中国的Popmart想成立公益基金会，可以对标海外的哪些成功企业（已经建设有公益基金会的） 要求是大...

为了更好地为你推荐可以对标的海外企业，请确认以下几点：

1. 是否只考虑设有独立公益基金会（foundation），还是企业CSR项目也可参考？
2. 是否只考虑美国企业，还是可以包括日韩、欧洲等地的成功案例？
3. Popmart关注的公益方向是否已有明确倾向（例如儿童、教育、艺术、可持续发展等）？

确认后我将为你启动调研任务。

明白了，我将寻找10家具有成功公益基金会实践的大消费类海外企业，尤其关注与Popmart相近的行业，如文娱、玩具、IP授权、潮流文化等。无论是独立基金会还是企业CSR项目，都会纳入考虑。

我会整理每家企业的基金会/项目的类型、愿景（vision）、使命（mission）、主要主题（themes）、具体公益项目（initiatives）和影响模式（impact model），以便Popmart参考。

完成后我会尽快通知你。

1. 华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）

• 基金会或CSR项目名称: 无独立公益基金会，设有内部CSR体系 Disney Social Impact（迪士尼社会影响计划），涵盖慈善捐赠、志愿服务、环境与多元共融等领域 (Disney Impact) 。
• 基金会类型: 内部CSR部门，通过公司各业务单元共同推进企业社会责任战略。迪士尼以企业名义开展公益项目，并未设立单独的对外公益基金会 (Disney Impact) 。
• 使命（Mission）: 通过卓越的讲故事和娱乐力量来娱乐、启迪并激励全球观众，同时在业务增长的过程中创造更美好的世界 (Mission Statement, Vision, & Core Values (2025) of The Walt Disney ...) (Disney Impact) 。迪士尼承诺在经营中坚持诚信，关爱员工，与社区携手做好事，为社会带来积极影响 (Disney Impact) 。
• 愿景（Vision）: 激发希望，传递快乐。迪士尼希望利用自身影响力成为推动世界变得更加幸福和充满希望的力量，特别关注儿童和社区的福祉 (Disney Impact) 。公司愿景是通过故事的力量“启发一个更美好的世界” (Disney Stakeholders, CSR & ESG Analysis - Panmore Institute) ，让全球家庭收获欢乐与灵感。
• 公益主题（Themes）: 聚焦 儿童及家庭的健康和幸福（如支持儿童医院、与公益组织合作关爱患病儿童） (Disney Impact) ；多元和包容（推动在媒体内容和公司内部实现多元化与包容性，支持弱势社群的发展） (Disney Impact) ；环境保护（关注自然与野生动物保护，降低运营对环境的影响） (Disney Impact) ；以及社区发展与志愿服务（鼓励员工参与志愿活动，支持当地社区建设）等。
• 主要公益项目与举措（Initiatives）: 开展多项标志性公益计划，包括与“愿望成真”基金会（Make-A-Wish）长期合作，为全球患重症的儿童实现愿望 (Disney Impact) ；在儿童医院实施**“医院慰问”项目，由迪士尼角色为生病儿童带去欢乐和慰藉 (Disney Impact) ；推出“迪士尼未来故事讲述者”教育计划，在全美50个州资助学生和教师，培养下一代的创意 storytellers (Disney Impact) ；实施员工志愿计划“迪士尼义工（VoluntEARS）”，鼓励员工服务社区，自1983年以来员工志愿服务累计超过1300万小时** (Disney Impact) ；成立**“迪士尼自然保护基金”，自1995年起投入约1.25亿美元**用于野生动植物和栖息地保护 (Disney Impact) 。这些项目覆盖医疗、教育、环境等多个领域，形成全面的企业公益矩阵。
• 影响模式（Impact Model）: 迪士尼通过整合自身强大的品牌和故事讲述能力来造福社会——例如利用知名IP形象为医院中的儿童带来精神慰藉，借助品牌影响力支持公益宣传等。公司注重与专业公益机构长期合作，如与愿望成真基金会（1980年以来帮助实现全球16.5万次心愿）等携手放大影响 (Disney Impact) 。同时，迪士尼设定了明确的量化目标来衡量公益成效：每年公布慈善捐赠金额（FY2024年度超过2.63亿美元） (Disney Impact) 、志愿服务小时数（累计超过1300万小时） (Disney Impact) 、保护的栖息地面积（全球逾3.15亿英亩） (Disney Impact) 等数据，以评估影响力。迪士尼的公益模式还强调将社会责任融入核心业务和员工文化，例如通过内容创作传播正能量、鼓励员工通过志愿者计划参与社区事务，将“做好事”与迪士尼品牌体验相融合，从而持续产生积极的社会影响 (Disney Impact) (Disney Impact) 。

2. 乐高集团（The LEGO Group）

• 基金会或CSR项目名称: 乐高基金会（The LEGO Foundation），这是乐高集团的独立企业基金会，专注于儿童“通过游戏学习”（Learning Through Play）的公益项目 (The LEGO Foundation - About Us) 。
• 基金会类型: 独立企业基金会（丹麦“公司基金会”模式）。乐高基金会作为一家丹麦企业基金会运作，拥有独立治理结构，但与乐高集团紧密协作，用于实现公司的公益使命 (The LEGO Foundation - About Us) 。基金会以乐高控股股东身份存在，既推动公益也支持公司长远愿景。
• 使命（Mission）: 让每个孩子都有机会通过玩耍来学习和发展。乐高基金会相信“游戏的力量”可以赋能儿童，因而致力于在全球范围推广“通过玩乐进行学习”，让儿童在探索与体验中培养技能、释放潜能，并以此建设更强大的社会 (The LEGO Foundation - About Us) (The Lego Foundation - Devex) 。基金会通过支持玩耍式教育，帮助儿童尤其是12岁以下孩子全面成长为富有创造力、主动参与的终身学习者 (The LEGO Foundation - About Us) 。
• 愿景（Vision）: 打造一个通过游戏赋能未来的世界。乐高基金会的愿景是一个“充满玩乐的未来”，在这个未来中，全球儿童都能因玩耍获得创造力和终身学习能力，并在不断变化的世界中茁壮成长 (The LEGO Foundation - About Us) (The Lego Foundation - Devex) 。基金会展望儿童成为创新、积极、持续学习的一代，从而让社会更加充满活力和适应力。
• 公益主题（Themes）: 乐高的公益主题高度聚焦于儿童早期教育与发展。核心主题包括: 学习通过玩耍（强调游戏对儿童认知、社交、创造力等各方面发展的价值） (The LEGO Foundation - About Us) ；学前及小学阶段教育（专注0-12岁儿童的关键成长阶段，开发全面技能和好奇心） (The LEGO Foundation - About Us) ；赋能照护者（提升家长、教师对玩中学习价值的认识，从而更好支持儿童成长） (The LEGO Foundation - About Us) ；以及弱势儿童与危机环境（关注贫困、冲突、流离失所等环境下儿童的游戏和学习机会，通过玩耍帮助受危机影响的儿童恢复正常生活） (The LEGO Foundation - About Us) (The LEGO Foundation - About Us) 。总体而言，乐高基金会围绕“玩”这一工具，涵盖了教育、公平、心理健康和人道援助等公益主题。
• 主要公益项目与举措（Initiatives）: 乐高基金会采取多管齐下的举措推动“通过玩耍学习”的使命: 资金资助与合作项目方面，基金会每年向众多非政府组织、公益机构和科研院所提供重大资助，与他们合作在全球实施“学习通过玩耍”项目 (The LEGO Foundation - About Us) 。这些项目包括学前教育改进、培训教师开展游戏式教学、社区层面的亲子游戏活动等。基金会重点支持的举措有: 早期教育计划（与各国教育部门合作，将游戏融入幼儿园和小学课堂） (The LEGO Foundation - About Us) ；“游戏式育儿”项目（与基层社区组织合作，教会父母在家中通过游戏促进孩子发展）；以及研究倡议（资助脑科学、教育学等领域的研究，探索玩耍对儿童各项技能发展的影响，为政策倡导提供依据） (The LEGO Foundation - About Us) 。地理上，基金会在特定国家深耕，如丹麦、肯尼亚、墨西哥、美国、南非等重点地区开展长期项目，同时针对全球性挑战（如难民儿童、灾害后的儿童）提供跨国支持 (The LEGO Foundation - About Us) (The LEGO Foundation - About Us) 。通过这些举措，乐高基金会正把“玩中学”的理念转化为各地切实的教育创新行动。
• 影响模式（Impact Model）: 乐高基金会的影响模式具有几个鲜明特征: 长期聚焦与深度介入——基金会选择少数重点国家和领域投入，持续多年跟进项目，以确保产生持久改变 (The LEGO Foundation - About Us) 。例如在特定国家与政府合作培养师资，逐步将玩乐教学纳入教育体系，从而建立可持续的影响。基于证据和科学——基金会高度重视研究，支持科学家研究“学习通过玩耍”的效果 (The LEGO Foundation - About Us) 。这些证据不仅用于优化项目，也用于向决策者倡导更有利于儿童玩的政策环境。协作网络——乐高通过与各类伙伴（NGO、学术机构、联合国组织、当地社区等）协作放大影响力 (The LEGO Foundation - About Us) 。基金会提供资金和专业支持，让最了解当地情况的伙伴去执行项目，并与其他出资方共同资助，形成协同效应。重点评估维度包括项目的覆盖面（如触达多少儿童、培训多少教师）和质量（儿童技能提升的指标、教师观念转变等），同时关注政策改变（例如政府是否增加对游戏式教育的投入）。通过严谨的监测评估，基金会不断汲取经验改进项目。总体而言，乐高基金会是以**“儿童为中心、游戏为手段”**，通过长期投入和跨界合作，来系统性地改善儿童教育与发展环境，其模式在全球企业基金会中颇具代表性 (The LEGO Foundation - About Us) (The LEGO Foundation - About Us) 。

