图片是东京巨蛋城的布局，请你列出图上所有建筑的名称、业态、面积和差异化特色的描述（参考东京巨蛋城的官...
Erstellt am: 15. September 2025
Frage
图片是东京巨蛋城的布局，请你列出图上所有建筑的名称、业态、面积和差异化特色的描述（参考东京巨蛋城的官网、三井不动产官网关于东京巨蛋的介绍等）
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search("东京巨蛋城 各建筑 业态 面积 特色 site:tokyo-dome.co.jp OR site:mitsuifudosan.co.jp")
Antwort
我查找了公开资料，不过东京巨蛋城（Tokyo Dome City）中多个建筑具体的面积数据并非全部公开，以下根据官网、Wikipedia 及其他可信来源整理出图中主要建筑的名称、业态（功能类型）、已知面积／容量，以及差异化特色的描述。若你希望继续深入调查特定建筑（如 IMM THEATER、MEETS PORT 等），也可以进一步说明。
1. 东京巨蛋（Tokyo Dome）
- 业态：室内多用途体育馆／演艺场馆，主要用于职业棒球（巨人队主场）、演唱会、展览会、体育和文化活动等。 (Wikipedia)
- 面积／容积等数据：
- 差异化特色：
2. LaQua（ラクーア）
- 业态：一个融合了商业购物、餐饮、天然温泉 SPA 及娱乐设施（过山车、摩天轮、游乐设施等）的综合商业娱乐建筑群。 (tokyo-dome.co.jp)
- 面积：官网上未公开整体建筑面积，但在2023年的大规模更新中提到：
- 新增 约1,000 m² 的 “Food Zone”。
- 新设 私享桑拿（Private Sauna） 区约 300 m²，共设6室。 (mitsuifudosan.co.jp)
- 差异化特色：
- 中心有受欢迎的大型ジェットコースター“Thunder Dolphin”穿过建筑体。 (Go Tokyo)
- 摩天轮 Big-O（中空结构观览车）与“Thunder Dolphin”构成显著视觉地标。 (Go Tokyo)
- 天然温泉 Spa LaQua 支撑于地下 1,700 m 地下湧出的温泉水，设有多种浴池、沙疗 “Healing Bade”、露天浴池、碳酸泉、水疗等项目。 (Laqua)
- 2023 年开业 20 周年时进行了包括商店餐饮改装、桑拿 Expansion 与景观更新的全方位升级。 (mitsuifudosan.co.jp)
3. 后乐园大厅／Korakuen Hall（後楽園ホール）
- 业态：多功能小型演出／活动大厅，著名的格斗、拳击、摔跤等“格斗技圣地”，也用于新品发布、舞蹈比赛等多种展演活动。 (tokyo-dome.co.jp)
- 面积：
- 差异化特色：
- 自 1962 年启用以来一直是日本格斗文化的重要场所。 (tokyo-dome.co.jp)
- 因历史悠久、规模适中、交通极为便利，被称为“格斗技的圣地”、“格斗技的旗舰剧场”。
- 配套设施包括位于同栋楼的“展示会议厅”等，支持多样化用途。
4. 东京巨蛋城娱乐设施（Tokyo Dome City Attractions）
- 业态：主题游乐园／游乐设施集合，包括 Thunder Dolphin 过山车、Big-O 摩天轮、“Wonder Drop”（类似高空落水项目）等。 (Go Tokyo)
- 面积：公开资料中未标明总面积。
- 差异化特色：
- 都市中心极具刺激性的游乐设施群，游乐设备穿插在建筑结构间形成独特视觉体验。
- 可自由入园，按游乐项目收费。适合家庭与年轻群体。
5. 东京巨蛋酒店（Tokyo Dome Hotel）
- 业态：高端商务／休闲酒店，隶属于东京巨蛋城的一部分。 (tokyo-dome.co.jp)
