帮忙写一下：茅台、始祖鸟、星巴克都结合品牌定位，最近5年都新增打造了什么样的用户体验

近五年三大品牌的「用户体验新样本」

品牌	体验举措（2019-2025）	与品牌定位的连接点
茅台	1. “i茅台”APP（2021）——从“抢茅台”到预约、积分、线上抽签，把高度稀缺的国酒体验数字化、日常化。(baijiutriangle.com) <br>2. 茅台冰淇淋（2022- ）——在多地开设冰淇淋体验店，把53°酱香融入甜品，吸引年轻消费群体。(moutaichina.com) <br>3. 酱香拿铁 × 瑞幸（2023）——跨界咖啡首日卖出542 万杯，“一口入门”体验酱香文化。(Sina Finance) <br>4. 茅台文化体验馆 & 文旅沉浸式工厂游（2023-2025）——在全国授牌体验馆、推出沉浸式酿造参观与调酒课程，让“国酒文化”可看可玩可带走。(Zhihu, duoshouma.com)	高端+文化 ——国酒身份决定了“稀缺”与“礼赠”属性；数字平台与跨界甜品/咖啡，让文化资产年轻化、日常化。
Arc’teryx 始祖鸟	1. ReBIRD™ 循环服务（2021- ）——集免费维修、二手回收、Up-cycle 于一体的可持续平台；2023上线 ReBIRD RESALE 电商。(blog.arcteryx.com, koorvi.com, Arc'teryx ReBIRD RESALE) <br>2. Arc’teryx Museum 概念旗舰·上海（2023）——“户外博物馆”式沉浸空间，将海岸山脉景观搬进零售场景。(Dao Insights) <br>3. Climb Academy 社群节（Squamish 等，2024-2025）——攀岩大师诊所+音乐+电影，把产品体验延伸到真实壁岩。(Squamish Chief)	专业性能 + 环境责任 ——用维修/二手延长产品生命周期，彰显“极致功能≠一次性消耗”；Academy 把品牌核心场景（岩壁）做成社群庆典，强化“Born in the Mountains”定位。
Starbucks 星巴克	1. Deep Brew AI 体验（2019-now）——门店数字菜单、个性化推荐、智能排班，升级“点-取-享”全链路。(marketerintheloop.com) <br>2. Greener Store 绿色门店框架（2021 上海“向绿工坊”首店；2024 全球 6,000+ 认证门店）——循环材料、节能减排、数字运营。(星巴克, About Starbucks, Global Brands Magazine) <br>3. Starbucks Odyssey Web3 忠诚计划（2022）——以 NFT“数字邮票”+闯关任务，解锁会员新积分体系。(TIME, Axios)	“第三空间” + 可持续未来 ——AI 与 Web3 让会员体验更个性化、参与感更强；Greener Store 把咖啡馆升级为可持续生活方式样板。

综合洞察

1. 数字化成为稀缺体验的放大器：茅台用 App 解决“供不应求”，星巴克用 AI 把千店千面的服务做到极致。
2. 跨界/循环让品牌资产年轻化：冰淇淋、酱香拿铁、NFT 邮票，都把“老 IP”变成“可互动的场景”；Arc’teryx ReBIRD 则把可持续价值直接做成消费入口。
3. 沉浸式场景深化品牌差异化：无论是“户外博物馆”、Greener Store，还是茅台文化馆，都把核心故事从“看得到”推进到“玩得到”。

过去五年，这三家企业都把各自的核心定位（文化、高性能、第三空间）翻译成了可被感知、可持续迭代的体验资产，并通过数字工具或社群活动不断加深用户黏性。