3. 孩之宝公司（Hasbro, Inc.）

• 基金会或CSR项目名称: 孩之宝基金会（Hasbro Foundation）及全球**“孩之宝公益与社会影响”**计划 (Hasbro Global Philanthropy and Social Impact) 。孩之宝通过公司基金会和统一的慈善战略开展公益行动，其中包含“给予玩乐”（Gift of Play）、“孩之宝团队”志愿者等具体项目。
• 基金会类型: 独立的企业基金会 + 内部CSR团队。Hasbro Foundation作为孩之宝的独立慈善基金会运行，负责对外捐赠和社区资助 (Hasbro Global Philanthropy and Social Impact) ；同时公司内部设有全球公益与社会影响部门统筹各项CSR项目，将基金会资助、产品捐赠、员工志愿服务等整合在一起推进 (Hasbro Global Philanthropy and Social Impact) 。这种模式结合了基金会的灵活性和内部团队的执行力。
• 使命（Mission）: “通过游戏创造快乐与社区”。孩之宝的公益使命紧密围绕“Play（玩乐）”展开——公司宗旨是“以一个游戏、一个玩具、一个故事为载体，为全世界所有人创造欢乐和社区归属感” (Hasbro Global Philanthropy and Social Impact) 。在慈善领域，孩之宝明确聚焦三大支柱使命：扩大**“获取游戏的机会”（Access to Play），为弱势和边缘化社区的儿童提供玩耍和娱乐的途径；提供“游戏援助”（Play Relief），在危机和困难时期通过玩具和游戏带来安慰与稳定 (Hasbro Global Philanthropy and Social Impact) ；以及培养“下一代游戏创造者”**（Play Makers），即赋能年轻一代的创新者和讲故事人才，让他们将来能够创造游戏、讲述故事，传递善意 (Hasbro Global Philanthropy and Social Impact) 。通过这“三大支柱”，孩之宝将公司的核心优势（游戏和玩具）转化为公益使命，帮助有需要的人群并激发未来创意者的成长。
• 愿景（Vision）: “让游戏的力量惠及所有人，构建更友善的世界”。孩之宝的公益愿景是一个无论身处何种环境，每个孩子都能享受玩乐权利并从中获得快乐和成长的世界。公司希望在全球范围消除贫困、隔阂等因素对儿童玩耍的限制，让游戏带来的希望与创造力触及每一个角落；在灾难和不确定时期，游戏也能够给予儿童情感抚慰和重拾童年的勇气；同时，孩之宝期待培养出一代又一代富有同理心和创造力的“游戏讲故事者”，他们将在未来延续这一爱的循环 (Hasbro Global Philanthropy and Social Impact) (Hasbro Global Philanthropy and Social Impact) 。总之，孩之宝憧憬通过长期不懈的CSR努力，让世界变得更加充满欢乐、富有同情心。
• 公益主题（Themes）: 孩之宝的公益战略聚焦于与其品牌定位相关的几个主题: 儿童游戏权与公平 – 致力于为欠发达地区、历史上处境不利的社区儿童提供平等的玩乐机会，弥合“游戏鸿沟” (Hasbro Guidelines and Polices | Hasbro Foundation) 。危机救助中的儿童关怀 – 在天灾人祸等危机中，关注儿童的心理健康，通过捐赠玩具游戏来减轻其焦虑与压力（例如为灾区儿童提供“游戏疗愈”物资） (Hasbro Global Philanthropy and Social Impact) (Hasbro Guidelines and Polices | Hasbro Foundation) 。教育与人才培养 – 支持培养下一代的创造者和讲故事人才，包括推动少年儿童的阅读、想象力和同理心培养（如旗下故事驱动的玩具和游戏鼓励儿童创造和分享故事） (Hasbro Global Philanthropy and Social Impact) ；还包括青少年技能发展项目，为未来的游戏和娱乐行业输送多元人才。社区服务与慈善 – 鼓励员工和公司一起参与所在社区的发展，通过志愿服务、慈善捐助支持当地儿童医院、学校等（例如在孩之宝业务所在的社区提供小额慈善赠款，支持儿童基本健康、教育及生活稳定） (Hasbro Guidelines and Polices | Hasbro Foundation) 。这些主题共同围绕“通过游戏改善儿童生活质量”这一核心理念展开。
• 主要公益项目与举措（Initiatives）: 产品捐赠计划“给予玩乐”（Gift of Play） – 孩之宝相信玩耍是基本的人类需求，通过该计划，定期向全球各地的儿童慈善组织捐赠玩具和游戏产品，将欢乐带给困难中的儿童 (Hasbro Global Philanthropy and Social Impact) 。例如，每年节假日期间大量玩具经由合作的公益机构（如“Toys for Tots”等）发放给贫困家庭儿童。员工志愿服务“孩之宝团队”（Team Hasbro） – 这是公司引以为豪的员工志愿者计划，孩之宝员工每年投入成千上万小时志愿服务社区 (Hasbro Global Philanthropy and Social Impact) 。员工参与从与儿童玩耍活动、义卖筹款到社区清扫等各种公益，在公司文化中服务他人被视为重要一环 (Hasbro Global Philanthropy and Social Impact) 。战略公益合作 – 孩之宝与众多公益组织建立长期伙伴关系，如和医疗机构合作在住院儿童中开展游戏疗法、与救灾组织合作向灾区家庭捐赠玩具、与教育机构合作开发玩乐式学习项目等 (Hasbro Global Philanthropy and Social Impact) 。这些合作围绕公司三大公益重点（游戏机会、游戏援助、培养创造者）展开 (Hasbro Global Philanthropy and Social Impact) 。此外，孩之宝基金会在公司运营所在地（美国及全球办事处所在国）设立社区赠款计划，每年向当地非营利组织提供资金支持，资助那些促进儿童生活稳定、技能发展和教育公平的项目 (Hasbro Guidelines and Polices | Hasbro Foundation) 。通过上述多层次举措，孩之宝将慈善融入从产品供应链到员工活动的方方面面，形成了“现金捐赠+产品捐赠+志愿服务+合作项目”相结合的立体公益模式。
• 影响模式（Impact Model）: “全面支持+严格评估”是孩之宝公益模式的特点。首先，公司通过资金、实物和人力三方面为合作公益项目提供全方位支持——既给予资金赞助，又提供玩具实物捐助，并鼓励员工亲身参与，形成对受助群体的360度帮助 (Hasbro Guidelines and Polices | Hasbro Foundation) (Hasbro Guidelines and Polices | Hasbro Foundation) 。例如，在与某儿童机构合作时，孩之宝可能同时捐赠款项采购游戏设备、捐出玩具供孩子日常使用，并组织员工志愿者定期开展陪伴活动。其次，孩之宝非常注重数据和效果：公司建立了严格的流程来筛选、监督和评估所有慈善资助 (Hasbro Guidelines and Polices | Hasbro Foundation) 。所有接受孩之宝基金会或公司资助的机构必须遵守公司的非歧视政策，并同意提供定期的绩效报告 (Hasbro Guidelines and Polices | Hasbro Foundation) 。孩之宝要求在每笔资助后的6个月和12个月，合作机构提交量化和质化的影响报告，包括服务了多少儿童、开展了哪些活动、孩子行为或情绪有何改善等指标 (Hasbro Guidelines and Polices | Hasbro Foundation) 。通过这些报告，孩之宝评估项目在受助人群行为改变和结果改善方面的效果，并据此调整战略。此外，公司在内部建立了严谨的捐赠审查和跟踪制度，确保每一笔善款和物资都符合企业使命与价值观，并真正用在儿童身上 (Hasbro Guidelines and Polices | Hasbro Foundation) 。再者，孩之宝倾向于长期合作：与很多伙伴形成多年合作关系而非一次性捐助，以便持续跟进和深化影响 (Hasbro Global Philanthropy and Social Impact) 。比如与特定医院或NGO连续多年合作，不断扩大项目规模或范围。最后，孩之宝还发挥自身在玩具行业的专长，将公益融入其商业生态：如在新品研发时考虑产品对弱势儿童的适用性，或在市场营销中融入公益主题（曾推出以善良和同理心为主题的玩具活动）等。这种将“玩具的力量”用于慈善的模式，使孩之宝在创造商业价值的同时，也创造了显著的社会价值 (Hasbro Global Philanthropy and Social Impact) (Hasbro Guidelines and Polices | Hasbro Foundation) 。

