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请按照以下内容帮忙编制项目架构筹建阶段组织架构图， 项目架构筹建阶段（施工外包） 一、总经理： ...

Creato il: 9 febbraio 2026

Risposto usando GPT-5.2 Thinking da Chat01

Domanda

请按照以下内容帮忙编制项目架构筹建阶段组织架构图，

项目架构筹建阶段（施工外包）

一、总经理：
1、战略与对外：审定矿山中长期发展规划；负责与地方政府、监管部门的关键对接与关系维护；审批重大合同与投资。
2、内部管控：最终审批年度生产计划、安全计划、财务预算及主要人事任免；主持矿长办公会，解决跨副职的重大问题。
3、分管财务部、采购部。
二、生产副总经理：
1、核心指标：对产量、质量、生产成本、生产接续负直接领导责任。
2、日常领导：直接指挥生产技术部及所有生产车间（采矿、掘进、运输、选矿）。
3、关键工作：主持每日生产调度会，协调解决影响生产进度的各类矛盾。
4、生产计划会：每月下旬主持会议，审定下月生产计划。
三、安全副总经理：
1、体系与监督：组织建立并运行安全生产标准化体系；监督安全投入的有效实施。
2、权力：拥有现场停产撤人的直接决策权。对任何违反安全规程的指令或作业有一票否决权。
3、领导部门：直接领导安全环保部、矿山救护队（医务室）。
4、安全周例会：每周，安全副总主持，通报隐患，部署安全工作。
四、总工程师：
1、技术权威：对开采设计、资源回收率、重大技术方案的技术正确性负总责。2、技术管理：审批所有作业规程、技术措施。领导地质测量科、生产技术科的技术工作。
3、科研对接：组织技术攻关，对接外部设计院和科研单位。
五、行政总监
1、人力资源管理：负责招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系，建立适应矿山特点的考核激励机制。
2、行政与后勤保障：管理办公、食宿、通勤、安保、接待等，营造稳定后方。
3、对外公关与证照：负责与地方政府、社区、媒体的日常关系维护；管理采矿证、安许证等各类证照的延续办理。
4、制度建设与企业文化：牵头制定行政管理制度，推动企业文化建设。
5、分管行政部

六、生产技术部：
地质组：进行生产探矿编录、取样，绘制采场地质平面图，预报地质构造和水文情况。定期核算“三级矿量”，管理资源储量数据库，为生产计划提供资源依据。
测量组：进行控制测量、采场验收测量、工程量计算，更新采掘工程平面图。
采矿组：专职采矿工程师，负责采场单体设计、爆破参数优化、贫化损失管理。
计划统计组：编制并分解生产计划，跟踪分析生产数据，形成生产报表。
工程验收组：负责采掘工程量的测量与验收，为结算提供依据。
化验室：负责原矿、精矿的取样、制样、化验，出具质量报告。
基建组：负责营地办公、宿舍、选厂等建设安装工程，（结构、土建、电气）。
七、安全环保部：（核心部门，必须独立且权威）
安全监察组：分片区的专职安全员，进行日常巡检、旁站监督（如爆破、高空作业）、查处“三违”。
环保与职业健康组：负责废水、粉尘、噪声监测；管理职业健康档案、组织员工体检、监督劳保用品发放。
培训与应急组：组织三级安全教育、特种作业复训；管理应急预案，组织应急演练。
八、选厂：
厂长：1、负责日常生产组织、指标完成。
2、负责工艺、质量、设备管理。（也可设技术/设备副厂长/选矿工程师）
安全员：负责选厂内部（含尾矿库）的安全监督。
工段：1、破碎筛分工段
2、磨浮工段（磨矿与浮选）
3、精矿脱水工段
4、尾矿工段（核心独立单元，专责尾矿库运行）
5、设备维修组
九、财务部：
1、进行成本核算、定额管理、经济活动分析。
2、负责总账、成本、薪酬、资产等会计核算。
3、负责现金流管理。
4、经营分析会：每月，财务汇报成本与经营情况。

十、采购部：
1、负责生产消耗材料、五金、油品、爆破器材的采购、仓储与发放。
2、编制采购计划，负责备件采购、验收、仓储管理（可与财务协同）。
3、负责物流工作。

十一、行政部：
1、负责招聘、培训、薪酬、员工关系。
2、负责文秘、档案、会议、证照、印章、办公用品。
3、负责食堂、宿舍、车辆、安保、厂区保洁的现场管理。
4、负责全矿供电系统、通讯、水泵房的运行管理，监控能耗。
5、负责外联工作，对接当地监管部门、周边社区等。

Pensiero

Providing org chart for outsourced construction

The user wants an organizational chart. I’ll provide a two-pronged approach: first, a clear text hierarchy (ASCII tree), and second, a Mermaid code flowchart. I’ll clarify that production workshops may be contractor-managed, and outline the structure under a General Manager, with relevant departments listed below their respective leaders.

