以下按 Brookfield(你写的“博峰”)旗下持有平台 BPY / BIP / BEP 来整理。先说框架:Brookfield 在这些平台上的资产退出,本质上有 8 类:** 1)整项出售单一资产或资产包;2)出售部分股权/少数股权;3)向合资伙伴或私募基金转让股权、引入第三方合伙人;4)资产/平台再资本化、分红再融资、upfinancing(变现但保留控制权或少数权益);5)将资产贡献给基金/JV换取份额(carve-out / contribution);6)通过 IPO/上市部分退出;7)以债务清偿方式把资产交给 lender;8)平台层面的私有化/退市。BPY/BIP/BEP 的年报和 20-F/年终 letter 都能看到这些做法。(Brookfield Property Partners)
官方年报入口
下面按平台分开列“年报里明确点名披露的退出项目”。我这里只列官方年报/20-F/年终 letter 明确点名的重大退出/资本回收项目;没有被点名的小额处置,我不自行外推。
1) BPY(Brookfield Property Partners)
2021
2020
2019
2018(按 2019 年年报中的 comparative disclosure)
- 核心办公板块卖出 10 Shelley Street(悉尼)、12 Shelley Street(悉尼)、Queen’s Quay Terminal(多伦多),并卖出 Jean Edmonds Tower(渥太华)25% 股权;前 3 项是整项出售,Jean Edmonds 是部分股权出售。(Brookfield Property Partners)
- 通过设立 BPREP Australia,把多项悉尼/珀斯资产贡献进开放式基金,方式是基金化/资产贡献换份额。(Brookfield Property Partners)
- 卖出 纽约运营/开发组合 27.5% 权益 给 Brookfield Asset Management、卖出 Bay Adelaide Centre East & West 50% 股权、卖出 1801 California Street(Denver)、卖出 Fashion Place(Utah)49% 股权;对应方式分别是部分股权出售、部分股权出售、整项出售、部分股权出售。(Brookfield Property Partners)
- LP investments 板块卖出 美国 logistics 组合、112 个 self-storage 资产、Hard Rock Hotel & Casino Las Vegas,方式分别是资产包整体出售、资产包整体出售、整项出售。(Brookfield Property Partners)
对 BPY 的一句总结:它的退出方式最丰富,既有整项卖出,也大量使用卖部分股权、基金化/合资化、再资本化,甚至出现了把商场交给债权人这种被动退出。(Brookfield Property Partners)
2) BIP(Brookfield Infrastructure Partners)
2025
- 年终 letter 披露 2025 资本回收 proceeds 达 3.1bn∗∗,并明确点名:∗∗墨西哥regulatednaturalgastransmissionpipelines∗∗已出售、∗∗U.S.gaspipeline∗∗已出售;运输板块全年资本回收约∗∗1.8bn,但年终 letter 没把所有项目逐一列名。(Brookfield Infrastructure Partners)
- 另外,BIP 签约出售了 巴西电力输电业务四个 concession 中最大的一项,方式是单项 concession 出售;还与合作方就 北美已稳定/在建数据中心组合 进行合伙/部分变现,但这些更偏向 2026 落地。(Brookfield Infrastructure Partners)
2024
2023
2022
- 年终 letter 披露:2022 年 divested five mature businesses,secured proceeds 约 $1bn;但年终 letter 没有把 5 个 mature businesses 全部逐一具名。(Brookfield Infrastructure Partners)
- 明确点名并在 Q4 完成的有两项:New Zealand telecom tower portfolio,方式是资产包出售;Brazil recently constructed electricity transmission lines 的 first tranche,方式是分 tranche 出售。两项合计净回款接近 $400m。(Brookfield Infrastructure Partners)
- 同一封信还披露,Indian toll road portfolio 和 Victoria, Australia 的 50%-owned freehold landlord port 已签约出售,但主要在 2023 上半年交割。(Brookfield Infrastructure Partners)
2021
2020
对 BIP 的一句总结:BIP 的退出逻辑最典型地体现了 Brookfield 的 capital recycling——不是简单卖光,而是在整项出售、少数股权出售、引入第三方、再资本化、IPO 部分退出之间灵活切换。(Brookfield Infrastructure Partners)
3) BEP(Brookfield Renewable Partners)
2025
- 官方 2025 20-F 把“Asset Sales”单独列出来,已完成/已签约的主要项目包括:卖出 25% 的欧洲(英国)2.2GW pumped storage JV 权益,方式是少数股权出售;卖出 1,004MW 印度风光资产组合,方式是资产包出售;卖出 845MW Oregon 风电组合 25% 股权,方式是部分股权出售且保留运营管理权。(Brookfield Renewable Partners)
- 还包括:卖出 650MW 澳大利亚运行中/在建风光储项目组合,方式是资产包出售;卖出美国 1.5GW distributed generation 资产组合 + 2.3GW 开发平台 47% 权益,方式分别是整包出售和开发平台部分股权出售;卖出美国 403MW 水电组合 25% 股权,方式是部分股权出售。(Brookfield Renewable Partners)
- 2025 年内还签约出售 833MW 美国太阳能资产组合,但交割预计在 2026 上半年;年后又签约了 2.3GW 美国风光组合 的出售。(Brookfield Renewable Partners)
2024
2023
- 2023 年报/letter 披露:全年资产回收 proceeds 约 800m∗∗,净到BrookfieldRenewable约∗∗500m。(Brookfield Renewable Partners)
- 明确点名的项目包括:150MW 西班牙 solar project(2023 年初投产后出售),方式是开发完成后出售;加拿大 contracted wind portfolio 的 minority interest sale,方式是少数股权出售。(Brookfield Renewable Partners)
- disposal note 还列出:卖出 2022 年收购的美国风电资产、卖出 95MW 乌拉圭风电组合、卖出 26MW 乌拉圭太阳能资产,方式都是整项/整包出售。(Brookfield Renewable Partners)
- 另外,机构合伙人出售了 378MW 美国水电组合 78% 权益,Brookfield Renewable 保留 22% 并改为权益法核算;这更像去并表/结构性退出,对 Brookfield Renewable 本身没有现金 proceeds。(Brookfield Renewable Partners)
2022
2021
对 BEP 的一句总结:它的退出模式最像“开发—投产—稳定—出售/卖部分股权—再部署资本”,尤其偏好把已去风险化、已签约、已投产的风光储资产卖给更低回报要求的长期资本。(Brookfield Renewable Partners)
压缩结论
如果从“退出风格”上比较三家平台:
我也可以把上面这份内容直接整理成一张 Excel 风格清单,列成「平台 / 年份 / 退出项目 / 资产类型 / 退出方式 / 是否全部退出 / 交易金额 / 净回款 / 备注 / 年报出处」。