4. 美泰公司（Mattel, Inc.）

• 基金会或CSR项目名称: 美泰儿童基金会（Mattel Children’s Foundation）及 **“传递欢乐”**全球公益计划（Play it Forward） (Community | LAFC.com) 。美泰通过其儿童基金会运作慈善捐助，并以“传递欢乐”为公益口号，统筹各品牌和员工参与的CSR项目。
• 基金会类型: 独立企业基金会 + 内部CSR计划。Mattel Children’s Foundation是美泰的独立公益基金会，负责慈善资金的分配和监督（曾资助教育、健康等领域项目）；同时公司内部实行“传递欢乐（Play it Forward）”公益战略，将基金会捐赠、品牌公益活动和员工志愿服务结合起来，在全球范围推动社会责任目标 (Community | LAFC.com) 。
• 使命（Mission）: “赋能新世代，拥抱童真奇迹”。美泰的公益使命是通过公司的玩具和品牌，激发并赋予世界各地的新一代力量，让他们尽情探索童年的奇迹并充分发挥潜能 (Community | LAFC.com) 。公司坚信每个孩子都拥有享受玩耍的基本权利，因此致力于通过玩具、游戏和娱乐为儿童带来欢乐、学习和希望 (Community | LAFC.com) 。这一使命体现在美泰支持的各类项目上，从为贫困儿童提供玩具和教育机会，到利用品牌角色传递积极价值观，均旨在empower儿童群体。
• 愿景（Vision）: “让全世界的孩子都能微笑着成长”。美泰描绘的愿景是一个全世界的儿童都能无忧无虑地玩耍、微笑，在关爱与激励中成长并实现梦想的未来。为此，公司希望通过持续的社区合作和创意伙伴关系，消除阻碍儿童快乐与发展的障碍，无论性别、背景如何，每个孩子都能享有平等的玩乐和学习机会，进而成长为自信、有梦想的个体 (Community | LAFC.com) 。简而言之，美泰的愿景是在全球范围传播童年的欢乐和潜能，让“创造美好童年”不仅是企业口号，更成为社会现实。
• 公益主题（Themes）: 美泰的公益实践主要围绕儿童福祉和赋权展开，重点主题包括: 儿童教育与发展 – 致力于让全球儿童获得良好的早期教育和成长支持。例如，美泰与“救助儿童会”等组织合作，关注儿童早期营养、教育质量和安全保护，帮助全球儿童拥有健康起点、接受优质教育 (Mattel Partners with Save the Children to Help Improve the Lives of ...) 。女童赋权和平等 – 利用旗下品牌影响力（如芭比Barbie）倡导性别平等和女童 empowerment。美泰支持诸如联合国妇女署等机构，鼓励女孩追逐梦想、克服“梦想差距（Dream Gap）”，这与芭比品牌“任何女生都可以成为她想成为的人”的理念一致 (Barbie Commemorates 65 Years with Launch of Star-Studded Book) 。弱势群体关怀 – 关注处境不利儿童，如经济困难家庭、少数族裔儿童、残障儿童等。通过社区项目和捐助，美泰儿童基金会支持这些群体获得必要的资源（玩具、书籍、学习机会）来参与游戏与学习 (Mattel Children's Foundation Celebrates Relaunch - CSRwire) 。紧急救援与社区服务 – 在重大灾害或公共卫生事件（如地震、疫情）期间，美泰动员资源援助受影响儿童，例如捐赠玩具减轻他们的心理压力，资助社区组织保障儿童基本需求等。以上主题充分体现美泰作为玩具和娱乐公司的优势：以游戏和玩具为媒介，全方位促进儿童身心健康和社会公平。
• 主要公益项目与举措（Initiatives）: “80周年·80善举”公益活动 – 为纪念公司成立80周年（2020年），美泰发起**“80 Moments for 80 Years”全球公益行动 (Mattel Toasts to Its 80th Anniversary with Philanthropic Global ...) 。这一为期一年的活动中，美泰承诺向全球超过80家非营利组织捐赠资金和物资，并发动员工参与志愿服务，以庆祝公司慈善传统（美泰在多个社区有长期慈善投入） (Mattel Children's Foundation - GuideStar Profile) 。例如，在美国，美泰借此契机表彰了与救助儿童会长达20年的合作伙伴关系，并宣布支持其暑期教育项目“Make Summer Fair”，帮助低收入社区儿童弥补暑假学习机会鸿沟 (Mattel Celebrates its 80th Anniversary with "80 Moments for 80 ...) 。长期战略合作 – 美泰与国际知名公益组织建立了稳固的长期合作。例如与救助儿童会合作20年，在全球推动儿童早期教育、营养和应急救援 (Mattel Celebrates its 80th Anniversary with "80 Moments for 80 ...) ；与联合国儿童基金会合作关注儿童权利；与世界女孩基金会等合作支持女童教育等。这些长期伙伴关系确保了美泰公益项目的专业性和持续性。品牌赋能公益 – 美泰充分发挥旗下品牌的号召力推进公益事业。例如: 芭比（Barbie）品牌开展“芭比Dream Gap项目”**，通过视频、奖学金等方式激励小女孩追求STEM等领域梦想；2023年芭比65周年之际，美泰携手联合国妇女署英国分会推出明星参与的故事书项目，倡导性别平等 (Barbie Commemorates 65 Years with Launch of Star-Studded Book) 。又如风火轮（Hot Wheels）品牌支持自闭症儿童的玩具捐赠项目等。员工与社区参与 – 美泰儿童基金会每年向公司所在地社区的机构提供资助，例如洛杉矶地区的贫困家庭支持项目、员工参与的社区义工日等。2020年新冠疫情期间，美泰还启动了#KeepKidsConnected计划，捐赠教育用品和玩具给因学校关闭而受影响的儿童，并推出“谢谢英雄”特别系列玩偶致敬抗疫一线人员，销售收益部分用于相关慈善。通过以上多样化举措，美泰将慈善植入公司运营：一方面直接捐款捐物，另一方面结合品牌活动开展创意公益，在市场推广的同时传播社会正能量 (Mattel Toasts to Its 80th Anniversary with Philanthropic Global ...) (Mattel Celebrates 80th Anniversary with Philanthropic Campaign) 。
• 影响模式（Impact Model）: 品牌融入公益，员工驱动社区是美泰CSR的显著特点。首先，美泰将公益融入旗下品牌战略：每当旗下品牌庆典或新品推广，美泰常设计配套的公益元素。例如芭比发行纪念册、电影时加入对女童的慈善倡议 (Barbie Commemorates 65 Years with Launch of Star-Studded Book) ；风火轮举办慈善赛等。这种模式利用品牌在消费者中的影响，将公益讯息传递给广泛受众，实现商业与公益双赢。其次，美泰偏好建立长期公益伙伴关系：如与救助儿童会等机构的合作长达数十年 (Mattel Celebrates its 80th Anniversary with "80 Moments for 80 ...) 。通过持续支持，美泰得以深入了解问题领域并累积影响力，同时合作方也可依据稳定资助进行长远规划。这种长期协作关系确保了项目有更深入的社会渗透。再次，美泰鼓励员工积极参与公益。公司通过Play it Forward平台为员工提供各种志愿服务和慈善参与机会 (Community | LAFC.com) 。例如组织员工志愿去儿童医院陪伴、在社区中心举办游戏日等，并认可员工的志愿服务贡献。这不仅放大了项目的人力投入，也将公益价值观内化为企业文化的一部分。多渠道资源投放也是美泰影响模式的重要一环：公司既投入现金，也捐赠大量玩具物资，还开放公司设施用于公益活动（如美泰儿童博物馆日等）。这种多元投入使项目影响更加全面。最后，在衡量和宣传影响方面，美泰既重视量化成果，也重视故事传播。比如“80善举”活动明确了年度内80项公益目标并对外公告完成情况，以激励内部士气、提升品牌美誉度 (Mattel Toasts to Its 80th Anniversary with Philanthropic Global ...) ；又通过官网、社交媒体讲述受助儿童故事、员工志愿心得等质性成果，增强公众对项目意义的理解。总体而言，美泰通过将公益有机地嵌入企业运营与品牌营销，调动员工和消费者两方面力量，形成了独具特色的企业社会影响模式，使其在履行社会责任的同时巩固了与消费者的情感纽带 (Community | LAFC.com) 。

5. Funko公司（Funko, Inc.）

• 基金会或CSR项目名称: Funko关爱计划（Funko Cares）及 “有目的”公仔系列（Pops! With Purpose） (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。Funko通过“Funko Cares”这一公司公益计划整合慈善行动，并推出“有目的”版收藏公仔，将流行文化商品与慈善事业相结合。
• 基金会类型: 内部CSR倡议。Funko未设立独立公益基金会，其公益由公司内部团队主导推进 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。主要通过开展慈善产品线和社区项目来履行社会责任，资金直接来自公司和产品销售收益。
• 使命（Mission）: “让流行文化成为善的力量”。Funko的公益使命是在社区参与的核心上，将员工、粉丝对流行文化的热情转化为支持公益事业的动力 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。公司相信，当粉丝购买和展示一款“有目的”Funko公仔，他们不仅是在表达对角色的喜爱，更是在支持一个让世界更加友善和公平的慈善事业 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。简言之，Funko旨在通过其广受欢迎的流行文化产品来连接粉丝社群与重要社会议题，共同为建设更友善的世界出力。
• 愿景（Vision）: “用欢乐连接善意，用流行传递关爱”。Funko展望一个粉丝、员工和社区携手，通过富有趣味的方式支持重要社会议题的未来。公司希望创造一种范式：收藏流行文化也能做公益，让每一位粉丝在收集喜爱的角色时，同时为社会带来积极改变。为此，Funko致力于营造包容和关爱的社区氛围，支持多元群体并倡导善意 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。例如，公司与“It Gets Better”项目合作，通过发行彩虹特别版公仔向LGBTQ+青少年传达“你并不孤单”的讯息，体现了Funko希望建立一个充满欢乐又充满支持的社群愿景 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。总体而言，Funko的愿景是让流行文化收藏品成为团结社区、传播爱与平等的载体，打造“乐趣与善意并存”的潮流文化。
• 公益主题（Themes）: Funko的公益主题多样，反映其粉丝群体广泛的兴趣和关切，包括: 儿童健康 – 与愿望成真基金会（Make-A-Wish）合作，支持患有重症疾病的儿童实现愿望，为他们带去希望和力量 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。重大疾病防治 – 支持如乳腺癌研究基金会（BCRF）等医疗研究机构，通过慈善版公仔筹款，资助关键疾病的研究（Funko捐款已资助超过1500小时的癌症研究） (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。多元与包容 – 与**“美好如初”项目**（It Gets Better Project）合作，通过特别版彩虹系列公仔支持LGBTQ+青年，传递社区支持和自豪感 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。军人及其家庭 – 与**“Operation Homefront”组织合作，为现役及退伍军人的家庭提供支援，如Funko员工参与筹备军人子女返校文具等活动，帮助军人家庭缓解经济压力 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。青年赋能 – 与Rivet**组织合作，推出以现实生活中青年社会活动家为原型的公仔，表彰并支持年轻一代在社区中推动社会变革的努力 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。通过选择以上主题，Funko确保其公益覆盖儿童、医疗、平权、社区等多个领域，与广大Funko粉丝群体的价值观形成呼应。
• 主要公益项目与举措（Initiatives）: “有目的”公益公仔系列 – 这是Funko最具特色的举措，公司将慈善融入产品开发。每款Pop! With Purpose系列公仔均与一个特定慈善组织挂钩，销售收益的一部分捐赠给该组织，并在产品包装上贴有专门标识，说明Funko已为该公益项目捐款 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。例如，Funko推出一系列根据愿望成真基金会典型愿望设计的公仔，销售所得帮助更多重症儿童圆梦 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) ；推出乳腺癌粉红色特别版公仔，支持乳癌研究 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 等。慈善拍卖与活动 – Funko利用粉丝聚集的活动平台开展慈善筹款，如在2021年FunKon大会上举办Pops! With Purpose慈善拍卖，拍卖独家定制公仔并将所得捐给合作机构 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。此类现场活动既凝聚粉丝爱心，又提高了公益项目的知名度。员工志愿参与 – 虽然Funko规模相对较小，但员工积极参与公益，例如连续多年支持Operation Homefront的“开学礼包”活动，Funko员工志愿为军人子女打包文具书包，并捐赠大量学习用品 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。员工还参与本地社区活动，如募捐玩具给儿童医院等。多组织公益合作 – Funko不断拓展与各公益机构的合作伙伴网络 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。公司自2018年启动Funko Cares计划以来，通过现金及产品捐赠回馈社区，与许多新老慈善组织建立了联系 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。例如每年6月与It Gets Better合作推出骄傲月系列，10月与BCRF合作推出粉红系列等，形成多元化、可持续的合作模式。通过上述举措，Funko将“让乐趣变爱心”落到实处，在满足粉丝收藏乐趣的同时也为社会贡献了一份力量。
• 影响模式（Impact Model）: Funko的公益影响模式可概括为**“商品+慈善”双驱动**。一方面，公司创新性地采用因果营销（Cause Marketing）模式，把产品销售直接与慈善捐赠挂钩，使消费者的每一次购买都自动转化为爱心行为 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。这种模式降低了粉丝参与公益的门槛，通过他们对流行文化的投入自然而然地为公益组织募得资金。Funko在产品包装和宣传中明确公益收益归属，增强了透明度，赢得粉丝信任。另一方面，Funko注重多元公益合作，确保慈善影响覆盖面广泛：通过同时与医疗、社会、公民权利等不同领域的多个组织合作，公司能触及不同社群的需求（从病童到LGBTQ青年、从退伍军人家庭到全球青年领袖） (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。这使Funko的公益形象多维且包容。Funko还强调社区和员工参与：它利用自身庞大的粉丝社区（“Funko Family”）积极传播公益信息，鼓励粉丝分享购买Purpose系列公仔支持公益的故事，在社交媒体上形成话题，提高公众对相关议题的关注度 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。员工层面，公司营造了“Community at heart”（社区为本）的企业文化，从领导层到员工都参与志愿活动，让慈善成为企业身份的一部分 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 。在影响评估上，Funko主要通过一些关键指标来衡量公益成效：如向各慈善伙伴捐赠的金额与物资数量、资助研究的小时数 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 、帮助实现的心愿数量 (Funko - Funko Introduces Philanthropic-Driven Initiative, Pops! With Purpose) 等硬数据，以及粉丝社群的响应度（社交媒体互动量、特别款公仔售出数）等软指标。由于公司公益项目多基于产品销售，销售数据本身也成为评估公益参与度的参考。总的来说，Funko通过巧妙地将商业模式与慈善目的融合，打造出一种具有Funko特色的CSR模式：在为粉丝带来欢乐之余，不忘汇聚善意，为多个社会公益领域贡献力量。