Clarifying management structure for outsourced construction org chart

The GM directly oversees Finance and Procurement, while the Admin Director leads the Administrative Department. The Production Deputy handles the Production Technology Dept and workshops, including mining and transport. I'll place the concentrator under the Production Deputy, with roles like Plant Manager and Safety Officer. For the Chief Engineer's responsibilities, technical work like geology and survey could fall under them, but administrative aspects seem suited for the Production Deputy. I’ll keep the chart simple, avoiding matrix reporting.

Finalizing org chart structure and presentation formats

The Production Technology Dept will report to the production deputy GM for overall coordination, and the technical line will report to the Chief Engineer. I’ll represent this with a dotted line in the Mermaid flowchart using dashed arrows. I’ll also include groups such as Geology, Survey, and Assay Lab. The organizational roles will be preserved accurately. Additionally, I'll provide both a Chinese text tree and Mermaid chart. I’ll clarify that PPT/Visio requests can be made if needed but aren’t necessary.

Organizational chart structure for project

The chart will show the General Manager overseeing Finance, Procurement, Production Deputy GM, Safety Deputy GM, Chief Engineer, and Admin Director. The Production Deputy GM will manage workshops and the Production Technology Dept. I'll clarify the Chief Engineer's dotted line and include relevant departments, including Admin Dept functions like HR, Logistics, and External liaison. I'll note meeting mechanisms separately, as they're not part of the org chart itself.

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Risposta

下面给你一版**“项目架构筹建阶段（施工外包）组织架构图”（含：文字树状图 + 可直接生成图的 Mermaid 代码）。我按你给的分管关系把汇报线画清楚，并把总工程师对技术线的权威**、安全副总对安全线的独立权威用“虚线（职能/专业线）”体现出来。

1）组织架构图（文字版 / 树状）

总经理

  • 财务部（总经理分管）
  • 采购部（总经理分管）
  • 生产副总经理
    • 生产技术部
      • 地质组
      • 测量组
      • 采矿组
      • 计划统计组
      • 工程验收组
      • 化验室
      • 基建组（营地/宿舍/选厂等建设安装：结构、土建、电气）
    • 生产车间/单元（筹建期可对应施工外包单位的作业面/工区）
      • 采矿车间
      • 掘进车间
      • 运输车间
      • 选厂
        • 厂长
          • 破碎筛分工段
          • 磨浮工段（磨矿与浮选）
          • 精矿脱水工段
          • 尾矿工段（尾矿库运行，核心独立单元）
          • 设备维修组
        • 选厂安全员（选厂内部含尾矿库安全监督）
  • 安全副总经理
    • 安全环保部（核心部门，独立且权威）
      • 安全监察组
      • 环保与职业健康组
      • 培训与应急组
    • 矿山救护队 / 医务室
  • 总工程师（技术权威）
    • 对开采设计/作业规程/技术措施等技术正确性与审批负责
    • 对地质、测量、采矿工程技术等实行专业线领导（与生产技术部形成双线管理）
    • 外部设计院/科研单位对接与技术攻关
  • 行政总监
    • 行政部
      • 招聘、培训、薪酬、员工关系
      • 文秘、档案、会议、证照、印章、办公用品
      • 食堂、宿舍、车辆、安保、保洁现场管理
      • 全矿供电系统、通讯、水泵房运行管理与能耗监控
      • 外联对接监管部门、周边社区等

2）Mermaid 组织架构图代码（复制即可生成图）

用途：粘贴到支持 Mermaid 的文档/Markdown/工具（如语雀/飞书文档/Obsidian/部分Wiki等）即可自动渲染组织架构图。
实线 = 行政汇报线；虚线 = 专业/职能监督线（技术线、安全线）。

mermaid
flowchart TD
  A[总经理] --> F[财务部]
  A --> G[采购部]
  A --> B[生产副总经理]
  A --> C[安全副总经理]
  A --> D[总工程师]
  A --> E[行政总监]

  %% 生产系统
  B --> H[生产技术部]
  B --> I[采矿车间]
  B --> J[掘进车间]
  B --> K[运输车间]
  B --> L[选厂]

  H --> H1[地质组]
  H --> H2[测量组]
  H --> H3[采矿组]
  H --> H4[计划统计组]
  H --> H5[工程验收组]
  H --> H6[化验室]
  H --> H7[基建组(营地/宿舍/选厂等建设安装)]

  L --> L0[厂长]
  L0 --> L1[破碎筛分工段]
  L0 --> L2[磨浮工段(磨矿与浮选)]
  L0 --> L3[精矿脱水工段]
  L0 --> L4[尾矿工段(尾矿库运行)]
  L0 --> L5[设备维修组]
  L --> LS[选厂安全员]

  %% 安全系统（独立权威）
  C --> M[安全环保部(独立且权威)]
  C --> N[矿山救护队/医务室]
  M --> M1[安全监察组]
  M --> M2[环保与职业健康组]
  M --> M3[培训与应急组]

  %% 行政系统
  E --> O[行政部]
  O --> O1[人力资源(招聘/培训/薪酬/员工关系)]
  O --> O2[文秘档案/会议/证照印章/办公用品]
  O --> O3[后勤(食宿通勤/车辆/安保/保洁)]
  O --> O4[公用工程运行(供电/通讯/水泵房/能耗)]
  O --> O5[外联对接(监管部门/社区等)]