- 面积／规模：官网未公开建筑面积，但在 2023 年其高层部分（第39–41 层）改造为“Executive Floor”，第35–38 层为“Premium Floor”。 (mitsuifudosan.co.jp)
- 差异化特色：
- 同时拥有多数高层房型，提供东京市中心景观及高端接待空间。
- 2023 年随着整体更新还加强了住宿体验的“成人隐藏基地”氛围。 (mitsuifudosan.co.jp)
6. 其他设施（部分图中标注但公开资料较少）
以下建筑在 Tokyo Dome City 内也非常重要，但公开资料中关于面积的具体数据非常有限：
- PRISM HALL：大型展览／活动场所，举办演出、会议、展会等。
- IMM THEATER、THEATER G Rosso：演艺剧场。
- MEETS PORT：商业／餐饮交流设施。
- Korakuen Hall Building（黄色大楼等）、Yellow Building：商、娱乐复合用途。
- TOKYO DOME BOWLING Center、Roller Skating Arena、Table Tennis Hall TaKuSuRu、food hall、Gallery AaMo、青少年足球文化基地 Blue-ing! 等小型功能区。
- 这些通常属于娱乐、餐饮、休闲、体育活动用途，但官方公开的面积数据较难获取。
7. 东京巨蛋城整体敷地面积
- 根据 note.com 的分析，Tokyo Dome City 的总用地面积约为 13 公顷（约 130,000 m²，约合 39,000 坪）。 (note（ノート）)
- 但该面积指整个街区的用地，不代表各栋建筑的占地面积或建筑面积。
总结表
| 建筑名 | 业态类型 / 功能 | 面积或容量数据 | 差异化特色描述 |
|---|---|---|---|
| 东京巨蛋（Tokyo Dome） | 室内体育 & 演艺场地 | 建筑面积约 46,755 m²；容积约 1.24M m³；43,500 ~ 55,000 人容纳容量 | 日本首座全天候屋顶体育场，空气膜屋顶、大型人工草皮、多功能用途 |
| LaQua | 购物 + 餐饮 + 温泉 Spa + 游乐设施 | 新增食区约 1,000 m²；私人桑拿区约 300 m² | 天然温泉、过山车穿楼设计、摩天轮，高级私享桑拿、购物休闲融合 |
| 后乐园厅（Korakuen Hall） | 多功能小型演出厅，著名格斗场地 | 主厅 575 m²；展览厅 278.5 m²；1,403 座席；最大 2,005 人 | 自 1962 年起格斗赛事重镇；交通便利、空间紧凑、氛围浓厚 |
| Tokyo Dome City Attractions | 都市主题游乐园 → 高空与游乐项目集合 | 面积不详 | 中心设施穿行、视觉冲击强烈、家庭与年轻人焦点 |
| 东京巨蛋酒店（Tokyo Dome Hotel） | 酒店（商务／休闲） | 建筑面积未公开；部分楼层改造如 Executive Floor | 高层景观、高端设计、成人感强；2023 年提升住宿体验 |
| 整体用地 | 综合街区 | 用地面积约 130,000 m²（13 ha） | 都市中心巨大连片娱乐、购物、休闲集合地；交通极其便利 |
建议下一步
如果你特别关注 某一个未提及面积的建筑（如 PRISM HALL、IMM THEATER、MEETS PORT 等），我可以继续查找新闻资料或建筑公司发布内容，也可以帮你用日文搜索更精确数据。欢迎告诉我你最想了解的对象或功能，我可以再深入挖掘。
Frage
将东京巨蛋城的业态，分成以主场馆为中心的1-4-7的业态体系（参考图片中的三层），请你帮忙提供一个逻辑叙述，即为什么是这样设置的，底层逻辑是什么，每一层之间的协同是什么