6. 三丽鸥公司（Sanrio Co., Ltd.）

• 基金会或CSR项目名称: “人人友善”社会贡献活动（Sanrio Nakayoku Project，“Nakayoku”意为友情和睦） (Sustainability | Sanrio) 。此外，三丽鸥旗下著名角色Hello Kitty也承担了诸多公益宣传任务（例如**#HelloGlobalGoals**可持续发展目标推广项目） (Sustainability | Sanrio) 。公司的公益统称为“三丽鸥的社会贡献”活动。
• 基金会类型: 内部CSR项目。三丽鸥未设立独立的公益基金会，而是通过企业内部推动各类社会公益项目 (Sustainability | Sanrio) 。这些项目植根于公司的卡通IP和品牌理念，由公司直接或通过子公司、合作伙伴执行。
• 使命（Mission）: “以关爱互助创造持久笑容”。三丽鸥的企业使命植根于创始理念“无人能孤岛，自创立以来坚信没有人能孤立生存” (Sustainability | Sanrio) 。据此，公司努力践行“互相关怀、彼此支持”的精神，通过自身角色和产品将人们联系在一起，共同创造可以世代相传的笑容 (Sustainability | Sanrio) 。简而言之，三丽鸥的公益使命是在全球范围传播友爱与欢乐：让更多人感受到友情的温暖，在相互帮助中露出笑容。
• 愿景（Vision）: “连接全世界，笑容永远持续”。三丽鸥总裁辻信行（Tomokuni Tsuji）提出，公司愿景是贴近全球人群与社区，构筑一个笑容可以永远绽放的社会 (Sustainability | Sanrio) 。这意味着一个充满友谊和幸福的世界，在那里每个人都能和睦相处、彼此照顾，使快乐和微笑代代相传 (Sustainability | Sanrio) 。为实现这一愿景，三丽鸥将“Minna Nakayoku”（大家友好相处）的哲学融入所有业务和公益活动，希望通过持续不断的努力，让**“One World, Connecting Smiles”（一个世界，连接笑容）**变为现实。
• 公益主题（Themes）: 三丽鸥围绕**“传播笑容与幸福”这一中心主题开展多元公益: 友情与快乐 – 利用可爱角色和品牌活动在全球范围内传递友情的价值，创造发自内心的笑容 (Sustainability | Sanrio) 。这一主题贯穿公司文化，如Hello Kitty的口号是“你永远有无数朋友”，强调友善待人，这也反映在公益项目上。儿童梦想与成长 – 关怀儿童的身心发展，鼓励他们怀抱梦想。公司旗下“Hello Dream”项目正是关注儿童梦想的公益活动，包括举办孩子笑脸绘画比赛、推广亲子沟通课程等，帮助孩子表达梦想、培养自信 (ハロードリーム) 。女性健康 – 开展“Hellosmile”项目**，与日本政府、媒体合作提高年轻女性对宫颈癌预防的意识 (Sustainability | Sanrio) 。Hello Kitty形象被用于宣传定期筛查的重要性，把关爱延伸到女性健康领域。可持续发展与全球议题 – 三丽鸥积极参与联合国可持续发展目标（SDGs）的推广。Hello Kitty担任**“亲善大使”角色，通过视频网站、社交媒体向全球青年宣传17项SDGs，希望创建一个人人和谐共处、充满笑容的可持续世界** (Sustainability | Sanrio) 。另外，公司内部也注重员工多样性和环境友好（如推行环保材料玩具），呼应全球永续发展主题。总体来看，三丽鸥的公益主题紧扣“微笑”“友情”两大关键词，并延伸至儿童、女性、环境等具体领域。
• 主要公益项目与举措（Initiatives）: “三丽鸥友情（Nakayoku）计划” – 这是三丽鸥的核心社会贡献项目，旨在通过三丽鸥的卡通角色在全球创造笑容、传递友爱 (Sustainability | Sanrio) 。该计划下，公司举办各类公益活动，比如在儿童医院、养老院安排Hello Kitty等人偶探访，为患者和老人带去欢乐；在社区节庆中设置三丽鸥角色互动摊位，增进邻里亲善等。“Hellosmile”女性健康项目 – 三丽鸥与东京FM电台等合作，自2010年起开展“Hellosmile”运动 (Sustainability | Sanrio) 。Hello Kitty被指定为宫颈癌预防运动的形象大使，通过广播节目、音乐会、主题商品等多种形式提醒女性定期体检，预防HPV相关疾病。这一项目创造性地将可爱文化与严肃健康议题结合，收到良好社会反响。“Hello Dream”儿童梦想支援 – 该项目由三丽鸥Entertainment公司和相关NPO发起，旨在培育孩子的梦想与笑容。具体活动有：每年举办**“花与笑容”儿童绘画大赛**，鼓励儿童用画笔描绘心中美好的事物 (ハロードリーム) ；开展**“笑颜教室”（Smiles Coaching）巡回讲座，培训家长和教师如何通过积极沟通让孩子展露笑容 (ハロードリーム) ；设立每年11月1日为“梦想日”，举办庆祝活动宣扬追梦的重要性等等。#HelloGlobalGoals公益传播** – 三丽鸥借助Hello Kitty的全球知名度，与联合国合作在网络上推出**“Hello Kitty谈SDGs”系列视频和内容 (Sustainability | Sanrio) 。Hello Kitty以亲切的语言向年轻观众介绍每一个可持续发展目标，引导大家从日常做起实践可持续理念。此外，Hello Kitty还多次出席联合国活动，如在联合国气候大会上发布欢迎视频 (Sustainability | Sanrio) 等。这些举措让严肃的全球议题变得通俗易懂、贴近大众。其他社区关怀 – 三丽鸥在日本本土也积极参与社区公益活动。例如携手地方政府开展“Sanrio育儿支持”项目，建设亲子咖啡馆和游乐设施；与教育部门合作在小学推广反欺凌公益动漫**；以及在灾后向受影响地区捐赠Hello Kitty玩偶安抚儿童等。通过上述多彩的公益举措，三丽鸥充分发挥了自己的卡通IP魅力，把“可爱文化”转化为了实实在在的“公益文化”。
• 影响模式（Impact Model）: 三丽鸥的公益影响模式独树一帜，可概括为**“以卡通IP为载体的软性倡导”。首先，公司充分利用旗下IP的全球号召力来推动公益宣传。Hello Kitty等角色在全球拥有大量粉丝，公司让这些角色成为公益大使，使公益信息更易被大众特别是儿童和青年接受。例如Hello Kitty在YouTube上连载介绍SDGs的视频点击量很高，在娱乐中传递了知识 (Sustainability | Sanrio) 。这种“寓教于乐”的方式让公益影响深入人心。其次，三丽鸥注重跨界合作**：与媒体合作扩大传播（如东京FM的广播覆盖年轻听众） (Sustainability | Sanrio) ；与政府部门和国际组织合作提高公信力和影响范围（如联合国认证Hello Kitty为推广大使） (Sustainability | Sanrio) ；与本地社区组织合作确保项目接地气（如Hello Dream委托地方NPO举办地区活动）。通过多方协作，公司将自身IP的影响力与合作伙伴的专业力量结合，产生更大社会效益。第三，三丽鸥将公益融入日常商业运营。例如推出公益主题商品（Hellosmile徽章、粉红丝带款周边等），在实现公益筹款的同时提高公众对议题的认识。公司还在主题乐园、门店等场所设置公益宣传角，让消费场景也成为科普阵地。第四，在影响评估上，三丽鸥侧重于情感和社会氛围的改变，而不仅是数字指标。公司提出“Sanrio时间”这一概念，用来度量自己带来的笑容时长 (Sustainability | Sanrio) 。尽管这是一个抽象指标，却体现出公司关注公益的最终成果是带给人们多少快乐。当然，公司也关注具体成果，如Hellosmile项目推动的筛查率提升、Hello Dream活动参与儿童数量等，但更强调通过多年坚持逐渐营造一个更友善的社会氛围。最后，三丽鸥的公益模式体现出文化渗透和长期意识提升：通过持续不断地在动画、音乐、活动中植入公益理念，慢慢影响一代又一代青少年。例如许多孩子因为Hello Kitty的倡导懂得了环保和善待他人，这种潜移默化的影响是巨大的。综上，三丽鸥的CSR模式以“可爱”的形式做“严肃”的事，在不知不觉中连结了世界、传递了笑容，真正实现了公司所倡导的“Small Gift, Big Smile（小小礼物，大大微笑）”的精神。

