificati come costi indiretti (ovvero fanno parte dell’overhead).

2. Fissi vs. variabili

   • Gli oneri sociali (contributi previdenziali, assicurativi, ecc.) e la quota TFR maturata variano in funzione della retribuzione e del numero di dipendenti impiegati. Ciò li rende, in linea generale, costi variabili rispetto all’entità della forza lavoro utilizzata e al monte salari pagato.
   • Nella pratica, se un’azienda ha un numero di dipendenti sostanzialmente “stabile” e salari costanti, tali costi possono apparire poco sensibili ai volumi di produzione (semivariabili). Tuttavia, in senso stretto, non sono “fissi” perché, se il personale cambia (assunzioni, licenziamenti) o se aumentano/diminuiscono le ore di lavoro, il totale di oneri sociali e TFR cambia di conseguenza.

In sintesi:

• Gli oneri sociali e il TFR legati al personale di produzione vengono trattati come costi diretti (anche se variabili).
• Quelli riferiti al personale di staff/ufficio sono costi indiretti (anch’essi variabili).
• Difficilmente, però, si considerano “fissi”, perché dipendono dal numero di dipendenti e dalla retribuzione corrisposta.