  %% 专业/职能双线：总工程师-技术线；安全副总-安全线
  D -.技术审批与指导.-> H
  D -.技术标准/规程措施审核.-> H1
  D -.技术标准/规程措施审核.-> H2
  D -.技术标准/规程措施审核.-> H3

  C -.安全监督.-> LS

3）图中“关键权责”标注建议（放在组织架构图旁边的一句话版）

  • 总经理：最终审批年度生产/安全/预算/重大合同投资；分管财务、采购。
  • 生产副总：对产量、质量、成本、生产接续直接负责；指挥生产技术部与各生产车间/选厂。
  • 安全副总：安全标准化体系与投入监督；拥有停产撤人与一票否决权；直管安全环保部、救护队/医务室。
  • 总工程师：开采设计、回收率、重大技术方案总责；审批作业规程/技术措施；对生产技术部相关专业实行技术线领导。
  • 行政总监：人力资源、行政后勤、外联证照、制度文化；分管行政部。

如果你希望我把这张图 排成一页“可直接放PPT”的版式（含标题、图例：实线/虚线含义、右侧权责摘要），你告诉我你常用的是 PPT/Word/Visio 哪种格式即可。

Domanda

请生成组织架构图，
组织架构图代码（复制即可生成图）
mermaid

flowchart TD
A[总经理] --> F[财务部]
A --> G[采购部]
A --> B[生产副总经理]
A --> C[安全副总经理]
A --> D[总工程师]
A --> E[行政总监]

%% 生产系统
B --> H[生产技术部]
B --> I[采矿车间]
B --> J[掘进车间]
B --> K[运输车间]
B --> L[选厂]

H --> H1[地质组]
H --> H2[测量组]
H --> H3[采矿组]
H --> H4[计划统计组]
H --> H5[工程验收组]
H --> H6[化验室]
H --> H7[基建组(营地/宿舍/选厂等建设安装)]

L --> L0[厂长]
L0 --> L1[破碎筛分工段]
L0 --> L2[磨浮工段(磨矿与浮选)]
L0 --> L3[精矿脱水工段]
L0 --> L4[尾矿工段(尾矿库运行)]
L0 --> L5[设备维修组]
L --> LS[选厂安全员]

%% 安全系统（独立权威）
C --> M[安全环保部(独立且权威)]
C --> N[矿山救护队/医务室]
M --> M1[安全监察组]
M --> M2[环保与职业健康组]
M --> M3[培训与应急组]

%% 行政系统
E --> O[行政部]
O --> O1[人力资源(招聘/培训/薪酬/员工关系)]
O --> O2[文秘档案/会议/证照印章/办公用品]
O --> O3[后勤(食宿通勤/车辆/安保/保洁)]
O --> O4[公用工程运行(供电/通讯/水泵房/能耗)]
O --> O5[外联对接(监管部门/社区等)]

%% 专业/职能双线：总工程师-技术线；安全副总-安全线
D -.技术审批与指导.-> H
D -.技术标准/规程措施审核.-> H1
D -.技术标准/规程措施审核.-> H2
D -.技术标准/规程措施审核.-> H3

C -.安全监督.-> LS

Risposta

mermaid
flowchart TD
  A[总经理] --> F[财务部]
  A --> G[采购部]
  A --> B[生产副总经理]
  A --> C[安全副总经理]
  A --> D[总工程师]
  A --> E[行政总监]

  %% 生产系统
  B --> H[生产技术部]
  B --> I[采矿车间]
  B --> J[掘进车间]
  B --> K[运输车间]
  B --> L[选厂]

  H --> H1[地质组]
  H --> H2[测量组]
  H --> H3[采矿组]
  H --> H4[计划统计组]
  H --> H5[工程验收组]
  H --> H6[化验室]
  H --> H7[基建组(营地/宿舍/选厂等建设安装)]

  L --> L0[厂长]
  L0 --> L1[破碎筛分工段]
  L0 --> L2[磨浮工段(磨矿与浮选)]
  L0 --> L3[精矿脱水工段]
  L0 --> L4[尾矿工段(尾矿库运行)]
  L0 --> L5[设备维修组]
  L --> LS[选厂安全员]

  %% 安全系统（独立权威）
  C --> M[安全环保部(独立且权威)]
  C --> N[矿山救护队/医务室]
  M --> M1[安全监察组]
  M --> M2[环保与职业健康组]
  M --> M3[培训与应急组]

  %% 行政系统
  E --> O[行政部]
  O --> O1[人力资源(招聘/培训/薪酬/员工关系)]
  O --> O2[文秘档案/会议/证照印章/办公用品]
  O --> O3[后勤(食宿通勤/车辆/安保/保洁)]
  O --> O4[公用工程运行(供电/通讯/水泵房/能耗)]
  O --> O5[外联对接(监管部门/社区等)]

  %% 专业/职能双线：总工程师-技术线；安全副总-安全线
  D -.技术审批与指导.-> H
  D -.技术标准/规程措施审核.-> H1
  D -.技术标准/规程措施审核.-> H2
  D -.技术标准/规程措施审核.-> H3

  C -.安全监督.-> LS

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