Antwort
好的，我来帮你梳理东京巨蛋城的「1-4-7业态体系」逻辑。你给的图里把整个东京巨蛋城分成三层：
- 第一层（核心）：东京巨蛋主场馆
- 第二层（环绕层）：后乐园大厅、游乐园、PRISM展览场所、IMM演艺剧院
- 第三层（外环层）：LaQua、东京巨蛋酒店、MEETS PORT商业、保龄球中心、滑板中心、乒乓球中心、足球体验中心
我根据城市综合体设计逻辑、消费场景规划、以及东京巨蛋城官网和三井不动产的相关叙述，总结出以下逻辑解释：
1. 核心层（第一层）：东京巨蛋主场馆
- 逻辑角色：这是整个业态体系的「锚点」(anchor)，是东京巨蛋城存在的根本理由。
- 作用：
- 以职业棒球、演唱会、国际赛事等高人气活动聚集大量人流。
- 提供强大的人流引擎，为周边商业和娱乐提供稳定客源。
- 底层逻辑：以超级IP（东京巨蛋赛事、演唱会）为流量入口，保证人流集聚效应。
2. 第二层（功能配套层）：文化 + 娱乐 + 展览
- 逻辑角色：围绕核心场馆的「强化配套区」，满足人流在非赛事日和赛后/赛前的消费与停留需求。
- 包含业态：后乐园大厅（格斗圣地）、游乐园、展览场所（PRISM HALL）、剧院（IMM）。
- 协同逻辑：
- 补充场馆档期的空白：当主场馆无赛事时，配套的中型演出、展览和游乐项目依然能吸引人流。
- 细分客群延伸：格斗迷、家庭亲子、展会观众、文艺爱好者 → 扩大消费半径。
- 文化娱乐多样性：让「来看球赛」的单一动机，变成「来东京巨蛋城玩一天」的复合动机。
3. 第三层（外围延展层）：生活方式 + 商业休闲
- 逻辑角色：这是「长时间停留」和「高附加值消费」的关键层。
- 包含业态：LaQua（购物/温泉/餐饮）、酒店、MEETS PORT 商业、保龄球/滑板/乒乓/足球体验。
- 协同逻辑：
- 全天候停留：温泉SPA、餐饮购物、酒店住宿，让游客停留时间从几小时扩展到一天甚至数日。
- 体验创新：滑板、足球、乒乓等体验型业态，强化互动性和差异化。
- 商务与休闲并存：MEETS PORT 提供会议/餐饮，酒店承接商务住宿，满足B端与C端双重客群。
- 外溢效应：这层业态不完全依赖赛事，也能吸引周边常住人口与都市型游客。
4. 整体逻辑：1 → 4 → 7 的层级递进
- 1 = 核心吸引（东京巨蛋）：用超大型IP场馆引爆人流。
- 4 = 功能强化（文体娱乐配套）：形成中等体量的持续流量，补充主场馆空档。
- 7 = 全面延展（生活休闲商业）：提供长时间消费空间，提升人均消费与停留时长。
这是一种**「流量引擎 + 配套吸附 + 延展转化」**的逻辑闭环：
- 东京巨蛋把人吸引过来。
- 周边文体娱乐业态让人停留更久、体验更多元。
- 外围生活休闲业态让人转化成消费，甚至形成短期度假与多日游。
✅ 一句话总结：东京巨蛋城的「1-4-7业态体系」本质是“超级IP场馆”作为核心引擎，外层不断加配套与延展，形成一个能让顾客从「看一场球赛」升级为「吃、喝、玩、乐、住、购」的全天候都市型休闲综合体。
要不要我帮你把这个逻辑画成一个简洁的示意图（比如中心-环绕-外圈的三层模型，附带关键词），这样在报告或展示时会更直观？
Frage
请你和我一起头脑风暴，东京巨蛋城的客群分类有哪几类？分别画像是什么？
比如（只供你参考和引发思考，不是绝对正确的）
演唱会人群
体育赛事观赛人群
社区运动型
家庭亲子型
Antwort
好的，让我们来做一次系统的头脑风暴，把东京巨蛋城的潜在客群分层画像梳理出来。我会结合 功能业态 + 消费场景 + 行为动机 来区分。
1. 赛事与演唱会核心客群
-
体育赛事观赛人群
- 画像：棒球迷、职业联赛观众（读卖巨人队为主）、偶尔也包括国际赛事观众。
- 特征：多为男性、年龄层跨度大（20–50岁），有强烈的赛事忠诚度。