7. 万代南梦宫集团（Bandai Namco Group）

• 基金会或CSR项目名称: “为未来创造乐趣”CSR战略（Fun For the Future!） (bandainamco.co.jp) 。此外，在美国设有万代南梦宫（原万代）美国基金会，关注儿童相关公益 (Bandai Namco Foundation of America FKA the Bandai Foundation) 。集团整体以“Fun For the Future!”作为企业社会责任口号。
• 基金会类型: 内部CSR体系为主，辅以区域性基金会。在全球范围内，万代南梦宫由集团CSR部门统筹各项公益（含环境、社区、合规等），并无统一的全球公益基金会 (bandainamco.co.jp) 。但在部分地区设有独立的公司基金会，如Bandai Namco Foundation of America，专注于儿童健康和福利项目（该基金会前身为万代基金会，历史上致力于艾滋病患儿等儿童关怀） (Bandai Namco Foundation of America FKA the Bandai Foundation) 。整体而言，集团CSR战略由内部主导，各子公司参与执行，区域基金会作为补充。
• 使命（Mission）: “用娱乐传递梦想、欢乐和感动”。万代南梦宫集团相信娱乐能够促进全世界人们的交流与灵感，带来积极的社会价值 (bandainamco.co.jp) 。作为提供“梦想、乐趣和灵感”（Dreams, Fun and Inspiration）的企业，集团肩负使命要将娱乐的美好带给社会，让未来充满欢乐 (bandainamco.co.jp) 。具体而言，万代南梦宫承诺通过企业CSR活动创造一个充满乐趣的未来，将公司擅长的娱乐内容用于增进社会的沟通、理解和幸福感 (bandainamco.co.jp) 。
• 愿景（Vision）: “致力于快乐未来的企业公民”。集团愿景是成为一家在关注自身业务增长的同时，积极促进社会幸福和环境可持续的娱乐公司 (bandainamco.co.jp) 。他们以关键词“Fun For the Future!”为指引，希望通过履行社会责任，为全社会创造一个更加有趣、美好的未来 (bandainamco.co.jp) 。这包括了对自然环境负责、对所触及的社区负责，以及对下一代负责，确保公司的存在为社会带来长远的欢乐和价值。万代南梦宫期望在娱乐行业树立标杆，证明娱乐不仅能带来商业成功，更能推动社会前进。
• 公益主题（Themes）: 万代南梦宫的CSR主题紧扣其企业特点和社会关切，包括: 儿童关怀 – 关注儿童特别是患病及弱势儿童的福祉。例如其美国基金会多年来将资源聚焦于儿童健康，尤其是免疫系统疾病领域（如支持受艾滋病影响的儿童） (Bandai Namco Foundation of America FKA the Bandai Foundation) 。灾害援助中的儿童支持 – 利用玩具和角色优势，为遭遇自然灾害的儿童提供心理抚慰与重建支持。集团日本总部与救助儿童会合作，专门设计制作了用于灾区儿童心理安慰的原创玩具 (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) （如充气娃娃、捏捏乐玩具），帮助孩子在避难环境中减压 (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) 。包容性娱乐 – 推动无障碍玩具的开发和普及，让残障儿童也能平等地享受玩乐 (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) 。万代旗下已加入日本玩具协会的“可访问设计玩具”计划，开发适合视障或听障儿童的玩具（包装印有导盲犬标志或兔耳标志） (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) 。教育与文化传承 – 致力于通过娱乐传授知识与技能。例如在儿童职业体验馆KidZania开设“玩具工厂”展区，让孩子体验制造玩具的乐趣并学习环保理念 (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) 。同时集团赞助各类面向青少年的创新比赛和编程、动画制作等培训，培养下一代娱乐内容创作者。环境可持续 – 虽然是娱乐公司，集团也将碳减排、材料环保纳入CSR主题，要求各子公司减少35%碳排放（2030目标）并2050年达成净零等 (BANDAI NAMCO ENTERTAINMENT INC. continues its green ...) 。在公益上则通过“玩具回收”“绿色包装”等项目倡导环保。总的来说，其公益主题涵盖儿童、人道、教育和环境等多方面，但核心围绕**“让快乐触达所有人，哪怕在困难中”**这一思想。
• 主要公益项目与举措（Initiatives）: 灾区儿童心理援助 – 在日本，万代与救助儿童会合作开展独特的灾后儿童支援项目。鉴于历次地震海啸中儿童心理支持不足，万代利用自身特长开发了一系列**“灾害应对儿童玩具”** (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) 。这些玩具（如可充气抱抱玩偶、手掌捏捏乐）轻便安全，可在避难所提供给孩子拥抱、玩耍，以缓解压力和恐惧 (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) 。公司与地方政府合作，将这些玩具作为救灾储备物资提前配发给防灾中心，一旦有灾害即可就近发放 (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) 。截至2023年底，万代已向日本全国5个地区的避难所和政府部门捐赠此类慰藉玩具，并计划继续推广 (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) 。玩具捐赠与社区志愿 – 万代南梦宫的各地区子公司积极参与本地公益。例如万代南梦宫亚洲公司于2023年向新加坡社区儿童慈善组织捐赠了7,083件玩具，为弱势儿童送去欢乐 (Bandai Namco Asia Toy Donation to Community-based Children ...) 。在美国，公司员工长期支持洛杉矶地区的“给孩子以希望”组织，亲自打包食品和生活包裹给贫困青少年 (Giving Children Hope | Thank you so much to the Bandai Namco ...) 。集团美国基金会也赞助了Gamers Outreach项目，捐款用于制作医院用移动游戏站“GO Karts”，让住院儿童能玩游戏放松心情 (BANDAI NAMCO Partners With Gamers Outreach) 。寓教于乐项目 – 万代致力于把娱乐与教育结合，向儿童传播科学与创造精神。例如在东京KidZania的“万代玩具工厂”馆，小朋友可以体验组装扭蛋玩具，过程中学习制造工艺和环境保护知识 (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) 。集团还开发教育教材，将高年级社会课与SDGs学习相结合，让孩子通过拼装高达模型了解日本工业和可持续发展的挑战 (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) 。无障碍玩具开发 – 旗下万代公司参与**“可访问设计玩具”**认证 (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) ，例如推出Anpanman系列幼儿玩具符合导盲犬标志标准：通过形状和触感设计，视障儿童也能识别各按钮并享受玩具互动 (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) 。这类玩具已获得协会认证并广泛宣传，在行业树立了包容性设计典范。基金会项目（美国） – Bandai Namco美国基金会多年来资助了多个与儿童健康和社会服务相关的项目，例如针对儿童艾滋病的医疗援助项目、支持家庭服务的社区中心、为患病儿童举办夏令营等 (BANDAI NAMCO FOUNDATION OF AMERICA - Grantable) 。这些项目体现了集团在北美履行企业公民责任的承诺。通过以上举措，万代南梦宫以独特方式将自己的娱乐专长用于公益，从物资援助到寓教于乐，覆盖物质和精神两方面需求。
• 影响模式（Impact Model）: 万代南梦宫的CSR影响模式具有**“结合娱乐专长，注重长效合作”的特点。首先，集团将娱乐元素融入公益解决方案**，创造出差异化的慈善影响力。例如开发灾区慰藉玩具，就是利用自身玩具设计制造优势直接服务儿童心理健康，这种介入方式专业且独特，效果长远 (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) 。又如在教育中引入游戏化体验，孩子们在乐趣中学到知识，比单纯说教更有效。其次，万代强调紧密的跨部门合作：在公益项目中，企业CSR团队与产品开发、供应链、政府关系等部门联动，以及与外部NGO、政府机构协作，确保项目迅速、高效落地 (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) 。比如灾害玩具项目从设计到交付涉及公司工程师与救助儿童会专家、地方官员多方合作，因而物资能精准送达最需要的孩子手中。第三，集团注重效果评估的多维度。对于公益项目既看重定性影响（如儿童笑颜再现、心理创伤缓解等），也衡量定量覆盖（如捐赠多少套玩具、多少灾区受益） (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) (Creating valuable experiences for children｜Bandai Co., Ltd. / BANDAI SPIRITS Co., Ltd. Official Corporate Site) 。通过与救助儿童会等伙伴的专业调查，集团获取了项目对儿童情绪和行为积极作用的反馈，同时记录下受援地区和人数，以此评估项目价值并在对外报告中体现社会效益。第四，万代CSR坚持长期主义：例如无障碍玩具开发、环境目标推进、儿童教育支持等均为多年持续计划，而非一次性活动。这种长期投入保障了品牌美誉度与社会影响的积累，也方便项目根据历年经验不断改进。最后，值得一提的是，万代将CSR理念融入核心业务：如在新产品开发时强调环保与包容（万代已承诺到2050年实现产品碳中和），在市场推广中突出“娱乐促进社会幸福”的正面形象等 (bandainamco.co.jp) 。这种经营与CSR一体化的模式，使社会责任成为集团竞争力的一部分。总体而言，万代南梦宫通过发挥自身娱乐优势、协同多方资源、聚焦儿童幸福，建立了一套既有创意又有实效的企业社会影响模式，为娱乐行业践行CSR树立了标杆。

