“十五五”期间将“科技赋能”升级为“科技驱动”。请你基于这个专项任务，提出对于高管的访谈提纲（华润置...

好的，我来为你设计一个 “十五五期间将‘科技赋能’升级为‘科技驱动’”的高管访谈提纲，重点是帮助引导高管给出战略性思考与高阶抓手，确保能够为华润置地的战略项目提供有力输入。

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一、战略认知层面

目标：厘清高管对“科技驱动”在企业发展中的理解与定位。

• 您如何理解从“科技赋能”到“科技驱动”的升级？
• 在您看来，这一转变对华润置地未来发展意味着什么？
• “科技驱动”应成为公司战略的哪一部分核心抓手？与现有战略的关系如何？

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二、业务价值与应用场景

目标：识别高管认为最具价值的业务环节和应用突破口。

• 哪些业务领域/环节最有潜力通过科技驱动实现质的飞跃？
• 您认为目前科技在业务实践中的瓶颈或短板在哪里？
• 在客户价值、组织效率、风险控制等维度，科技驱动应优先实现哪些突破？

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三、组织与机制保障

目标：探讨如何在管理层面形成科技驱动的组织合力。

• 您认为要实现“科技驱动”，公司在组织架构、治理机制上需要哪些调整？
• 高管层如何更好地推动跨部门协同，让科技战略落地？
• 对于科技投入与产出考核，您认为应建立怎样的评价机制？

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四、资源配置与能力建设

目标：明确企业在人才、资本、外部合作等方面的资源倾斜与能力需求。

• 在人才梯队建设方面，公司最需要补齐哪些科技能力？
• 科技投资在整体资源配置中的优先级应如何体现？
• 在外部生态合作（如产学研、产业链伙伴）上，您认为应重点发力的方向是什么？

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五、风险与挑战

目标：识别高管眼中可能面临的关键挑战与应对路径。

• 您认为“科技驱动”战略在落地过程中可能遇到的最大阻力是什么？
• 对于技术的不确定性和投入周期，您觉得公司应采取怎样的风险管理策略？
• 您有哪些建议，能够帮助公司更稳健地推进科技驱动转型？

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六、愿景与承诺

目标：凝聚高管的长期愿景和责任感。

• 在您心中，“科技驱动”带来的华润置地 2030/2035 年图景是什么样的？
• 如果要您用一句话向全体员工传达“科技驱动”的意义，您会怎么说？
• 您愿意在这一战略项目中发挥怎样的作用？

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这样设计的提纲既能从战略高度引导高管发声，也能落到实际抓手，帮助项目团队提炼出高阶方向与执行路径。

要不要我帮你把这些问题进一步梳理成一份 结构化访谈问卷（比如按优先级分必问、选问），以便你在实际访谈中更高效使用？