- 行为：以比赛为核心目的，停留时间短，但消费集中在票务、周边纪念品、饮食。
-
演唱会人群
- 画像：年轻女性、二次元粉丝群体、K-pop / J-pop 爱好者、跨国追星客。
- 特征：高消费意愿，常与朋友同行，注重周边体验（演唱会周边、餐饮、合影打卡）。
- 行为：一次性人流爆发大，可能延展到LaQua购物、餐饮，停留时间较长。
2. 常态化娱乐与运动客群
-
社区运动型人群
- 画像：周边居民或都市白领，利用保龄球、乒乓球、滑板、健身、足球体验等设施。
- 特征：高频次、低客单价，但可形成稳定流量。
- 行为：工作日晚上或周末定期光顾，以运动社交为目的。
-
家庭亲子型客群
- 画像：本地或近郊的中产家庭，带小孩的父母。
- 特征：注重亲子互动、安全体验，偏好游乐园、LaQua、儿童体验类项目。
- 行为：周末或假期出行，时间覆盖半天至一天，消费结构多元（门票+餐饮+玩具）。
3. 休闲度假与都市生活方式客群
-
休闲度假型游客
- 画像：来自日本全国及亚洲的观光客。
- 特征：停留时间长，会选择东京巨蛋酒店，体验LaQua温泉与餐饮。
- 行为：以“城市度假”为目的，一般在城中停留1–2天，有较高住宿与餐饮消费。
-
都市情侣/年轻人群
- 画像：东京市内20–30岁情侣、朋友群体。
- 特征：重视氛围与体验，偏爱LaQua的餐饮、温泉、摩天轮、过山车。
- 行为：夜间和周末客流显著，以消费餐饮+体验为主。
-
商务与会展人群
- 画像：来PRISM HALL、MEETS PORT 参加展会、发布会、公司年会的人群。
- 特征：时间碎片化，停留短，但对酒店和餐饮有刚性需求。
- 行为：以会议为核心，兼带部分周边消费。
4. 细分与新兴客群
-
海外游客
- 画像：以中国、韩国、东南亚旅客为主，也包括欧美观光客。
- 特征：对“东京地标体验”有兴趣，更偏好“一站式游玩”。
- 行为：常将东京巨蛋城作为行程的一部分，注重打卡与购物。
-
文化艺术爱好者
- 画像：关注小型剧场（IMM、后乐园大厅）的戏剧、格斗、舞台表演的观众。
- 特征：小众但忠诚度高，有一定圈层文化。
- 行为：围绕特定演出活动而来，频次不高，但参与感强。
🔑 底层逻辑
东京巨蛋城的客群划分遵循「核心流量（赛事演唱会）+常态化流量（运动亲子）+延展性消费（休闲度假/商务）」三层逻辑。
- 核心层（赛事/演唱会）：高峰人流，品牌影响力。
- 中间层（运动/亲子）：平日稳定流量，填补档期空白。
- 外延层（度假/商务/观光）：提高客单价，延长停留时长，扩大消费维度。
要不要我帮你把这些客群画像做成一个 二维矩阵图（纵轴是“消费频次”，横轴是“客单价”），把这些人群放进去？这样能直观看出哪些是「高频低客单」和「低频高客单」的群体。
Frage
不要用三层的业态逻辑禁锢你的思维，你应该思考的是总体来看有几类客群，不是每一圈一一对应的客群关系
Gedanke
Antwort
太对了！不按“三层业态”去套，而是从动机×同行方式×来源地×消费强度去拆客群。先给你一版“总体版型”，12 类主客群，每类都配一个精炼画像，便于后面做投放/产品/路线设计。
1) 体育赛事观赛客
- 代表：读卖巨人队球迷、国际赛事观众
- 年龄/性别：20–50，男性占比高
- 同行：同事/朋友/父子
- 动机：为比赛而来，情绪高涨、时间刚性
- 行为：赛前餐饮+赛后小聚；高频购纪念品
- 频次/客单：中高频（季赛期），中客单
- 关键触点：球票、球队周边、赛前餐饮位、赛后动线与交通
2) 演唱会/偶像应援客
- 代表：J-pop/K-pop/二次元粉
- 年龄/性别：15–35，女性占比高
- 同行：闺蜜/同好小团
- 动机：应援打卡，追星社交
- 行为：排队购周边、妆造/合影、演出前后餐饮
- 频次/客单：低频高客单（票+周边+餐饮）