8. 索尼集团（Sony Group Corporation）

• 基金会或CSR项目名称: **“为了下一代”**全球CSR计划（“For the Next Generation”） (Sony | Social Contribution in Europe) 。索尼集团将其社会贡献活动统一在“为了下一代”口号下，各地区事业部开展相应的教育、公益项目。此外，索尼在部分国家/地区设有专项公益基金/项目（例如澳大利亚的索尼基金会，聚焦青少年癌症及无家可归青年等），但整体以集团CSR框架为主。
• 基金会类型: 内部CSR管理体系。索尼的公益项目主要由集团CSR与可持续发展部门统筹推动，并无专门的全球性公益基金会 (Community | Sony Asia Pacific) 。各事业部门（音乐、影视、电子等）和子公司在集团指导下开展公益行动，同时在地区层面有一些独立注册的索尼基金会（如澳洲索尼基金会、拉美索尼基金会等）负责实施本地公益项目。这些基金会受集团CSR战略指引，在各自领域服务社区。总体而言，索尼采取总部战略+本地执行的CSR架构。
• 使命（Mission）: “用创意和科技感动世界，为今世与未来创造价值”。索尼集团的使命体现在其CSR愿景中：公司通过对人、社会和地球的努力，希望“激发充满情感的世界”，并实现持续的价值创造和中长期成长 (Sustainability - Sony Group Portal) 。具体到社会责任领域，就是以索尼的多元业务和创新实力，为解决各类社会课题贡献力量，特别侧重于支持下一代茁壮成长 (Sony | Social Contribution in Europe) 。索尼在全球CSR方向下提出要通过自身的专业（科技、娱乐）来启发和培育未来一代的梦想，同时积极应对当今多样的社会问题 (Sony | Social Contribution in Europe) 。一句话概括：索尼运用“创意与科技的力量”，不仅给人们带来娱乐和感动，也推动社会向善向好发展。
• 愿景（Vision）: “激发世代情感，创造永续未来”。索尼的企业愿景是成为一个“用创意和技术填满世界以情动人的公司”，并且为当代及子孙后代打造充满激情与希望的未来 (Sustainability - Sony Group Portal) 。在CSR方面，这转化为一个愿景：通过索尼的努力，这个世界将因充沛的情感和创新而更加美好，今天的人们和未来的世代都将受益 (Sustainability - Sony Group Portal) 。索尼希望成为行业表率，不仅在产品服务上卓越，也在社会责任上领先，做到经营成功与社会贡献并行不悖。例如，索尼愿景的一部分是激励更多年轻人参与科学、艺术创造，使未来充满更多令人感动的作品和进步 (Sony | Social Contribution in Europe) 。同时，公司努力营造一个包容、多元和可持续的社会生态，让其“感动世界”的理念持续下去。
• 公益主题（Themes）: 教育与人才培养 – 这是索尼CSR最核心的主题之一。公司在全球各地推动STEAM教育（科学、技术、工程、艺术、数学），为儿童和青少年提供学习创意科技的机会 (Community | Sony Asia Pacific) 。例如在亚太等地举办“索尼创意科学大赛”、在欧洲开展“青少年摄影课程Kids in Focus” (Sony | Social Contribution in Europe) 、在非洲支持教育技术项目等，旨在培养下一代的创新能力和梦想。社区健康与福祉 – 索尼关注社区中特定群体的健康和幸福，包括对因灾害或疫情受影响人群的支援。2020年索尼设立全球新冠救助基金（$100百万），援助医疗工作者、教育者和娱乐从业者渡过难关；在精神健康方面，索尼音乐等部门支持心理健康公益组织，帮助音乐人和青年缓解心理压力 (Sony | Social Contribution in Europe) 。多元包容与社会公平 – 公司积极投身平等与社会正义事业。2020年索尼启动了**“全球社会正义基金”（Global Social Justice Fund），承诺投入1亿美元支持全球范围内的反种族歧视、社会平等项目 (Sony A Model in Corporate Social Responsibility) 。此外，索尼各子公司也推动员工多元与赋权计划，并资助教育公平、社会包容相关NGO。环境与可持续发展 – 作为全球企业，索尼将环境可持续作为CSR重要主题。除了承诺自家运营的减排目标外，索尼还参与“为地球而玩”联盟等行业合作 (BANDAI NAMCO ENTERTAINMENT INC. continues its green ...) 。公益上，公司和世界自然基金会**（WWF）有长期合作关系（自1989年起），支持森林保育、气候行动等 (Sony | Social Contribution in Europe) 。员工Green Team在全球各办公室发起环保活动，如清洁社区、减少塑料等，也有面向公众的绿色创意比赛。人道救援 – 在重大人道危机时（地震、洪水等），索尼通过捐款和技术支援参与救灾，并为员工捐助设立匹配机制。这些多元主题体现出索尼作为跨领域企业，在教育、社会和环境方面均有所作为的CSR布局。
• 主要公益项目与举措（Initiatives）: STEAM教育项目 – 索尼在多个国家开展激发青少年创意的教育计划。例如在亚洲的**“索尼创意科学大赛”** (Sony Creative Science Award in Taiwan 11th) （鼓励小学生制作发明，培养科学兴趣），在欧洲的**“Kids in Focus 青少年摄影项目”** (Sony | Social Contribution in Europe) （由专业摄影师指导弱势青年学习摄影技能，并向学校捐赠相机供长期使用 (Sony | Social Contribution in Europe) (Sony | Social Contribution in Europe) ），在北美的**“索尼音乐学园”（与音乐人合作给城市学校提供音乐教育资源）等。这些项目提供设备、导师和展示平台，激励下一代探索科学艺术领域。员工公益挑战 – 索尼欧洲自2018年发起“夏日挑战”（Summer Challenge） (Sony | Social Contribution in Europe) ，号召员工在7-8月坚持跑步/骑行，用累计里程换算成捐款额。2021年有1000多名员工参加，索尼按每公里€0.1捐赠，当年共捐出€26,449给员工票选的慈善机构（2021年支持WWF） (Sony | Social Contribution in Europe) 。该活动不仅提高员工健康，也每年为公益募款，并衍生出“夏日挑战摄影比赛”等子活动增进员工参与感 (Sony | Social Contribution in Europe) 。社会正义与社区项目 – 索尼音乐集团在2020年设立了1亿美元“社会正义基金”，在5年内已支持70个国家数百家组织 (Sony A Model in Corporate Social Responsibility) 。基金重点资助教育机会、刑事司法改革、投票权保护等领域的项目，例如与全美城市联盟、NAACP等机构合作奖学金和赋权计划。这项举措彰显索尼对社会平等的承诺。全球灾难救助 – 例如新冠疫情暴发后，索尼迅速成立“COVID-19全球救助基金”，投入1亿美元用于医护用品采购、在线教育支持以及娱乐行业援助。索尼还动员旗下艺人录制公益歌曲、节目为大众加油，并捐赠数千部Xperia手机方便一线医护沟通。类似地，在日本311地震等灾害后，索尼不仅金援，还派出工程师帮助恢复通信设备，免费提供PlayStation娱乐车进灾区安抚儿童等。与国际组织合作 – 索尼长期支持联合国教科文组织的“世界遗产影像计划”，提供4K设备记录文化遗产以供教育传播；与联合国开发计划署合作通过VR技术宣传可持续发展。此外，索尼还在发展中国家推动“开放教室”**项目，用简易投影设备为无电村庄的孩子放映教育内容等。区域公益基金会 – 如澳洲索尼基金会每年举办“摇滚马拉松”等筹款活动资助青少年癌症患者疗养营；印度索尼支持当地学校科技中心建设等。这些举措表明索尼在全球不同地区采取本土化方式履行公益责任 (Community | Sony Asia Pacific) (Sony | Social Contribution in Europe) 。
• 影响模式（Impact Model）: 索尼集团的CSR影响模式可概括为**“员工参与+核心专长+伙伴协作”三个维度: 1. 员工参与驱动 – 索尼深知10多万员工是推进CSR的重要力量，因而设计了丰富的员工志愿和公益参与机制。从欧洲的“夏日挑战” (Sony | Social Contribution in Europe) 到各地的义工日、配捐计划，索尼鼓励员工将公司的“为下一代”理念落实到社区服务中。这既提升员工凝聚力，又扩大了公司公益的触角。FY2021年，索尼员工慈善捐款及公司匹配捐款总计达数百万美元，员工志愿服务时数持续增长。2. 利用核心专长赋能公益 – 索尼充分发挥自身在科技、音乐、影视方面的优势，使公益项目更有感染力和创新性。例如，用索尼相机和专业摄影师资源开办摄影课堂，传授技能的同时激发年轻人的艺术热情 (Sony | Social Contribution in Europe) ；用PlayStation VR技术帮助脑瘫儿童进行康复训练项目；动员索尼音乐旗下艺人创作公益歌曲、举办义演等。将专业融入公益，提高了项目的质量和影响深度，也使公益与公司品牌形象紧密结合（索尼因而获得“善尽企业责任的创新者”美誉）。3. 广泛伙伴协作 – 索尼深度参与行业和跨界合作，以扩大影响范围。如作为娱乐业巨头之一，索尼与其他公司联合发起了“绿洲乐队气候倡议”等行业行动，共享最佳实践推动整个行业环保转型 (Sony | Social Contribution in Europe) 。在社区层面，索尼与各国政府、NGO、学校密切合作实施项目，确保本地化落地。例如Kids in Focus项目与各国优秀摄影师、学校老师合作 (Sony | Social Contribution in Europe) ；Creative Science大赛与教育部门联合举办等。这种协作确保了项目符合当地需求并获得各方支持。4. 可衡量和透明的目标 – 索尼在CSR报告中公布清晰指标，如每年支持多少学生、员工志愿参与率、碳减排进展等 ([PDF] Sustainability Report 2023 - Responsibility Reports) 。以教育为例，索尼2024财年在全球40+国家支持教育项目**，惠及约数十万学生，并计划在未来进一步扩大 (Community | Sony Asia Pacific) 。在社会正义基金方面，则披露了受助组织清单和款项分配。通过量化指标，公司和利益相关方都能评估CSR投入产出，保障了透明度和持续改进。5. 将CSR融入企业运营 – 索尼将社会责任视为企业长期战略的一部分，比如将“对社会和环境的贡献”纳入集团中期计划KPI，把可持续发展融入业务决策。这意味着CSR不再是附属，而是和产品研发、市场拓展同步考量的因素。总而言之，索尼的影响模式是全方位的：既有自上而下的战略引领，也有自下而上的员工行动；既发挥自身长处，又联合外部之力；既追求感性的感动（emotion），又注重理性的指标衡量。这种平衡和整合，使索尼能够在履行社会责任的同时保持企业创新活力，真正做到“感动今世，惠及未来” (Sony | Social Contribution in Europe) (Sony | Social Contribution in Europe) 。

