联合租赁组织架构发生过哪些演进？最好能给我直接出组织机构图（需要 总部-业务群-大区-区域-门店）

下面是联合租赁自成立以来的组织架构演进概览，分为三个主要阶段，并附上对应的组织机构图（均包含：总部–业务群/大区–区域–门店）：

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一、第一阶段：职能制初创期

时间： 成立初期至约2008年
特点： 以职能部门为主，组织扁平、决策集中。

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总部
├── 董事会 / 管理层
├── 财务部
├── 人力资源部
├── 营销部
│   └── 销售团队
│       └── 门店（直营）
└── 售后服务部
    └── 服务网点

• 说明：
  • “营销部”统一管理所有门店销售；
  • 区域管理较弱，门店直接向营销部汇报。

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二、第二阶段：区域化扩张期

时间： 2009–2014年
特点： 按照地理区域设立大区、区域，提升运营下沉和响应速度。

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总部
├── 董事会 / 管理层
├── 职能总部（财务/人事/法务/市场等）
├── 大区（华北、华东、华南…）
│   ├── 区域A（省/市级）
│   │   └── 门店1、门店2…
│   ├── 区域B
│   └── 区域C
├── 大区（西南、东北…）
└── 共享服务中心

• 说明：
  • 总部保留核心职能，营销下沉到“各大区—区域—门店”；
  • 设立“共享服务中心”支持大区运营。

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三、第三阶段：业务群制与矩阵化期（当前）

时间： 2015年至今
特点： 按业务线分设业务群，同时在业务群内部沿用区域化管理，形成矩阵管理。

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总部
├── 董事会 / 管理层
├── 职能总部（财务/人事/法务/IT/战略等）
├── 业务群A（设备租赁）
│   ├── 大区1
│   │   ├── 区域1.1
│   │   │   └── 门店…
│   │   └── 区域1.2
│   └── 大区2
├── 业务群B（车辆租赁）
│   ├── 大区1
│   │   └── 区域…
│   └── 大区2
├── 业务群C（专项租赁）
│   └── …
└── 共享服务 & 支撑中心

• 说明：
  1. 总部–业务群：各业务群对内管线产品与利润，对外对接大区；
  2. 大区–区域–门店：负责执行落地、客户关系与门店管理；
  3. 共享服务中心：提供统一的财务、人力、IT、风控等支撑。

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演进要点对比

阶段	架构形态	优势	局限
职能制初创期	扁平职能部门	决策集中、简单易推	区域感知弱、响应慢
区域化扩张期	总部→大区→区域→门店	下沉快速、运营到位	业务线协同难、管控成本上升
业务群+矩阵期	总部→业务群→大区→…	业务聚焦、产品线清晰；区域执行力	矩阵管理复杂，对管理能力要求高

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以上即联合租赁组织架构的三次主要演进，以及对应的组织机构图。根据公司规模、业务拓展和管理需求不断优化，从单一职能到区域化，再到业务群化与矩阵化，逐步提升运营效率与专业化程度。