- 关键触点：周边快闪/限量、寄存/妆台位、合影点、动线与人群疏导
3) 家庭亲子休闲客
- 代表：近郊中产家庭，3–12岁儿童
- 同行：双亲+孩子/祖辈
- 动机：周末高质亲子陪伴
- 行为：游乐园项目+亲子餐+轻购物；对排队/安全敏感
- 频次/客单：中频中客单
- 关键触点：身高限制提示、亲子套票、婴儿车/母婴室、儿童菜单
4) 青少年学生团体
- 代表：修学旅行、社团队伍
- 年龄：12–18
- 同行：学校组织/教练带队
- 动机：团建、参观、体验运动
- 行为：时间集中、价格敏感、追求“团体合影+一次性多项目”
- 频次/客单：低频中低客单（但团量大）
- 关键触点：团体预约/导览、餐饮快速出餐、打卡路线
5) 社区运动参与者
- 代表：周边居民/白领保龄球队、滑板/乒乓爱好者
- 年龄：18–45
- 动机：常态运动社交
- 行为：工作日夜晚/周末固定频次；价格和会员权益敏感
- 频次/客单：高频低中客单
- 关键触点：月卡/联赛、社群运营、储物/淋浴、夜间停车
6) 情侣/约会夜游客
- 代表：20–30 岁都市情侣
- 动机：氛围体验与记忆点
- 行为：摩天轮+过山车+温泉+甜品；偏夜间
- 频次/客单：中频中客单
- 关键触点：套票/夜场票、合影点、纪念品、场景化餐饮
7) 温泉/养生/美容客（LaQua）
- 代表：白领女性、轻度康养人群
- 年龄：25–45
- 动机：放松、社交、私密空间
- 行为：平日下班/周末半日；偏好包房、轻餐
- 频次/客单：中高频中客单
- 关键触点：包厢/预约、女性友好动线、联名护理/香氛
8) 商务会展/活动客
- 代表：PRISM HALL/MEETS PORT 参会者、企业年会/发布会
- 年龄：25–55
- 动机：商务目的+便捷配套
- 行为：会前咖啡、会后聚餐；入住园区酒店
- 频次/客单：低频高客单（由B端买单）
- 关键触点：会展-餐饮-酒店一体化打包、发票与交通便利
9) 住店度假/Staycation
- 代表：东京及近郊家庭/情侣、周末两天一夜
- 动机：城市微度假，一站式玩乐
- 行为：住酒店+游乐/温泉+购物+早午餐
- 频次/客单：低中频高客单
- 关键触点：房+票套餐、晚退房、亲子/情侣主题楼层
10) 海外自由行/跟团客
- 来源：中韩东南亚为主，也含欧美
- 动机：地标体验与购物
- 行为：强烈打卡、偏好中文/多语服务；对退税/支付方式敏感
- 频次/客单：低频中高客单
- 关键触点：多语导视、移动支付/退税、旅行社合作与时间管理
11) 文化小众/圈层粉
- 代表：格斗/摔跤迷、戏剧/展览爱好者（后乐园大厅、IMM、AaMo、TeNQ 等）
- 动机：特定内容/IP驱动
- 行为：内容到店、周边收藏、二刷三刷
- 频次/客单：中低频中客单（忠诚度高）
- 关键触点：会员/积分、内容周边、签名会/交流会
12) 常态餐饮购物与通勤客
- 代表：周边上班族/居民
- 动机：日常便利消费
- 行为：午晚高峰聚集；价格/速度敏感
- 频次/客单：高频低客单
- 关键触点：工作日快餐、会员积分与停车、外带/外送
补充：如何用这些画像指导运营
- 内容日历匹配：赛事/演唱会带来“峰值日”；用家庭/运动/温泉填“平日缺口”。
- 产品打包：
- 观赛/演唱会 × 餐饮 × 周边 × 温泉晚场；
- 住店 × 游乐 × 温泉 × 亲子餐；
- 会展 × 酒店 × 团体用餐 × 夜间娱乐。
- 投放与触点：粉丝向（社媒/应援社群）、家庭向（本地流量/亲子KOL）、商务向（会奖渠道）、海外向（OTA/旅行社/多语内容）。
如果你愿意，我可以把这 12 类放进一个**“客单价×频次”二维矩阵**或“来源地×同行方式”矩阵，方便你在汇报里一页讲清（也可附带每类的主打产品与转化话术）。
Frage