9. HYBE公司（HYBE Corporation，前称Big Hit Entertainment）

• 基金会或CSR项目名称: “LOVE MYSELF”（爱自己）全球公益活动 (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。这是HYBE携旗下艺人防弹少年团（BTS）与联合国儿童基金会（UNICEF）联合发起的标志性公益项目，旨在终止针对儿童和青少年的暴力。
• 基金会类型: CSR公益项目（跨部门合作）。HYBE尚未建立独立的企业基金会，其公益以项目形式展开。“LOVE MYSELF”即是公司与艺人利用自身影响力、结合外部机构资源开展的全球CSR倡议 (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。公司CSR团队与艺人经纪团队、公关团队共同协作，并由UNICEF专业支持，实现项目的策划和执行。
• 使命（Mission）: “青少年无暴力，自爱及爱人”。LOVE MYSELF活动的使命是呼吁结束针对儿童和青少年的一切暴力、虐待和欺凌行为，并积极提升年轻一代的自尊和心理健康 (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。BTS在启动仪式上表示：“我们希望通过LOVE MYSELF，帮助全世界的年轻人改善生活和权利” (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。在这一过程中，艺人自己也践行“先爱自己”的理念，向粉丝传递只有学会爱自己才能真正去爱他人的价值观。概括而言，HYBE的公益使命是在全球青年中倡导反暴力与自我关爱的文化，让更多年轻人远离身心伤害，健康成长。
• 愿景（Vision）: “构建一个充满爱与安全的青少年世界”。HYBE愿景是通过LOVE MYSELF及后续行动，营造一个没有校园霸凌与暴力、每个年轻人都能安全并充满自信地成长的环境 (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。正如防弹少年团所希望的：“我们希望LOVE MYSELF的信息能够持续为大家带来力量……帮助每个人找到幸福与爱” (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。公司期望将艺人和粉丝凝聚的巨大正能量转化为长期社会运动，让关爱自我的理念在青年群体中深入人心，进而构筑起一道守护青少年的全球防线。在这个愿景中，年轻人不仅得到保护，也学会关爱自我和他人，形成良性循环的友善文化。
• 公益主题（Themes）: 青少年防止暴力与伤害 – 这是LOVE MYSELF的核心主题。项目聚焦于消除发生在少年儿童周围的暴力、虐待和欺凌，无论家庭、学校还是网络环境 (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。心理健康与自我价值 – 倡导提高青少年的心理韧性和自尊水平。通过艺人的榜样力量鼓励年轻人正视心理问题、寻求帮助，并相信自己的价值 (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。在联合国大会演讲及社媒活动中，BTS频频谈及“爱自己”的重要性，打开了公众对青少年心理健康讨论的大门 (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。公共意识与倡导 – 项目强调开启社会对青少年困境的对话。通过全球社交媒体运动、音乐作品和演讲，推动公众尤其是成年人关注孩子们面临的隐性暴力和心理压力，并参与支持相关倡议 (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。此外还有子主题如青少年教育机会、包容等，但总体围绕让年轻一代免于暴力侵害并拥有积极心态展开。
• 主要公益项目与举措（Initiatives）: 全球社交媒体宣传 – LOVE MYSELF通过SNS平台引发全球关注。2017年启动以来，相关话题标签在推特上产生了近500万条推文，引发超过5000万次互动（点赞、转发、评论等） (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。粉丝（“ARMY”）自发参与#BTSLoveMyself话题，分享积极故事，将正能量扩散到几乎所有国家 (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。联合国儿童基金会在2021年报告中分析称，LOVE MYSELF是开启青少年心理健康对话的“突破性”案例。音乐作品与公众演讲 – BTS在联合国大会发表演讲（2018年、2021年等），向全球领导人直陈青少年所需的关爱与自尊，引发广泛共鸣 (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。他们还发行了专门的公益主题曲《Answer: Love Myself》，其MV融合粉丝投稿故事，传递温暖。同名巡演也在演唱会场馆设立LOVE MYSELF信息展台，向观众提供防止暴力的资讯和求助渠道 (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。这种将公益融入演艺活动的做法，使数十万现场观众受到教育。慈善筹款 – HYBE及BTS通过多种途径为UNICEF筹集善款：启动阶段BTS捐赠了5亿韩元（约合44万美元），此后几年累计向UNICEF捐款360万美元以上 (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。2021年二期合作启动时，公司和艺人共同承诺再捐100万美元，并将LOVE YOURSELF系列专辑部分销售额和周边商品收入拿出一部分持续捐赠 (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。这些资金直接用于UNICEF的终止暴力项目，惠及全球各地的儿童保护工作。周边倡导活动 – 在演唱会、粉丝见面会等场合，HYBE与UNICEF设置LOVE MYSELF签名板、内容展，让粉丝可以签名承诺拒绝暴力或写下自爱寄语。这类线下互动使支持行为具象化，加深参与者的承诺感。此外，HYBE还支持制作联合国儿童基金的公益广告、内容宣传，使项目信息渗透主流媒体。通过上述举措，LOVE MYSELF项目打出了一套“线上+线下”、“娱乐+公益”组合拳，将一个韩国偶像团体的影响力转化为了实实在在的全球公益行动。
• 影响模式（Impact Model）: HYBE的LOVE MYSELF项目作为娱乐公司公益的范例，其影响模式具有以下特点: 借势偶像影响力，撬动公众参与 – BTS在全球拥有数千万粉丝，HYBE巧妙利用这巨大的文化影响，把粉丝热情引导至公益议题 (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。粉丝将参与LOVE MYSELF视为应援偶像的一部分，自发充当项目的传播者和监督者。例如，ARMY们不仅积极传播社媒内容，还为UNICEF捐款、组织本地见面倡导反欺凌。偶像的感召力使得一个企业公益项目演变为大规模群众运动，大幅放大了影响力。紧密专业伙伴合作 – HYBE与UNICEF的深度合作确保了项目的专业性和公信力 (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。UNICEF提供了专业指导、项目执行和全球网络支持，使LOVE MYSELF筹得的资金切实用于防暴力项目，产生实际效果。这样的伙伴关系也为项目赋予国际组织背书，提高了全球政策倡导层面的影响。注重情感共鸣与意识转变 – LOVE MYSELF将重点放在“开始对话” (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 上：通过艺人自述、粉丝故事分享，引发全球范围对青少年心理健康和自尊的讨论。一项突出成果是以往被忽视的校园欺凌、网络暴力等话题进入公众视野并得到主流媒体报道，各国年轻人勇敢讲述自身经历。这种意识层面的改变是难以量化却深远的。长期承诺与可持续性 – HYBE和BTS把LOVE MYSELF视为长期使命而非短期活动。项目自2017年启动后持续推进，目前已进入“第二章节”并将主题扩展到#OnMyMind关注青少年心理健康 (BTS renew their 'LOVE MYSELF' campaign with UNICEF, embarking ...) 。艺人多次表态希望一直将这一活动做下去，回馈社会 (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。长期承诺使项目深入人心，逐渐从企业/艺人的倡议变成了粉丝和青年群体自己的运动，具有自我持续的生命力。多层次评估影响 – 在效果评估上，LOVE MYSELF一方面通过社交媒体数据（覆盖国家数、话题互动量）衡量公众参与度 (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) ；另一方面关注筹款金额及其用途（如捐款额、UNICEF项目受益儿童人数）来评估直接支持效果 (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。此外还有软性指标：比如UNICEF对其“开创性”意义的评价、联合国等机构给予的认可（2020年LOVE MYSELF获得UNICEF Inspire奖），这些都反映了项目在公益领域的创新价值。偶像与企业共同成长 – 值得一提的是，HYBE在项目中强调偶像与公益相辅相成的关系。BTS成员多次公开分享在参与公益中的心得，表示“我们在努力爱自己的过程中也成长了” (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。这种真诚态度进一步激励了粉丝。企业也从中收获了良好声誉与品牌形象提升，形成正向循环。综上，HYBE的LOVE MYSELF模式表明：** 娱乐IP的软实力+国际机构的专业力+粉丝社群的凝聚力**，三者结合可以催生出巨大的公益影响，突破传统CSR的界限，成功地将流行文化能量转换为社会关爱 (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) (UNICEF and BTS celebrate success of ‘groundbreaking’ LOVE MYSELF campaign) 。

