国内外有什么企业是通过收并购实现了赛道的切换，彻底把主业换成了另一个，且目前还做得算比较成功的？给我...

下面这 5 家是业内公认通过一次或一系列收并购“换赛道”，把主业彻底切到全新行业，且至今经营状况仍被视为成功的代表（含中外企业各 ≈ 一半）。按发生时间先后排列：

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1. Berkshire Hathaway（美国）

• 关键并购 & 时间：1967 年斥资 860 万美元收购 National Indemnity（含其关联公司），由此切入保险业。Enterprising Investor Tontine Coffeehouse
• 赛道切换：** 纺织制造 ➜ 保险“浮存金”+投资控股**。出售/关闭纺织业务后，保险成为现金发动机，为其后 60 年的巨型投资组合奠基。
• 当前表现：2024 年创下 4,744 亿美元运营利润和 3,342 亿美元现金储备的历史新高，2025 年一季度继续保持盈利（净利 46.7 亿美元）。Reuters Berkshire Hathaway

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2. BYD 比亚迪（中国）

• 关键并购 & 时间：2003 年以 2.7 亿元人民币收购西安秦川汽车 77% 股权，打通整车生产资质。Zhihu Sohu
• 赛道切换：** 手机/笔记本锂电池 ➜ 整车（新能源乘用车）**。并购后造车成为集团主业，电池业务反而成为车用核心零部件。
• 当前表现：2025 年 Q1 纯电乘用车（BEV）交付 41.6 万辆、连续两个季度超越特斯拉；2024 年全年 NEV 销量 421 万辆、营收突破 100 0 亿元人民币，全球产能在泰国、巴西、匈牙利等快速落地。CarNewsChina.com Electrek

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3. Fujifilm 富士胶片控股（日本）

• 关键并购 & 时间：
  • 2008 年收购 Toyama Chemical（制药）
  • 2011 年收购 SonoSite（便携超声设备）FUJIFILM Healthcare Americas Corporation Sonosite
• 赛道切换：** 传统摄影胶片 ➜ 医疗影像、制药与整体健康科技**。公司在数码浪潮前夕主动“弃胶片”，把胶片里的化学、胶原技术迁移到体外诊断、细胞治疗等高毛利赛道。
• 当前表现：2024 财年医疗健康营收首次突破 1 万亿日元，集团总营收和经营利润双创历史新高，运营利润率 > 10 %。Fujifilm IR Fujifilm Holdings

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4. Illumina（美国）

• 关键并购 & 时间：2007 年以约 6 亿美元换股并购 Solexa，获得“边合成边测序”核心专利。Illumina investor.illumina.com
• 赛道切换：** 基因芯片（微阵列） ➜ 高通量基因测序（NGS）**。并购后短短五年，Illumina NGS 市占率超过 90 %，微阵列反成边缘业务。
• 当前表现：2025 年 Q1 核心营收 10.4 亿美元，毛利率 65% 左右，仍是全球 NGS 龙头；虽受关税和科研预算缩减拖累，依旧维持 > 20% 的非 GAAP 运营利润率。investor.illumina.com Reuters

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5. Nokia（芬兰）

• 关键并购 & 时间：2016 年完成 156 亿欧元收购 Alcatel‑Lucent，整合 IP/光网络与核心网。Nokia.com GlobeNewswire （此前已在 2014 年将手机业务卖给 Microsoft —— 真正“断臂求生”）Nokia.com
• 赛道切换：** 功能手机硬件 ➜ 电信网络基础设施（5G、专网、云核心）**。
• 当前表现：2025 年 Q1 网络基础设施销售同比增长 11%，私有 5G 领域被 Omdia 评为唯一“双料冠军”；虽受一次性费用影响整体利润承压，但全年盈利指引保持。Nokia.com TMCnet

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小结 – 成功“换道”要素

1. 收并购瞄准新的长期增长曲线（保险浮存金、EV、医疗成像、NGS、5G）；
2. 迅速做减法：果断剥离/弱化原主业，资源向新赛道倾斜；
3. 技术或现金壁垒：保险浮存金、动力电池垂直整合、影像化学→生物医药、测序专利、5G 标准专利等；
4. 持续资本动作与自我迭代：并购只是“第一步”，随后仍需多年研发、再投资和全球化运营，才能真正坐稳新主业。