请你根据图片中的五类客群，聚焦五类客群的需求，对他们设计一套customer journey（消费者路线设计），需要跟东京巨蛋城中各大业态结合
Antwort
好的，我们基于你图片里的 五类核心客群（赛事核心客群、演唱会核心客群、青少年学生团体、家庭亲子休闲客、社区运动参与者），来设计一套 Customer Journey（消费者路线设计），并且结合东京巨蛋城的各大业态。
1. 赛事核心客群（棒球迷 / 职业联赛观众）
动机：为比赛而来，情绪高涨，时间刚性。
路线设计：
- 到达前：通过线上购票平台、球队App购买门票 → 提前推送「赛前餐饮推荐」和「周边预购」信息。
- 到达时：进入东京巨蛋主场馆 → 周边快闪店购买纪念品 → 场馆内小吃/啤酒。
- 赛后：赛后可选择到 MEETS PORT 餐饮区 或 LaQua餐厅小聚。
- 延展：赛事空档期可导流至 Gallery AaMo 展览 或 棒球体验中心，维持球迷活跃度。
2. 演唱会核心客群（年轻女性 / 跨国追星客）
动机：应援打卡、追星社交。
路线设计：
- 到达前：通过粉丝社群/票务渠道购票 → 获取「限定周边/快闪活动」推送。
- 到达时：演出前在 LaQua 商场 化妆补妆 / 打卡合影点 → 购买演唱会限定周边。
- 演出中：东京巨蛋主场馆 → 高强度沉浸体验。
- 演出后：LaQua 温泉放松 / LaQua Café 休闲 → 社交分享打卡。
- 延展：粉丝可被引导参加 IMM剧院或其他小剧场活动，形成二次消费。
3. 青少年学生团体（修学旅行 / 社团队伍）
动机：团建、参观、体验运动。
路线设计：
- 到达前：学校/旅行社团体预约，获得「一日行程包」。
- 到达时：上午参观 东京巨蛋球场之旅（幕后参观/球员休息室）。
- 午餐：团餐安排在 PRISM HALL 或 MEETS PORT 餐饮区。
- 下午：体验 游乐园项目（过山车 Big-O 摩天轮） + 科学馆 TeNQ。
- 结束前：集中在 纪念品商店 购物，留下团体合影。
- 延展：学校可选择「运动体验+展览」结合，丰富教育属性。
4. 家庭亲子休闲客（近郊中产家庭）
动机：周末高质量亲子陪伴。
路线设计：
- 到达前：购买「亲子套票」（游乐园+餐饮+温泉）。
- 上午：游乐园亲子友好项目（旋转木马、儿童摩天轮）。
- 中午：LaQua 餐厅设亲子套餐 / 儿童友好区。
- 下午：参观 后乐园大厅的儿童演出 / IMM剧院卡通IP剧目。
- 傍晚：家长去 Spa LaQua 放松，小朋友在 儿童活动区游玩。
- 延展：家庭可被导向「周末住店度假」模式，在 东京巨蛋酒店过夜，形成两天一夜消费。
5. 社区运动参与者（周边居民 / 白领）
动机：常态运动社交，追求便利和性价比。
路线设计：
- 工作日晚间：下班直达 → 保龄球馆 / 乒乓球中心 / 滑板场。
- 运动后：LaQua 餐饮轻食 → Spa LaQua 放松恢复。
- 周末：约好友/社区社群 → 参加 足球体验中心活动 → 晚间聚会在 MEETS PORT。
- 延展：通过会员制和积分体系，培养「高频+低单次消费」的黏性，成为园区的稳定基本盘。
🔑 底层设计逻辑
- 差异化动机驱动：赛事/演唱会 → 高峰爆发；学生/亲子 → 稳定周末流量；社区运动 → 高频填充。
- 组合式消费路径：场馆（核心引流）→ 游乐/运动（中途停留）→ 餐饮/温泉/酒店（转化提升）。
- 产品化：客群细分对应套餐，如「赛事+餐饮」、「演唱会+温泉」、「学生一日游」、「亲子两天一夜」、「运动会员制」。
- 跨业态协同：每条路线都把至少 2–3 种业态结合，保证人流沉淀和消费最大化。
要不要我帮你把这五类 Customer Journey 做成一个「旅程地图表格」（横轴是阶段：到达前 / 到达时 / 场馆体验 / 延展；纵轴是五类客群），这样在展示里更直观？