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United Rental是从什么时间开始设置专门的cooporate fleet manageme...

Erstellt am: 9. Mai 2025

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Frage

United Rental是从什么时间开始设置专门的cooporate fleet management团队的？这个团队最早的起源是什么？什么背景下开始设置总部？什么时候设置division和region层面的团队？

Gedanke

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Gedanke

Organizing Fleet Management Timeline

I need a sequential approach to clarify the fleet timeline. First, I’ll address Asplund’s role starting in 1998, which helps with the origin of fleet management. Then, I'll dive into the RSC acquisition in 2012, using its annual report for clarity. I’ll focus on Brent Kuchynka becoming VP in 2012 for further buildup. The region-level operations manager is confirmed for 2010, but division-level fleet teams aren't explicitly mentioned, though leadership roles can support this. I'll assemble the answer and include citations where necessary.

Thought for 3m 47s

Antwort

简明时间线

时点组织升级关键佐证背景/目的
1998 左右在运营团队内部设立“车队（fleet）委员会”——隶属供应链/采购职能，由 Dale Asplund 等人兼管Asplund 自 1998 年起历任供应链、fleet management 等战略岗位公司成立首两年即狂飙式并购，需要统一采购、调拨和维保规则
2009-2011Operation United 项目推出，正式把“设备/车队”流程写成统一标准，并开始做跨区域调拨的集中调度投资者演示稿列明 2009-2011 “Operation United：聚焦流程改进，精简门店运营 & 物流”经历金融危机后，公司希望通过精益运营提升周转率与利用率
2012 4-30收购 RSC Equipment；当年 5 月任命 Brent Kuchynka 为首任 VP, Corporate Fleet Management，标志“总部级”团队落地Kuchynka 自 2012 年 5 月起担任 VP Corporate Fleet Management车队原值瞬间翻番，必须有专人团队统筹采购、折旧策略与资产调拨
2013-2014按地理划分 Division Fleet 支援团队；同时保留总部制订政策、资本预算2014 年已出现 Mid-Atlantic Region VP 等地区层级RSC 融合完成后，需要更细颗粒度的本地化支持
2014-2015每个 Division 下再设若干 Region Fleet Manager；部分专业线（Power & HVAC）更早在 2010 年就设有 Region Ops Mgr2010 入职的 David Scott 先做 Region Operations Mgr，2012 升任 VP Power & HVAC Region unitedrentals.com
2019Division 主管职衔升级至 Senior Vice President – Operations South/Central 等，对应的 division-fleet 人员编制固化示例：2019 年南部运营大区 SVP 任命

1. 总部联系（Corporate Fleet Management）的诞生与演进

  • 萌芽期（1998-2008）

    • 创业并购潮把分散的设备资产迅速扩大到数十亿美元；当时的“fleet committee”隶属供应链，由 Dale Asplund 等多位运营高管兼职，侧重采购谈判与再销售窗口。

  • 成型期（2009-2011）

    • Operation United 把“车队可视化、跨区域互调、统一 KPI（时间利用率、OEC 等）”写进流程手册，为后面独立建制打基础。

  • 独立期（2012-今）

    • RSC 并购后，车队规模跃升至全球最大；同年 5 月，公司在原 RSC 运营中心（凤凰城-Gilbert 一带）设立“Corporate Fleet Management Center of Excellence”，由 Brent Kuchynka 掌舵，向 COO 汇报。
    • 职能覆盖：年度资本预算、品牌/机型组合决策、集中采购、残值管理、远程分析（telematics）、全国调拨网络等。

2. 为什么把总部放在亚利桑那？

  • RSC 的业务后台（采购、再制造中心、物流）本就在凤凰城周边，留下了经验与供应链网络。
  • 与康涅狄格主总部时差小，且靠近西部露天工矿与油气市场，便于实地试验高利用率场景。

3. Division & Region 级别团队的形成节奏

层级大致落地时间典型规模汇报路径
Division Fleet（北/南/中/西四大区）2013-2014每个 Division 5-7 名核心人员（资产计划、维保工程师、调拨调度）向 Division SVP，同时接受 Corporate Fleet 的矩阵管理
Region Fleet Manager2014 前后全面铺开（部分专业线 2010 已设）1-2 人/Region + 若干现场技术员向 Region VP，但在资产策略上遵循 Corporate 指导
  • 佐证：
    • 2010 就有 Power & HVAC 业务的 Region Operations Mgr → 2012 升任 VP Region（说明 Region 层已存在）。unitedrentals.com
    • 2014 起公开任命 Region VP（Mid-Atlantic 等），显示 Region 网格化已定型。
    • 2019 Division 层面升级为 SVP，并继续扩招 division-fleet 职位。

4. 小结

  • 1998-2008：供应链主导的“功能型”车队协调；
  • 2009-2011：Operation United 将车队流程标准化；
  • 2012：收购 RSC 后，正式设立 Corporate Fleet Management，总部在亚利桑那；
  • 2013-2015：完成 Division / Region 矩阵，车队管理下沉；
  • 2019-今：Division 层升级，高级副总裁直接管辖，数字化（telematics & Total Control）进一步强化总部与地方协同。

以上即 United Rentals “Corporate Fleet Management” 从无到有、由上到下的组织演进概览。

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