10. 环球音乐集团（Universal Music Group，UMG）

• 基金会或CSR项目名称: “全球影响”团队（Global Impact Team）及旗下**“All Together Now”基金会**（ATN基金会） (Global Impact - Universal Music Group) 。UMG将公司的社会公益和可持续行动归于Global Impact统筹管理，并在美国运营“All Together Now”慈善基金会开展资助项目。
• 基金会类型: 内部CSR团队 + 非营利慈善基金会。UMG于2022年成立了专门的Global Impact团队，整合公司原有的社会责任和可持续发展部门，以及“The Universal Music All Together Now Foundation（合而为一基金会）” (Global Impact - Universal Music Group) 。ATN基金会是UMG的企业基金会，负责对外慈善捐助和合作项目。Global Impact团队则由CSR、ESG人员组成，策划和推动社区参与、可持续发展、员工多元等项目 (Global Impact - Universal Music Group) 。这种架构将日常CSR运营和基金会慈善相结合，确保战略和执行一致。
• 使命（Mission）: “以音乐之力，激发积极改变”。UMG相信音乐具有动人心弦、跨越语言的力量，作为全球领先的音乐公司，其使命是在内部培育尊重音乐、鼓励艺术和自我表达的文化 (Global Impact - Universal Music Group) 。通过Global Impact计划，UMG致力于将这种文化延伸到社会，即“通过社区参与、环境可持续和特别项目放大积极改变的愿景”，在公司内部、音乐产业以及UMG业务所在的本地社区推动有意义的正向影响 (Global Impact - Universal Music Group) 。简单来说，UMG的公益使命是运用音乐的普世语言和自身影响力，为全球带来有意义的积极变化 (Global Impact - Universal Music Group) 。
• 愿景（Vision）: “音乐凝聚力量，共创美好变革”。UMG的愿景是成为一家引领音乐行业积极变革的公司：不但培养顶尖艺术和创新商业模式，也主动承担社会责任，让员工、艺人和粉丝团结在善举之中 (Global Impact - Universal Music Group) 。为此，公司与全球众多致力于社会进步的组织合作，目标是在社会各个层面推进有意义的积极改变 (Global Impact - Universal Music Group) 。这种改变既包括内部（提升员工和艺人的社会意识、环保实践等），也包括行业（推动整个音乐产业在多元、公平、环保上的进步），更涵盖社会大众（通过音乐项目支持教育、救助、社会公正等）。UMG愿景强调长远：“我们培养的艺术和情感将塑造文化，因此我们也有机会引领文化对气候变化等问题的响应” (Global Impact - Universal Music Group) 。一句话总结：UMG希望音乐不仅塑造文化，也改善社会，让正能量像好音乐一样在世界传扬。
• 公益主题（Themes）: UMG的公益行动涵盖多个主题领域: 音乐教育与赋权 – 作为音乐公司，UMG特别关注通过音乐赋予年轻人力量。例如支持Education Through Music等组织，为公立学校提供音乐课程 (Global Impact - Universal Music Group) (Global Impact - Universal Music Group) ；与Music Will（原“小小孩摇滚”组织）合作，向欠缺资源的社区捐赠乐器和课程 (Global Impact - Universal Music Group) 。这些举措帮助培养下一代音乐人才，也提升孩子的自信和创意。社会正义和平等 – UMG在2020年成立了意义改变特别工作组（Task Force for Meaningful Change），2025年升级为**“改变基金”（Change Fund） (Global Impact - Universal Music Group) 。该专项基金专注于社会正义议题，包括扩大音乐产业对边缘化群体的机会、在公司内部推动包容和平等，以及向民权组织提供资金支持等 (Global Impact - Universal Music Group) (Global Impact - Universal Music Group) 。UMG与NAACP、The King Center、律师委员会等美国顶尖民权机构建立了伙伴关系，共同倡导反歧视、促进多元共融 (Global Impact - Universal Music Group) 。社区发展与救助 – UMG通过ATN基金会支持很多社区公益组织，例如美国男孩女孩俱乐部**（Boys & Girls Clubs，为弱势青少年提供课后活动） (Global Impact - Universal Music Group) 、Covenant House（为无家可归青年提供庇护）、全球公民（Global Citizen，致力于消除极端贫困）等 (Global Impact - Universal Music Group) (Global Impact - Universal Music Group) 。还包括War Child（战地儿童援助）、World Central Kitchen（灾区食品救援）等国际组织 (Global Impact - Universal Music Group) 。这些合作体现了对社区基本需求（教育、庇护、战乱救助、食品安全等）的关切。心理健康与福祉 – UMG支持Mental Health Coalition等机构，关怀音乐行业人士和公众的心理健康 (Global Impact - Universal Music Group) 。同时在公司内部推动艺人和员工的心理健康服务。音乐具有疗愈力，UMG亦赞助Musicians On Call等项目，让音乐人到医院为病人演奏，舒缓其情绪 (Global Impact - Universal Music Group) 。环境可持续 – UMG成立了员工Green Team挑战自身降低碳足迹，推行环保唱片、绿色巡演等举措 (UNIVERSAL MUSIC GROUP, GOODR AND CAPTAIN PLANET ...) 。UMG加入了Science Based Targets倡议，承诺基于科学减排目标 (Global Impact - Universal Music Group) 。此外与环保组织Reverb合作，在艺人巡演中推广环保实践，并设立Amplifier Award表彰在环境和社会领域积极作为的艺人 (Global Impact - Universal Music Group) 。由此可见，UMG的公益主题丰富，从音乐本业出发，延伸到平权、社区和环境各方面。
• 主要公益项目与举措（Initiatives）: “改变基金”（Change Fund）及前身项目 – 2020年，UMG成立意义改变任务小组（TFMC）响应当年的社会正义运动，在内部展开一系列变革和外部资助 (Global Impact - Universal Music Group) 。TFMC是一个为期5年的项目，动员了数百名员工参与，开展了员工培训、多元招聘、捐助投票权保护等多方面工作 (Global Impact - Universal Music Group) (Global Impact - Universal Music Group) 。2025年UMG将TFMC正式转化为“改变基金”，作为长期承诺的一部分 (Global Impact - Universal Music Group) 。改变基金每年聚焦一个联合国可持续发展目标作为“超级优先”议题 (Global Impact - Universal Music Group) ，相应开展内部宣传和外部项目资助。这种机制使公司CSR工作每年有重点且与全球议程接轨。例如某年聚焦教育不平等，则当年基金重点资助教育公益并在公司举办相关讲座等。All Together Now基金会资助 – ATN基金会作为UMG的慈善实体，与Global Impact团队协同运作。基金会遍及UMG全球子公司，由员工和艺人牵头挑选当地合作伙伴组织。例如在英国支持BRIT Trust（帮助音乐教育） (Global Impact - Universal Music Group) 、Camden Music Trust（培养年轻音乐家） (Global Impact - Universal Music Group) ；在美国与The King Center等共办平权活动 (Global Impact - Universal Music Group) 。ATN基金会也直接向各组织捐款。例如2022年冬季，UMG宣布通过ATN基金会在节日期间向多家机构捐赠资金，包括心理健康、音乐教育和流浪者救助等领域 (UNIVERSAL MUSIC GROUP FOCUSES ON SUPPORT FOR ...) 。Amplifier Award – 2022年起，UMG与环保组织Reverb联合设立**“扩音器大奖”** (Global Impact - Universal Music Group) 。该奖每年颁给一位在公益方面做出突出贡献的旗下艺人，表彰其利用音乐影响力推动积极改变的人道或环保行动。首届Amplifier奖由著名音乐人获奖，其所支持的环保项目也获得基金资助。这个奖项激励更多艺人投入公益，并为他们所热衷的公益事业提供公司层面的支持。员工及行业活动 – Global Impact团队每年举办可持续发展峰会等活动 (Global Impact - Universal Music Group) ，邀请员工和外部专家讨论环境议题，集思广益改进公司实践；也组织员工志愿服务日、音乐义演等。例如UMG员工在世界地球日前往社区种树，在节庆时到孤儿院播放音乐派对等等。这些活动增强员工责任感，也直接服务社区。行业联盟倡议 – 作为世界最大的音乐集团，UMG联同其他唱片公司成立Music Climate Pact，承诺音乐行业共同减排；在重要颁奖礼和演出活动中推进环保举措（2022年格莱美活动UMG采用了100%可持续材质的舞美和餐饮） (Why Universal Music Group's Grammy Events Were Eco Friendly ...) 。还与Spotify等合作推公平流媒体倡议，改善音乐人收益保障。这类行业层面的努力提升了整个生态的可持续性。通过这些举措，UMG充分发挥其资源优势，从资金、人才到平台，全方位推动公益和可持续目标。
• 影响模式（Impact Model）: UMG的社会影响模式可以总结为**“系统化推动，内外联动”。首先，UMG通过专职团队系统化管理CSR。Global Impact团队横跨社会责任和可持续发展，将此前零散的公益努力集中起来形成战略 (Global Impact - Universal Music Group) 。他们制定整体方针，如重点合作领域、年度主题等，然后联合公司内其他部门（人才与文化、公共政策团队等）一起执行 (Global Impact - Universal Music Group) 。这种体系确保CSR不再是附属事务，而是进入公司日常运营议程，各部门共同负责推进 (Global Impact - Universal Music Group) (Global Impact - Universal Music Group) 。其次，UMG提供长期资金保障CSR。通过Change Fund和ATN基金会，UMG设立了稳定的资金来源，每年拨款支持内部项目和外部伙伴 (Global Impact - Universal Music Group) 。Change Fund聚焦主题明确，五年计划清晰，ATN基金会则灵活响应社区需求并培育新项目。这种既战略聚焦又保留灵活度的资助模式，使CSR投入有重点、有连续性**，避免一阵风式的零散捐助。再次，UMG深入构建伙伴联盟，创造更广泛的影响。无论是与民权组织结盟推动社会正义 (Global Impact - Universal Music Group) 、还是与教育和社区团体合作开展音乐项目 (Global Impact - Universal Music Group) 、抑或与环保组织联手办活动 (Global Impact - Universal Music Group) ——UMG的每个公益领域都联合了该领域最有影响力的伙伴。这带来的好处是：UMG的投入通过伙伴的专业运用，成效更显著；同时借助合作伙伴的受众和网络，UMG的社会影响渗透到更广人群。第四，UMG注重内部变革与外部影响并举。在推动外部公益的同时，公司也在内部实行改革，例如提升多元包容（员工队伍中少数族裔高管占比上升，签约更多多元背景艺人）以及改善供应链责任（采用可持续原材料、供应商签署社会责任协议） (Global Impact - Universal Music Group) 。这种内外一致性增强了公司CSR可信度，也将社会责任融入企业文化基因。第五，UMG鼓励艺人和员工个人力量融入CSR。通过Amplifier奖等机制，UMG认可并宣传旗下艺人的公益行为，放大他们的榜样作用 (Global Impact - Universal Music Group) 。也通过如TFMC工作组吸纳热心员工加入CSR项目策划与执行 (Global Impact - Universal Music Group) ，让员工从参与中获得成就感。这种个人层面的调动激发了群体的创造力和主动性，让CSR不只是“公司在做”，而成为“人人在做”。最后，在评估与透明方面，UMG确保CSR进展和成果公开透明。每年年度报告详细披露CSR章节，包括使命愿景、重点领域的目标与完成情况 ([PDF] Annual Report 2023) (Global Impact - Universal Music Group) 。特别是TFMC/Change Fund项目列出了合作的众多知名机构和举措，让公众和投资者了解UMG在社会正义等议题上的实干举措 (Global Impact - Universal Music Group) 。这不仅强化了公司信任度，也便于内部审视改进。总的来说，UMG将CSR提升到战略高度，通过制度化管理、资金支持、协同合作、内部外部并进的模式，成功构建了一个在音乐行业乃至更广范围内具有影响力的企业社会责任生态体系 (Global Impact - Universal Music Group) (Global Impact - Universal Music Group) 。每当UMG的艺人音乐响起，不仅带给人娱乐享受，也隐含地推动着某种社会善意的传播，这正是其影响模式的独到之处。

参考文献:

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